讀《管理智慧》有感

讀《管理智慧》有感1,每一個成功企業(yè)的背后，都有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。一個組織存在與發(fā)展也需要優(yōu)秀的組織文化來支撐，這些文化包括了組織各種成文與不成文的規(guī)定、組織風格、對事件的自然反應(yīng)，以及成員們的本身的習慣、信仰，特別是組織的氛圍、價值理念、發(fā)展目標等等。培育：a，要有一個共同的組織核心價值觀，包括組織的目標、宗旨和精神，晨訓是傳播這些理念的很好途冬b，深刻領(lǐng)會組織的宗旨，領(lǐng)會宗旨的各個方面c，樹立全局觀念的組織精神2，樹立一個良好的組織形象，需要進行組織CI（企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)）的系統(tǒng)推廣3，組織產(chǎn)品和活動等等都應(yīng)該形成系列，形成系列效應(yīng)4，世界上99%的人都是賺小便宜吃大虧，只有1%的人吃小虧而賺大便宜。5，一個人的生命是有限的，而能夠投入學習和工作的金色年華則更短（黃宏生，創(chuàng)維集團董事長）。6，給自己和組織一個合適的定位7，賺錢有三個境界：最低境界：勞而無獲中間境界：勞有所獲最高境界：不勞而獲8，注重資源整合，競爭對手也是可以在一定程度上合作的。9，做人做事都需要本分10，把80%的精力放在20%的事情上，這20%的事情能夠帶來80%的效益。11，廣告是把雙刃劍，要謹慎使用，要考慮自己的實力和需求。12，麥肯錫公司的“7S”企業(yè)競爭能力分析方法，每個$'都很重要，只是在中間有先后之分而已（7S:結(jié)構(gòu)、制度、風格、員工、技能、戰(zhàn)略和共同價值觀）13，平?？吹降摹捌放菩蜗蟠匀恕辈皇瞧放菩蜗蟠匀?，只是一個公司的廣告演員（段永平，步步高總裁）14,能力弱的時候，抵抗能力也會比較弱，最好的方法就是讓別人先吃，發(fā)現(xiàn)沒事了自己再吃就是了，晚吃兩口是沒有什么的。15，企業(yè)能否得到政府組織支持在于能否給地方最高領(lǐng)導帶來政績，能否持續(xù)帶來政績，能否讓他到處炫耀，而不是吃拿卡要。社團能否得到領(lǐng)導重視也是需要給領(lǐng)導持續(xù)的政績，能夠讓他隨處可以炫耀。16，企業(yè)虧損的原因：A，政策性虧損日,體制/腐敗性虧損C，負擔性虧損D，技術(shù)性虧損E，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性虧損F，經(jīng)營管理性虧損17，尋找企業(yè)經(jīng)營性虧損的方法：A，客戶調(diào)研B，競爭對手分析C，企業(yè)自身解剖18，如果一個組織中大家對某一個都不怎么懂的問題意見都異口同聲了，那么這個組織肯定不正常了19，一個企業(yè)擁有自己的人才培養(yǎng)體系是必須的，根據(jù)人才需求，建立層次培

養(yǎng)體系，只有這樣才能夠培養(yǎng)真正符合自己企業(yè)精神和企業(yè)所要的人才，才能夠最快的適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展。20,企業(yè)做精做專才是將來的發(fā)展趨勢21,上級的檢查只是為了讓我們更加好的做好工作，如果只是為了應(yīng)付檢查的話，那么這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量什么的肯定也不怎么樣。跟這樣的企業(yè)合作也沒有什么必要了。22，不自卑、安靜、努力的工作！23，自卑可以像一座大山把人壓倒而讓你永遠沉默，也可以像推進器產(chǎn)生強大的動力。我想著改變現(xiàn)狀，把自我從最底處帶領(lǐng)出來。24，比別人先走一步能創(chuàng)造一種好心情。25，人沒有野心無法成大事。26，珍惜業(yè)余時間，抓緊分分秒秒提高自己。27，世界上最缺少管理人才的國家是中國。28，如果一個企業(yè)認為自己挺好，那就死到臨頭了。腦］29腦］30，人最怕在銳氣消退、頭腦趨于冷靜的時候重新審視自己，尤其怕系統(tǒng)、認真的反思過去，因為那樣將會驚異的發(fā)現(xiàn)自己擁有太多的自私和執(zhí)拗。31，-個組織對于人才應(yīng)該有人才結(jié)構(gòu)設(shè)計，否則容易造成人才結(jié)構(gòu)單一而阻礙組織的發(fā)展。32，組織管理章程務(wù)必細和實，讓各種行為都有法可依，即規(guī)定實施細則和實施檢查細則。33，科學管理不僅建筑于科學的思維上，還要建筑于科學的方法之上，基礎(chǔ)之基礎(chǔ)是科技。34，管理分兩部分;一是激勵，二是監(jiān)督。35，一個組織可以將整個組織建為母公司，下面的部門成為子公司的模式來管理。36，“三情管理原則：有情的領(lǐng)導，無情的管理，絕情的制度。37，提出問題的同時也應(yīng)該提出解決問題的系統(tǒng)方案，只知道抱怨問題是沒有用的。38，享受本身并非罪惡，坦諾貪戀則為荒淫。39，整個社會的競爭體系結(jié)構(gòu)是一個金字塔式的結(jié)構(gòu)，你可以說我不競爭，我每天吃吃飯，睡睡覺不是挺好的。當然你可以這么做，但是整個社會并不允許你這么做。因為如果你這么做，你會被社會拋在后面，落在金字塔底層。（俞敏洪）40，其實一個人想要活下來，只要以下幾種能力就行：A，自然能力B，技術(shù)能力C，知識能力D，與社會和人打交道的能力E，人的生理和心理承受能力41，只要你留住了生命，機會永遠是有的。42，短期戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容：A，做什么B，怎么做C，做成什么樣D，企業(yè)文化

43，成功的企業(yè)應(yīng)該是九死一生之后的成就（楊元慶語錄），一個成功的組織同樣也應(yīng)該是九死一生后的成就。44,坐著說不如立著行。45，資本運作要有一定的實業(yè)為支撐。46,忠告：銀行就是那個在你順的時候不斷給你錢，而在你沒錢的時候、最映錢的時候把你往崖下推的人。47，世界500強企業(yè)老板的時間安排:1/3的時間在外：在國際國內(nèi)走動，參加各種各樣的聚會，跟政治、經(jīng)濟等方面的人士交流、探討一些戰(zhàn)略性的問尋求對社會、對世界的清醒認識；方面的人士交流、探討一些戰(zhàn)略性的問尋求對社會、對世界的清醒認識；1/3的時間在研究：研究跟自己企業(yè)相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，跟有關(guān)專家教授在一起；1/3的時間打理內(nèi)部：跟自己企業(yè)的下屬一起研究企業(yè)的管理問題。48，在中國學生擁有知識、用知識來參加一些競技比賽的時候，忽略了知識被應(yīng)用以便創(chuàng)造價值和推動經(jīng)濟的發(fā)展。—（楊振寧評論）我們從中可以看到中國人和美國人在運用知識和知識價值化方面所存在的差距：我們更多的是充當一個知識的容器，在知識的更新處理、價值化管理方面做得很不足。（感悟）49，在能力本身差不多的時候最給力的就是自己自信和表演了，要懂得將自己知識和能力推銷出去，把自己的能力和價值放大。50學會運用知識的同時，也應(yīng)該學會運用性格。51，要想駕馭真正的人才你必須讓他信服你，聽從你，而你為了達到這個目的，

腦］腦］52，新的世紀，不學習的人，是植物人；不充電的腦袋，是木瓜；不學習的企業(yè)，是僵尸。53，學習，可以變失敗為成功。54,（知識+經(jīng)驗）*精神=新的生產(chǎn)力（競爭力）55，要得到社會對你人身價值的肯定需要含辛茹苦，終身奮斗。56，組織管理中：A，規(guī)范化是基礎(chǔ)B，科學化是根本57，企業(yè)一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、上升發(fā)展時期、成熟期、衰退期和死亡期。58，企業(yè)在企業(yè)業(yè)務(wù)高速發(fā)展時很容易新車，為避免出現(xiàn)應(yīng)該是犧牲速度將管理平臺建設(shè)好再加速。（措施包括管理重組、調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理流程設(shè)計、扁平化組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、引入ISO9001質(zhì)量管理體系、調(diào)整管理團隊和重新激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、引入激勵機制等等）59，高級領(lǐng)導素質(zhì)：A，業(yè)務(wù)素質(zhì)B，管理水平C，容忍性個人目光有多遠，他的前程就有多遠；肚量有多大，事業(yè)就有多大；自己可以不懂，或者說稍懂一點，但一定要容得下懂和會的人，容得下有才華的人。60:'九百九十九”:九百個人