企業(yè)管理資料-汽車零部件有限公司薪酬管理制度文檔范本

杭州普利斐特汽車零部件公司薪酬管控規(guī)章2014年12月附件1：崗位序列職級(jí)表\序\列崗\等\管控序列技術(shù)序列操作序列專業(yè)類銷售類科員類技工類普工9總經(jīng)理8銷售部經(jīng)理7銷售部副經(jīng)理產(chǎn)品1部經(jīng)理產(chǎn)品2部經(jīng)理相關(guān)質(zhì)量管控部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理采購(gòu)物流部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理6生產(chǎn)主管體系工程師產(chǎn)品工程師相關(guān)質(zhì)量工程師主辦會(huì)計(jì)5銷售經(jīng)理銷售代表納銷售會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)人事專員企劃專員采購(gòu)員技術(shù)員質(zhì)檢員銷售助理4倉(cāng)庫(kù)管控員模切工3普r.21附件2：薪酬構(gòu)成表工資績(jī)效工資津補(bǔ)貼福利基本福利月度基本工資月度績(jī)效工資工齡津貼獎(jiǎng)勵(lì)福利月度崗位工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)津貼生日禮券過(guò)節(jié)費(fèi)附件3：各崗位序列干部及員工的薪酬結(jié)構(gòu)表崗位序列薪酬結(jié)構(gòu)（主要構(gòu)成）管控序列月度基本工資+月度崗位工資+月度績(jī)效工資+職務(wù)津貼+工齡工資+年終績(jī)效獎(jiǎng)金技術(shù)序列（非銷售類）月度基本工資+月度崗位工資+月度績(jī)效工資+工齡工資+年終績(jī)效獎(jiǎng)金技術(shù)序列（銷售類）月度基本工資+月度崗位工資+月度績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資+年終績(jī)效獎(jiǎng)金操作序列月度基本工資+月度崗位工資+月度績(jī)效工資+工齡工資+年終績(jī)效獎(jiǎng)金附件4：職務(wù)津貼表管控誦貢1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)主管700500300200經(jīng)理12001000700500300說(shuō)明：1、升職調(diào)整時(shí)，津貼等級(jí)不低于原所在等級(jí)；2、年度考核等級(jí)為S級(jí)或者連續(xù)4個(gè)月月度考核為S級(jí),津貼等級(jí)上調(diào)1級(jí)，具體考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)《績(jī)效管控規(guī)章》.福利類別發(fā)放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)備注生日禮券100元/人端午節(jié)200元/人中秋節(jié)200元/人38婦女節(jié)200元/人女干部及員工發(fā)放附件5：福利發(fā)放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)附件6：調(diào)薪申請(qǐng)流程直接上級(jí)行政人事部否符YES申請(qǐng)調(diào)薪嬴~I'NOLNO總經(jīng)理YES牛上S進(jìn)入審批流程附件7：干部及員工薪酬調(diào)整審核批示表申請(qǐng)時(shí)間:基本信息姓名入職時(shí)間相關(guān)部門岡位近6個(gè)月績(jī)效考核分—月—月—月—月—月一月或：試用期考核分出勤情況半年內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假一個(gè)工作H是否有曠工：口無(wú)口有紀(jì)律情況半年內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)：口有口無(wú)半年內(nèi)是否被公司通報(bào)批評(píng)：口無(wú)口有其他半年內(nèi)是否有因本人的嚴(yán)重失職行為所造成的公司重大經(jīng)濟(jì)損失、企事業(yè)單位名譽(yù)損失、安全事故等：口無(wú)口有說(shuō)明：薪酬調(diào)整說(shuō)明調(diào)整前薪酬月薪相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后薪酬月薪相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)基本工資基本工資崗位工資崗位工資績(jī)效工資績(jī)效工資年終績(jī)效獎(jiǎng)金年終績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)津貼職務(wù)津貼年合計(jì)（不含津貼、福利）年合計(jì)（不含津貼、福利）本次薪酬調(diào)整時(shí)間：自年月日起執(zhí)行調(diào)整類型口年度調(diào)整原因說(shuō)明：口半年度調(diào)整口異動(dòng)調(diào)整原崗位現(xiàn)崗位崗位調(diào)整時(shí)間是否已滿3個(gè)月口是口否原因說(shuō)明：口特殊調(diào)整重大貢獻(xiàn)描述：行政人事部審核是否符合《公司薪酬管控規(guī)章》規(guī)定的薪酬調(diào)整條件：口是口否說(shuō)明:審核批示意見(jiàn)簽字：年月日總

經(jīng)

理簽字：年月審核批示意見(jiàn)簽字：年月日總

經(jīng)

理簽字：年月日附件8：薪酬等級(jí)表表1：薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)圖附件8：薪酬等級(jí)表表1：薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)圖22000附件8：薪酬等級(jí)表表1：薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)圖2200021000-20000190001800017000160001500014000-1300012000-11000-1000090008000-700060005000-400030002000-10000岡等一岡等一岡等一岡等二岡等四岡等五岡等K岡等七岡等八岡等九表岡等一岡等一岡等二岡等四岡等五岡等K岡等七岡等八岡等九崗1234567級(jí)差914590156401669017740187901984020890105081094011670124001313013860145901532075078190874092909840103901094011490550665906990739077908190859089904005527056005930626065906920725033044150443047104990527055505830280331503400365039004150440046502502246026902920315033803610384023011830204022502460267028803090210總則錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第2章薪酬結(jié)構(gòu)及定義TOC\o"1-5"\h\z第3章薪酬的確定與調(diào)整5錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。\o"CurrentDocument"第4章津補(bǔ)貼7\o"CurrentDocument"第5章福利7第6章薪酬的支付8第7章附則9第1章總則第一條薪酬管控的基本目標(biāo)1、通過(guò)建立對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)內(nèi)相對(duì)公平的薪酬體系,吸引和留住人才,從而保證企事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展；2、通過(guò)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu),激發(fā)干部及員工的工作積極性,提升工作業(yè)績(jī)；3、通過(guò)采取市場(chǎng)跟隨策略和成本導(dǎo)向策略,合理控制人力成本.第二條薪酬管控的基本原則1、公平性原則：體現(xiàn)職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績(jī)與收入相匹配；2、競(jìng)爭(zhēng)性原則：在相關(guān)的人才市場(chǎng)上，核心人才和關(guān)鍵人才保持1定的競(jìng)爭(zhēng)力；3、激勵(lì)性原則：充分鼓勵(lì)并認(rèn)可干部及員工不斷提高工作效率、能力和業(yè)績(jī);；4、發(fā)展性原則：對(duì)表現(xiàn)好的干部及員工，留有薪酬上升的空間；5、經(jīng)濟(jì)性原則：確保公司整體薪酬成本控制在合理水平上，合理降低公司用工成本.第三條適用對(duì)象本規(guī)章適用于杭州普利斐特汽車零部件公司所有干部及員工.第四條薪酬管控的職責(zé)1、總經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)對(duì)公司的薪酬管控體系進(jìn)行審核并批準(zhǔn)實(shí)施；(2)負(fù)責(zé)對(duì)干部及員工薪酬的異動(dòng)進(jìn)行審核和批準(zhǔn).2、行政人事部(1)負(fù)責(zé)制定和完善薪酬管控規(guī)章及相關(guān)管控細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整工作的組織、建議、審核工作；(3)商議并確定新進(jìn)干部及員工的薪酬；(4)負(fù)責(zé)薪酬管控規(guī)章的宣貫及培訓(xùn).3、財(cái)務(wù)部(1)按照行政人事部申請(qǐng)的薪酬表完成薪酬核算并支付；(2)按照國(guó)家規(guī)定代扣代繳干部及員工個(gè)人所得稅和各種保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分.4、各相關(guān)部門(1)與行政人事部共同評(píng)定新進(jìn)干部及員工薪酬,提出干部及員工薪酬調(diào)整建議；(2)客觀公正地評(píng)價(jià)下屬的工作績(jī)效,為發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金和調(diào)整干部及員工薪酬提供依據(jù).第2章薪酬結(jié)構(gòu)及定義第5條薪酬結(jié)構(gòu)分類根據(jù)崗位工作性質(zhì)、職責(zé)和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同,所有崗位分為3個(gè)序列，具體劃分詳見(jiàn)附件1《崗位序列職級(jí)表》.第6條薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬構(gòu)成如下：（1）基本工資；（2）崗位工資；（3）績(jī)效工資；（4）工齡工資；（5）職務(wù)津貼；（6）福利與保險(xiǎn)；詳見(jiàn)《附件2薪酬構(gòu)成表》.2、根據(jù)各序列干部及員工的實(shí)際情況有不同的組合，詳見(jiàn)附件3《各崗位序列干部及員工的薪酬結(jié)構(gòu)表》.第7條工資1、月度基本工資定義：參考杭州市城鎮(zhèn)職工平均生活水平、最低工資相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用等確定.2、月度崗位工資定義：崗位工資主要體現(xiàn)干部及員工所從事的崗位的職責(zé)和要求，根據(jù)職務(wù)高低、崗位重要性、工作條件等要素確定.計(jì)算方式：技術(shù)序列和操作序列干部及員工月度崗位工資=月度等級(jí)薪酬x702月度基本工資；管控序列月度崗位工資二月度等級(jí)薪酬X60%-月度基本工資；銷售類干部及員工月度崗位工資二月度等級(jí)薪酬X60%-月度基本工資；3、績(jī)效工資（1）、月度績(jī)效工資的定義：是指干部及員工完成崗位責(zé)任和工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分；計(jì)算方式：技術(shù)序列和操作序列月度績(jī)效工資二月度等級(jí)薪酬X30%義績(jī)效得分/月績(jī)效相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分;管控序列月度績(jī)效工資二月度等級(jí)薪酬X40%X績(jī)效得分/月績(jī)效相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分+職務(wù)津貼；銷售類干部及員工月績(jī)效工資用度等級(jí)薪酬x/x績(jī)效得分/月績(jī)效相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分；月度績(jī)效工資于每月隨同月工資發(fā)放；4、年度績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)獎(jiǎng)金,依據(jù)公司年度效益和個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放.5、上述績(jī)效工資須結(jié)合干部及員工實(shí)際出勤情況發(fā)放（詳見(jiàn)《考勤管控規(guī)章》）.第8條職務(wù)津貼職務(wù)津貼的對(duì)象為管控序列人員，參考干部及員工的實(shí)際管控技能來(lái)確定,納入績(jī)效考核.（詳見(jiàn)附件4《職務(wù)津貼表》）.第9條福利與保險(xiǎn)公司按照國(guó)家規(guī)定為干部及員工繳納5險(xiǎn)；同時(shí)，公司干部及員工還享有：干部及員工培訓(xùn)、假期、生日禮金等福利；此外，公司對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的干部及員工以及優(yōu)秀人才給予1定的獎(jiǎng)勵(lì)福利，包括商務(wù)考察、在職教育等.（詳見(jiàn)第5章《福利》）第3章薪酬的確定與調(diào)整第10條薪酬的確定公司各崗位的薪酬范圍由行政人事部擬定方案,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.新進(jìn)干部及員工具體薪酬的確定，根據(jù)干部及員工個(gè)人的學(xué)歷、畢業(yè)院校、工齡、工作背景、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能等因素,在行政人事部制定的薪酬范圍內(nèi)，由用人相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和行政人事部共第謝淀?xiàng)l試用期月度薪酬的確定到公司應(yīng)聘有明確崗位的，按公司確定的轉(zhuǎn)正后等級(jí)薪酬（即月度基本工資、月度崗位工資與月度績(jī)效工資之和）的80%發(fā)放試用期工資.試用期干部及員工不參加月度考核，按照試用期考核辦法評(píng)價(jià),每月15日之前轉(zhuǎn)正的干部及員工當(dāng)月轉(zhuǎn)正之日起參加績(jī)效考核.第102條薪酬的調(diào)整薪酬調(diào)整分為年度薪酬異動(dòng)、轉(zhuǎn)正薪酬異動(dòng)、職務(wù)/崗位異動(dòng)調(diào)薪、特殊調(diào)薪4類.1、年度薪酬異動(dòng)：每年年底根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r做相應(yīng)的薪酬異動(dòng)；2、轉(zhuǎn)正薪酬異動(dòng)：對(duì)試用期考核合格干部及員工給予轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整；3、職務(wù)/崗位異動(dòng)調(diào)薪：針對(duì)干部及員工所任職務(wù)/崗位變化（包括職位晉升/下降、崗位平調(diào)），于新職務(wù)/崗位任職時(shí)間滿3個(gè)月后,依據(jù)行政人事部出具的市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)、崗位薪酬區(qū)間以及新崗位工作績(jī)效情況進(jìn)行薪酬調(diào)整.異動(dòng)調(diào)整不受時(shí)間限制,每月都可以進(jìn)行.職務(wù)/崗位變動(dòng)調(diào)薪的基本條件編號(hào)要素基本條件描述1職崗異動(dòng)時(shí)間3個(gè)月以上（即新崗位任職時(shí)間滿3個(gè)月后視情考慮是否調(diào)薪）2市場(chǎng)薪酬水平現(xiàn)有薪酬明顯低于新崗位的市場(chǎng)薪酬水平（以行政人事部出具的市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）3績(jī)效考核成績(jī)新崗位任職期間近3個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?0分及以上4、特殊調(diào)薪：是指干部及員工具有突出績(jī)效、或?yàn)楣咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)的干部及員工，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),經(jīng)行政人事部審核,總經(jīng)理特批進(jìn)行薪酬調(diào)整.特別調(diào)薪不受時(shí)間限制,每月都可以進(jìn)行.重大貢獻(xiàn)事項(xiàng)具體如下：（1）在技術(shù)上有重要的創(chuàng)新，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行自主創(chuàng)新，給公司節(jié)約成本或?qū)酒放朴忻黠@提升；（2）開(kāi)發(fā)1級(jí)大客戶（銷售額不低于400萬(wàn)），對(duì)公司品牌有明顯影響力；（3）推行相當(dāng)先進(jìn)的管控方法，凝聚干部及員工的向心力，能很好的提高大家的工作效率；（4）因本人的嚴(yán)重失職行為所造成的公司重大經(jīng)濟(jì)損失、企事業(yè)單位名譽(yù)損失、安全事故、相關(guān)質(zhì)量事故等；（5）總經(jīng)理裁定的其他重大貢獻(xiàn)事項(xiàng).5、調(diào)薪的幅度：（1）年度薪酬異動(dòng)調(diào)整幅度為（加減）1級(jí)/次，越級(jí)調(diào)薪須總經(jīng)理特批；（2）職務(wù)/崗位調(diào)薪,前3個(gè)月按照現(xiàn)有薪酬等級(jí),待新崗位任職時(shí)間滿3個(gè)月后，依據(jù)行政人事部出具的市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)及崗位薪酬區(qū)間，以及新崗位工作績(jī)效情況進(jìn)行薪酬調(diào)整；（3）特殊調(diào)薪幅度（加減）不超過(guò)3級(jí)/次，須總經(jīng)理特批；第103條定薪程序1.新聘干部及員工：（1）行政人事部提出崗位薪酬范圍的建議；（2）所屬相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在行政人事部提出的崗位薪酬范圍內(nèi)提出薪酬建議；（3）行政人事部審核;（4）總經(jīng)理審核批示.2、在職干部及員工：（1）所屬相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)干部及員工崗位、任職能力情況，在崗位薪酬范圍內(nèi)提出薪酬調(diào)整建議;（2）行政人事相關(guān)部門審核；（3）總經(jīng)理審核批示.第4章津補(bǔ)貼津補(bǔ)貼包括午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、工齡津貼、高溫補(bǔ)貼.第104條午餐補(bǔ)貼公司對(duì)因公外勤的干部及員工,根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放午餐補(bǔ)貼.具體補(bǔ)貼相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部每年根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制訂.2015年午餐補(bǔ)貼為10元/工作日.第105條通訊補(bǔ)貼公司為管控序列及技術(shù)序列的部分干部及員工發(fā)放通訊補(bǔ)貼，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理500元/月銷售部（副）經(jīng)理200元/月銷售經(jīng)理150元/月各相關(guān)部門經(jīng)理（除銷售部經(jīng)理）、經(jīng)公司批準(zhǔn)享受補(bǔ)貼的其他崗位50元/月第106條工齡津貼公司對(duì)入職滿1年以上的干部及員工每年工齡補(bǔ)貼50元，累計(jì)6年封頂.每年末核算，于次年1月起隨當(dāng)月月薪發(fā)放.第107條高溫補(bǔ)貼參照國(guó)家有關(guān)政策及公司規(guī)定發(fā)放.第5章福利干部及員工福利分為兩大類：基本福利和獎(jiǎng)勵(lì)福利.第108條基本福利基本福利指國(guó)家規(guī)定的5大社會(huì)保險(xiǎn)：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，以及假期、生日禮券、過(guò)節(jié)費(fèi)等.1、社會(huì)保險(xiǎn)：公司按國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策為干部及員工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn),其中,干部及員工個(gè)人繳納部分由財(cái)務(wù)部在干部及員工的薪酬中代扣.干部及員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金終止、轉(zhuǎn)移等事宜由行政人事部負(fù)責(zé)辦理.2、假期：干部及員工依法享有各類假期，除公休日與法定節(jié)假日外，還享有工傷假、婚喪假、產(chǎn)假、哺乳假等假期.假期的審核批示及假期內(nèi)待遇參照《干部及員工考勤管控規(guī)章》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.3、住房公積金：根據(jù)浙江省住房公積金管控中心的政策,公司為服務(wù)滿1年、表現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干、管控層建立住房公積金賬戶，用于干部及員工購(gòu)房或按揭購(gòu)房.4、生日禮券：公司根據(jù)干部及員工身份證上的出生時(shí)間，于干部及員工生日當(dāng)月發(fā)放生日禮券，發(fā)放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件5《福利發(fā)放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》.5、過(guò)節(jié)費(fèi)：公司在端午節(jié)、中秋節(jié)等為正式干部及員工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)，同時(shí),38節(jié)為女干部及員工發(fā)放福利費(fèi)，發(fā)放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件5《福利發(fā)放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》.第109條獎(jiǎng)勵(lì)福利獎(jiǎng)勵(lì)福利是公司對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的干部及員工以及優(yōu)秀人才的1種獎(jiǎng)勵(lì),如在職教育等.由行政人事部根據(jù)公司干部及員工的需求,設(shè)置具體福利項(xiàng)目，獲獎(jiǎng)干部及員工根據(jù)個(gè)人需求進(jìn)