車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度

車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度【篇一：生產(chǎn)車間管理制度】生產(chǎn)車間管理制度總則為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。本制度實用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。人員管理車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。車間員工必須服從由上級指派的工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。全體車間人員工作時間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進入車間。車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如：吃東西，閑坐聊天，聽歌，打瞌睡等行為。對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按公司請假程序申請，得到批準(zhǔn)方可離開。工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)派。作業(yè)管理車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報告研究處理。車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。車間人員生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時交由物料員統(tǒng)計并退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱，并要做出明顯的標(biāo)記來區(qū)分物料好壞，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào)，并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面，做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。技術(shù)人員每周應(yīng)對工具、設(shè)備、夾具進行檢查、統(tǒng)計、維護等保養(yǎng)工作，并對損壞的工具進行維修（保險絲熔斷、設(shè)備電源線斷裂等可被觀測到的損壞）。1=3車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.1=3生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，留有足夠的搬運位置，以便搬運方便。禁止型號、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。3每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一進行報廢處理。4.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值高于10元或數(shù)量在大于5pcs良性物料及物品，從重處罰。技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進行上報與評審。技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后，投入生產(chǎn)時應(yīng)及時按照工藝指導(dǎo)要求對產(chǎn)線員工進行技術(shù)指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過程中的問題，并及時上報生產(chǎn)主管?！酒荷a(chǎn)車間管理規(guī)章制度】為加強管理，培養(yǎng)作業(yè)員工的質(zhì)量、衛(wèi)生、安全意識，確保生產(chǎn)的有序進行，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。2，使用范生產(chǎn)車間所有人員。3，職責(zé)3.1車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本制度的貫徹和監(jiān)督。3.2領(lǐng)班及各班組長負(fù)責(zé)本制度的落實和檢查。3.3作業(yè)員工負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。內(nèi)容4.1早會制度4.1.1各班組在當(dāng)日生產(chǎn)前由班組長主持召開早會，時間一般控制在5-15分鐘以內(nèi)。4.1.2早會內(nèi)容4.1.2.1清點當(dāng)班人員是否到齊，有無缺勤情況。4.1.2.2檢查員工著裝，確保符合公司要求。4.1.2.3檢查員工精神狀態(tài)，確保員工能夠正常進行生產(chǎn)作業(yè)。4.1.2.4小結(jié)前一天本班生產(chǎn)（工作）中存在的問題，并提出改進要求。4.1.2.5根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員，明確責(zé)任。4.1.2.6強調(diào)當(dāng)班在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面應(yīng)注意的事項。4.1.3罰貝U4.1.3.1班組成員未按時參加早會的罰款10元/次，超過3次/月記小過一次（罰款50元），超過5次/月記大過一次（扣當(dāng)月三天工資）。戴'4.1.3.2違章著裝、不穿防靜電服、不戴工帽、頭發(fā)沒按要求盤入工帽者罰款10元/次，超過3次/月記小過一次（罰款50元），超過5次/月記戴'4.1.3.3精神萎靡，身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者，應(yīng)勒令其休息。4.1.3.4不服從生產(chǎn)安排者，罰款30元/次。4.2交接班制度4.2.1白夜班作業(yè)的班組，必須認(rèn)真按照“上不清，下不接”的原則進行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場地不整潔，物品擺放不規(guī)范，下一班有權(quán)拒絕接班。4.2.2當(dāng)班生產(chǎn)完畢，或未完已到交班時，應(yīng)由當(dāng)班組長向下一班組長當(dāng)面交接。4.2.3當(dāng)班組長應(yīng)將當(dāng)班生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況向下一班交待清楚。4.2.4接班組長應(yīng)按照交接班內(nèi)容，逐項檢查核實，如發(fā)現(xiàn)上一班有遺留問題未解決，有權(quán)要求上班給予解釋或解決。凡因交接不清發(fā)生的問題，概由下一班負(fù)全責(zé)。4.2.5接班結(jié)束后，交接雙方組長必須在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認(rèn)。交接班記錄要求內(nèi)容真實、全面、規(guī)范、字跡清楚，不得任意涂改。4.2.6罰則：不按上述規(guī)定進行交接班者，罰款10元/次；影響生產(chǎn)者罰款20元/次，造成事故情節(jié)嚴(yán)重者，賠償相應(yīng)損失。4.3車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度4.3.1生產(chǎn)現(xiàn)場地面應(yīng)清潔，無污漬、油跡、積水及其他容易造成污染的異物。4.3.2地面、門、窗、墻面、天花板、燈罩以及工器具、機械設(shè)備等必須隨時清掃，保持亮麗、清潔，決不允許出現(xiàn)粘貼物、污漬、蜘蛛網(wǎng)等異常情況。4.3.3在生產(chǎn)過程中決不允許用水沖洗地面，只能用擰干水的干凈拖把進行清潔。4.3.4保持車間所有地方的良好衛(wèi)生情況，不得隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物等。4.3.5罰則：違反以上規(guī)定者罰款10元/次，班組長監(jiān)督不力罰款20元/次。4.4車間作業(yè)制度4.4.1各工序按照作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，及時、準(zhǔn)確、完整、真實、清晰地填寫流程單或相關(guān)記錄表格。4.4.2作業(yè)員在生產(chǎn)過程中發(fā)生異常狀況或不確定狀況時，必須報告給班組長，班組長無法處理或有疑問時須及時上報，不許發(fā)生隱瞞事故和本位主義私自處理狀況。4.4.3工作時間要服從主管、領(lǐng)班及班組長的工作安排和調(diào)配，不得以任何理由反對、頂撞，如有疑問或意見，可通過書面或談話的方式找上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，嚴(yán)禁消極怠工、造謠生事。4.4.4嚴(yán)禁將任何食物和飲用水帶入車間。4.4.5車間內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧、抽煙、打架、斗毆，工作時間內(nèi)嚴(yán)禁接打私人電話、串崗、脫崗、閑聊、睡覺等與本職工作無關(guān)的工作。4?4.6其他部門人員進入車間有破壞本制度的現(xiàn)象，各班組長有權(quán)制止或勸離。4.4.7罰則：違反以上規(guī)定的員工罰款10-100元/次，班組長加倍，如有情節(jié)嚴(yán)重者立即開除或報公安機關(guān)處理。4.5生產(chǎn)設(shè)備管理制度4.5.1作業(yè)員每日作業(yè)前必須將自己的機器和臺面用碎布擦拭干凈，并做好日常維護和點檢，真實記錄設(shè)備點檢表。4.5.2作業(yè)員在使用機臺時必須按照各種設(shè)備的《安全操作規(guī)程》進行作業(yè)，不得私自調(diào)試機臺參數(shù)。4.5.3如機臺在短時間內(nèi)不使用時，需關(guān)閉電源或射燈、顯示器。4.5.4車間內(nèi)空調(diào)由各班組長控制調(diào)節(jié)，其他人不得隨意操作。4.5.5愛護公物以及公共財產(chǎn)，如有故意損壞公共財物或故意搗亂者，按原價賠償損失。4.5.6罰則：違反以上規(guī)定的員工罰款10-100元/次，班組長加倍，如有情節(jié)嚴(yán)重者立即開除或報公安機關(guān)處理。4.6獎勵制度4.6.1獎勵種類。4.6.1.1現(xiàn)金獎勵。4.6.1.2通報表彰，凡獲獎人員均在公司范圍內(nèi)通報表彰先進典型事跡。4.6.2獎勵對象。（包括個人和團體）4.6.2.1提高產(chǎn)品質(zhì)量方面作出顯著成績的。4.6.2.2在降低消耗、成本，節(jié)能挖潛等方面作出顯著成績的。4.6.2.3在加強和改進勞動管理，提高勞動生產(chǎn)效率方面有顯著成效的。4.6.2.4在預(yù)防質(zhì)量事故，安全事故，設(shè)備事故方面有較大貢獻(xiàn)，使公司免受或減少較大經(jīng)濟損失的。4.6.2.5忠于職守，敬業(yè)奉公，有表率作用的。4.6.2.6在建設(shè)公司精神文明、弘揚時代精神，樹立公司良好形象方面有明顯貢獻(xiàn)的。4?6?2?7關(guān)心公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟效益提合理化建議的。4.6?2.8敢于檢舉揭發(fā)弄虛作假、循私舞弊、損害公司利益行為的。4.6.3獎金：50-500元/個人和團體/次。【篇三：生產(chǎn)車間管理制度（試行）】生產(chǎn)車間管理制度（試行）總則為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目的，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。人員管理車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌,離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開。員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。A1=員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。A1=不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。按照公司有關(guān)規(guī)定進行績效考核。質(zhì)量及工藝管理車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。作業(yè)管理車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告研究處理。在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,工作臺面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目?！?j最車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。■=j最車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。設(shè)備管理車間設(shè)備指定專人管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”：三好：管好、用