車間主任個(gè)人工作總結(jié)5篇

車間主任個(gè)人工作總結(jié)5篇車間主任個(gè)人工作總結(jié)20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化治理工作為切入點(diǎn)，始終一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、留意學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好分管工作結(jié)任職這兩年來(lái)的工作，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。1、安全治理方面：做任何工作都要先從思想上提高生疏，安全工作更是如時(shí)把握擔(dān)憂定因素，做到能夠隨時(shí)處理；隨時(shí)覺(jué)察隱患，做到隨時(shí)整改。XX年在安全治理工作我認(rèn)為要想使車間一20xx號(hào)。2、在設(shè)備治理方面：建立臺(tái)賬治理，樹立設(shè)備治理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備治理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開(kāi)頭進(jìn)展修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，TPMTPM員分析緣由，通過(guò)定期堿煮，分析周期規(guī)律，對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)展抽查，削減保證設(shè)備的潤(rùn)滑充分；檢修治理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、爭(zhēng)論檢修工程，逐一核實(shí)XX導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀看，制定具體檢修方案，對(duì)平盤內(nèi)部錯(cuò)氣盤系統(tǒng)進(jìn)展調(diào)整，到達(dá)了間檢修人員與之協(xié)作，盡快，盡早對(duì)設(shè)備恢復(fù)備開(kāi)，避開(kāi)影響生產(chǎn)。通過(guò)近兩年三、存在的缺乏與改進(jìn)措施〔一〕存在的缺乏：1、設(shè)備治理不到位，還存在應(yīng)急檢修問(wèn)題。2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞?！捕掣倪M(jìn)措施：的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。2、分管工作落實(shí)不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求考核、評(píng)定”等程序，不行或缺。四、下步工作根本思路：現(xiàn)公司下半年不虧損。真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。治理要產(chǎn)量”的目標(biāo)?！踩D(zhuǎn)。各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也肯定能為公司的騰飛做出自己的奉獻(xiàn)。車間主任個(gè)人工作總結(jié)本人在在線工作感到格外的充實(shí)！,在領(lǐng)導(dǎo)的教育和老員工的幫助下我的設(shè)備操得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展現(xiàn)的平臺(tái)為了更好的熬煉自己，提高自己的.技做如下總結(jié)：一、認(rèn)真吸取和消化好的建議，擅長(zhǎng)總結(jié)工作的缺乏和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)提出了很多好的建議。讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確、快速的推斷出故障緣由，準(zhǔn)時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得貴重的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的根底。和整盤報(bào)廢！6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開(kāi)了抹油時(shí)處處噴灑，削減了油的小組分散力。車間主任個(gè)人工作總結(jié)要做一個(gè)總結(jié)。一、加強(qiáng)生產(chǎn)治理人所提倡的“正品”。二、三效治理方式相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。。對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。三、維護(hù)保養(yǎng)和員工培訓(xùn)技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。四、信息系統(tǒng)使用和原料選購(gòu)面，根本上做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是依據(jù)先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。車間主任個(gè)人工作總結(jié)xx各項(xiàng)生產(chǎn)工作。現(xiàn)對(duì)今年的車間工作進(jìn)展以下總結(jié)。一、提高生產(chǎn)方面的治理水平和治理力度最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。我車間依據(jù)工廠要求將xxxx，我?guī)е鴛xxx一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車的主要困難。另一方面車間設(shè)措施，周密籌劃、細(xì)心安排。二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)提高我們的業(yè)務(wù)治理水平。三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神四、工作中存在的問(wèn)題工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項(xiàng)工作！車間主任個(gè)人工作總結(jié)年生產(chǎn)任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。一、思想政治方面違紀(jì)大事。二、安全方面上簽字不信任別人匯報(bào)，信任自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，