公司銷售管理制度（3篇）

Word第第頁公司銷售管理制度（3篇）公司銷售管理制度1

一、依據(jù)當月入庫、出庫水泥，結(jié)合銷售合同確認當月收入，進行帳務(wù)處理，登記銷售合同明細臺帳。

二、依據(jù)確認的收入，正確計提銷項稅金和營業(yè)稅金及附加，合理結(jié)轉(zhuǎn)銷售本錢。

三、每月30日前供應(yīng)銷售水泥報表，包括銷售合同號、合同價、供應(yīng)數(shù)量及金額，已開票及已作銷售處理等內(nèi)容；

四、每月3日前結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入、銷售本錢及其他損益類會計科目。

五、負責銷售財務(wù)系統(tǒng)的會計分工和權(quán)限管理，()包括新增客戶編碼、新增二級會計科目等；

六、負責整個集團財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份，負責年末帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作；

七、編制本年度完成合同盈虧狀況表，每月對收入及銷售毛利狀況準時進行分析。

八、負責財務(wù)部計算機軟件、硬件維護，負責財務(wù)軟件用戶授權(quán)及管理工作，負責日常數(shù)據(jù)備份及系統(tǒng)平安。

九、稅務(wù)會計不在時，負責銷售及建安發(fā)票的開具。

十、每月準時和應(yīng)收帳款管理睬計核對相關(guān)帳務(wù)。

十一、完成財務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。

公司銷售管理制度2

1、負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售打算。

2、依據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，掌握本錢，擴大產(chǎn)品在所負責區(qū)域的銷售，主動完成銷售量指標，擴大產(chǎn)品市場占有率。

3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶供應(yīng)主動、熱忱、滿足、周到的服務(wù)。

4、依據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作。

5、動態(tài)把握市場價格，定期向公司供應(yīng)市場分析及預(yù)報報告和個人工作周報。

6、維護和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶。

7、收集一線營銷信息和用戶看法，對公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考看法。

8、仔細貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

9、主動完成規(guī)定或承諾的銷售量指標，并協(xié)作銷售代表的工作。

10、辦理各項業(yè)務(wù)工作，要做到：主動聯(lián)系、事前請示、事后匯報，忠于職守、廉潔奉公。

11、負責與客戶簽訂銷售合同，催促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項。

12、對客戶在銷售和使用過程中消失的問題、須辦理的手續(xù)，關(guān)心或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥當解決。

13、收集一線營銷信息和用戶看法，對公司營銷策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改良新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考看法。

14、填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報告。

15、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上交公司，在外收回的外欠款，要在三個月內(nèi)上交公司，逾期未交，構(gòu)成犯罪，按挪用公款罪追究法律責任。

16、對各項業(yè)務(wù)負責究竟，對應(yīng)收的款項和商品，根據(jù)合同的規(guī)定追蹤和催收，消失問題準時匯報、請示并處理。

17、主動進展新客戶，與客戶保持良好的關(guān)系和長久的聯(lián)系，不斷開拓業(yè)務(wù)渠道。

18、出差時應(yīng)節(jié)儉交通、住宿、業(yè)務(wù)請客等各種費用，不得浪費鋪張。完成營銷部長臨時交辦的'其他任務(wù)。

公司銷售管理制度3

〔一〕負責公司銷售往來的核算工作。

〔二〕負責銷售發(fā)票的開具工作。

〔三〕負責銷售發(fā)貨通知單的開具工作。嚴格遵守“先款后貨”的銷售原則，根據(jù)產(chǎn)品調(diào)撥審批手續(xù)開具發(fā)貨通知單。

〔四〕嚴格管理和準時記錄銷售業(yè)務(wù)的應(yīng)收、應(yīng)付款項。

〔五〕定期與客戶進行往來款項的核對，保證銷售往來的精確無誤。

〔六〕定期與銷售統(tǒng)計核對發(fā)貨明細。

〔七〕月