2023年6s管理工作職責(zé) 6s管理人員組成(三篇)

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6s管理工作職責(zé)6s管理人員組成篇一

6s管理員崗位職責(zé)

1.在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的6s管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，及產(chǎn)品質(zhì)量，勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

2.及時(shí)完成做好現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改進(jìn)工作，向上級(jí)匯報(bào)。

3.協(xié)同倉(cāng)庫(kù)，管理好生產(chǎn)一線員工勞保用品的領(lǐng)取工作，做好監(jiān)視，確認(rèn)。

4.在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，管理好公司的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作。

5.對(duì)生產(chǎn)一線員工的文明生產(chǎn)，管理制度的規(guī)范化進(jìn)行監(jiān)視。6.及時(shí)向班長(zhǎng)反饋有關(guān)6s工作的相關(guān)信息和處理結(jié)果。7.嚴(yán)肅、確鑿、及時(shí)、有效的進(jìn)行信息傳遞。

8.嚴(yán)格做好本班工作，做到“不接收、不制造、不轉(zhuǎn)交不合格的工作環(huán)境和設(shè)備以及產(chǎn)品，及時(shí)、確鑿匯報(bào)工作和反饋信息。9.完善和提高6s管理的考評(píng)、考核以及實(shí)施效果。10.完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)工作任務(wù)。

6s管理工作職責(zé)6s管理人員組成篇二

6s活動(dòng)方案

為深入推進(jìn)6s管理，充分發(fā)揮6s管理作用，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，塑造具有時(shí)代特色的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文化，提高員工素養(yǎng)，減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)公司管理再上臺(tái)階，特制定《公司6s管理推進(jìn)方案》。本方案依照循序漸進(jìn)的方式，逐步推進(jìn)6s管理，達(dá)到6s管理在公司從形式化逐步過(guò)渡到行事化，最終形成習(xí)慣化的目的。本方案共分六個(gè)階段開(kāi)展6s推進(jìn)工作，具體內(nèi)容如下：

第一階段：宣傳培訓(xùn)

第一步：通過(guò)印制6s宣傳資料及網(wǎng)上宣傳（在oa網(wǎng)上設(shè)置宣傳專欄）等方式，廣泛進(jìn)行6s管理宣傳，讓公司每一位員工都能對(duì)6s管理有所了解。

其次步：開(kāi)展6s管理專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中授課的形式，組織公司各部門相關(guān)人員參與，主要講授6s活動(dòng)推進(jìn)方法。

2、由參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的相關(guān)人員分別向公司員工輸入推進(jìn)6s管理的目的、意義和方法等。

通過(guò)培訓(xùn)，達(dá)成以下幾方面的期望：

1.通過(guò)理論培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工作的展開(kāi)，有助于企業(yè)員工理解以下問(wèn)題：

1）如何讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；

2）如何推進(jìn)6s；

3）如何維持深化6s工作；

4）如何解決有熱心有干勁，卻沒(méi)有方法的瓶頸；

5）作為管理者，如何從專家、參謀、教練的角度突破自我；

6）如何做到凈化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范作業(yè)秩序，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)形象，成為行業(yè)楷模；

7）如何解決領(lǐng)導(dǎo)很重視、員工很努力，但6s卻效果不彰的困惑；

8）如何讓全員參與，充滿干勁的投入工作。

2.達(dá)到三個(gè)基本目標(biāo)：

1）把握6s推行的具體工具和方法、技巧；

2）培訓(xùn)出一支能夠督導(dǎo)和維持系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的6s管理骨干隊(duì)伍；

3）以點(diǎn)帶面，創(chuàng)造令人感動(dòng)的工作現(xiàn)場(chǎng)。

其次階段：現(xiàn)場(chǎng)推行

第一步：責(zé)任區(qū)域劃分

根據(jù)公司作業(yè)場(chǎng)地的實(shí)際布局，建議將整個(gè)公司現(xiàn)場(chǎng)作以下分派：全公司分為二大場(chǎng)地四大板塊，其中公司本部為一處場(chǎng)地，主要包括辦公區(qū)板塊（各部門辦公室）；三廠為一處場(chǎng)地，各自主要包括四大板塊，分別為辦公區(qū)(各科室辦公室)、車間（生產(chǎn)車間、站房、質(zhì)檢室）、庫(kù)房（原煙庫(kù)、成品庫(kù)、輔料庫(kù)、選葉場(chǎng)）、公共區(qū)域（廠區(qū)道路、綠化帶、停車場(chǎng)、食堂、接待室、客房、會(huì)議室等），各板塊分別確定責(zé)任人，以板塊為單元統(tǒng)一開(kāi)展6s工作。

其次步：嚴(yán)格依照6s要求開(kāi)浮現(xiàn)場(chǎng)工作

1、整理

①區(qū)分必需品和非必需品；

②向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明；

③撤走各崗位非必需品。

2、整頓

①規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所；

②規(guī)定擺放方法；

③進(jìn)行標(biāo)注；

④向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明。

3、清掃

①在地板上劃出區(qū)域線；

②明確負(fù)責(zé)人員。

4、清潔

①產(chǎn)生自覺(jué)維護(hù)環(huán)境清潔意識(shí)；

②通過(guò)自發(fā)行為，始終保持環(huán)境清潔。

通過(guò)以上四個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)以下目的：

①減少工作中尋覓相關(guān)工作用具的時(shí)間，提高工作效率；

②使工作場(chǎng)所保持整齊，提升工作愉悅感；

③讓員工自覺(jué)養(yǎng)成愛(ài)護(hù)環(huán)境的習(xí)慣，共同維護(hù)公司環(huán)境。

5、修養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。

目的：

①讓員工遵守規(guī)章制度；

②培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；

③鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全：所謂安全是一種行為，主要在塑造每個(gè)人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。

目的：

①確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

②塑造安全感；

③培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力。

通過(guò)6s管理的現(xiàn)場(chǎng)推行，讓員工認(rèn)識(shí)到6s管理可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面，能起到切實(shí)提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問(wèn)題的作用。

第三階段：階段性總結(jié)

2、組織全面檢查，通報(bào)檢查狀況。

第四階段：持續(xù)改進(jìn)

1、根據(jù)階段性總結(jié)存在的問(wèn)題，制定出整改措施，實(shí)施完全改進(jìn)。

2、組織整改狀況的檢查、通報(bào)。

第五階段：深入推進(jìn)

1、開(kāi)展6s運(yùn)行評(píng)比活動(dòng)

根據(jù)各部門6s運(yùn)行的實(shí)際狀況，開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)，帶動(dòng)集體共同搞好6s管理。對(duì)在6s管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀突出的人員和集體給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)6s管理工作不重視、效果不明顯的給予通報(bào)批評(píng)。

2、開(kāi)展6s推行感想征文活動(dòng)、6s知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，了解員工對(duì)6s管理的認(rèn)知狀況，進(jìn)一步擴(kuò)大6s管理的宣傳。

3、組織各部門之間進(jìn)行相互觀摹、座談交流活動(dòng)

通過(guò)交流溝通，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，一起推動(dòng)6s管理工作的深入開(kāi)展。

4、由6s領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)前5個(gè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)，并下達(dá)繼續(xù)運(yùn)行的公布令。

第六階段：穩(wěn)定運(yùn)行

員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，自覺(jué)把6s管理融入到日常工作中去，確保6s管理的穩(wěn)定運(yùn)行。

檢查考核

原則：日常部門（廠）自查，月度統(tǒng)一復(fù)查，季度統(tǒng)一檢查?？己耍汗颈静?、三廠根據(jù)實(shí)際狀況分別統(tǒng)一制定《6s查核表》，明確檢查考核內(nèi)容、分值、金額。

1、6s日常運(yùn)行檢查由各部門依據(jù)《6s查核表》自行檢查，在檢查過(guò)程中，認(rèn)真做好記錄。

2、公司月度工作計(jì)劃?rùn)z查考核小組每月對(duì)各部門（廠）6s日常運(yùn)行檢查狀況進(jìn)行復(fù)查。

3、每季度由公司統(tǒng)一安排一次6s運(yùn)行的全面檢查，檢查結(jié)果在全公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

通過(guò)6s管理的推進(jìn)，全面提升作業(yè)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造一個(gè)令員工滿意、顧客感動(dòng)的作業(yè)環(huán)境，使我們的員工成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，使我們整個(gè)公司的環(huán)境面貌隨之改觀，使我們的公司成為事事有規(guī)劃的企業(yè)，成為不但對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)而且對(duì)社會(huì)有影響的企業(yè)。

6s管理工作職責(zé)6s管理人員組成篇三

6s的內(nèi)容

整理（seiri）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（seiton）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋覓物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃（seiso）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃清白，保持工作場(chǎng)所清白、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行終究，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3s成果。

素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（security）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹終究；

素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；安全：安全操作，生命第一。

崗位職責(zé)

一．共同職責(zé)

1.愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，維護(hù)公司良好形象；2.認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)水平；3.遵守國(guó)家法律、條令及公司各項(xiàng)規(guī)章制度；4.努力完成本職各項(xiàng)工作任務(wù)；5.聽(tīng)從命令、聽(tīng)指揮；

6.正確把握業(yè)務(wù)知識(shí)及業(yè)務(wù)規(guī)章制度；7.完成上級(jí)交給的其它工作