醫(yī)院物價工作總結(jié)（2篇）

第3頁共3頁醫(yī)院物價工作總結(jié)____年物價科工作計劃為了加快醫(yī)改步伐，加大醫(yī)院物價管理力度，促進(jìn)醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、制度化、程序化，特制定本計劃。一、指導(dǎo)思想以____為指導(dǎo)，以____為統(tǒng)領(lǐng)，以省醫(yī)療衛(wèi)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，牢固樹立把患者的利益放在首位的理念，創(chuàng)新工作，加快醫(yī)改，為我院的提檔升級做出貢獻(xiàn)。二、工作方向全院上下迅速行動，努力打造“一二三”工程，即一個中心：以加快醫(yī)改為中心；兩個加強(qiáng)：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院管理；三個重點(diǎn)：狠抓安全工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，狠抓人才培養(yǎng)。三、工作指標(biāo)1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物價規(guī)定，物價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率____%；及時按要求調(diào)整收費(fèi)，更新比例____%。2、指導(dǎo)管理本院醫(yī)療收費(fèi)，定期開展培訓(xùn)，物價員培訓(xùn)率____%。3、深入科室檢查病歷，核查三單一致，疏漏比例在____%以內(nèi)，出現(xiàn)問題及時糾錯，糾錯率____%。四、具體工作1、建立健全物價管理機(jī)制，成立監(jiān)管委員會，落實(shí)落靠責(zé)任到人。物價科及各科室物價員要嚴(yán)格執(zhí)行上級文件，確保醫(yī)療物價準(zhǔn)確到位，控制各項(xiàng)收費(fèi)，確保不留死角。2、收費(fèi)系統(tǒng)、顯示屏、公示欄要隨時調(diào)整。及時更新醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，新增部分和各種材料要按照省文件標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)錄入。3、醫(yī)療保險系統(tǒng)要準(zhǔn)確操作，尤其是鐵保系統(tǒng)各項(xiàng)名稱及價格要嚴(yán)格錄入，力保無差錯。4、每月不定期到各科室檢查收費(fèi)情況，查閱病歷五份以上。出現(xiàn)問題下達(dá)整改意見通知書，相應(yīng)科室立行整改，下個月抽查落實(shí)情況。5、定期對全院物價員、復(fù)核員和跑方護(hù)士進(jìn)行知識培訓(xùn)，確保相關(guān)知識普及到位并融會貫通。6、各科室要定時進(jìn)行自查，按照省級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)逐一核查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。7、設(shè)立投訴____電話，耐心接待物價方面投訴，解答患者的疑問。確實(shí)有亂收費(fèi)的要馬上合理退費(fèi)，讓患者滿意而歸，努力消除各種醫(yī)患矛盾。五、合理建議1、建立聯(lián)合大檢查制度。每季度院方牽頭紀(jì)檢、財會、護(hù)理站、物價科等部門，對各科室物價工作進(jìn)行聯(lián)合檢查，出現(xiàn)問題追究當(dāng)事人責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的要找科室領(lǐng)導(dǎo)談話。2、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對分解項(xiàng)目、比照項(xiàng)目、重復(fù)項(xiàng)目、變相多收費(fèi)等情況堅決予以查處。3、經(jīng)常與市物價局等部門溝通，幫助并指導(dǎo)我院的物價工作。4、徹底清理整頓物價，下大力氣狠抓收費(fèi)。針對目前個別科室收費(fèi)混亂，甚至出現(xiàn)患者醫(yī)保報銷后自費(fèi)部分超過其他醫(yī)院的總體費(fèi)用的現(xiàn)象，患者意見很大，社會影響很不好。院方要下決心狠抓亂收費(fèi)，必要時限定病種最高結(jié)算費(fèi)用，嚴(yán)格控制收費(fèi)。5、提高安全意識，減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生，杜絕在物價收費(fèi)中出現(xiàn)責(zé)任事故。醫(yī)院物價工作總結(jié)（二）【醫(yī)院物價科工作總結(jié)】____醫(yī)院經(jīng)管科____年工作總結(jié)根據(jù)醫(yī)院設(shè)置的相應(yīng)職能，完成下列工作1、認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)核算功能，根據(jù)醫(yī)院績效考核制度，及時準(zhǔn)確核發(fā)科室獎金。全年共發(fā)放獎金____萬元，其中，臨床醫(yī)生發(fā)放____萬元，人均____元；護(hù)士發(fā)放____萬元，人均____元；醫(yī)技科室發(fā)放____萬元，人均____元；行政后勤發(fā)放____萬元，人均____元。2、根據(jù)醫(yī)院管理需求，按月從信息系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，進(jìn)一步分析得出藥占比、均次住院費(fèi)用、檢查費(fèi)比、耗材費(fèi)比、抗菌藥物使用率、日均藥費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)比等各項(xiàng)管理指標(biāo)。并提供各科室人均獎金情況，便于醫(yī)院宏觀調(diào)控。3、下半年醫(yī)院開始引進(jìn)新績效考核系統(tǒng)，在院領(lǐng)導(dǎo)指揮下，提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、約談各科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)行模擬測試，現(xiàn)場解答各科室關(guān)于績效方面的疑問。4、根據(jù)物價管理部門的文件，在院領(lǐng)導(dǎo)指示下，及時設(shè)置、調(diào)整系統(tǒng)內(nèi)的物價。并做好藥品、醫(yī)療服務(wù)價格的公示。5、保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院與外部醫(yī)保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)各部門需要，在院領(lǐng)導(dǎo)指示下，做好科室需要與開發(fā)公司之間的有效溝通，與軟件公司積極協(xié)調(diào)，及時開發(fā)系統(tǒng)新功能（合理用藥系統(tǒng)、）或更新系統(tǒng)功能模塊。6、通過嚴(yán)格授權(quán)、____防病毒軟件、內(nèi)外網(wǎng)隔離等措施來保障信息系統(tǒng)安全。7、做好信息系統(tǒng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。啟用新機(jī)房，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與備份存儲不在同一地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)器雙機(jī)熱切換。在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障時，人員及時到達(dá)現(xiàn)場，及時啟用備用網(wǎng)絡(luò)布線，保證搶修與使用互不干擾。8、做好院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)管理，通過對醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)分段化管理，保障網(wǎng)絡(luò)通暢性、安全性。對外網(wǎng)實(shí)行審核制度，根據(jù)需要開通外網(wǎng)，與內(nèi)網(wǎng)隔離，并實(shí)現(xiàn)單機(jī)ip地址與網(wǎng)卡mac地址綁定，保證了外網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性。9、做好計算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)硬件、耗材的備用儲備，以滿足日常和突發(fā)情況的需要，并根據(jù)實(shí)際使用情況，及時調(diào)整備用數(shù)量。10、做好信息設(shè)備維修維護(hù)，通過部件更換維修計