設(shè)備管理總結(jié)

2023年設(shè)備治理總結(jié) 12023年度設(shè)備治理總結(jié)2023年是**公司不斷深化改革，依靠科技，強化治理，挖內(nèi)潛降本錢見成效****公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“創(chuàng)治理面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，取得了肯定成績，總結(jié)如下：一、提高治理水平，各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)的突破。****公司的主****,加強對崗位操作工的培訓(xùn),加強對設(shè)備狀況的受控，加強設(shè)備治理考核等方面著手進展治理。1〕依據(jù)集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備治理方法，加強設(shè)備根底治理工作，健全設(shè)備治理20231.2%0.8%0.5%，電耗依據(jù)集團公司的指標(biāo)相應(yīng)降人員樂觀性的作用。2023年1-11月份水泥磨的累計運轉(zhuǎn)時是12298.66小時，共生產(chǎn)水泥1306159噸,106.2t/h〔折P.O425.5R1237271100.6t/h,水泥綜噸;設(shè)備運轉(zhuǎn)率方面：20231-1176.71%20231-11月份平20231-1147.9%；故障率方面：水泥20231-110.2%20231-110.55%，包裝機1-110.69%。2〕以人為本，正視缺乏，樂觀加強崗位人員培訓(xùn)，力求造就一支高素養(yǎng)技術(shù)過硬開展形式多樣的員工培訓(xùn)。①、通過舉辦機械根底學(xué)問、設(shè)備維護與保養(yǎng)等培訓(xùn)；②、技術(shù)人員到現(xiàn)場進展崗位操作技能培訓(xùn)；③、進展電焊、氣割技能比武等活動；DCS系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)；⑤、舉辦電工技能比武等活動;⑥、百日安全無事故活動;通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的操作技能得到進一步提高，為保證正常生產(chǎn)供給有力保障。3〕嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的大、中修及月檢修打算工作。一年來通過技術(shù)科、車間和各部更換動、定輥子；B線一級磨刮中空軸瓦，對A線一、二級磨大齒輪油槽改造；A線輥壓機更換動、定輥子等，確保設(shè)備的完好率。4〕為提高設(shè)備治理、環(huán)保治理等工作水平，最大限度地發(fā)揮了本廠大型設(shè)備的優(yōu)過大力整治設(shè)備機臺的跑、冒、滴、漏工作，做到“四無“、“六不漏“，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛(wèi)生、干凈干凈，力求實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。5〕節(jié)能降耗對生產(chǎn)過程中的各項指標(biāo)進展核實，定出考核指標(biāo)，每半月進展統(tǒng)計對突出問題進展有效地揭制能源鋪張的現(xiàn)象，杜絕長明燈、長流水，空機運轉(zhuǎn)，對未按本細則的單****公司的市場竟?fàn)幜Φ玫教岣?。一年來取得了較好的成績，全廠的生產(chǎn)消耗可掌握在集團的指標(biāo)要求內(nèi)。要求制成車間鉗、電工每月應(yīng)做好對地秤的定期維護保養(yǎng)制度，重點檢查承重臺面是否卡住；秤體是否平衡；秤臺地基是否存在積水、積塵、限位是否頂??；傳感器是否傾斜；接線盒的接線是否松動；秤重儀表、計算機、顯示器、鍵盤連接線是否結(jié)實等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計量法規(guī)、制度，提高計量意識，從思想上生疏到計量的重要性和必要性。7〕做好后勤保障工作，加強對配品配件的治理工作，依據(jù)生產(chǎn)需合理購進配品配件，嚴(yán)格把好所進配件的質(zhì)量關(guān)。二、依靠科技，技改見成效。****公司工藝設(shè)備存在不合理，設(shè)備治理難度大，面對這種狀況，****公司點攻關(guān)：定出目標(biāo)，提出攻關(guān)工程，逐一解決。1〕熟料庫頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大，經(jīng)改造為布袋電除塵到達環(huán)保驗收標(biāo)準(zhǔn)。2〕A線磨機齒輪罩，更換了潤滑油品，磨機齒輪潤滑狀況有明顯好轉(zhuǎn)，確AA線臺時產(chǎn)量、降低全廠電耗取80%100%，A6月下旬完成更換擠壓機輥子，結(jié)合當(dāng)時物料狀況和磨機狀況對鋼球重級配，PO32.5臺時從104噸/時125噸/時。3820%45%了明顯效果。本工程的實施，也對庫頂揚塵起到了有效的抑制作用，削減了一臺B1200膠帶輸送機和NE15提升機。4〕依據(jù)水泥質(zhì)量攻關(guān)要求，對水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進，通過改造排內(nèi)管的安裝形式和合理安排運行，削減庫內(nèi)水泥結(jié)塊現(xiàn)象。5〕由于石灰石裂開承受的600×900鄂式裂開機裂開，物料粒度大，不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機安全運行，我們增加了石灰石二級裂開，使配料石灰石料度從原來80%80mm90%25mm50mm行平穩(wěn)，輥面磨損減緩，配料均勻穩(wěn)定，好削減了工人勞動強度。三、抓好物資選購治理工作、確保物資供給正常。我們在抓好現(xiàn)場設(shè)備治理工作同時，很重視加強物資治理工作，確保物資供給準(zhǔn)確無誤，保證設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行。1、加強對倉庫治理人員學(xué)習(xí)，一是嚴(yán)格執(zhí)行物資選購治理實施方案，反腐倡平和工作效率；三是標(biāo)準(zhǔn)化治理倉庫。2、依據(jù)設(shè)備使用周期特性，把握好重要零備件的選購周期、難易，定出合理的安滿足生產(chǎn)需要、又有合理庫存。2023年由于各種緣由，倉庫庫存量一度格外大，到達1000多萬元，通過認真盤點庫存和積壓物資、欠條，準(zhǔn)時將技改設(shè)備物資出倉，目前庫物資有800萬元，還需要有集團公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下努力降低庫存物資，完成集團的有關(guān)規(guī)定。目前仍存在的缺乏主要有：1、五金倉庫的配品配件數(shù)量品種不是很完善，配件申購工作做得不夠細致。2、設(shè)備的現(xiàn)場治理工作，跟蹤、指導(dǎo)、考核工作不夠到位，常常有突發(fā)故障，影響生產(chǎn)。3、對崗位操作工的應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)工作仍需加強，對有些主機的操作規(guī)程不夠規(guī)范。4、A線擠壓輥子面脫落，嚴(yán)峻影響設(shè)備的效率，威逼設(shè)備的安全運行。5、A線二級磨傳動振動大。2023年的設(shè)備治理工作和技術(shù)進步的工作思路：加強建立完善各項規(guī)章制度，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、細化和量化，做到既科學(xué)又合理，既能約束人又能鼓勵人。連續(xù)依靠科學(xué)不斷引進技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料，加強對設(shè)備和工動生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來越好，企業(yè)效益不斷增加?！踩澈葑ピO(shè)備的打算性檢修〔大、中、小修〕，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備正常高效運行。狠抓能源、消耗工作，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題?？茖W(xué)地分析能耗狀況，制訂合理的消耗考核目標(biāo)加強現(xiàn)場跟蹤檢查、嚴(yán)格把關(guān)和考核，做到獎罰清楚?！参濉骋匀藶楸?，正視缺乏：織和學(xué)習(xí)型個人，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。斗力，充分發(fā)揮員工的