車間生產(chǎn)流程管理制度

車間生產(chǎn)流程治理制度車間生產(chǎn)流程治理制度2、范圍：(1)適合于公(2)工藝文件包括：工藝要領(lǐng)、焊接工藝評定方案、工藝技術(shù)通知單、工藝交底記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、通負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工藝文件的審核；總〔副〕3.3工藝技行、日?？己撕捅O(jiān)視。44.14.1.1工程確定啟動后，由工程經(jīng)理組織制-作-工-藝方案的爭論。參與部門包括工藝技術(shù)部、質(zhì)檢部、物資部、工廠等相關(guān)部門。爭論的結(jié)果形成會議紀(jì)要，作為各標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展詳圖深化。4.1.4工廠依據(jù)爭論的結(jié)果進(jìn)展生產(chǎn)前期的各項預(yù)備工作。4.2生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀(jì)律4.2.1工程開工生產(chǎn)前，在必要時應(yīng)由工藝技術(shù)部對14.2.24.3工藝紀(jì)律的日常監(jiān)視4.3.14.3.24.3.3對操作員工做好技術(shù)交底，保證車間的生產(chǎn)質(zhì)量。4.4工藝技術(shù)文件的更改放“工藝技術(shù)通知單”，注明更改或增減的`內(nèi)容和留意事項。4.4.2工藝技術(shù)4．5．工藝差〔寬度〕≤3mm10—5010—50元每覺察超標(biāo)，負(fù)鼓勵10—100元9.零件板在組立裝配時必需提前10—50元12.H20—5010—5020—10017.碳弧氣刨后，必30—10018.任何10—5020.必需將焊接完成后的構(gòu)件校形調(diào)直，到達(dá)工程質(zhì)量驗收要求。每覺察未處理，負(fù)鼓勵30—100元注:1：如每查工程10002023正鼓勵，同時在公司OA2：覺察違反工藝要求的工廠〔按每次OA3：本工藝治理制度的推行，其目的是為了標(biāo)準(zhǔn)公司所屬鋼構(gòu)生產(chǎn)廠的產(chǎn)品生產(chǎn)之處，懇請各工廠能夠在今后的工作中不斷提出更好的意見，從而逐步完善公〔集團(tuán)〕股份工程運(yùn)營中心2023612〔集團(tuán)〕股份車間生產(chǎn)過程治理制度2023-08-1922:20|#2樓第一章總則1.為確保生產(chǎn)秩序，保證各部門生產(chǎn)連接順暢，提高工作效率，結(jié)合本公司的實際狀況，制定本2.1.生產(chǎn)打算負(fù)責(zé)人〔1〕生產(chǎn)打算負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)打算工期、工藝、排序?！?〕主動樂觀承受商務(wù)洽談信息。在接到銷售內(nèi)勤生產(chǎn)任務(wù)單第一時間交付技術(shù)部技術(shù)支持、車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及材料負(fù)責(zé)人〔3〕通知技術(shù)支持依據(jù)要求繪制生產(chǎn)圖紙、編制材料明細(xì)表〔4〕通知車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)前預(yù)預(yù)備〔5〕通知材料庫負(fù)責(zé)人查看材料庫存狀況，做好材料預(yù)出庫預(yù)備〔6〕通知物料選購負(fù)核、確認(rèn)后，一式三份，一份檔案室存檔、一份交回車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、一份自留〔7〕監(jiān)視推動各部門依據(jù)打算總表進(jìn)展實施。2.技術(shù)支持〔1〕技術(shù)支持要求全力協(xié)作前期商務(wù)洽談及后期車間生產(chǎn)〔2〕依據(jù)確定方案及合同要求供給3.〔1〕車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個車間設(shè)備加工過程并對最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)〔2〕車間生產(chǎn)負(fù)〔3〕共同爭論解決〔4〕車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人制作工作卡，明確生產(chǎn)員工工作內(nèi)容，下達(dá)合格轉(zhuǎn)入下道工序或半成品庫〔5〕車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)過程中材料、工藝、工卡由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人留存?zhèn)洳椤?.材料庫負(fù)責(zé)人〔1〕材料負(fù)責(zé)人對庫存狀況狀況了如指掌〔2〕在未收到技術(shù)支持正式材料明細(xì)表前依據(jù)打算負(fù)責(zé)人供給信息估量工程所需材料，清點庫存，準(zhǔn)時提交選購負(fù)責(zé)人〔3〕在生產(chǎn)過程中準(zhǔn)時準(zhǔn)確領(lǐng)、物料選購負(fù)責(zé)人〔1〕物料選購負(fù)責(zé)人對本公司設(shè)備所需物料總體了〔2〕物料選購負(fù)責(zé)人時時了解材料庫存狀況，在拿到打算總表前估量所需必備常規(guī)物料，做好預(yù)選購預(yù)備〔3〕物料選購負(fù)責(zé)人時時承受材料庫負(fù)責(zé)人信息正確、準(zhǔn)時選購所需物料。6.質(zhì)量負(fù)責(zé)人〔1〕質(zhì)量負(fù)責(zé)人對整個產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，包括原材料、生產(chǎn)過程、成品、半成品，產(chǎn)品出廠負(fù)責(zé)〔2〕質(zhì)量負(fù)責(zé)人要求從打算總表確定之時即全程介入。服裝廠車間生產(chǎn)流程治理規(guī)章制度2023-08-1922:39|#3樓一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈協(xié)作公司,依據(jù)廠部下達(dá)要求并催促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展縫制,并準(zhǔn)時向業(yè)務(wù)部門供給大貨樣。⒌各每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。⒊對考勤制度做到公正、公正，以理服人，以事實為依據(jù)。五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常⒈催促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。⒉催促有關(guān)人員正常。六、安全第一，消退隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車做好安全檢查工作。⒌下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺保持清潔，場地干凈衛(wèi)生。⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨便擺放、挪動或調(diào)換。⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品〔如茶杯、零食等〕嚴(yán)禁帶入車間。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不行隨便捆-綁，不能落地，次品免造成色差。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明⒈做好日常事物記錄，車間的人的記錄，并妥當(dāng)保管。⒉現(xiàn)場治理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總《生及《生產(chǎn)日報表部門的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)全都⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反響給廠部。十、效勞現(xiàn)場，以理服人⒈負(fù)情成分，使員工感覺到大家庭的溫和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。20232023-08-199:50|#4得到修訂和完善。為建立和健全工藝治理，加強(qiáng)生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)峻工藝紀(jì)律，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全生產(chǎn)目的，特作如下規(guī)定：第一條工藝規(guī)程、崗批準(zhǔn)，并賜予受控編號后，方可貫徹執(zhí)行。其次條工藝規(guī)程是生產(chǎn)的法規(guī)，是遵守，執(zhí)行的根本依據(jù)。第三條工藝規(guī)程的修改，特別是涉及到能耗、單耗和同----瑞恒公司----意會簽后，方可執(zhí)行。第四條為準(zhǔn)時把握生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活2、質(zhì)量分析記錄。錄。5、交接-班記錄。第五條原始記錄是通過肯定形式，依據(jù)規(guī)定要求，用數(shù)字或文字，對生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動中每項具體事實所作的最初的直接記錄原始記錄肯定要真實牢靠不能”假數(shù)真記”或”真數(shù)假記”，不得隨便涂改，復(fù)制，原始記錄由各崗位認(rèn)真、照實地填寫后于次日上午8:30交車間統(tǒng)計匯總第六條車間統(tǒng)計應(yīng)每天對涉及產(chǎn)量、本錢、質(zhì)量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按要求登錄并將這些數(shù)據(jù)準(zhǔn)時報各有關(guān)部門，原始記錄數(shù)據(jù)由車間按年、月整理成冊、存放，存放保存期為三年。第七條工治理制度一經(jīng)審查批準(zhǔn)后，各職工和各級干部都必需嚴(yán)格遵守有關(guān)部門應(yīng)協(xié)同技術(shù)部門共同監(jiān)視，對未經(jīng)批準(zhǔn)的不符合技術(shù)治理和工藝規(guī)程的一切指標(biāo)命令車間和崗位