設備日常維修管理制度

Word第第頁設備日常維修管理制度設備日常修理管理制度1

設備修理是指設備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復其功能而進行的技術(shù)活動，包括各類打算修理和打算外的故障修理及事故修理。為仔細貫徹“養(yǎng)修并重、預防為主”的方針，推行定檢維制，確保機械設備正常運轉(zhuǎn)，延長機械設備周期和使用壽命，避開人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定設備修理管理制度。

1.目的

為確保檢修工作平安、有序地進行，在檢修工作過程中避開人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于本公司全部設備檢修。

3.工作程序

3.1本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式；詳細部門有：生產(chǎn)技術(shù)部、機修班、生產(chǎn)班組。

3.1.1檢修打算由主管副總批準。

3.1.2設備科負責編制年度檢修打算、預備大、中修項目圖紙、技術(shù)資料并負責進行技術(shù)指導。

3.1.3生產(chǎn)調(diào)度負責協(xié)調(diào)支配檢修時間，保證檢修按打算進行。

3.1.4安?？曝撠煓z修現(xiàn)場的平安檢查和財產(chǎn)保衛(wèi)工作。

3.1.5大、中修項目由公司修理班負責，車間協(xié)作完成。小修項目由車間自行組織支配時間，修理班幫助完成。

3.2檢修打算管理

3.2.1車間主管設備主任依據(jù)設備定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和診斷資料以及故障打算好檢修的詳細內(nèi)容上報生產(chǎn)技術(shù)部設備科。

3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部設備科制定檢修技術(shù)任務書、工藝文件資料、檢修質(zhì)量標準和檢修方案。

3.2.3主管副總落實檢修負責人〔單位〕、平安管理工作負責人、支配檢修時間。

3.2.4任務單位提出需換件明細表及圖紙、專用工檢具、研具的圖紙和清單。預備好備品、備件、材料、工用具和檢修設備。

3.2.5上述文件和資料交相關(guān)部門落實。打算組織備品、備件、工具、器材、支配檢修時間。上報主管副總審批。

3.3檢修的平安措施和規(guī)定。

3.3.1大、中修檢修項目檢修單位需會同主管部門、安保、生產(chǎn)技術(shù)部、車間對檢修現(xiàn)場進行平安風險系數(shù)評估。制定平安措施和規(guī)章制度。并由平安部指定平安負責人進行現(xiàn)場監(jiān)管。

3.3.2小修項目由車間平安員，修理工、操作工嚴格按設備平安操作、檢修維護規(guī)程進行檢修作業(yè)。做好平安檢修記錄。

3.3.3車間負責人是本單位檢修第一負責人，對平安負總責，平安員負詳細責任。各檢修項目負責人是本項目第一負責人，對檢修項目的平安負總責。專職平安員負責本項目的平安詳細責任。

3.3.4專職平安員對本項目檢修理的全部工用具，設備設施進行全面平安檢查。做好記錄交平安環(huán)保科審批后方可投入使用。

3.3.5檢修項目車間按規(guī)定辦理相關(guān)作業(yè)票證。

3.4檢修類別和時間

3.4.1小修：對設備的個別零件進行檢修，基本上不拆卸設備的冗雜部分，一般利用空班或交接班時間，由車間組織實施進行。內(nèi)容包括：

3.4.1.1更換已磨損的個別零件和填料。

3.4.1.2清洗不需大拆卸的個別部件。

3.4.1.3更換部分潤滑油和油脂，調(diào)整串動和間隙尺寸。

3.4.1.4對電機進行吹灰和枯燥。

3.4.1.5對設備的日常檢查和維護。

3.4.2中修：對設備的主要部件進行解體檢修。內(nèi)容包括小修內(nèi)容和以下項目：

3.4.2.1更換成套部件。

3.4.2.2清洗冗雜部位零件。

3.4.2.3更換部分磨損過限的軸承和軸瓦。

3.4.2.4更換電機個別線圈和部分絕緣，對電機線圈進行涂漆烘干。

3.4.3大修：為使設備完全恢復正常運轉(zhuǎn)和到達額定力量而進行全面解體檢修。內(nèi)容包括中修內(nèi)容和以下項目：

3.4.3.1更換或加固重要的大型部件。

3.4.3.2全部重繞電機線圈。

3.4.3.3調(diào)整整個機械和電氣操作系統(tǒng)。

3.5檢修時間一般依據(jù)生產(chǎn)設備設施運行實際狀況確定檢修時間：大修每年進行一次，一般在年底或年初進行。中修每季度進行一次。小修一般依據(jù)設備設施使用詳細狀況隨時隨地進行。

3.6檢修規(guī)定和原則：

在整個檢修過程中堅持文明修理。做到；五不亂用、三不見天、三條線。

五不亂用：不亂用大錘，管鉗，扁鏟；不亂拆，亂拉亂頂；不亂動其他設備；不亂打保溫層；不亂拆其他設備的`部件。

三不見天：潤滑油脂不見天；洗過的機件不見天；拆的設備、管口不見天。

三條線：設備的零件擺放一條線；材料物資擺放一條線；工具機具擺放一條線。

3.7在整個設備檢修過程中，要配備專職質(zhì)量檢查人員按步驟進行檢查。嚴把工序質(zhì)量關(guān)。前道工序不合格不得進入下道工序，保證檢修質(zhì)量。

3.8檢修項目完成后，檢査人員應會同檢修任務單位、車間設備員和操作工人共同檢查。進行載荷試驗，到達檢修質(zhì)量標準。作好檢查記錄。

3.9檢修任務完成后，必需清理潔凈檢修現(xiàn)場。做好檢修記錄備案。

3.10在檢修過程中應主動推廣新技術(shù)、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設備。

3.11驗收：

3.11.1大、中修檢修項目完成后，由生產(chǎn)技術(shù)部主持有生產(chǎn)、設備、平安、車間等部門負責人參與的聯(lián)系會議組織實施驗收。主要設備由主管副總主持，一般設備由設備科主持。

3.11.2驗收人員應有崗位操作工、檢修單位〔修理工〕、主管技術(shù)員和平安檢查員。

3.11.3驗收時應對設備做空、負載試驗，并記入交工驗收記錄。檢修單位要做好檢修記錄，將檢修狀況具體記錄并做好交工資料交設備科存檔備查。

3.11.4檢修項目未到達工藝要求和質(zhì)量技術(shù)標準不予驗收。

設備日常修理管理制度2

1.總則

為加強白溪水電廠設備檢修管理，執(zhí)行“打算檢修、預防為主”的檢修方針，做到“應修必修、修必修好”，保持設備“健康水平”，保證電廠平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制定本設備檢修管理制度。本設備檢修管理制度適用于電廠各類設備檢修管理。

2.職責劃分

2.1電廠運行部負責設備運行管理，運行部是電廠生產(chǎn)運行、檢修調(diào)度的中心。

2.2電廠生產(chǎn)打算部負責設備技術(shù)管理和檢修管理，是電廠技術(shù)管理中心。

2.3電廠生產(chǎn)打算部負責全廠機電設備、自動化設備、通信設備的定期維護、缺陷處理、事故處理、主設備小修、幫助設備大小修及外委工程的監(jiān)理工作。

2.4主設備大修、技改、“兩措”工作量大、專業(yè)性強的項目通過競標外委。

3.檢修分類

3.1缺陷處理和事故檢修：指在設備發(fā)生故障或事故之后進行的非打算檢修。其目的是快速排解設備缺陷、故障、事故，恢復設備的正常運行。

3.2定期維護：指按設備說明書要求，對設備進行定期的檢查、維護的打算性檢修。其目的是對設備進行檢查、局部修理、保養(yǎng)和清潔，防止故障和事故發(fā)生，保持設備“健康水平”。

3.3年度預防性檢修：指按有關(guān)檢修、試驗規(guī)程和設備說明書要求，每年枯水期對設備進行的檢查維護、試驗和檢修工作。其目的是對設備進行檢查、維護、定檢、預試、消缺、技改，防止故障和事故發(fā)生，保持設備“健康水平”。

3.4主設備大修：指按《發(fā)電廠檢修規(guī)程》要求和設備狀況，對主設備進行定期的大修，為打算性檢修。其目的是恢復設備原有的技術(shù)性能。

4.年度檢修打算

4.1電廠每年在枯水期對全廠機電設備進行一次年度預防性檢修。年度預防性檢修的任務是對設備進行全面檢查、維護、定檢、預試、消缺、技改。

4.2年度預防性檢修項目依據(jù)《發(fā)電廠檢修規(guī)程》、《電氣設備預防性試驗規(guī)程》、《繼電愛護和平安自動裝置檢驗條例》等規(guī)程規(guī)范、設備說明書要求及設備運行狀況制定。

4.3年度預防性檢修項目打算在每年9月由生產(chǎn)打算部提出，報總工程師審核?？偣こ處熃M織運行部、維護班專業(yè)人員對項目打算進行商量、修改，形成“年度檢修項目打算”，報公司總經(jīng)理批準，由公司下達電廠各部執(zhí)行。

4.4維護部每年10月依據(jù)“年度檢修項目打算”制定“年度檢修打算”，報電廠廠長審核，報公司總經(jīng)理批準，由公司下達電廠各部執(zhí)行。

4.5維護部按公司批準的“年度檢修打算”和“年度檢修項目打算”進行年度預防性檢修工作，不得漏項、延期、超預算。

5.定期維護打算

5.1設備定期維護項目在《維護手冊》中規(guī)定，《維護手冊》由維護部每年修訂一次。

5.2維護部應制定分月、分周的定期維護打算，報總工程師批準后仔細執(zhí)行。

5.3定期維護是保證設備平安運行的重要手段，不管設備的狀況如何，必需按期進行。在定期維護中發(fā)覺問題要準時處理或提出檢修打算。

6.檢修質(zhì)量驗收

6.1檢修質(zhì)量主要靠《檢修規(guī)程》、《維護手冊》、檢修工序卡和檢修人員的技術(shù)素養(yǎng)、責任心來保證。設備檢修維護完成后實行分類驗收。

6.2設備消缺驗收按《設備缺陷管理制度》相應條款進行。

6.3一般設備事故檢修完成后，由工作負責人自檢，運行當值值長和運行部主管復檢驗收。重大設備事故檢修完成后，由總工程師組織運行部和維護班專業(yè)人員驗收。

6.4設備定期維護工作完成后，由工作負責人自檢，運行當值人員復檢驗收。

6.5幫助設備年度預防性檢修完成后，由設備主管工程師自檢、專業(yè)工程師復檢，運行部經(jīng)理和維護部經(jīng)理驗收。

6.6主設備年度預防性檢修完成后，由設備主管工程師自檢、專業(yè)工程師復檢，總工程師組織運行部和維護部專業(yè)人員驗收。

6.7設備檢修驗收投運后，在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生因檢修質(zhì)量引發(fā)的故障或障礙，要追究工作負責人及驗收人員責任。

6.8外委檢修工程由生產(chǎn)打算部負責監(jiān)理，完成后，由總工程師組織運行部和維護班專業(yè)人員驗收。

6.9檢修質(zhì)量檢查、驗收時，應嚴格根據(jù)設計圖紙、規(guī)程規(guī)范、設備廠家說明書要求執(zhí)行。

7.檢修報告管理

7.1設備消缺工作完成后，檢修報告由工作負責人在《設備缺陷記錄》、《設備檢修交待》、《設備缺陷通知單》中完成。

7.2事故檢修工作完成后，檢修報告由工作負責人在《設備檢修交待》中完成。

7.3定期維護工作完成后，檢修報告由工作負責人在《設備檢修交待》、《定期維護記錄》中完成。

7.4年度預防性檢修，主設備和與主設備同步進行的幫助設備檢修報告，應在工作結(jié)束后七日內(nèi)由設備主管工程師完成，專業(yè)工程師審核，主任工程師總結(jié)，十日內(nèi)提交整體檢修技術(shù)總結(jié)報告，報總工程師批準。

7.5主設備大修報告在工作結(jié)束后三十日內(nèi)由外委單位完成，主任工程師審核，總工程師批準。

8.檢修現(xiàn)場管理

依據(jù)白溪水電廠部門職能劃分，檢修作業(yè)管理是維護部的主要職能。維護部主要承當電廠設備消缺、定期維護、檢修和技改的施工和監(jiān)理工作，確保檢修作業(yè)平安、檢修維護質(zhì)量，按規(guī)定工期完成檢修任務，掌握檢修本錢。

詳見電廠維護管理制度之《檢修現(xiàn)場管理制度》。

9.執(zhí)行日期

本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

設備日常修理管理制度3

為加強計算機及設備的管理，提高計算機及設備的使用效益，保證辦公用機和業(yè)務的正常開展，特制訂本制度。

一、計算機及設備的管理職責

1.信息中心負責計算機及設備的使用、維護、修理和報廢歸口管理工作，并檢查、催促計算機各使用科室嚴格按計算機操作規(guī)程使用。

2.計算機及設備各使用科室應要求使用者嚴格按計算機操作規(guī)程使用，并做好計算機的維護、保養(yǎng)工作。

3.信息中心為機關(guān)計算機及設備的維護修理責任人，各科室信息員為本所計算機及設備的維護修理責任人。

二、計算機及設備的使用規(guī)定

1.系統(tǒng)內(nèi)各科室的計算機由使用科室負責定人定機管理，并報信息中心備案。

2.計算機操必需加強學習，熟識所使用計算機及設備的操作規(guī)程和維護學問。

3.計算機開機時，應遵循電源插座、顯示器、主機的挨次；每次的開、關(guān)機操作至少間隔一分鐘，嚴禁連續(xù)進行多次的關(guān)機操作；電腦關(guān)機時，應遵循主機、顯示器、電源插座的挨次；下班前，務必要關(guān)閉電源插座，節(jié)假日時，更應將電源插頭從插座上拔下，徹底切斷電源，以杜絕平安隱患。

4.打印設備在使用時要留意電源線和打印線是否連接有效，當消失故障時留意檢查有無卡紙，激光打印機留意硒鼓有無碳粉，噴墨打印機有無墨水，針式打印機是否有斷針、是否有色帶。當打印機工作時，不要人工強行阻擋，否則很簡單損壞打印機。

三、計算機及設備的維護保養(yǎng)

1.計算機及設備要盡量放在枯燥、通風的地方，計算機使用者應對計算機及設備進行日常清潔、保養(yǎng)，切實做好防火、防塵、防潮、防曬工作。

2.計算機使用者在操作的過程中，須熟識所使用計算機及設備的操作規(guī)程，把握其工作狀況，常常保持設備的干凈。

3.計算機使用者使用計算機時，應當根據(jù)規(guī)定安裝正版殺毒軟件，準時升級系統(tǒng)補丁，進行系統(tǒng)優(yōu)化處理，并設備處于良好狀態(tài)。

4.計算機使用者應常常檢查計算機是否有病毒，并實行措施進行殺毒，慎用外來的光盤、U盤，以防止病毒的入侵。

5.計算機使用者不得有意破壞計算機及設備，要節(jié)省設備的墨盒、打印紙等材料，防止鋪張。

四、計算機及設備的修理管理

1.未經(jīng)允許，任何人不得私自拆開計算機及附屬設備、更換配置、隨便搬離辦公地點。檢修人員拆裝硬件設備時，須按挨次進行，不行野蠻操作。

2.計算機及設備消失故障，應準時通知本單位的維護修理責任人，維護修理責任人在接到通知后，應盡快到現(xiàn)場檢查故障緣由，并做出故障鑒定。

3.“三包”期內(nèi)的計算機及設備消失故障，應當根據(jù)“三包”要求報修，不得違背“三包”規(guī)定私自拆機修理。

4.一般零部件硬件損壞，由各科室購置，并準時更換；重大、關(guān)鍵零部件損壞或消失故障，由各科室提出申請，并提出故障鑒定報告和修理方案建議，經(jīng)領導批準后，由信息中心聯(lián)系專業(yè)修理點修理。

5.計算機及設備外出修理，應遵循先檢查處理、后考慮外出修理的原則，避開不必要的修理費用開支。送修電腦應當取得修理單回執(zhí)，并注明固定設備主要關(guān)鍵部件。

6.外來技術(shù)人員進行維護工作時，須有管理人員伴隨或認可。

7.涉密計算機及設備不得外出送修，消失故障應當聯(lián)系保密管理部門處理。計算機及設備外出修理及外來技術(shù)人員進行維護工作時應做好資料備份，防止重要資料丟失，并嚴格遵守國家保密有關(guān)規(guī)定。

8.計算機及設備修理完畢后，維護修理責任人需填寫修理檔案，記載修理設備名稱、故障內(nèi)容、修理點名稱、修理狀況、更換設備、修理時間、修理費用等。

五、計算機及設備的報廢管理

1.計算機及設備的報廢，由使用科室提出，信息中心依據(jù)計算機及設備的使用、升級狀況，組織鑒定，同意報廢處理的，報領導批準后按固定資產(chǎn)管理規(guī)定辦理。

2.報廢的計算機及設備殘件由信息中心負責收回處理。

3.計算機報廢的條件：

①主要部件嚴峻損壞，無升級和修理價值；

②修理或改裝費用超過或接近同等效能價值的設備。

設備日常修理管理制度4

一、工作職責及懲罰方法

1、對公司的各種設備進行分類，并統(tǒng)一編號，建立具體的設備臺帳。對老的臺賬進行核對，保證帳物相符，假如消失帳物不符，每處對責任人罰款5元。

2、制定設備的操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個月的設備修理保養(yǎng)打算。假如沒有準時編制并下發(fā)設備修理保養(yǎng)打算，每次對責任人罰款10元。

3、車間〔部門〕加強對儀器設備的維護保養(yǎng)，定期組織對設備完好率進行檢查評定，并嚴格執(zhí)行《儀器設備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進行獎罰。

4、組織對增加和更新的設備進行驗收，并準時收集、整理好原始資料，填寫設備驗收交接單，經(jīng)參與人員共同簽字后，存檔備查。假如發(fā)生原始資料丟失，除責令其責任人向生產(chǎn)廠家索取外，另外對其罰款20元。

5、準時組織對車間〔部門〕申請的配件進行加工制作，凡是外加工配件單價在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必需簽訂加工合同。并對加工的配件進行驗收。自接到批示起，小型配件最遲在二個工作日內(nèi)落實到加工部門，外加工大型或者高額配件必需在二個工作日內(nèi)與加工單位進行接洽，根據(jù)規(guī)定簽訂加工合同，落實或者接洽每延遲一天，對其經(jīng)辦責任人罰款20元。無質(zhì)量驗收或者沒有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。

6、準時組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，并作好檢測登記。無正值理由，沒有準時對計量和壓力儀表進行定期檢測，每延遲一周對其責任人