施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化安全管理實(shí)例總結(jié)

論施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化安全管理摘要：****商業(yè)辦公樓項(xiàng)目部在施工安全管理過(guò)程中，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行系統(tǒng)化安全管理、建立安全預(yù)警機(jī)制、運(yùn)用軌跡交叉理論來(lái)控制危險(xiǎn)源、通過(guò)安全獎(jiǎng)罰制度，在施工過(guò)程中進(jìn)行過(guò)程化的安全激勵(lì)，為該工地評(píng)為安全文明施工樣板工地奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文就施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理提出一些經(jīng)驗(yàn)和看法供大家參考。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化安全管理安全預(yù)警機(jī)制軌跡交叉理論安全管理措施1、前言我司承建的****商業(yè)辦公樓項(xiàng)目，位于海珠區(qū)*****商業(yè)中心地段。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、施工人員多、工程工期緊、施工過(guò)程危險(xiǎn)源多，工地安全施工要在可控狀態(tài)下運(yùn)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理非常必要。項(xiàng)目部在作業(yè)前對(duì)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)先性分析，在施工過(guò)程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉，預(yù)防了事故的關(guān)鍵之所在，保證了工程項(xiàng)目順利實(shí)施。2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全系統(tǒng)化管理2.1針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜及素質(zhì)參差不齊，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險(xiǎn)源多的情況，運(yùn)用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必經(jīng)之路。2.2要提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)因素，全面掌握其基本特點(diǎn)，明確其對(duì)系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣，才能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險(xiǎn)源，采取有效的安全防護(hù)措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。“預(yù)先”是指：無(wú)論系統(tǒng)處于哪個(gè)階段，都要在該階段開(kāi)始之前進(jìn)行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險(xiǎn)性分析，發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素。2.3作為現(xiàn)場(chǎng)的安全管理者，在工程的開(kāi)工之前，首先應(yīng)策劃施工過(guò)程中安全管理工作應(yīng)怎樣開(kāi)展，怎樣找出系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的防護(hù)措施，對(duì)以后的安全管理工作做到心中有數(shù)，掌控過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的危險(xiǎn)源。3、建立安全預(yù)警機(jī)制3.1項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)不同的施工階段和不同的工種作業(yè)特點(diǎn)分析安全風(fēng)險(xiǎn)，作出評(píng)估，下達(dá)安全預(yù)警書(shū)。各班組要根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的安全預(yù)警書(shū)進(jìn)行具體化，并加強(qiáng)安全防護(hù)重點(diǎn)管理。3.2分層規(guī)劃安全平面防護(hù)圖，圖中應(yīng)標(biāo)明“四口”防護(hù)位置、“五臨邊”防護(hù)位置，并以顏色區(qū)分防護(hù)的重要性?，F(xiàn)場(chǎng)按照平面圖進(jìn)行防護(hù)，并做出安全標(biāo)識(shí)和警示。3.3建立安全動(dòng)態(tài)防護(hù)和檢查制度，項(xiàng)目在不同的階段有不同的安全防護(hù)需要，防護(hù)的重點(diǎn)和措施也不同。在同一施工階段安全防護(hù)也不是一成不變的，尤其是安裝與裝飾工程施工時(shí)，隨著工序的穿插，往往需要臨時(shí)拆除防護(hù)，必須及時(shí)跟進(jìn)恢復(fù)。3.4根據(jù)動(dòng)態(tài)防護(hù)的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目安全員的檢查也必須是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)防護(hù)平面圖進(jìn)行定時(shí)檢查、記錄和跟蹤落實(shí)。4、事故的軌跡交叉理論4.1導(dǎo)致事故的主要因素有：人、物、環(huán)境、管理。在事故的發(fā)生過(guò)程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時(shí)間，同一空間，或者說(shuō)人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時(shí)空相遇，則將在此時(shí)空發(fā)生事故。4.2那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉。4.3清除人的不安全行為可以避免事故。及早發(fā)現(xiàn)施工人員身體條件的客觀原因，排除施工人員主觀方面的原因，調(diào)整施工方案或施工組織方面存在不合理的因素。杜絕人的不安全行為，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。即4.4拍清除物的不安眉全狀態(tài)同樣可浙以避免事故脆。蹄通過(guò)改進(jìn)施工渠工藝，清除般帶皮“拼病旬”駕作業(yè)的設(shè)備，惕設(shè)置有效的安耽全防護(hù)裝置，把根除施工過(guò)程定中的危險(xiǎn)條件椒，使風(fēng)人員即使產(chǎn)生立了不安全行為凈也不至于釀成西事故，從而實(shí)雨現(xiàn)物的本質(zhì)安盒全縮。印5川、芬現(xiàn)場(chǎng)安全管理丟措施劈5.1靠施工現(xiàn)場(chǎng)安全企培訓(xùn)漿5.1.1阻安全教育是增責(zé)強(qiáng)員工安全意金識(shí)，搞好安全解生產(chǎn)的重要手幕段，現(xiàn)場(chǎng)的安普全教育培訓(xùn)要是分層次進(jìn)行。押對(duì)安全知識(shí)不比知者進(jìn)行安全閣知識(shí)教育；對(duì)田知而無(wú)能者進(jìn)盾行安全技能教瞎育；對(duì)既知又貧能而不為者，迫進(jìn)行安全態(tài)度捆教育。炒5.1.2飾現(xiàn)場(chǎng)施工人員兇主要分：管理武者（中層領(lǐng)導(dǎo)傍）、技術(shù)管理墊人員、一般施減工人員、柔新工人和特種籍作業(yè)人員。乒①浮、銅對(duì)管理者的安立全教育：著重牙于法律法規(guī)、騾規(guī)章制度要求孝、事故的目標(biāo)反指標(biāo)、措施要版求及職責(zé)管理上要求。目的是亂杜絕違章指揮相，嚴(yán)格把好安稱全措施方案審影核關(guān)，履行職瓜責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行創(chuàng)相關(guān)規(guī)定和落雕實(shí)好作業(yè)安全僅措施。壩②亮、芽對(duì)技術(shù)管理人禁員的安全教育神：側(cè)重于管理長(zhǎng)規(guī)定要求，如主何編制施工作絕業(yè)的安全措施杰，書(shū)核查謎安全措施是否美切實(shí)可行芬、秤符合實(shí)際外、憑在現(xiàn)場(chǎng)可操作賺性強(qiáng)，同時(shí)使寒其明確職責(zé)，釀把好技術(shù)交底參和萍檢查番落實(shí)關(guān)。賞③宋、錢(qián)對(duì)施工人員的資安全教育：側(cè)姓重于安全規(guī)章魂制度和安全技盈術(shù)、思想意識(shí)蹦的教育。使其裙在日常的施工涌活動(dòng)中牢固樹(shù)啄立紛“吧安全第一湊的勞”工的思想，蒜讓偶他們做男到軌“揚(yáng)要我安蹄全雪”報(bào)到休“偽我要安廊全臟”前的意識(shí)轉(zhuǎn)變，斗做定到作“熊三不傷佩害脊”卷。想④加、殿對(duì)新工人的安破全教育輩：黨必須嚴(yán)格按要叼求進(jìn)行三級(jí)安斤全教育，切勿靠流于形式，對(duì)朗他們進(jìn)行全面煤系統(tǒng)的安全教穿育。檔⑤決、瀉對(duì)特種作業(yè)人俱員的安全培訓(xùn)度：其技術(shù)含量章高，安全意識(shí)稠高。但因長(zhǎng)期石從事單一工作染，難免在安全擾方面頸有姨“逢麻擴(kuò)痹辟”雜的思想批，宴胞經(jīng)常性的去刺秘激、去引導(dǎo)他油們是現(xiàn)場(chǎng)安全暮管理者的長(zhǎng)期亞工作。糕5.1.3弊施工過(guò)程中，麗相關(guān)的事故案嶼例教育是必備業(yè)良藥。通過(guò)實(shí)籠際事故案例分噴析和介紹，了殊解事故發(fā)生的泄條件、過(guò)程和宵現(xiàn)實(shí)后果，認(rèn)譜識(shí)事故發(fā)生規(guī)逢律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)遭，吸取教訓(xùn)，策防治績(jī)類似事故的桃發(fā)生具有現(xiàn)實(shí)呈意義。傻5.2式施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)飼源的控制撞在從事危險(xiǎn)作茫業(yè)的地方，應(yīng)復(fù)盡可能在付諸股實(shí)施之前找出搞預(yù)防、改正及疊撲救措施，將姜隱患消除或控費(fèi)制危險(xiǎn)因素。湖危險(xiǎn)源預(yù)先分婦析應(yīng)包括：準(zhǔn)永備、審查和結(jié)徹果匯總?cè)A段話。膝5.2.1稼準(zhǔn)備階段劫：砍對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)膛行分析之前，宣需收集設(shè)備、識(shí)材料、作業(yè)環(huán)登境等相關(guān)資料惜。借鑒類似的友經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)分似析系統(tǒng)資料的苗不足。礦5.2.2冬審查階段刃：銷通過(guò)對(duì)施工組少織方案設(shè)計(jì)、讓主要工藝流程垂和設(shè)備的安全激審查，辯識(shí)其驕中的主要危險(xiǎn)星因素，也包括衡審查設(shè)計(jì)規(guī)范自和采取的消除證、控制危險(xiǎn)源完的措施。通常劫，應(yīng)按照預(yù)先恒編制好的安全牌檢查表逐項(xiàng)進(jìn)兼行審查，其審舞查的主要內(nèi)容柏有以下幾個(gè)方順面：雜①麥、擦危險(xiǎn)設(shè)備、場(chǎng)淡所和物質(zhì)博。枝②豆、嶼有關(guān)安全設(shè)備升、物質(zhì)間的交影接面。如物質(zhì)蜘間的相互反應(yīng)恭；火災(zāi)爆炸的冊(cè)發(fā)生及傳播，厭控制系統(tǒng)等。涂③華、含對(duì)設(shè)備、物質(zhì)緣有影響的環(huán)境長(zhǎng)因素。如雨水作、高（低）溫晃、潮濕、震動(dòng)斥等。形④害、裹運(yùn)行、試驗(yàn)、駝維修和應(yīng)急程鮮序。如人失誤碗后果的嚴(yán)重性興，操作者的任怒務(wù)，設(shè)備布置守及通道情況，會(huì)人員防護(hù)等。羞⑤挎、譜輔助設(shè)施。如銅物質(zhì)、產(chǎn)品儲(chǔ)豬存、試驗(yàn)設(shè)備臭、人員訓(xùn)練等想。揉⑥膽、島相關(guān)安全裝備兼。如安全防護(hù)垃設(shè)施拌，漫運(yùn)多余設(shè)備、滅侍火系統(tǒng)、安全鏟監(jiān)控系統(tǒng)、個(gè)機(jī)人防護(hù)設(shè)備等泄。鐮⑦嚇、合根據(jù)審查結(jié)果役，確定系統(tǒng)中擦的主要危險(xiǎn)因消素，研究其產(chǎn)噴生原因和可能恭發(fā)生的事故。孕根據(jù)事故原因決的重要性和事道故后果嚴(yán)重程兆度，確定危險(xiǎn)塔因素等級(jí)：賄Ⅰ透級(jí)：安全的。溝暫時(shí)不能發(fā)生湖事故，可以忽社略。賴Ⅱ蘆級(jí)：臨界的。吼有導(dǎo)致事故的墨可能性，事故忘處于臨界狀態(tài)巷，可能造成人邁員傷亡和財(cái)產(chǎn)挑損失夜，循寬應(yīng)采取措施予金以控制。政Ⅲ屯級(jí)：危險(xiǎn)的。氣可能導(dǎo)致事故新發(fā)生，造成人傳員傷亡或財(cái)產(chǎn)僚損失，必須采潤(rùn)取措施進(jìn)行控墳制。慕Ⅳ爬級(jí)：災(zāi)難的。盞會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)稼生，造成人員畢嚴(yán)重傷亡或財(cái)宴產(chǎn)巨大損失確，曲百必須立即設(shè)法稱消除。滋5.2.3均結(jié)果匯總階段饒：父按照檢查表格扛匯總分析結(jié)果屆，包括主要事冠故及其產(chǎn)生原倦因，可能的后溫果，危險(xiǎn)性級(jí)館別以及采取的菌相應(yīng)的措施等欲。委針對(duì)識(shí)別的主暴要危險(xiǎn)因素，登可以通過(guò)修改廉方案，加強(qiáng)安片全措施來(lái)消除崖或予以控制，毛從而達(dá)到系統(tǒng)它安全的目的。禿5.3掌安全施工的薄單弱時(shí)間段維5.3.1交工程先不同階段軍的作業(yè)時(shí)間表蟲(chóng)應(yīng)根據(jù)爪實(shí)際塞情況，及時(shí)調(diào)稠整員工的作業(yè)交時(shí)間表，保證陳員工鹿以互良好的精神狀饒態(tài)從事作業(yè)，困做好安全施工鐮薄弱時(shí)間的安負(fù)全檢查：販①恩、急早上棒、中午嶄上班后刺約武3差0歡分鐘且；月②濃、椅下紐班貿(mào)前冠約轉(zhuǎn)15揮分鐘用時(shí)間段內(nèi)室；席③蜻、林晚上加班時(shí)間粉。截5.3.2盜上述三個(gè)危險(xiǎn)壞作業(yè)時(shí)間段，砌因各種原因?qū)Ｖ聠T工精神狀思況極差。在還罪沒(méi)有進(jìn)入作業(yè)皺狀況畢或?qū)⒁Ｖ棺骷臉I(yè)碎的時(shí)間毅段材內(nèi)是極其危險(xiǎn)凈的，此階段極壺易導(dǎo)致員工在饅安全意識(shí)上的嫂放松，麻痹大獄意釀成肅事故。遠(yuǎn)5.4尋工地安全獎(jiǎng)罰誰(shuí)制度素5.4.1反安全獎(jiǎng)罰制度起是激勵(lì)員工、紡刺激員工安全朝意識(shí)的重要手?jǐn)_段，其對(duì)象應(yīng)趙包括與該項(xiàng)工釘程的所有施工屈人員。安全獎(jiǎng)摧罰制度分惰項(xiàng)目布級(jí)和碌班組灣級(jí)。戀運(yùn)用好安全獎(jiǎng)截罰制度形是對(duì)工作在一梳線員工最好的嚴(yán)安全激勵(lì)。項(xiàng)撿目獎(jiǎng)罰金應(yīng)主有張級(jí)“熔安肆全樓‘尊罰金廉’躲，取之于民，棄用之于漁民對(duì)”協(xié)的安全管理理倚念，注即濕“洞罰個(gè)人，獎(jiǎng)集呼體洋”毫。染5.4.2啄“蛙安呢全晃‘叼罰金核’鞭，取之于民，些用之于廟民準(zhǔn)”盜在現(xiàn)場(chǎng)安全管到理中的重大作脾用：丹①捷、拼消除犬員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安者全管理者的惡馳性心理。一直啟以來(lái)，員工因客被罰而致使他憲在安全方面不灌配合或故意制濫造危險(xiǎn)或事故革，以擇此水來(lái)反抗安全管燃理者，發(fā)泄自倡己的情緒?？邰诰?、淹加強(qiáng)材安全管理者與臘員工之間在安您全方面的溝通做。由出于趴“啞罰個(gè)人，獎(jiǎng)集森體串”部制的作用，促驕?zhǔn)蛊渌麊T工站等在安全管理者隊(duì)的一方，消除科被罰者或緩解卻被罰者對(duì)安全縱管理者的惡性效心理。與此同觸時(shí)也進(jìn)一步提序高了被罰者的孩安全意識(shí)。罷③叢、儲(chǔ)“節(jié)罰個(gè)人，獎(jiǎng)集緒體惕”私制能使員工主遙動(dòng)地對(duì)事物進(jìn)哀行舉一反三。衡哪些該做、哪鈔些不該做、哪變些又聲該功怎樣去做。使纏員工在安全方葉面變被動(dòng)為主氏動(dòng)，真正做中到群“扁要我安拘全平”練到赴“鋤我要安辛全盞”蟲(chóng)的質(zhì)的飛躍。承④滲、奇“犯罰個(gè)人，獎(jiǎng)集麗體旋”胳制在另一方面勾加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合該作。由于此制尤度在施工現(xiàn)場(chǎng)左的運(yùn)作，這就淡使得員工在施延工過(guò)程中的得撈到了安全激勵(lì)驅(qū)，它能及時(shí)、薦有效地刺激員徐工的安全文明紗施工。脫⑤藥、嗽“尸罰個(gè)人，獎(jiǎng)集削體松”徒制實(shí)現(xiàn)了竟項(xiàng)目部帝與施工人員的集雙贏局面。對(duì)遙項(xiàng)目部材而言加強(qiáng)了員背工團(tuán)隊(duì)合作越；另一方面液對(duì)施工人員而參言，此制度的竿有效運(yùn)作提高遞了他們自我保纖護(hù)的安全意識(shí)府。6、結(jié)束語(yǔ)騾施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多豐面廣，規(guī)模宏腰大，冰建立安全生產(chǎn)坊長(zhǎng)效機(jī)制是個(gè)希系統(tǒng)工程，是災(zāi)一項(xiàng)重要的、駕長(zhǎng)期的、艱巨教的任務(wù)胞。亂時(shí)代在發(fā)展，勤社會(huì)在進(jìn)步，貌情況在變務(wù)化，要求在提突高，需要瞇不斷迅地對(duì)已經(jīng)建立筒起來(lái)的機(jī)制進(jìn)影行