系統(tǒng)集成PM練習(xí)題

信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)練習(xí)題

項(xiàng)目管理框架

1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：

A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)；

B.配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員；

C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；

D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。

9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作

用。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加明確地分為四次第一階段試驗(yàn)和五次第二階段試驗(yàn)以及六

次第三階段試驗(yàn)。這種情況提供了一個(gè)什么的實(shí)例：

A.質(zhì)量功能配置

B.項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包的密切結(jié)合

C.價(jià)值分析

D.逐漸深入的產(chǎn)品描述

26.一位受雇于一家設(shè)計(jì)公司的建筑家被老板要求向工程承包項(xiàng)目管理小組解釋在某地建設(shè)圓屋頂

的主要設(shè)計(jì)考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項(xiàng)目沒有任何關(guān)系，卻是建

筑家老板的妻弟。這個(gè)情況表明：

A.項(xiàng)目的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)。

B.作為項(xiàng)目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行

C.建筑家的參與是對(duì)組織規(guī)劃的限制

D.你應(yīng)該永遠(yuǎn)依從老板的指令

27.你是一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開始后，部分項(xiàng)目功能和人

員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項(xiàng)目，另外一些人員加入了進(jìn)來。此外，一些已經(jīng)完成的

工作包未被接受并被退回。一些成員認(rèn)為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮。

由于一位重要成員的離職，有三個(gè)工作包已經(jīng)比時(shí)間表延后了五周。你似乎不知道誰應(yīng)對(duì)許多項(xiàng)目

活動(dòng)負(fù)責(zé)。為了控制該項(xiàng)目，你需要：

A.根據(jù)當(dāng)前的資源情況對(duì)你原來的人員管理計(jì)劃重新設(shè)定基線

B.轉(zhuǎn)而采取項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配

C.與小組一起制定一個(gè)責(zé)任分配矩陣

D.重新進(jìn)行分工，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)

28.一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解

決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持：

A.贊助者

B.高級(jí)管理人員

C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）

D.客戶

40.在哪種組織中項(xiàng)目成員在結(jié)束階段感到壓力最大？

A、職能型

B、矩陣型

C、金字塔型

D、項(xiàng)目型

50.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點(diǎn)：

A.簡單

B.開放而準(zhǔn)確

C.比較復(fù)雜

D.項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道

51.涉及多領(lǐng)域工作的復(fù)雜項(xiàng)目最好由下列哪種組織形式管理：

A.項(xiàng)目型

B.職能型

C.矩陣型

D.直線型

60.在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性最大？

A.項(xiàng)目執(zhí)行

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目收尾

D.項(xiàng)目審定

65.項(xiàng)目收尾過程包括所有下列事項(xiàng),除了：

A.為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源

B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

C.項(xiàng)目過程歷史報(bào)告

D.移交責(zé)任

119.在項(xiàng)目中，下列的哪一項(xiàng)沒被看作是職能組織的一個(gè)劣勢？

A.職能群組之間的沖突

B.以職能為導(dǎo)向的觀念思想

C.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的中央集權(quán)的出現(xiàn)

D.跨職能活動(dòng)的整合困難

152.在下面的哪一個(gè)項(xiàng)目生命期階段消除風(fēng)險(xiǎn)可避免重大損失？

A.執(zhí)行和收尾階段

B.計(jì)劃和執(zhí)行階段

C.概念形成和計(jì)劃階段

D.概念形成和收尾階段

153.獲得客戶滿意度的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)是定義：

A.業(yè)務(wù)流程

B.客戶需求

C.產(chǎn)品規(guī)格說明書

D.控制變更流程

154.在哪種組織中項(xiàng)目成員在收尾階段感到壓力最大？

A.職能型

B.矩陣型

C.項(xiàng)目型

D.強(qiáng)矩陣型

155.所有項(xiàng)目必須通過進(jìn)度、成本和資源約束來調(diào)節(jié)需求。項(xiàng)目的成功主要依賴于:

A.進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量

B.客戶滿意度

C.定義客戶需求時(shí)客戶的妥協(xié)

D.通過“鍍金”超越客戶的要求

156.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命期的一個(gè)過程：

A.計(jì)劃(Planning)

B.啟動(dòng)(Initiating)

C.收尾(Closing)

D.項(xiàng)目可行性研究(Projectfeasibilitystudy)

157.對(duì)于許多跨職能部門的活動(dòng)，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效？

A.矩陣型

B.項(xiàng)目型

C.職能型

D.任何組織

193.項(xiàng)目預(yù)算在下列哪個(gè)階段投入最大？

A、項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段

B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段

C、總體變更控制階段

D、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

216、在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：

A、進(jìn)度問題

B、費(fèi)用超支

C、技術(shù)問題

D、工作界面

220、在以卜哪種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制

A、強(qiáng)矩陣組織

B、項(xiàng)目化組織

C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織

D、弱矩陣組織

233.項(xiàng)目管理黃金三角約束是指：

A.時(shí)間、資源、目標(biāo)

B.時(shí)間、成本、質(zhì)量

C.時(shí)間、范圍、成本

D.時(shí)間、范圍、客戶滿意度

246.應(yīng)用于項(xiàng)目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表明：

A.組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力

B.項(xiàng)目班子成員之間以及和項(xiàng)目經(jīng)理之間的親近度

C.項(xiàng)目經(jīng)理控制班子資源的權(quán)利度

D.班子成員的凝聚度

249.將項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用于日常運(yùn)作，被稱為：

A.帳目編碼

B.以項(xiàng)目為手段進(jìn)行管理

C.目標(biāo)管理

D.工作分解結(jié)構(gòu)

149、你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏埱蟛⑶矣涗浟巳绾喂芾碜兏?/p>

跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為

工具和技術(shù)：

A.綜合變更控制

B.質(zhì)量控制

C.范圍變更控制

D.進(jìn)度控制

148、你是SnowFun公司的項(xiàng)目經(jīng)理，SnowFun公司是一家專業(yè)冬季運(yùn)動(dòng)器具和服裝連鎖店。你

一直在SnowFun的一個(gè)合同項(xiàng)目工作，正準(zhǔn)備接受另一個(gè)委派任務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，請指出以下

哪項(xiàng)沒有真實(shí)地描述項(xiàng)目收尾過程：

A.項(xiàng)目收尾總是需要行政收尾

B.收尾過程是最常被遺漏的過程

C.管理收尾發(fā)生在合同收尾之前

D.管理收尾和合同收尾都核實(shí)項(xiàng)目的工作和產(chǎn)品已經(jīng)圓滿完成

145、以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？

A.執(zhí)行和控制的核心過程屬于項(xiàng)目綜合知識(shí)領(lǐng)域

B.執(zhí)行和控制過程量度項(xiàng)目的績效偏差，采用糾正措施將項(xiàng)目績效糾正到計(jì)劃線上

C.執(zhí)行過程是控制過程的輸入，控制過程是執(zhí)行過程的輸入。

D.執(zhí)行和控制過程各僅有一個(gè)核心過程

101.在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，復(fù)審可交付成果和項(xiàng)目績效的目的是：

A.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃，決定需要多少資源才能完成項(xiàng)目

B.根據(jù)過去的執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整進(jìn)度和成本的基準(zhǔn)計(jì)劃

C.獲得客戶對(duì)可交付成果的接受

D.決定項(xiàng)目是否繼續(xù)向卜.一個(gè)階段發(fā)展

111.對(duì)項(xiàng)目來說，一次性或臨時(shí)性的意思是：

A.項(xiàng)目的工期短

B.每項(xiàng)項(xiàng)目都確定的開始和結(jié)束時(shí)間

C.項(xiàng)目未來完成時(shí)間未定

D.項(xiàng)目隨時(shí)可以取消

139、項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理(知識(shí)領(lǐng)域)的關(guān)系是：

A.過程管理是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，功能管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

B.過程管理是執(zhí)行項(xiàng)目，功能管理是監(jiān)督和控制項(xiàng)目

C.過程管理體現(xiàn)了項(xiàng)目的進(jìn)度，而功能管理體現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制、資源使用和質(zhì)量控制。

D.過程活動(dòng)支持功能管理的實(shí)現(xiàn)，功能管理確保項(xiàng)目的進(jìn)展，取得成果

140、以下關(guān)于交付成果基準(zhǔn)的描述哪個(gè)是錯(cuò)誤的？

A.交付成果基準(zhǔn)是項(xiàng)目實(shí)施過程中某個(gè)階段某個(gè)成熟狀態(tài)的系統(tǒng)產(chǎn)品版本

B.交付成果基準(zhǔn)指任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上系統(tǒng)開發(fā)成果狀態(tài)的快照

C.一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)可以根據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)而定義成一系列的交付成果基準(zhǔn)

D,交付成果基準(zhǔn)通常在項(xiàng)目子階段結(jié)束時(shí)建立，并成為下一階段開展的基礎(chǔ)

114.下列關(guān)于客戶期望值的論述有哪一項(xiàng)是不正確的？

A.產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)當(dāng)具備預(yù)期的使用價(jià)值

B.當(dāng)履行合同規(guī)定的內(nèi)容，包括時(shí)間安排與性能標(biāo)準(zhǔn)

C.應(yīng)當(dāng)隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)滿足客戶的所有要求，不應(yīng)當(dāng)相互推諉

D.賣方應(yīng)當(dāng)理解客戶的需求并給以有效答復(fù)

項(xiàng)目整體管理

2.你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(MonteCarlo)分析。這是你組織的什么要求；

A.項(xiàng)目計(jì)劃方法

B.項(xiàng)目執(zhí)行方法

C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累

3.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東

的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管

理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該:

A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議

B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求

C.準(zhǔn)備變更請求

D.通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃

4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭

職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較；

A.項(xiàng)目范圍說明

B.工作分解包

C.項(xiàng)目計(jì)劃（規(guī)劃）

D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

7.由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)

對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：

A.適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人

B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)

C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可

D.準(zhǔn)備績效報(bào)告

41.項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法？

A、執(zhí)行變更

B、將變更能造成的影響通知客戶

C、拒絕變更

D、采用拖延戰(zhàn)術(shù)

58.下列事項(xiàng)是整個(gè)項(xiàng)目綜合管理的一個(gè)過程，除了：

A.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

B.項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)

C.進(jìn)度控制

D.整體變化控制

96.在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求

的—：

A.項(xiàng)目干系人

B.變更控制委員會(huì)

C.領(lǐng)域事務(wù)專家

D.項(xiàng)目經(jīng)理

98.能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是：

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.進(jìn)程報(bào)告

D.范圍變更控制流程

100.項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到障礙。由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛

盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A.設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣

B.職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況

C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

D.親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)

130.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時(shí)，下列哪一個(gè)是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角

色：

A.教練

B.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

C.整合者

D.指導(dǎo)者

131.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動(dòng)。這些糾正行動(dòng)可

能對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，借助于：

A.變更控制委員會(huì)

B.指導(dǎo)委員會(huì)

C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程

132.通常，項(xiàng)目預(yù)算的大部分花在：

A.項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)

B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施

C.變更控制

D.項(xiàng)目立項(xiàng)

158.項(xiàng)目綜合是指：

A.讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目

B.將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體

C.將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目

D.將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)

159.下列哪項(xiàng)要求書面的變更通知單(Writtenchangeorders)?

A.不論大小的所有項(xiàng)目

B.大項(xiàng)目

C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目

D.變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目

189.變更請求不能以下列哪種形式提出？

A、口頭或書寫

B、法律強(qiáng)制或自主決定

C＞正式或非正式

D、外部提出或內(nèi)部提出

190.糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋?/p>

A、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成

C、完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理

D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)

192.項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作一一解決問題，由什么組成？

A、促使組織完成工作

B、確定問題并作出決策

C、同他人協(xié)商取得一致意見

D、實(shí)現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo)

194.測定績效的方法對(duì)總體變更控制是有用的，因?yàn)樗?/p>

A、幫助說明項(xiàng)目狀況

B、測定項(xiàng)目總體進(jìn)展

C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告

D、幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正

236.項(xiàng)目整體管理是指？

A.復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理

B.將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來

C.將系統(tǒng)的主機(jī)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個(gè)整體來進(jìn)行項(xiàng)目管理

D.包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過程

245.南訊公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個(gè)業(yè)務(wù)模塊，計(jì)

劃開發(fā)周期為9個(gè)月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有20名工程師。今年7月份，中

央政府決定開放某省個(gè)人到香港旅游，并在8月15日開始實(shí)施。為此客戶要求南訊公司在新系統(tǒng)

中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有5個(gè)模塊，并在8月15日前交付實(shí)施。但南訊公司無法

立刻為項(xiàng)目組提供新的人力資源。面對(duì)客戶的變更需求，哪種變更處理方法最合適？

A.拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個(gè)新合同，通過一個(gè)新項(xiàng)目來完成

B.接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽(yù)

C.采用多次發(fā)布的策略，將20個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前分布一個(gè)包含到

香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余在12月底前交付

D.在客戶同意增加項(xiàng)目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。

162、你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變

收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的

特征？

A.產(chǎn)品描述

B.產(chǎn)品分析

C.分解

D.配置管理

156、你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)

品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以

及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？

A.一個(gè)假設(shè)。因?yàn)轫?xiàng)目組以前曾做過類似的項(xiàng)目，他們知道能在10個(gè)月的期限內(nèi)完成項(xiàng)目。

B.一個(gè)假設(shè)。因?yàn)轫?xiàng)目組完成項(xiàng)目的時(shí)間很有限。

C.一個(gè)約束。因?yàn)轫?xiàng)目組完成項(xiàng)目的時(shí)間很有限。

D.一個(gè)約束。因?yàn)轫?xiàng)目組正在進(jìn)行的項(xiàng)目是以前從未開發(fā)過的新產(chǎn)品線。

2、你是一個(gè)大型項(xiàng)目的一位項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)八人高級(jí)成員小組，每位成員是他(她)所在領(lǐng)

域的技術(shù)專家。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，樂于在工作時(shí)不顧及所承擔(dān)的任務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間

表中的順序。你擔(dān)心這種非正式的工作方式會(huì)危害整個(gè)計(jì)劃，特別是考慮到項(xiàng)目時(shí)間表的限制和大

量項(xiàng)目接口以及對(duì)外部因素的依賴。你因此召集了一次小組會(huì)議討論工作程序以確保工作進(jìn)行得適

時(shí)并且順序正確。在會(huì)議上，你將建立：

A.時(shí)間表管理計(jì)劃

B.工作授權(quán)體系

C.變更控制系統(tǒng)

D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

29、建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是：

A.詳細(xì)的WBS計(jì)劃

B.項(xiàng)目基線

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

91、變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有內(nèi)容，除了：

A.文書工作

B.跟蹤系統(tǒng)

C.授權(quán)核準(zhǔn)級(jí)別

D.成功談判的動(dòng)機(jī)

93、在建立項(xiàng)目變更控制之前必須先完成：

A.項(xiàng)目章程(ProjectCharter)

B.工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure)

C.基線(Baseline)

D.項(xiàng)目預(yù)算(ProjectBudget)

102、項(xiàng)目計(jì)劃由()來制訂。

A.高級(jí)管理層

B.職能經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目隊(duì)伍

113、總體變更控制主要與什么相關(guān)？

A.引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理

B.保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更

C.整合項(xiàng)目中不同職能部門的結(jié)果

D.成立變更控制委員會(huì)，監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更

116、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果包括：

A.工作結(jié)果和變更請求

B.項(xiàng)目計(jì)劃最新進(jìn)展和糾正措施

C.基線變更和工作授權(quán)

D.額外的計(jì)劃和結(jié)果

120、項(xiàng)目控制最重要的因素是

A.管理向上負(fù)責(zé)

B.對(duì)資源負(fù)責(zé)

C.需求清晰

D.充足的管理資源

項(xiàng)目范圍管理

8.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架,

你決定準(zhǔn)備WBS以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的WBS模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解

包。你首先必須：

A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命

B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果

C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分

D.明確主要任務(wù)

5.你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)

境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目范圍說明

D.人力資源管理計(jì)劃

6.你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)

適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文

件應(yīng)被稱為：

A.工作說明

B.合同范圍說明

C.項(xiàng)目章程

D.合同

59.核心計(jì)劃過程有明確的依賴關(guān)系，在大多數(shù)項(xiàng)目中要以同樣的順序必須完成。下列哪一項(xiàng)符合

核心計(jì)劃過程的正確順序：.

A.范圍規(guī)劃一范圍定義一活動(dòng)排序一活動(dòng)工期估計(jì)

B.范圍定義一范圍規(guī)劃一活動(dòng)定義一活動(dòng)排序一活動(dòng)工期估計(jì)

C.范圍規(guī)劃一范圍定義一活動(dòng)排序一活動(dòng)定義一活動(dòng)工期估計(jì)

D.活動(dòng)工期估計(jì)一范圍規(guī)劃一范圍定義一活動(dòng)定義一活動(dòng)排序

61.范圍說明書，一旦被確定和批準(zhǔn)，要被用于：

A.未來決策的唯一基準(zhǔn)

B.管理客戶的組織方式

C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更

D.作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制

62.為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他項(xiàng)目干系人完全理解并且投入到項(xiàng)目，目標(biāo)必須是：

A.一般的而不是特定的

B.不考慮資源范圍限制而建立

C.現(xiàn)實(shí)的和可達(dá)到的

D.可測量的，無形的和可驗(yàn)證的

64.適當(dāng)?shù)姆秶x將導(dǎo)致：

A.改進(jìn)對(duì)成本和工期估算的準(zhǔn)確性

B.減少對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的需要

C.項(xiàng)目交付物被正式接受的最低要求

D.項(xiàng)目變更請求的增加

101.是這樣的準(zhǔn)備過程，通過不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說明

書,包括項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。

A.項(xiàng)目立項(xiàng)

B.范圍確證

C.范圍定義

D.范圍規(guī)劃

103.項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用來對(duì)合同績效提供額外的控制和衡量，并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)

或工作中心來做的工作。

A.工作包

B.工作任務(wù)

C.賬戶碼

D.整合點(diǎn)

133.項(xiàng)目章程'/范圍說明書是這樣的文件，它們被設(shè)計(jì)來對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)，交付物和商業(yè)利益達(dá)成共

識(shí)，以方便：

A.項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組

C.項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者

D.項(xiàng)目干系人

134.范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是：對(duì)于怎樣識(shí)別和分類范圍變更,需要提供一個(gè)清楚的描述。這信

息應(yīng)該被包含于：

A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

B.項(xiàng)目績效報(bào)告

C.項(xiàng)目計(jì)劃

D.范圍管理計(jì)劃

135.范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了：

A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.實(shí)施項(xiàng)目的利益

C.項(xiàng)目目標(biāo)和交付物

D.詳細(xì)的產(chǎn)品特性

136.通常決定項(xiàng)目取舍是通過比較,和限制因素。

A.時(shí)間、成本和質(zhì)量

B.時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量

C.風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性

D.成本、質(zhì)量和技術(shù)績效

137.項(xiàng)目工作的細(xì)化及項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)的確認(rèn)，這些都要明確在項(xiàng)目的過程中

并且記錄在項(xiàng)目的中。

A.范圍規(guī)劃，范圍說明書

B.立項(xiàng)，章程

C.開始，范圍說明書

D.范圍規(guī)劃，章程

160.工作包是什么？

A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物

B.有特定標(biāo)志符的工作

C.屬于報(bào)告中的需求層次

D.可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作

161.項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想對(duì)工作范圍作一大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A.進(jìn)行變更

B.將變更造成的影響通知客戶

C.拒絕變更

D.向管理當(dāng)局抱怨

188.一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：

A、功能

B、實(shí)用

C、使用簡便

D、成本費(fèi)用

195.下列內(nèi)容不是測算項(xiàng)目選擇模式的收益辦法是

A、收益-一成本比

B、投資回報(bào)期

C、同位比較

D、多目標(biāo)編程

196.工作包是

A、一項(xiàng)WBS中最低水平的交付工作

B、一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)

C、一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作

D、一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)

197.項(xiàng)目范圍變更是指

A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍

B、修改所有項(xiàng)目基線

C、需要調(diào)整成本，完工時(shí)一間，質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)

D、會(huì)吸取一個(gè)教訓(xùn)

198.在一定的組織里，一個(gè)項(xiàng)目一般不會(huì)正式啟動(dòng)，除非完成了：

A、可行性研究

B、項(xiàng)目預(yù)算

C、自建或購買的選擇分析

D、項(xiàng)目章程

199.范圍變更控制系統(tǒng)是

A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序

B、一個(gè)用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報(bào)告內(nèi)容以及控制變更的確定與記錄工作并

確保其符合要求的存檔程序

C、一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可

D、可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變

更

232.項(xiàng)目是一個(gè)運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因?yàn)椋?/p>

A.項(xiàng)目管理包含設(shè)定組織目標(biāo)

B.項(xiàng)目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行

C.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定

D.所有的項(xiàng)目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心

237.以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項(xiàng)目定義文件（項(xiàng)目章程和范圍說明書）中：

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.可交付成果

C.資源要求

D.成功關(guān)鍵因素

239.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述哪個(gè)是錯(cuò)誤的？

A.WBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體概念

B.WBS是管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ)

C.沒有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的

D.由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)WBS的創(chuàng)建和審查

243.范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？

A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)

B.項(xiàng)目開始時(shí)

C.在項(xiàng)目的每個(gè)階段

D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次

244.使用工作分解結(jié)構(gòu)的一個(gè)主要原因是：

A.組織工作

B.防止遺漏工作

C.為項(xiàng)目估算提供依據(jù)

D.以上都是

260.工作分解結(jié)構(gòu)的編號(hào)系統(tǒng)可以使項(xiàng)目員工：

A.估算WBS元素的成本

B.提供項(xiàng)目論證

C.確定在哪個(gè)層級(jí)找到具體的WBS元素

D.在項(xiàng)目管理軟件中運(yùn)用它

161、范圍核實(shí)將：

A.提高成本和工期的精確度，特別是對(duì)于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目

B.是項(xiàng)目交付客戶前的最后一項(xiàng)工作

C.記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性

D.不同于質(zhì)量控制，因?yàn)榉秶藢?shí)關(guān)注的是項(xiàng)目成果的可接受性，而非成果的正確性

163、范圍說明書很重要，因?yàn)樗?/p>

A.為制定未來項(xiàng)目的決策提供了依據(jù)

B.供了項(xiàng)目的簡潔概要

C.項(xiàng)目利害關(guān)系者批準(zhǔn)了項(xiàng)目

D.供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)

151、你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)

入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說法

不屬實(shí)：

A.項(xiàng)目章程總是包含成本和時(shí)間估算

B.項(xiàng)目章程總是包含產(chǎn)品描述和產(chǎn)品的商業(yè)需求

C.項(xiàng)目章程認(rèn)可和承認(rèn)項(xiàng)目的存在

D.項(xiàng)目章程承諾向項(xiàng)目提供組織資源

37、適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保：

A.項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并II也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作

B.批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計(jì)劃

C.制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程

D.批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持

38、進(jìn)行可行性研究來有效確保組織實(shí)施完成項(xiàng)目的能力，這要根據(jù)所有下列事項(xiàng),除了:

A.成本-效果

B.容易達(dá)成績效

C.技術(shù)的能力

D.內(nèi)部的回報(bào)率

53、當(dāng)建立項(xiàng)目政策和方式程序時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A.為所有的項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)

B.基于假定

C.確保他們是在組織的控制范圍內(nèi)

D.在整個(gè)的項(xiàng)目生命周期內(nèi)，保持嚴(yán)格的控制

54、使用下表所示工作分解結(jié)構(gòu)，一個(gè)典型的工作包會(huì)是：

A.軟件開發(fā)

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C.編碼

D.語言選擇

1.0.0系統(tǒng)分析

1.0.1需求調(diào)研

1.0.2需求分析

1.1.0系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.1.1硬件要求

1.1.2流程圖

1.2.0編碼

1.2.1語言選擇

55、在規(guī)劃過程中，業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項(xiàng)，除了：

A.優(yōu)先權(quán)的設(shè)定

B.政策和方式程序

C.關(guān)鍵的人員配置決策

D.范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的制定

71、職能部門或組織在表述所分配的工作要素時(shí)，哪一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)會(huì)最有效？

A.CWBS

B.OBS

C.RBS

D.PBS

72、工作分解結(jié)構(gòu)是被項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用的一個(gè)重要工具，其理由是所有下列項(xiàng)，除了:

A.改進(jìn)的溝通

B.表明所有的項(xiàng)目工作的依賴關(guān)系

C.改進(jìn)對(duì)于成本和工期估算的準(zhǔn)確性

D.確認(rèn)主要的項(xiàng)目交付物

73、保持項(xiàng)目規(guī)劃符合目標(biāo)的一個(gè)有效方法是要：

A.不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過程

B.在開始規(guī)劃之前建立目標(biāo)

C.向職能經(jīng)理提供預(yù)先決定的計(jì)劃

D.只考慮短期利益

95、項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的作用是什么？

A.介紹需要完成的活動(dòng)的詳細(xì)情況

B.介紹隊(duì)伍所有成員的名字

C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)

D.介紹項(xiàng)目歷史

79、用于審核成本和有關(guān)數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)被稱為可行性研究?？尚行匝芯靠紤]的經(jīng)濟(jì)方面包括利

率、折現(xiàn)因素、操作成本、折舊和o

A.資本化成本

B.技術(shù)性技能要求

C.技術(shù)預(yù)測

D.戰(zhàn)略行銷情報(bào)

80、用于決定經(jīng)濟(jì)成本，環(huán)境影響，經(jīng)濟(jì)回報(bào)和成功概率的方法和技術(shù)，被稱為：

A.可行性研究

B.材料單

C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT圖

D.管理儲(chǔ)備

115、WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋?/p>

A.提供有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的信息

B.它可以界定項(xiàng)目目標(biāo)的信息

C.它可以界定所有項(xiàng)目基線

D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息

119、WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指

標(biāo)，這些指標(biāo)是：

A.帳戶一覽表

B.帳戶編碼

C.工作包控制號(hào)碼

D.WBSID號(hào)碼

133、范圍估計(jì)時(shí)不用考慮以下哪項(xiàng)：

A.費(fèi)用超支發(fā)生的可能性

B.處于底線重要性的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

C.在一定置信區(qū)間的或有事項(xiàng)

D.影響估計(jì)的特殊風(fēng)險(xiǎn)事情

63、是這樣的準(zhǔn)備過程，不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說明書,包括項(xiàng)

目論證，項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。

A.讓成員知道他們?yōu)槭颤N不是項(xiàng)目經(jīng)理

B.使員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)比任何個(gè)人更重要

C.分配安排個(gè)人去進(jìn)行技術(shù)上非常具有挑戰(zhàn)性的工作

D.讓人們知道他們的工作努力是如何形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目宏偉藍(lán)圖

項(xiàng)目時(shí)間管理

10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設(shè)備。

在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于：

A.工作開端到工作結(jié)束

B.工作結(jié)束到工作開端

C.工作開端到工作開端

D.工作結(jié)束到工作結(jié)束

11.為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：

A.參閱績效報(bào)告

B.排除任何項(xiàng)目變更

C.不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃

D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展

12.你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了

確保獲得精確的績效衡量信息。你應(yīng)該：

A.發(fā)布時(shí)間表更新信息

B.重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線

C.設(shè)計(jì)一個(gè)主時(shí)間表

D.準(zhǔn)備提出變更請求

43.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮(Crashing)時(shí)首先集中于：

A、盡可能多的任務(wù)

B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)

C、關(guān)鍵路徑任務(wù)

D、耗時(shí)最長的任務(wù)

44.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：

A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、甘特圖(GANTT)

D、資源平衡(RESOURCELEVELLING)

54.在安排項(xiàng)目活動(dòng)如增加功能和開發(fā)測試用例時(shí)-，以下最有用的是：

A.用例圖

B.交互圖

C.活動(dòng)圖

D類圖

66.在計(jì)劃安排技術(shù)的普通類型中，用下列哪一項(xiàng)能最好地說明工作任務(wù)關(guān)系：

A.網(wǎng)絡(luò)

B.甘特(Gantt)圖

C.里程碑圖

D.工作分解結(jié)構(gòu)

67.柱形圖最適合于：

A.對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際的與計(jì)劃的績效

B.表示松弛時(shí)間

C.表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系

D.表示哪些活動(dòng)能被重新并行安排

68.任務(wù)網(wǎng)絡(luò)是過程的一個(gè)結(jié)果和是對(duì)過程的一項(xiàng)關(guān)鍵的輸入。

A.活動(dòng)定義，工期估計(jì)

B.活動(dòng)排序，進(jìn)度制定

C.活動(dòng)規(guī)劃，進(jìn)度制定

D.活動(dòng)排序，工期估計(jì)

69.下面哪一方法通常不會(huì)被用來縮短進(jìn)度？

A.趕工

B.變更范圍

C.以并行方式而不是序列方式來實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)

D.資源平衡

104.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：在前序工作開始之后，

后序工作的開始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為

A.時(shí)差

B.自由時(shí)差

C.水平時(shí)差

D.滯后

105.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種

關(guān)系可借助于：

A.關(guān)鍵路線活動(dòng)

B.非關(guān)鍵路線活動(dòng)

C.有閑時(shí)間活動(dòng)

106.柱形圖的一個(gè)可能的缺點(diǎn)(劣勢)是：

A.缺乏時(shí)間定位

B.不能展示出多個(gè)變量

C.在大的復(fù)雜項(xiàng)目上,不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系

D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系

107.在箭線圖示法(ADM)中，位于二個(gè)事件之間的項(xiàng)目要素表示著：

A.一項(xiàng)活動(dòng)

B.一個(gè)關(guān)鍵路線節(jié)點(diǎn)

C.時(shí)差里程碑

D.計(jì)時(shí)位置

108.為了避免延遲交付的罰款，管理層已決定要"趕工"。預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)

目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到：

A.所有的活動(dòng)

B.只是那些具有最長的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)

C.那些在關(guān)鍵路線上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng).

D.那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)

109.所有下列過程都被包含在項(xiàng)目時(shí)間管理中，除了：

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)時(shí)間估算

C.資源規(guī)劃

D.進(jìn)度控制

110.在建造一條船時(shí)，可以開始進(jìn)行噴漆工作，但是必須在完成了所有的管線工作后,才能完成噴漆

工作。這是一個(gè)什么例子：

A.開始完成關(guān)系

B.完成完成關(guān)系

C.表現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系

D.完成開始美系

138.在箭線圖示法(ADM)中，不消耗時(shí)間或資源。

A.節(jié)點(diǎn)

B.活動(dòng)

C.有閑要素

D.箭線

162.三種主要的圖示法(diagrammingmethods)是：

A.AOA,PERT和CPM

B.PERT,CPM和GERT

C.前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法

D.AON,AOA和PDM

163.一旦為一個(gè)完整網(wǎng)絡(luò)計(jì)算出活動(dòng)歷時(shí)，順推法(forwardpass)與逆推法(backwardpass)

就會(huì)提供：

A.活動(dòng)的總時(shí)差(float)

B.只有最早開始(earlystart)與最晚開始時(shí)間(lateStart)

C.關(guān)鍵路徑(criticalpath)

D.A和C

200.下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？

A、滯后

B、領(lǐng)先

C、浮動(dòng)

D、緩慢

202.能夠提供每項(xiàng)工作開始早晚和完成日期的進(jìn)度開發(fā)技術(shù)是

A、SPC分析

B、GERT

C、CPM

D、MONTECARLO分析

203.快速跟蹤的意思的

A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期

B、通過對(duì)各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項(xiàng)目周期

C、使用最好的資源盡快完成工作

D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦

204.下面哪個(gè)公式是計(jì)算工作周期最精確的公式？

A、AD=工作數(shù)量/生產(chǎn)效率

B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量

C、AD=生產(chǎn)效率/工作數(shù)量

D、AD=(生產(chǎn)效率)(工作數(shù)量)/資源數(shù)量

205.在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算

A、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率

B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間

D、每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算

206.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是

A、進(jìn)度的基線

B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量

C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別

D、技術(shù)基線

207.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是

A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價(jià)值

B、項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價(jià)值100%按計(jì)劃完成

C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)間

D、項(xiàng)目可能不會(huì)按時(shí)完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)心

208.里程碑最好被描述成

A、相關(guān)工作和事件的聯(lián)合

B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉

C、項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)

D、需要資源和時(shí)間投入才得以完成的具體的項(xiàng)目任務(wù)

234.PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT：

A.在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布的均值（預(yù)期值）

B.使用最可能估算計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間

C.側(cè)重計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來確定那些活動(dòng)的進(jìn)度沒有靈活性

D.在圖中包括了回路或條件分支活動(dòng)

259.你準(zhǔn)備為項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)排序。為了使工作更簡易，你會(huì)用一種軟件工具來協(xié)助你繪PDM網(wǎng)絡(luò)

圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。以下哪項(xiàng)沒有真實(shí)描述PDM：

A.PDM把活動(dòng)顯示在箭線上，然后將活動(dòng)相互依存連接起來，通常描述為一個(gè)循環(huán)。

B.PDM也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AON）

C.PDM把活動(dòng)顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動(dòng)連接起來

D.PDM運(yùn)用4種依存關(guān)系，完成對(duì)開始是其中之一

150、你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情

況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,

增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下

哪種技術(shù)？

A.趕工

B.資源平衡

C.快速跟進(jìn)

D.資源負(fù)載

4、你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的

清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是：

A.關(guān)鍵事件

B.主要里程碑事件

C.強(qiáng)制日期

D.外部依賴

5、你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測試，其中一些需要進(jìn)行多次。項(xiàng)目

包含的一些活動(dòng)的順序取決于前期進(jìn)行的活動(dòng)的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目

設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測試。你將采用什么樣的計(jì)劃方法？

A.PDM網(wǎng)絡(luò)

B.PERT網(wǎng)絡(luò)

C.GERT網(wǎng)絡(luò)

D.ADM網(wǎng)絡(luò)

39、在關(guān)鍵路線上增加資源不會(huì)總是縮短項(xiàng)目的時(shí)間長度,這是因?yàn)椋?/p>

A.沒有活動(dòng)是依賴時(shí)間或依賴資源的

B.總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動(dòng)

C.項(xiàng)目經(jīng)理總選擇具有最高技能水平的初始資源

D,增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作并且導(dǎo)致效率低

40、利用下圖數(shù)字計(jì)算，活動(dòng)D最遲開始時(shí)間是周和最遲完成時(shí)間是周。

A.2,10

B.4,12

C.6,14

D.7,15

41、下列哪一項(xiàng)不代表關(guān)鍵路線？

A.有高度風(fēng)險(xiǎn)

B.如果這條路線上的活動(dòng)要比所預(yù)期的花更長時(shí)間，項(xiàng)目時(shí)間將延長

C.必須保持按進(jìn)度

D.任何有最大數(shù)目活動(dòng)的路線

74、利用下圖所示數(shù)字計(jì)算的關(guān)鍵路徑時(shí)長是周。

A.21

B.22

C.23

D.24

75、一旦制定出網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行順推計(jì)算然后逆推計(jì)算。這樣做將會(huì)提供

關(guān)于的信息并且可確認(rèn)。

A.每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，關(guān)鍵路線

B.每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

C.人力短缺，高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

D.高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，非關(guān)鍵路線

76、對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括：

A.專家判斷

B.限制因素

C.假定

D.資源能力

77、開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為：

A.資源限制的進(jìn)度

B.資源分配進(jìn)度

C.資源平衡進(jìn)度

D.資源定量化進(jìn)度

78、要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對(duì)降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險(xiǎn)?

A.趕工

B.工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施

C.減少工作的范圍

D.以并行方式而不是按序列方式來實(shí)施進(jìn)行工作

92、作為進(jìn)度控制的一項(xiàng)輸入，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是：

A.反映如何管理進(jìn)度變更

B.提供進(jìn)度執(zhí)行績效的信息

C.充當(dāng)進(jìn)度基線

D.確定是否需要修訂進(jìn)度計(jì)劃

103、為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：

A.能夠進(jìn)行加速的每一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的坡度

B.被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵路線中的額外資源成本

C.當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間

D.對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵路線中的活動(dòng)的三種概率時(shí)間的PERT估計(jì)

104、什么是掙值(earnedvalue)概念的基本缺點(diǎn)？

A.由于它與當(dāng)前的WBS有關(guān)，故無法知道客戶的項(xiàng)目范圍

B.等到BCWP計(jì)算出來，再對(duì)項(xiàng)目成本來取糾正措施就太晚了

C.要對(duì)完工的百分比作出準(zhǔn)確評(píng)估是很困難的

D.這個(gè)概念中沒有缺點(diǎn)

105、總歷時(shí)(totalduration)是多少?

A.20周

B.17周

C.18周

D.16周

118、你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作需要50周完成，如果一切順利的話，該項(xiàng)工作可在40周內(nèi)完

成。如不順利的話，最多將會(huì)用180周的時(shí)間完成，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完成周期的PERT值是

A.45周

B.70周

C.90周

D.140周

121、進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是

A.確定進(jìn)度修改是否需要進(jìn)行的工作

B.確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要進(jìn)行的工作

C.評(píng)估對(duì)范圍的界定是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃

D.保證項(xiàng)目小組成員較高的首先水準(zhǔn)，使他們充分發(fā)揮自己的潛力進(jìn)行工作

122、項(xiàng)目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)包括

A.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行報(bào)告的要求

B.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行估算的要求

C.項(xiàng)目進(jìn)度變更程序評(píng)估的方法

D.項(xiàng)目進(jìn)度變更授權(quán)批準(zhǔn)的等級(jí)

123、工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A

從16天到26天之間完成的可能性是

A.55.7%

B.68.26%

C.95.46%

D.99.73%

項(xiàng)目成本管理

13.你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。

你的第一步工作是：

A.確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本

B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)

C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本

D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)

14.當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí)-，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10%

的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該

包括在以下什么文件里：

A.成本管理計(jì)劃

B.變更管理計(jì)劃

C.績效衡量計(jì)劃

D.偏差管理計(jì)劃

15.在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：

A.識(shí)別項(xiàng)目各組成部分以分配成本

B.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)

C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)

D.制定成本績效計(jì)劃

16.每次你會(huì)見你的項(xiàng)目贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是

詢問有關(guān)成本績效的情況，哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供：

A.績效報(bào)告

B.績效衡量圖表

C.資源生產(chǎn)力分析

D.趨勢分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

17.你接到了一個(gè)你的副總裁打來的緊急電話,她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和

復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項(xiàng)目

的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是：

A.明確的

B.預(yù)算

C.量級(jí)

D.詳細(xì)的

18.以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本：

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

42.成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：

A、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本

B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配

C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案

D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制

70.對(duì)于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目費(fèi)用大多發(fā)生在項(xiàng)目生命期中的哪一階段？

A.構(gòu)思階段

B.開發(fā)或設(shè)計(jì)階段

C.執(zhí)行階段

D.結(jié)束階段

71.決定項(xiàng)目成本的最精確的和最正確的技術(shù)是什么技術(shù)。

A.由下而上

B.類比

C.預(yù)算

D.修正標(biāo)準(zhǔn)

72.通常用來計(jì)算決定項(xiàng)目的獲利能力的技術(shù)包括所有的下列項(xiàng)，除了：

A.凈現(xiàn)值（NPV）

B.內(nèi)部的回報(bào)率（IRR）

C.投資回收期

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型（RAM）

111.項(xiàng)目經(jīng)理必須依賴什么工具，以便準(zhǔn)確識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的成本？

A.材料單

B.甘特圖

C.箭線網(wǎng)絡(luò)圖

D.工作分解結(jié)構(gòu)

112.公司費(fèi)用，如審計(jì)成本，管理監(jiān)督，辦公用品費(fèi)用，建筑場地租用費(fèi)，維修費(fèi)是屬于:

A.資本預(yù)算編制過程

B.管理費(fèi)用

C.合同和管理費(fèi)用系統(tǒng)

D.福利開支

139.制定項(xiàng)目成本概算的三個(gè)最通常的技術(shù)是：

A.預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式

B.類比式、自上而下式和自下而上式

C.類比式、參數(shù)式和直接式

D.類比式、參數(shù)式和自下而上式

140.若利率為10%,2年期每年收入流$1,000,其未來價(jià)值是：

A.82.200

B.82.280

C.82.300

D.$2.310

142.對(duì)于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項(xiàng)目成本，下列哪一生命期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于管理成本有最大

的影響？

A.收尾

B.實(shí)施

C.安裝

D.構(gòu)思和設(shè)計(jì)

164.CPI值為0.89表示

A.目前我們希望89%的總項(xiàng)目成本超過計(jì)劃

B.當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)89%以上

C.你的項(xiàng)目僅進(jìn)展到計(jì)劃的89%

D.你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分

210、如果成本變更與工期變更相同，則

A、成本變更因工期變更而起

B、變更將對(duì)項(xiàng)目有利

C、項(xiàng)目變更易糾正

D、從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高

211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？

A、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似

B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息

C、在更小的工作項(xiàng)目上

D、如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話

212.下列哪項(xiàng)不是直接成本？

A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水

B、分承包商的費(fèi)用

C、項(xiàng)目使用的材料

D、電力

231、在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本，這稱為：

A、成本逐步增加

B、成本增長率

C、成本超支

D、成本風(fēng)險(xiǎn)

235.根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí)：

A.生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本

B.單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降

C.隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降

D.培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加

261.你現(xiàn)處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，你的項(xiàng)目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。

你會(huì)使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？

A.自下而上

B.類比

C.自上而下

D.實(shí)現(xiàn)價(jià)值

157、下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：

項(xiàng)目費(fèi)用控制圖

10

9

(8

收

歸7

)

6-BCWS

安

附5-BCWP

展

4ACWP

制

喉3

皿

小2

1

0

12345678910

項(xiàng)目時(shí)間（月）

A.項(xiàng)目進(jìn)度提前,實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用小于預(yù)算

B.項(xiàng)目進(jìn)度提前,實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用超過預(yù)算

C.項(xiàng)目進(jìn)度延遲,實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用小于預(yù)算

D.項(xiàng)目進(jìn)度延遲,實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用超過預(yù)算

158、成本預(yù)算的目的是：

A.確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，然后把它們分配到恰當(dāng)?shù)慕M織會(huì)計(jì)科目中

B.監(jiān)測成本執(zhí)行情況，檢查是否偏離計(jì)劃

C.將成本估算分配到每項(xiàng)工作中，以建立一個(gè)量度項(xiàng)目績效的成本基準(zhǔn)

D.在可能的情況下增加資金

6、由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：

A.估計(jì)范圍變更的程度

B.更新預(yù)算

C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)

D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更

7、你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如

何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績效：

A.考慮超時(shí)工作量

B.確定成本基線

C.利用獲得價(jià)值管理來監(jiān)督績效

D.分別對(duì)可控制成本和非可控制成本進(jìn)行估計(jì)和編制預(yù)算

30、對(duì)成本進(jìn)行管理非常困難的原因是：

A.大多數(shù)活動(dòng)可以通過技術(shù)手段進(jìn)行精確估算

B.項(xiàng)目中執(zhí)行的許多活動(dòng)不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成

C.項(xiàng)目缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目經(jīng)理沒有得到成本管理方面的培訓(xùn)

31、BCWS是10000,BCWP是7000,ACWP是5000,成本偏差為：

A.-48%

B.50%

C.60%

D.29%

42、作為成本控制系統(tǒng)的一部份,要收集并且報(bào)告的四類成本數(shù)據(jù)是:

A.人工,原材料，其它直接費(fèi)用，管理儲(chǔ)備

B.人工，原材料，管理儲(chǔ)備，管理費(fèi)用

C.管理儲(chǔ)備，人工，其它直接費(fèi)用，管理費(fèi)用

D.人工，原材料，其它直接費(fèi)用，管理費(fèi)用

56、下列的哪一項(xiàng)不會(huì)必然地增加估算項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性？

A.在工作分解結(jié)構(gòu)中，在較低的水平訂定工作價(jià)格

B.使用歷史數(shù)據(jù)

C.與有類似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行交流

D.花額外的時(shí)間進(jìn)行估算

100、內(nèi)部收益率是項(xiàng)目預(yù)期盈利率的測量指標(biāo)，它被認(rèn)為是：

A.報(bào)告給政府的稅后利潤

B.項(xiàng)目沒有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率

C.EAC減BAC

D.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率

125、投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定

A.貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本的比率

B.當(dāng)前投資的未來價(jià)值

C.凈現(xiàn)金流量變?yōu)檎抵八钑r(shí)間

D.成本超過收益的時(shí)間

項(xiàng)目質(zhì)量管理

19.你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算

有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：

A.確保總體質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)

B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣

C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查

D.運(yùn)用趨勢分析

20.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長。事實(shí)上，

在過去幾個(gè)月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩

夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識(shí)別造成問題的因素。

你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：

A.因果分析圖表

B.帕累托分析

C.散點(diǎn)圖

D.控制圖表

37.質(zhì)量成本包括

A、形成滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)所需的所有工作的成本

B、培訓(xùn)

C、由于不滿足需求引發(fā)的成本

D、以上所有

38.以下哪種是用于工業(yè)活動(dòng)的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行

A、質(zhì)量政策

B、檢查表

C、趨勢圖

D、帕累托

39.質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題，除了

A、滿足需求/規(guī)格

B、滿足客戶需要

C、使產(chǎn)品更加完美和豪華

D、A和C

45.大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的：

A.員工不夠小心謹(jǐn)慎

B.缺乏對(duì)員工的激勵(lì)

C.缺乏來自管理層的關(guān)注

D.需求規(guī)格錯(cuò)誤

46.產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項(xiàng)成本:

A.內(nèi)部缺陷成本(InternalFailureCost)

B.評(píng)估成本(AppraisalCost)

C.外部缺陷成本(ExternalFailureCost)

D.客戶滿意成本(CustomerSatisfaction)

47.帕雷托(PARETO)圖最有助于下列哪項(xiàng)工作：

A.集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問題

B.集中于激發(fā)思考

C.對(duì)未來的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測

D.確定過程是否處于控制過程之內(nèi)

48.及時(shí)制造(JustInTime)概念是：

A、零缺陷(ZeroDefect)

B、零庫存(ZeroInventory)

C、100%檢查(100%Inspection)

D^屬性抽樣(AttributeSampling)

49.質(zhì)量是：

A.與要求、規(guī)范及適用性相一致

B.與客戶的愿望一致

C.“鍍金”以取悅客戶

D.與管理層的要求一致

74.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的要確保：

A.維護(hù)質(zhì)量圈并工作有效

B.定期進(jìn)行質(zhì)量過程檢查評(píng)審

C.無缺陷過程

D.項(xiàng)目將滿足最初打算要達(dá)到的要求

76.下列的哪一項(xiàng)是正確的？

A.ISO9000是一個(gè)歐洲標(biāo)準(zhǔn)

B.ISO9000是一個(gè)可怕紙上工作

C.ISO9000證書確保你的公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品

D.ISO9000是質(zhì)量管理體系的一個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)

77.下列哪一方法最適合于確認(rèn)“關(guān)鍵的少數(shù)”？

A.帕累托(Pareto)分析

B.因果分析

C.趨勢分析

D.過程控制分析

113.按照定義,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于o

A.正常值

B.平均值

C.標(biāo)準(zhǔn)差

D.偏差

114.下列哪一項(xiàng)不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證的原則？

A.使工人對(duì)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)

B.零缺陷方案計(jì)劃

C.連續(xù)的改進(jìn)

D.質(zhì)量成本

115.下列哪一答案最好地描述了下圖所示數(shù)字?

A.巴雷托Pareto圖

B.因果分析圖

C.趨勢圖

D.檢查表格

供應(yīng)商

缺陷ABCD總數(shù)

不正確的發(fā)貨11111||7

不正確的存貨雜119

損壞的原材料IIIIIIII8

不正確的測試文件1IIIIlliII10

總數(shù)1367834

116.下列哪一項(xiàng)不屬于今天通常接受的質(zhì)量觀點(diǎn)？

A.質(zhì)量