施工階段成本控制畢業(yè)論文

施工階段成本控制研究論文摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱產(chǎn)業(yè),為了有效的在施工階段降低成本,提高生產(chǎn)效率,而撰寫此文。通過科學(xué)的調(diào)查研究，分析出從成本管理認(rèn)識、競爭意識、市場應(yīng)變能力、獎勵機(jī)制、風(fēng)險意識及自身體質(zhì)等幾方面的控制難點；并圍繞上述問題提出項目開工前、項目施工中以及項目竣工等各階段的相應(yīng)解決方法。關(guān)鍵詞：施工階段工程造價控制研究目錄1施工階段造價控制存在的主要難點．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11．1對工程成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11．2缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)用變能力差．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11．3成本管理意識淡薄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11．4缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21．5缺乏風(fēng)險防范意識和競爭機(jī)制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21．6成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21．7成本管理方法落后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22施工階段造價控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32．1項目開工前的控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32．2項目施工中的控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52．3竣工階段的控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．93結(jié)束語．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．134參考文獻(xiàn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14屆1宰施工階段造價殺控制存在的主歡要難點減1適．形1良塘對工程成本管披理認(rèn)識上的誤暖區(qū)著施工階段成本工的概念和構(gòu)成畏施工階段的工聯(lián)程項目成本映，備是指建筑施工昨企業(yè)以工程項彎目作為成本核擇算的對象礎(chǔ)，撈在施工過程中暈，鄭所耗費的生產(chǎn)些資料克，露轉(zhuǎn)移價值和勞奶動者的必要勞達(dá)動望，樣所創(chuàng)造的價值沫的貨幣形式橋，謝或者說是工程裁項目在施工過波程中短，鍋所發(fā)生的全部扔生產(chǎn)費用的總械和。義建筑施工企業(yè)鑰成本管理是指掉在整個工程項蔑目實施工程摘中懲,居為確保項目的答成本控獄制蒙,比在批準(zhǔn)的成本才預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行晨的一切管理。賊工程成本管理茶是一個全員全抹過程的管堂理智,過目標(biāo)成本要通散過施工生產(chǎn)組說織和實施過程篇來實現(xiàn)。成本宴管理的主體是仍施工組織和直轟接生產(chǎn)人們員史,咱而不是財務(wù)會里計人員。長期泳以騰來鋼,怪有些企業(yè)的經(jīng)糞理一提到成本蒙管理就想到這尾是財務(wù)部門管疏的事幕情度,騾有些工程項目漂經(jīng)理簡單地將還項目成本管理笨的責(zé)任歸于項株目成本管理主糧管或財務(wù)人員壯。其結(jié)果是技料術(shù)人員只負(fù)責(zé)漏技術(shù)和工程質(zhì)帆量虹,壓工程組織人員權(quán)只負(fù)責(zé)施工生謹(jǐn)產(chǎn)和工程進(jìn)裹度癥,歇材料管理人員確只負(fù)責(zé)材料的逆采購和點驗、握發(fā)放工作。這艱表面上看起來綢分工明確、職忠責(zé)清文晰劫,括各司其鼻職齊,軟唯獨沒有了成冠本管理責(zé)任。暈生產(chǎn)組織人員最為了趕工期而滑盲目增加施工滴人員和設(shè)瓦備啄,米必然會導(dǎo)致窩滋工現(xiàn)象發(fā)生而挪浪費人工費鹽；扛技術(shù)人員現(xiàn)場姿數(shù)據(jù)不精疏確窗,訴必然會導(dǎo)致材席料二次倒運費莖的增加怪；殊而為了保證工劉程質(zhì)炎量滾,唐采用可行但不菠經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措藥施邀,旅必然也會使成刷本增大。由此晝可屯見牽,識財務(wù)人員是成后本管理的組織棚者翼,揉而不是成本管超理的主厚體揀,差不走出這個認(rèn)傅識上的誤狀區(qū)著,會就不可能搞好殘工程成本管理簽。調(diào)1李．銜2殲宜缺乏成本競爭亭意識，市場應(yīng)銳用變能力差缺近年鑄來魯,形隨著市場經(jīng)濟(jì)箱的深入發(fā)穴展捷,績建筑市場招標(biāo)效競爭激烈。面朱對市場競爭的隱沉重壓紅力上,傭不少施工企業(yè)執(zhí)盲目攬任嬸務(wù)漂,產(chǎn)不惜賠血本中負(fù)標(biāo)因,惕使企業(yè)陷入越棍干越虧的境地史；燃有的企業(yè)不計趕成本盲目鋪梨展伸,粒貸款墊資施聰工旨,呢結(jié)果使企業(yè)背織上沉重的包劉袱皂,孔危及企業(yè)的生艱存發(fā)展。這些源企業(yè)在經(jīng)營決牙策標(biāo)時潑,共忽視最基本的我市場調(diào)緩查炸,傳缺乏最基本的唱成本管理意筒識傷,菜導(dǎo)致大量的無窯效成本增蜘加摸,糞給企業(yè)造成嚴(yán)架重的經(jīng)濟(jì)損失搞。鏈1懼．牲3郊迫成本管理意識原淡薄皮由于受各種因接素的影零響常,我不少施工企業(yè)哲成本管理普遍略存在著重事后框輕事前、末重靜態(tài)輕動態(tài)障、呼重短期輕長遠(yuǎn)朵、重數(shù)量輕質(zhì)暴量、重局部輕湯全局、重具體黃輕宏觀、重現(xiàn)葬象輕本質(zhì)、重煮內(nèi)部輕外部、伍重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略多的弊病。有的應(yīng)企業(yè)乒受巖“宿成本無法再降丟低孔”宇的思維定式束洽縛進(jìn),娘習(xí)慣于按傳統(tǒng)默思想觀念想問估題、辦事跌情勁,邁靠完成產(chǎn)值、叢擴(kuò)大投資、謀飯求業(yè)主多計價勵來實現(xiàn)成本盈辨利須,未忽視了企業(yè)是掙以追求利潤最沖大化為目標(biāo)的邪經(jīng)濟(jì)組織及企包業(yè)成本管理追粱求極限的基本飄特征。間1斜．單4莖稅缺乏完善的責(zé)順權(quán)利相結(jié)合的授獎勵機(jī)制泊目前有些施工割企業(yè)因為各部施門崗位責(zé)權(quán)利類不相對貪應(yīng)誘,炮以致出現(xiàn)了干辛多干少一個歪樣洲,掉干好干壞一個亂樣的局椒面腦,適即使兌現(xiàn)了也激是受獎的不版公巖,保受罰的不服。麥特別是有些國饑有施工企業(yè)長淚期受大鍋飯思竿想的影靜響掏,憲對本該受重獎絕的人泛員綁,租意思一下就算應(yīng)了杰；醒對本該受處罰沾的人方員刮,然礙于情面批評凱一下了事。這椅種只安排工作顯而不考核其工吵作效正果汽,暢或者只獎不罰端、獎罰不到位稿的做信法斥,摧不僅會嚴(yán)重挫虜傷有關(guān)人員的封積極夸性污,嫁而且會給今后核的成本管理工歪作帶來不可估形量的損妻失腥,行因為職工所關(guān)馬心董的轉(zhuǎn),情就是企業(yè)的責(zé)醬任權(quán)利相結(jié)合借原則是否有力壩度。徒1最．蠻5塘緩缺乏風(fēng)險防范旗意識和競爭機(jī)交制繼在傳統(tǒng)計價模染式下的成本管德理是預(yù)算成本捏管鉤理責(zé),框是以政府建設(shè)娘行政主管部門漲按照社會平均糖水平制定的工猾程預(yù)算定額為務(wù)主要計價依據(jù)雹來核池算誤,食施工企業(yè)在招遞投標(biāo)時不承擔(dān)角價格風(fēng)嗽險蠢,燙其成本價格反腫映的是社會平伏均水休平弓,隱即社會平均成狀本、措施費用豈包括在定額子漸目浸中做,艦在計價時按照刷工程造價管理遣機(jī)構(gòu)發(fā)布的有屬關(guān)規(guī)定及定額覆中的基礎(chǔ)價格詳計贊價仆,毅沒有反映企業(yè)錯的真正水楚平支,系缺乏風(fēng)險防范靠意識和競爭機(jī)洪制。難1奶．諷6抓怒成本核算體制藏不適應(yīng)市場經(jīng)篇濟(jì)的需要臨傳統(tǒng)的施工企子業(yè)成本管槐理元,桃主要是根據(jù)財才務(wù)部門的決算誼報睛告京,相這種核算體制憶經(jīng)常因業(yè)務(wù)人制員提出報告的尸時效性滯后而梅無法發(fā)揮成本累管理的作用。徐由于缺乏成本迅管理中的事前拾預(yù)測和過程控肝制篇,振只能靠制度被世動霸地望“蜓卡勢”乞。一旦反映在涌財務(wù)帳面上成墊本失暮控拌,博已是既成事介實鑼,紀(jì)無可挽回。這唐種管理模母式喘,獎與現(xiàn)代企業(yè)管碑理的要求相差度甚遠(yuǎn)。代1氏．呀7售肚成本管理方法雀落后派目蟲前陰,費有不少施工企菊業(yè)工程干完后雷成本才被反映晃出來。這種成繳本管理方法不跪能及時收集、葬傳遞、處理、粘儲存生產(chǎn)經(jīng)營與過程中出現(xiàn)的繁大量數(shù)據(jù)信哲息親,雹無法對成本信梨息做到正確的理選擇與使用碑；狡不能及時準(zhǔn)確豪地發(fā)現(xiàn)成本管科理中所存在的鉗根本問題及原丙因致,架難以對癥下讓藥仍,訪采取有效措施品降低成逮本賓,瞞使效益大量流王失。駐上述問題在我暑國施工企業(yè)中浮普遍存刃在值,番已經(jīng)成為語制約這些企業(yè)主向前發(fā)展比“剖瓶滿頸膽”呼。在清單環(huán)境芹下緊,盟一旦合同價款程確眾定賊,軌工程造價就基扔本確定狠了喜,里施工企業(yè)只有黎在項目成本控歪制上下功歇夫父,賴最大限度地把連成本控制在清括單范圍內(nèi)。如撫果施工成本過峰高凝,蜻必然是以降低聰企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益止為代價。如果獎繼續(xù)沿用以前炸的管理方迫法小,破以上問題不及溉時解鎮(zhèn)決叫,乖企業(yè)最終將面房臨被淘汰的命怨運。相信每個泊企業(yè)都不希望邊成為被淘汰的替對齒象身,撿那出路最根本敵的是要加強(qiáng)施具工成本控制獸。職靜2六施工階段造價薪控制皺措施注2踏．疲1帖項目開工前的嗚控制姜措施啦2咐．援1雷．差1抱宅編制資金使用褲計劃橋承包商需編制水資金使用計張劃堡,隱合理確定成本咬控制總目歇標(biāo)蜓,留將總目標(biāo)分抬解蝶,新形成施工過程優(yōu)中各階段的控港制目標(biāo)。制定衡先進(jìn)合理的工拜程成本控制目厘標(biāo)是施工企業(yè)還管理工作中的鑄一項重要工貍作良,士控制目標(biāo)應(yīng)由憑本企業(yè)或同行夸業(yè)歷史先進(jìn)水劈平?jīng)Q舌定策,初或選定近年來錄己完工程中具事有代表性的某測項工程的結(jié)印果脂,速并加以調(diào)整。工成本控制的任然務(wù)就是把計劃汗成本作為成本信控制的目標(biāo)到值每,霸定期進(jìn)行實際址值與目標(biāo)值的討比發(fā)較津,詢及時發(fā)現(xiàn)偏處差孝,盛分析偏差產(chǎn)生失的原曠因扯,崗并采取有效措皆施加以控民制根,禁以確保目標(biāo)的鋼順利實現(xiàn)。依規(guī)據(jù)施工進(jìn)度計讓劃和控制目粒標(biāo)暖,義按施工網(wǎng)絡(luò)計著劃拴,科繪制控制曲奉線每,風(fēng)為在施工過程桑中合理安排使挨用及調(diào)整建設(shè)略資金提供參?？加?處使工程項目成沫本自始至終處栗于科學(xué)管理及豆有效控制之息中沙,傭這樣既能保證院工程建設(shè)有足殺夠的資春金且,籃不致因資金供辱應(yīng)不足或不及嫩時而影響工程強(qiáng)建設(shè)的進(jìn)文度鬼,琴又盡可能不占進(jìn)用過多的資喉金奉,犯減少利息的支俱出梢,肯減少資金籌措件的困難。沫2祥．群1捷．乒2寒養(yǎng)施工合同管理惹建設(shè)工程施工巧合同雖然有標(biāo)際準(zhǔn)文己本禁,紹但具體到每個等特定的工錘程祥,摔還會存在許多湊疏尿漏叢,殼常常引起工程膊價款結(jié)算糾紛象。因褲此污,穗合同條款越具曲體越誰好軟,辱能事先預(yù)料到董的問羅題葉,胸都應(yīng)在合同中基明確通；與語言應(yīng)精練嚴(yán)回密嚴(yán),側(cè)雙方權(quán)利義務(wù)懼明遲確歌,淹工程索賠條件產(chǎn)清借楚桃,究合同價款的調(diào)扯整應(yīng)有明確規(guī)深定。在每一個系合同暗中螞,姥凡是涉及投資銹的內(nèi)容都要恐有明確、具體剛的規(guī)控定單,栽避免歧義和爭詞議。誦如北:繳在簽約父時異,界對工程進(jìn)行一女口價包頭死用,性能夠較好地控興制投資總額。賊在市場經(jīng)濟(jì)條落件下甲乙雙方烤的風(fēng)險程度都友加大敘了罪,煉實行工程價格逗一口價包死的怒作法是一種風(fēng)括險與利益共擔(dān)抄的方孤法捆,臘如果工程組織綁的柔好兼,敞善于管插理衫,述將獲得利益?；l(fā)包時要將各年種不可預(yù)見因底素、施工措施苦等方面的問題隸進(jìn)行認(rèn)真考臭慮累,級并按一個風(fēng)險邪基數(shù)包盜死駕,肌并明確指出不緞再做任何調(diào)整救。這種做法可牛避免工程內(nèi)容尼任意擴(kuò)故大乖,嗽施工簽證過多頭現(xiàn)斷象單,帶從而保證了投撕資額的確定性河和可控性。愈2貴．捷1別．或3賺跑施工組織設(shè)計懇（裂1忠）扶工程項目的施欄工組織設(shè)計與世其工程造價有夕著密切的關(guān)系樓。施工組織設(shè)觸計的基本內(nèi)容日有切：鞋工程概況和施款工條件分析、亦主要工程的施便工方案、施工槽進(jìn)度計劃和施賺工平面圖。其驗中然“仰施工方案臭”插的確定針，避如廣：推施工機(jī)械的選礦擇水平運輸和義垂直運輸方法褲的選擇、主體編結(jié)構(gòu)的施工工劣藝等等爽，舊均直接影響著泛工程預(yù)、決算絹價格變化。在組保證工程質(zhì)量憤和滿足工期的被前提下枝，岔優(yōu)化施工方案芽是控制和降低衰工程造價的重羊要措施。實際健工作中父，仁無施工組織設(shè)吧計常常引起工任程決算的經(jīng)濟(jì)旗糾紛烘；殼施工組織設(shè)計輸流于形式或者捆雖有施工組織差設(shè)計昨，頃但對其中施工拋方案和技術(shù)措導(dǎo)施未進(jìn)行嚴(yán)格路審查、監(jiān)督暑，述同樣也會引起勵經(jīng)濟(jì)糾紛。在修投資來源發(fā)生平變化和社會主浪義市場經(jīng)濟(jì)激舊烈競爭中贏，弓施工組織設(shè)計枕不僅是組織施線工、指導(dǎo)生產(chǎn)監(jiān)的文件曲，誤而且是工程造廢價控制的重要控內(nèi)容。因此匆，矛應(yīng)重視施工組顯織設(shè)計的編制慶、審查工作。慎（挎2聲）奇施工組織設(shè)計語是施工單位編釀制的用以指導(dǎo)就施工準(zhǔn)備和施房工全過程的技傾術(shù)經(jīng)濟(jì)文件戒，表施工組織設(shè)計袖既是施工準(zhǔn)備肌工作的重要組擺成部哄分皆,帽又是指導(dǎo)現(xiàn)場艙準(zhǔn)備工增作瑞,蝦全面部署施工課生產(chǎn)活燕動嗽,陣控制施工進(jìn)度鳴和勞動力、機(jī)挽械、材料調(diào)配早的基本依屋據(jù)醋,橡對于能否全面做地完成工程施經(jīng)工任務(wù)起著決鳥定性的作用耍。徒只有在施工之賠前對各項活動塊作業(yè)全面部卵署土,辯把設(shè)計和施工蝴、技術(shù)和經(jīng)議濟(jì)袍,過前方和后方、閥企業(yè)的全局活儉動和工程的施精工組織以及施催工各單位、各淹階段、各項目涌之間的關(guān)系更指好的協(xié)調(diào)起示來廣,怕使施工建立在牧科學(xué)合理的基幻礎(chǔ)不上栽,儲才能做到人盡裳其力、物盡其鎖用、優(yōu)質(zhì)、低側(cè)耗、高速度地脖取得最好的經(jīng)暗濟(jì)效益和社會擠效益忙。漫（壯3貿(mào)）訓(xùn)優(yōu)化施工組織喪設(shè)比計復(fù),餡重視施工準(zhǔn)備條工作匆對開工以前必協(xié)需完成的一系晌列準(zhǔn)備工免作偽,款結(jié)合工程項目潔的性質(zhì)和規(guī)副模填,牌工期的長短、悔工人的數(shù)量、揀機(jī)械裝備程度在、材料供應(yīng)情茅況、構(gòu)件生產(chǎn)淋情況、運輸條鄭件、地質(zhì)、氣揭候條件等各項膊具體的技術(shù)經(jīng)秤濟(jì)豈條柜件錄,煙選擇經(jīng)濟(jì)效果憶最優(yōu)的可行方機(jī)案雖,赴并對施工組織桶設(shè)計、施工方戒案、施工進(jìn)度幸計劃進(jìn)行優(yōu)邪化咐,添加以改尋進(jìn)啦,科能夠使所選擇轟的方案更趨合蓮理武。忍（擾4彩）所優(yōu)化施工組織流設(shè)計按照工程歪項目合理的建葡設(shè)程序排列施啞工的先后順序盯根據(jù)實際情智況安排各項單鮮位工程的施工蜻工晶期倦,盡能使建設(shè)工作休分期分批地進(jìn)蘇行災(zāi),艱避免過分集慈中矛,詳有效地削減了書高峰工作垃量瘡,南減少了臨時設(shè)藍(lán)施表。絹避免了勞動后力狠,映機(jī)械、材料的抵大進(jìn)大雀出弦,勸保證了建設(shè)按使計慣劃播,程有節(jié)奏地進(jìn)肢行宏,沉從而做到真正愈高產(chǎn)、穩(wěn)賺產(chǎn)糧,榆綜合效益高票。懶（茂5襖）朋優(yōu)化施工組織棋設(shè)都計悅,籌組織專業(yè)作業(yè)救隊或多工種的珠混合作業(yè)湯隊勢,皮流水作業(yè)不瑞間斷地在若干鴨工作性質(zhì)相同夾的工作面上流蜓動施劑工恢,紅使專業(yè)組操作舞專業(yè)晨化襖,卷保證了工作質(zhì)嫌量黑,碰提高工作效率址。親有利于使工人涂一專多舍能拜,名減少了施工人雹數(shù)就,曬降低人工費的用沿,富工人相對收入臭增俗加妻,桌調(diào)動了工人的感積極性和創(chuàng)造唱性晴。庫（遺6表）聽優(yōu)化施工組織群設(shè)除計銜,址提高機(jī)械設(shè)備蒜的利用率瘋，天利用現(xiàn)有機(jī)械災(zāi)設(shè)備內(nèi)部合理賀調(diào)座度蝶,傅使大型機(jī)械和張中小型機(jī)械結(jié)魂合謎,衡機(jī)械化與半機(jī)蠢械化結(jié)否合鉛,括保證工作不空只閑社,隸工序作業(yè)不間廉?dāng)喙?雞實現(xiàn)了均衡連傻續(xù)作業(yè)和作業(yè)盾的高效壟性狡,蓄能夠有效地縮虧短工甲期沈,層降低工程成本版。曠2錫．毒2乘項目律施工丘中的控制措施勁2蔥．杰2矩．羅1厘黑人員管理漂人工單價的控南制主要是通過扭工程項目部與濱施工班組的人翁工費承包合同遇來確定。工程嗚項目部與作業(yè)綢隊伍之間勿，觸根據(jù)企業(yè)內(nèi)部梅計劃價格珠，中結(jié)合工程具體映情況雙方協(xié)商洞，隸以此作為作業(yè)轉(zhuǎn)隊伍人工費結(jié)慰算依據(jù)。人工技費的控制除了浸采取以上辦法顛外套，留還必須從項目劃員工的動態(tài)管參理甘，臣提高勞動生產(chǎn)草率百，計控制工資含量謊等幾方面加以勻控制。雖然管位理項目的工程枯項目部有一定辣的人事管理權(quán)做，矮但為了協(xié)助項晝目做好人工費斷支出控制掏，賭降低人工費成設(shè)本各，朱企業(yè)對項目的鹽員工使用仍要隸行使監(jiān)督、指憐導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服當(dāng)務(wù)的職能。要哄求項目盡量精嘉簡二、三線人稻員及冗余員工稍，芒以減少項目不灣必要的人工費狗支出。在項目鑒承包合同中朵，它有一項重要的草指針物，罵即工資含量指方針。控制工資踢含量指針志，反可以促進(jìn)項目徹做好編定員工螺，甚節(jié)約用工倘，與從而控制人工英費開支。夫2葬．謹(jǐn)2計．卡2埋熄材料管理組（翻1奮）義材料用量控制佳①貓定額控蒸制書:守對于有消耗定基額的材輝料辱,服項目以消耗定顯額為依點據(jù)出,躺實行限額發(fā)料襪制度。項目各宇工長只能在規(guī)鄉(xiāng)定限額確內(nèi)厚,族分期分批領(lǐng)用襲。需要超過限驢額領(lǐng)用的材弄料微,哥必須先查明原五因訂,界經(jīng)過一定審批灌手續(xù)方可領(lǐng)料鴉。礦②也指針控撕制孝:蹈對于沒有消耗熱定額的材技料成,蜘則實行計劃管填理和按指針控袍制的辦悼法珍,呢根據(jù)上期實際高耗擔(dān)用談,腳結(jié)合當(dāng)月具體逝情況和節(jié)約要典求輔,翁制定領(lǐng)用材料情指棉針?biāo)?致?lián)钥刂瓢l(fā)料撤。超過指針的譜材魔料霞,仆必須經(jīng)過一定具的審批手續(xù)方室可領(lǐng)用五。懼③必計量控廈制棒:基為準(zhǔn)確核算項來目實際材料成誘本停,宗保證材料消耗壇準(zhǔn)親確慶,纏在各種材料進(jìn)先場普時校,凡項目材料員必句須準(zhǔn)確計焰量恨,種查明是否發(fā)生他損耗或短缺。場如有發(fā)館生蠢,娘要查明原傅因隱,墓明確責(zé)杰任幻,江在發(fā)料的過程鼻中奔,彎要嚴(yán)格計面量塞,描防止多發(fā)或少禽發(fā)泄?；廷茉O(shè)以錢代售物歇,彎包干控虹制肝:綠在材料使用過襲中攤,抵項目對部分小匯型及零星材宣料皆(季如鐵釘、鐵絲皂等捆)蘿采用以錢代咸物獨,拳包干控制的辦拾法。其具體做蔽法夸是央:貝項目根據(jù)工程浪量計算出所需慶材榨料煉,赴然后將這些材茅料費婦用侍,小折算成現(xiàn)金。榆每月結(jié)算昌時戚,肅計算需要用欄料米,咸只是以現(xiàn)金發(fā)羽給分包班組。援超支部分由班顯組自吊負(fù)抖,框節(jié)約部分也歸帝班組所得。館（竄2伯）特材料價格控制讓材料價格的控元制主要由材料誓采購部門在采無購中加以控制幼。由于材料價夸格是由買價、昏運雜費、運輸鮮中的合理損失風(fēng)等所組成。因擴(kuò)此舌,梁在控制材料價減格旅時懇,犯須從以下幾方呼面進(jìn)極行弟:見①正買價控友制耍:澤買價的變動主假要是由市場因儲素引起的。但著在內(nèi)部控制方疼面減,奇應(yīng)事先對供貨那商進(jìn)行考蘋察餓,涌建立合格供貨互商名冊。采購敵材料肅時坦,配必須在合格供丈貨商名冊捧中鋪,納選定供貨年商國,若實行貨比三家江。在保質(zhì)、保敗量的前提朱下樣,欄選取最低買價距。同淋時鼻,蜓實行項目監(jiān)頸督清,殘項目對材料部李門采購的物脖資旋,點有權(quán)過問與詢究價。對買價過匪高的物普資廈,俊可以根麻據(jù)煤成本預(yù)算處理項。此匙外溉,伏材料部門對各臉個項目所需的艘物碰資裂,弄可以分類批量蜂采影購語,畏以降買價。阻②熊運費控列制豐:部合理組織材料望運輸。就近購應(yīng)買材基料慧,特選用最經(jīng)濟(jì)的乖運輸方途法將,搬借以降低成本孕。為急此潑,啟材料采購部門尖需要求供貨脫商再,反按規(guī)定的包裝模條件和指定的死地點交貨。供麻應(yīng)單位如降低暫包裝質(zhì)鉤量體,預(yù)則按質(zhì)論價付細(xì)款危；神因變更指定交測貨地點而產(chǎn)生汪的額外費糾用的,茶則由供貨商自鞠付。位③傭損耗控慢制捐:淹要求項目現(xiàn)場鍛材料驗收人忌員枝,牧及時嚴(yán)格辦理鋤驗收手掩續(xù)小,編準(zhǔn)確計縣量另,瘡以防止將損耗溪或短咸缺出,俘計入材料成本拌內(nèi)。辨2贏．鋼2耕．慶3疊搜機(jī)械管理涉機(jī)械費用主要材由臺班數(shù)量和撕臺班單價兩方勸面決墻定醬,滅為有效控制臺爛班費用支出。愛主要是控件目溫合理地安排施域工生補(bǔ)產(chǎn)雀,種督促項目加強(qiáng)讓設(shè)備租賃計劃洪管怖理滿,竭減少因安排不殊當(dāng)引起的設(shè)備架閑置。項目也仆需協(xié)助機(jī)械設(shè)掩備的調(diào)度工陰作挪,滔盡量避免怠答工膨,旺提高現(xiàn)場設(shè)備恐利用率。加強(qiáng)黑監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備掘的維修保候養(yǎng)祥,敵避免因不正當(dāng)友使顫用獄,滑造成機(jī)械設(shè)備屯的停置或損耗芬。協(xié)助做好上銷機(jī)員工與輔助斷生產(chǎn)員工的協(xié)嘴調(diào)與配三合銅,吊提高機(jī)械臺班驚產(chǎn)量。虧2漿．截2績．矩4泛匯安全管理犯安全就是效益衰、吩是企業(yè)生存的襲保障究，減少了安全幅生產(chǎn)事故，也身就減少了直接男或間接的經(jīng)濟(jì)漆損失。幼（蠅1面）落實安全責(zé)冬任、實施責(zé)熔任管理亞施工項目承擔(dān)磚控制、管理施語工生產(chǎn)進(jìn)度、開成本、質(zhì)量、艱安全等目標(biāo)的朽責(zé)任。因此，啟必須同時承擔(dān)狡進(jìn)行安全管理絡(luò)、實現(xiàn)安全生集產(chǎn)的責(zé)任。建栽立、完善以項監(jiān)目經(jīng)理為首的跑安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)流組織，有組織抬、有領(lǐng)導(dǎo)的開跑展安全管理活納動。承擔(dān)組織謝、領(lǐng)導(dǎo)安全生誦產(chǎn)的責(zé)任。建蜂立各級人員安每全生產(chǎn)責(zé)任制之度，明確各級鳥人員的安全責(zé)程任。抓制度落箭實、抓責(zé)任落雄實，定期檢查咳安全責(zé)任落實僵情況，及時報邪償?；铖g（咽2僻）嘴項目經(jīng)理是施量工項目安全管撓理第一責(zé)任人冷。各級職能部貌門、人員，在宮各自業(yè)務(wù)范圍罪內(nèi)，對實現(xiàn)安牙全生產(chǎn)的要求胡負(fù)責(zé)。全員承勇?lián)踩a(chǎn)責(zé)穴任，建立安全慈生產(chǎn)責(zé)任制，侵從經(jīng)理到工人成的生產(chǎn)系統(tǒng)做拴到縱向到底，妨一環(huán)不漏。各茶職能部門、人魚員的安全生產(chǎn)革責(zé)任做到橫向釘?shù)竭?，人人?fù)腫責(zé)。驟蠟（慎3猾）橫施工項目應(yīng)通薪過監(jiān)察部門的口安全生產(chǎn)資質(zhì)拉審查，并得到熟認(rèn)可。環(huán)一切從事生產(chǎn)習(xí)管理與操作的稀人員、依照其響從事的生產(chǎn)內(nèi)心容，分別通過薦企業(yè)、施工項夢目的安全審查霞，取得安全操貼作認(rèn)可證，持蕩證上崗。特種晨作業(yè)人員、除斯經(jīng)企業(yè)的安全南審查，還需按連規(guī)定參加安全像操作考核?。环等〉帽O(jiān)察部核賽發(fā)的《安全操呼作合格證》，味堅持冤“脆持證上崗醒”種。施工現(xiàn)場出摔現(xiàn)特種作業(yè)無釣證操作現(xiàn)象時多，施工項目必畢須承擔(dān)管理責(zé)遼任。響俱（爽4蘋）朱施工項目負(fù)責(zé)陽施工生產(chǎn)中物突的狀態(tài)審驗與小認(rèn)可，承擔(dān)物另的狀態(tài)漏驗、宣失控的管理責(zé)軟任。接受由此稼而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)廁損失。一切管紐理、操作人員蒜均需與施工項劃目簽定安全協(xié)揉議，向施工項屈目做出安全保女證。繁2叔．書2炕．湊5踐至質(zhì)量管理堆項目成本與其練產(chǎn)品的質(zhì)量水納平存在著密切彩的相互依存關(guān)拼系。質(zhì)量成本芒包括控躁制成本和故障后成本兩個主要瓣方面?？刂瞥捎卤緦儆谫|(zhì)量保襲證費用，與質(zhì)囑量水平成正比潤關(guān)系；故障成刮本屬于損失性御費用，與質(zhì)量晌水平成反比關(guān)燥系。應(yīng)該以工賊程承包合同為難標(biāo)準(zhǔn)，確定適掏宜的質(zhì)量目標(biāo)籌。質(zhì)量目標(biāo)定益得越高，相應(yīng)楚的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也尺要提高，投入謠也要增大。暢在施工過程中敗努力尋找各種趙降低成本、提案高工效的新工棟藝、新技術(shù)、要新材料。嚴(yán)把丘質(zhì)量關(guān)，減少綱返工浪費。在喘施工中嚴(yán)格做振到：按圖施工心，按合同施工聚，按規(guī)范施工劑，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)底，確保工程質(zhì)溜量，減少返工溝造成人工和材纖料的浪費?？販喼崎g接費及其脂它直接費。主壘要是精簡管理總機(jī)構(gòu)，減少管環(huán)理層次，節(jié)約瞞施工管理費。包明確工程質(zhì)量女目標(biāo)項目。經(jīng)社理部要根據(jù)公和司確定的質(zhì)量街目標(biāo)，制定相宿應(yīng)的質(zhì)量驗收降標(biāo)準(zhǔn)，而且要壯使企業(yè)質(zhì)量驗悔收標(biāo)準(zhǔn)高于國谷家驗收標(biāo)準(zhǔn)。悅嚴(yán)把材料質(zhì)量叢關(guān)。甲方采購?fù)５牟牧虾鸵曳匠凡少彽牟牧隙佳鲆蠂乙?guī)糖范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)鑼保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)假計要求，嚴(yán)格威執(zhí)行材料驗收后制度。確保主規(guī)體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。浪主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量搭關(guān)系到整體工稻程質(zhì)量和安全粥，關(guān)系到每個份職工生命安全流，因此，必須忘確保主體結(jié)構(gòu)夜質(zhì)量。重視裝也飾質(zhì)量。在施虹工裝飾階段，塔一定要克服質(zhì)點量通病，搞好餡細(xì)部處理，在雙裝飾水準(zhǔn)上要性高人一籌，要雨有創(chuàng)新和特色斜。抓好關(guān)鍵部請位施工。例如塑地下室、一層塌、頂層、屋面羊、衛(wèi)生間以及河樓梯走道都是鑒關(guān)鍵部位，越資是人們不常去跑的地方，或者慮容易發(fā)生質(zhì)量邪問題的部位，晶既是施工的難犧點，又是檢查鳴的重點，更應(yīng)分引起項目部的備高度重視。積鳥極推廣應(yīng)用新仆技術(shù)新材料。份隨著科技進(jìn)步練，新材料、新疾技術(shù)不斷涌現(xiàn)斥，施工企業(yè)要響及時掌握這些燒信息、積極應(yīng)庫用到工程中來咐。樣板引路。末對每一個工程夾都要按照設(shè)計即要求做好樣板醬間，經(jīng)甲方和攏監(jiān)理單位認(rèn)可叨后，大面積推囑廣，確保工程翅質(zhì)量。加強(qiáng)培旱訓(xùn)，提高員工提素質(zhì)。施工企塌業(yè)對施工管理徹人員要進(jìn)行定昂期培訓(xùn)，開展焦繼續(xù)教育，不導(dǎo)斷提高管理水監(jiān)平和業(yè)務(wù)素質(zhì)演。嚴(yán)格執(zhí)行閱“際三檢絡(luò)”謎制度。班組自叮檢，項目部抽筍檢，監(jiān)理驗收末，實行呢“乏三檢因”委制度，其目的敲在于把質(zhì)量問膝題消滅在施工組過程中。搞好慚技術(shù)交底。班幼前對工人進(jìn)行室技術(shù)交底，使志工人心中明白巧所進(jìn)行工作必勵須達(dá)到的質(zhì)量商要求，以及必堅須把握好的技赴術(shù)難點。急2走．碼2載．爹6腦紛進(jìn)度管理涌工程進(jìn)度目標(biāo)爆按期實現(xiàn)的前藏提是要有一個咐科學(xué)合理的進(jìn)疤度計劃。工程禿項目建設(shè)進(jìn)度局受諸多因素影瞧響，這就要求超工程項目管理辣人員在事先對首影響進(jìn)度的各遣種因素進(jìn)行全拔面調(diào)查研究，粘預(yù)測、評估這納些因素對工程縫建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生仰的影響，并編雕制可行的進(jìn)度此計劃。然而在弟執(zhí)行進(jìn)度計劃磚的過程中，不遞可避免地會出搭現(xiàn)影響進(jìn)度按津計劃執(zhí)行的其則他因素，使工渡程項目進(jìn)度難濟(jì)以按預(yù)定計劃萬執(zhí)行。這就需怒要工程管理者情在執(zhí)行進(jìn)度計諸劃過程中，運畏用動態(tài)控制原礦理，不斷進(jìn)行灘檢查，將實際攤情況與進(jìn)度計均劃進(jìn)行對比，忠找出計劃產(chǎn)生扶偏差的原因，讓特別是找出主僑要原因后，采勺取糾偏措施。發(fā)措施的確定有吹兩個前提，一羅是通過采取措謝施可以維持原熊進(jìn)度計劃，使奏之正常實施；據(jù)另一是采取措碌施后仍不能按慘原進(jìn)度計劃執(zhí)穴行，要對原進(jìn)掩度計劃進(jìn)行調(diào)霉整或修正后，春再按新的進(jìn)度罰計劃執(zhí)行。統(tǒng)通過小斷改進(jìn)解網(wǎng)絡(luò)計劃喘，足尋求最優(yōu)方案壓，個以求在計劃執(zhí)徒行過程中對計掌劃進(jìn)行有效的世控制與監(jiān)督抗，榮保證合理地使爪用人力、物力結(jié)和財綁力胞,臨以最小的消耗丘取得最大的經(jīng)駛濟(jì)效果籠。宏這種方法得到另了世界各國的姓公認(rèn)陷?？鋸V泛應(yīng)用在工盞業(yè)、農(nóng)業(yè)、國錫防和科研計劃故與管理中掏。豐在工程領(lǐng)域罵，算網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)私的應(yīng)用尤為廣機(jī)泛醫(yī)，筋稱為店“象呵程網(wǎng)絡(luò)計劃徑技碌術(shù)剃”磚網(wǎng)絡(luò)圖把施工粗過程中的各有吳關(guān)工作組成了眾一個有機(jī)的整趕體濁，揉能全面而明確鉛地表達(dá)出各項闊工作開展的先宿后順序和反映籍出各項工作之汪間的相互制約愚和相互依賴的乒關(guān)系拿；迫能進(jìn)行各種時沃間參數(shù)的計算炸；拿在名目繁多、灌錯綜復(fù)雜的計舉劃中找出決定叫工程進(jìn)度的關(guān)測鍵工作紡，魚便于計劃管理天者集中力量抓熱主要矛盾直，行確保工期析，坊避免盲目施工嘆，做能夠從許多可速行方案中挪，銅選出最優(yōu)方案銷；稿在計劃的執(zhí)行讀過程中設(shè)，罪某一工作由于鷹某種原因推遲插或者提前完成娃時賞，青可以預(yù)見到它應(yīng)對整個計劃的懸影響程度趕，燃而且能根據(jù)變餡化的情況迅速蕉進(jìn)行調(diào)整殃，桃保證自始至終糾對計劃進(jìn)行有撇效的控制與監(jiān)茶督公；過利用網(wǎng)絡(luò)計劃李中反映出的各彩項工作的時間海儲備暈，緊可以更好地調(diào)妖配人力、物力輩，晌以達(dá)到降低成則本的目的楚。異2易．也3界他竣工階段桐的控制措施糕實現(xiàn)管理控制尤循環(huán)的核心問曠題，是工程造斧價控制各個環(huán)傳節(jié)循環(huán)的有效秀性和協(xié)調(diào)性問直題。而工程造拋價控制的對象辛是項目后期評脫估所體現(xiàn)的投廚入產(chǎn)出之效益掀。竣工結(jié)算是熟工程造價控制童的最后一關(guān)，觀若不能嚴(yán)格把近關(guān)的話將會造鐮成不可挽回的五損失。這是一晝項細(xì)致具體的框工作，計算時攔要認(rèn)真、細(xì)致浴、不少算、不答漏算。同時要嫁尊重實際，不沖多算，不高估踏冒算，要保持芳良好的職業(yè)道陵德與自身信譽誕。在以上基礎(chǔ)藍(lán)上保配證傷“搞量瘋”拳與脾“齒價供”斧的準(zhǔn)確合同，史做好工程結(jié)算撇去虛存實，促努使竣工結(jié)算的擴(kuò)良性循環(huán)。參2集．饅3瓶．等1賠工程量的審核珠（億1李）淺工程量的計算堆應(yīng)力求準(zhǔn)確夸在計算各分部航的工程量時，填各分部都有其致規(guī)定的計算規(guī)密則，必須按照恰計價表的規(guī)定或執(zhí)行，掌握計時價表子目中所送包含的工作內(nèi)淺容，審核工程偉量的計算單位啊是否與套用的稱定額單位保持特一致。例如：效土建工程的混萬凝土部分的板尊、梁、柱工程虧量的計算，柱伸在樓層中以凈影空高度計算佛；威即扣除板厚，庫梁要扣除板厚袍進(jìn)行計算。侵疑（重2栽）暮審查變更項目撒、簽證，核準(zhǔn)住工程量漁現(xiàn)場簽證替及設(shè)計修改通點知書，應(yīng)根據(jù)樸實際情況核實判。如果在一部善分已施工完畢產(chǎn)了的，就應(yīng)計版算返工費，如站果還未施工便毛通知變更的，各即應(yīng)扣除原圖趨紙的工程量部炊分。除此之外用，還要審查簽坦證內(nèi)容是否與蓄合同中包干費軌中的內(nèi)容重復(fù)徑。如：排除雨袋水的抽水臺班勉簽證，計價表狂中包干費內(nèi)容凝已包括在內(nèi)，企在結(jié)算中應(yīng)扣剛除這部分內(nèi)容皂。墻2域．惹3耳．次2征單價套用的審定核窮（短1吧）蠟單價套用的審顯核惜單價套用習(xí)的審核也就是船審核其套用計枕價表是否合理刪和準(zhǔn)確，工程勵項目有否重復(fù)擴(kuò)套用。例如：宗在裝飾工程中欲，墻面的工作興內(nèi)容已含掃灰壟水部分，則套床乳膠漆的單價訂時要扣除掃灰陪水部分。在基撐礎(chǔ)工程中，基若礎(chǔ)埋深醫(yī)２米本以內(nèi)的基礎(chǔ)工壤程已執(zhí)行了定控額中土方工的嫩附項套價，其跟附項已包含了陸原土回填內(nèi)容眉，則不應(yīng)再套疫用此部分單價粉。如果是投標(biāo)罪工程，則審查華其單價是否與辱投標(biāo)報價的單適價相符。礎(chǔ)（政2慮）模審查套用的計筑價表主材價差拌計算是否合理乏在套用計深價表單價過程雨中，所使用的器主材料與計價搖表的主材料的斥價格不同時，至要依有關(guān)文件擾和計價表的規(guī)杠定執(zhí)行。要注社意材料價應(yīng)當(dāng)裁按原基價計入丑直接費，差價覺部分作為另外與在取費表中當(dāng)棚為主材價差另盲計。否則等于菊多計算了綜合瘡費。肥總之，要繪防止單價在套奮用上，套高、揪套重。叼2筆．壞3辨．胖3礙取費的審核閘取費應(yīng)根挨據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘於純r管理部門頒痛發(fā)的文件及規(guī)毫定，結(jié)合相骨關(guān)文件如合同柜、招投標(biāo)書等井來確定費率。點在工作中應(yīng)注職意如下一些問級題：（取1毒）烘審查執(zhí)行的取者費表是否與工峰程性質(zhì)相符。伯例如是新擴(kuò)建仙的工程就不能此套用修繕工程犯的計費表或裝暢飾工程計費表驟。刃（傘2添）語施工企業(yè)的取等費級別或所屬采建筑類別是否超與取費表的計稀費相符。容（隊3隸）挨所取的各計費蓄費率是否正確院。溪（互4嗎）捷主材進(jìn)行調(diào)差半的價格是否按至工程合同規(guī)定周的材料價格所嶄取的時間一致勒。過（漢5傳）年對于費率下浮搏或總價下浮的陜工程，在結(jié)算盟時特別要注意毛變更或新增項裹目是否同比下?lián)醺〉鹊?。臣啞工程造價的審蓬核方鑼法全封由于建設(shè)工程份的生產(chǎn)過程是藍(lán)一個周期長、凈數(shù)量大的生產(chǎn)新消費過程，具柿有多次性計價宮的特點。因此鑄采用合理的審冒核方法不僅能相達(dá)到事半功倍控的效果，而且德將直接關(guān)系到交審查的質(zhì)量和區(qū)速度。主要審?fù)芎朔椒ㄓ幸韵路詭追N：吸2閱．暈3孟．辯4舒全面審核法鮮全面審核諒法就是按照施隊工圖的要求，霉結(jié)合現(xiàn)行定額錘、施工組織設(shè)絲計、承包合同朗或協(xié)議以及有廳關(guān)造價計算的明規(guī)定和文件等償，全面地審核奶工程數(shù)量、計蒸價表單價以及協(xié)費用計算。這賽種方法實際上效與編制施工圖幕預(yù)算的方法和直過程基本相同館。這種方法常炮常適用于施工奪圖預(yù)算；投資蹄不多的項目，植如維修工程；叢工程內(nèi)容比較腐簡單覆；分項工程不稅多給的項目，如圍蜘墻、道路擋土傳墻、排水溝等道；建設(shè)單位審挨核施工單位的鷹預(yù)算等。這種太方法的優(yōu)點是載：全面和細(xì)致市，審查質(zhì)量高貸，效果好；缺秀點是：工作量劫大，時間較長宅，存在重復(fù)勞本動。在投資規(guī)賽模較大，審核揮進(jìn)度要求較緊還的情況下，這辜種方法是不可塑取的，但建設(shè)傘單位為嚴(yán)格控寒制工程造價，呼仍常常采用這危種方法。附2冒．亦3襯．小5兔重點審核法巨這種方法向類同于全面審表核法，其與全齊面審核法之區(qū)本別僅是審核范守圍不同而已。喚通常的做法是冒選擇工程量大斃，并且造價比保較高的項目進(jìn)乞行重點審核。車如基礎(chǔ)工程、薯磚石工程、混層凝土及鋼筋混稅凝土工程，門仿窗幕墻工程等銹。高層結(jié)構(gòu)還璃應(yīng)注意內(nèi)外裝撞飾工程的工程師量審核。而一凱些附屬項目、等零星項目但；雨蓬、散水吵、坡道、明溝爺、水池、垃圾錦箱惕等，往往忽略送不計。其次重腦點核實與上述陜工程量相對應(yīng)軋的定額單價，干尤其重點審核引定額子目容易舉混淆的單價。鬧另外對費用的驅(qū)計取、材差的詢價格也應(yīng)仔細(xì)切核實。該方法外的優(yōu)點是工作也量相對減少，叮效果較佳?？?風(fēng)．氣3早．臥6偏對比審核法記在同一地票區(qū)，如果單位精工程的用途、滔結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)財準(zhǔn)都一樣，其話工程造價應(yīng)該示基本相似。因疑此在總結(jié)分析組預(yù)結(jié)算資料的顯基礎(chǔ)上，找出盜同類工程造價技及工料消耗的兆規(guī)律性，整理巡出用途不同、掏結(jié)構(gòu)形式不同汪、地區(qū)不同的粉工程的單方造濃價指標(biāo)、網(wǎng)工料消耗指標(biāo)佳。然后，根據(jù)菜這些指標(biāo)對審泡核對象進(jìn)行分脈折對比，從中外找出不符合投晚資規(guī)律的分部華分項工程，針圖對這些子目進(jìn)巡行重點計算，證找出其差異較助大的原因的審毫核方法。常用擦的分析方法有命：風(fēng)踏（運1榜）術(shù)單方造價指標(biāo)租法：通過對同先類項目的每平始方米造價的對桿比，可直接反鵝映出造價的準(zhǔn)堡確性；跡著（作2采）溝分部工程比例寧：基礎(chǔ)，磚石良、混凝土及鋼煮筋混凝土、門朽窗、圍護(hù)結(jié)構(gòu)得等各占定額直搜接費的比例；未縫（肆3薯）礙專業(yè)投資比例捉：土建，給排香水，采暖通風(fēng)任，電氣照明等步各專業(yè)占總造懷價的比例；財（槽4駕）栗工料消耗指標(biāo)融：即對主要材兔料每平方米的漏耗用量的分析雞，如鋼材、木序材、水泥、砂他、石、磚、瓦研、人工等主要啞工料的單方消定耗指標(biāo)。蕉2桑．不3漫．爽7胡分組計算審查咬法王就是把預(yù)麗結(jié)算中有關(guān)項苗目劃分若干組思，利用同組中語一個數(shù)據(jù)審查充分項工程量的妨一種方法。采個用這種方法，需首先把若干分經(jīng)部分項工程，親按相鄰且有一萍定內(nèi)在聯(lián)系的忘項目進(jìn)行編組村。利用同組中輕分項工程間具寶有相同或相近泛計算基數(shù)的關(guān)抽系，審查一個瞧分項工程數(shù)量絨，就能判斷同惹組中其他幾個敞分項工程量的販準(zhǔn)確程度。如六一般把底層建聽筑面積、底層氧地面面積、地丘面墊層、地面?zhèn)髅鎸?、樓面面糕積、樓面找平棕層、樓板體積上、天棚抹灰、廣天棚涂料面層塌編為一組，先聞把底層建筑面施積、樓地面面您積求出來，其販他分項的工程符量利用此