科室醫(yī)護人員基本情況一覽表縣人民醫(yī)院之歐陽數(shù)創(chuàng)編

歐陽數(shù)創(chuàng)編歐陽數(shù)創(chuàng)編科室醫(yī)護人員基本情況一覽表（一）科室醫(yī)護人員基本情況一覽表（二）1.備注欄內(nèi)填寫學歷、職稱變更，調(diào)入、調(diào)出情況等。2.年終統(tǒng)計：（1）醫(yī)生總數(shù)人、護士總數(shù)人；（2）職稱：主任醫(yī)師人、副主任醫(yī)師人、主治醫(yī)師人、護師人、護師人、護士人；（3）學歷：醫(yī)生中，研究生人、本科人、大專人、中專人，護士中，研究生人

2016年科室工作計劃急救科2016年工作計劃在院領(lǐng)導及醫(yī)務(wù)科的關(guān)心和支持下，始終堅持把“以病人為中心，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障病人安全，為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)”作為指導思想，嚴格按照醫(yī)院和醫(yī)務(wù)科的要求，努力完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作計劃如下：一、政治思想和職業(yè)道德在政治思想方面，我們始終以“十八大、十八屆四中全會”精神，牢固樹立科學發(fā)展觀。深入開展“黨的群眾路線”、“三嚴三實”、“忠誠干凈擔當”等黨風廉政建設(shè)工作。始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導思想，積極參加各項政治學習、維護領(lǐng)導，堅持以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”為主題的服務(wù)理念，緊緊圍繞醫(yī)院確定的工作發(fā)展目標、嚴格執(zhí)行院內(nèi)相關(guān)文件精神，加強管理，轉(zhuǎn)變思想、服務(wù)觀念，積極改善服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。二、學習方面?zhèn)鬟_國家、自治區(qū)及市縣、醫(yī)院，醫(yī)教科會議精神。進行科內(nèi)業(yè)務(wù)學習培訓，理論操作考核。利用科室晨會加強學習《西吉縣人民醫(yī)院管理手冊2010版》、《醫(yī)務(wù)工作者必備的8種職業(yè)精神》學習醫(yī)療安全預(yù)警制度、易錯公式制度、醫(yī)療風險防范、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療、護理核心制度、感控知識、抗菌藥物的合理使用、醫(yī)務(wù)人員規(guī)范手衛(wèi)生、二級甲等醫(yī)院應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容。三、繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證護醫(yī)療安全為鞏固急診醫(yī)療及服務(wù)質(zhì)量管理活動成果，結(jié)合醫(yī)院“二甲”等級復審及整改工作，繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證護醫(yī)療安全。-1、加大急診醫(yī)學知識的專業(yè)學習及培訓力度。2、完善急診“綠色生命通道”建設(shè)服務(wù)，保證能做到及時、便捷、有效、安全。做好各科室協(xié)調(diào)工作，完善會診流程，有機整合全院醫(yī)療資源，協(xié)調(diào)各個臨床專業(yè)科室和輔助科室對急救科工作的配合，更好的發(fā)揮急診科綜合搶救平臺、提高健全生命綠色通道的作用。3、完善急診留觀病人管理措施，借助政策，加強對留觀病人的收住，病歷、護理文書的書寫、歸檔、登記管理工作。4、加強與其它?？频膮f(xié)作配合，努力提高了危重患者的搶救成功率。5、加強對轉(zhuǎn)診病人管理，對于我院沒有條件處理的病人確實需要轉(zhuǎn)診時，我們建立了完善的轉(zhuǎn)診、會診制度，以確保病人的安全轉(zhuǎn)運。6、積極配合醫(yī)院處理可能發(fā)生的公共突發(fā)事故、重大交通事故，同時，不折不扣的完成突發(fā)重大事件和各種災(zāi)害事故的緊急救援，醫(yī)療保障任務(wù)。七、強化醫(yī)護人員素質(zhì)，加強三基三嚴訓練急診科是搶救病人的前沿陣地，急救科醫(yī)護人員是醫(yī)療行業(yè)的“特種兵”。強化醫(yī)護人員的培訓，提高醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)勢在必行。嚴格進行“三基三嚴”學習、考核。1、加強病史詢問技巧學習，規(guī)范體格檢查流程，規(guī)范急診及留觀病歷書寫，加強醫(yī)學文書書寫學習培訓，強調(diào)抗生素合理使用學習，處分的合理性，加強合理用藥與合理使用抗生素相關(guān)知識學習培訓。2、堅持醫(yī)院部核心制度的落實，認真執(zhí)行首診負責制、交接班制度、堅持床頭交接班，危重病人搶救制度、各級各類人員職責制度、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。3、成立科室質(zhì)控小組，加強門急診病歷等醫(yī)療文件的書寫及考評工作，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善“定期檢查、考評、反饋、總結(jié)”的質(zhì)控制度。重點監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病例討論、三級醫(yī)師查房處理意見”，促使急診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進和提高。4、重視院部質(zhì)控反饋及各功能科室的質(zhì)控反饋信息，及時修正用藥，抗生素應(yīng)用、院感、傳染病防控工作，醫(yī)療服務(wù)態(tài)度方面，服務(wù)流程，技術(shù)操作上，醫(yī)患溝通上，患者知情權(quán)，群眾滿意度等存在問題，我們都十分重視并及時加以整改。八、設(shè)備管理及急救藥品管理：對急救醫(yī)療設(shè)備的定期維護、監(jiān)測及專人管理，建立專門檔案，做好維護記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題、排除故障，保證搶救設(shè)備完好率達到100%。加強專業(yè)訓練、規(guī)范操作，要求醫(yī)護人員熟悉掌握、正確使用，確保滿足急救需求。加強對急救藥品管理，嚴格控制院內(nèi)感染。九、做好傳染病登記報告工作堅持執(zhí)行傳染病防治法，做好傳染病的上報個人，做到及時，凡泄必檢。十、加強服務(wù)質(zhì)量管理堅持“以病人為中心”的核心思想，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、注重服務(wù)技巧；落實醫(yī)患溝通、知情報告制度，盡量杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生；對我們存在的不足之處，定期進行分析、總結(jié)，強化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生；延伸服務(wù)范圍，保證了病人及時搶救與轉(zhuǎn)運，保證了服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。為適應(yīng)新形勢下的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，適時制定骨干技術(shù)力量的專業(yè)化進修計劃，重點研修急診危重急癥急救的相關(guān)專業(yè)，保證急診人才隊伍?？婆嘤?，擬準備2016年安排人員急診科進修。提高急救專業(yè)隊伍的院前急救水平。完善急診醫(yī)療體系的建設(shè)，深入挖潛，實現(xiàn)急診及急救業(yè)務(wù)的新增長點。急救科2016年1月8日2016年科室人才培養(yǎng)計劃2016年急救科人才培養(yǎng)計劃為了加快急診科人才建設(shè)，據(jù)高衛(wèi)生技術(shù)人員專亞素質(zhì)，加強醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)”量管理及醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)，以滿足社會對醫(yī)院急救醫(yī)療發(fā)展的需求，確保醫(yī)療安全，結(jié)合我科實際，目前科室醫(yī)療急診搶救技術(shù)不能滿足本縣發(fā)展的需求，經(jīng)科室研究確定，急診科2016年進修人員如下：選派李博到寧夏醫(yī)科天學總醫(yī)院急救科進修丁年廠------------------…選派王維強到西安西京醫(yī)院急救科進修丁年：。一---------------------…西吉縣人民醫(yī)院急救科-------…---…-…---…---…-…_-一一__-一-_--…二◎二六年五月刊八…-…-…---…-一一■第1季度科室醫(yī)療工作要點

容內(nèi)況W成完成完未季度工作重點存在或待解決問題1月科室醫(yī)療工作要點及周安排工要占八、、日期內(nèi)容責任人完成基本完成未完成第周第周

第周第四周工小結(jié)1月工作重點情況匯總急診出診人次急診人次診療人次門診人次入院人次出院人次危重病人搶救次數(shù)成功率投入醫(yī)務(wù)人員人次病例討論疑難病例討論次數(shù)危重病例討論次數(shù)死亡病例討論次數(shù)大中型手術(shù)術(shù)前討論次數(shù)手術(shù)手術(shù)例數(shù)急診手術(shù)例數(shù)

醫(yī)療安全差錯糾紛投訴事故醫(yī)療不良事件上報例數(shù)院內(nèi)外會診例數(shù)院內(nèi)會診院外會診新技術(shù)新項目開展情況項目名稱主持人患者姓名住院號診斷療效學術(shù)交流情況醫(yī)德醫(yī)風情況錦旗感謝信、曰殲知媒體退紅包表揚其他需要說明的情況2月科室醫(yī)療工作要點及周安排工要占八、、日期內(nèi)容責任人完成基本完成未完成第周第周

急診出診人次急診人次診療人次門診人次入院人次出院人次危重病人搶救次數(shù)成功率投入醫(yī)務(wù)人員人次病例討論疑難病例討論次數(shù)危重病例討論次數(shù)死亡病例討論次數(shù)大中型手術(shù)術(shù)前討論次數(shù)情手況術(shù)手術(shù)例數(shù)

急診手術(shù)例數(shù)醫(yī)療安全差錯糾紛投訴事故醫(yī)療不良事件上報例數(shù)院內(nèi)外會診例數(shù)院內(nèi)會診院外會診新技術(shù)新項目開展情況項目名稱主持人患者姓名住院號診斷療效學術(shù)交流情況醫(yī)德醫(yī)風情況錦旗感謝信、曰殲知媒體退紅包表揚其他需要說明的情況3月科室醫(yī)療工作要點及周安排工要占八、、日期內(nèi)容責任人完成基本完成未完成第周

急診出診人次急診人次診療人次門診人次入院人次出院人次危重病人搶救次數(shù)成功率投入醫(yī)務(wù)人員人次病例討論一疑難病例討論次數(shù)危重病例討論次數(shù)

死亡病例討論次數(shù)大中型手術(shù)術(shù)前討論次數(shù)手術(shù)情況手術(shù)例數(shù)急診手術(shù)例數(shù)醫(yī)療安全差錯糾紛投訴事故醫(yī)療不良事件上報例數(shù)院內(nèi)外會診例數(shù)院內(nèi)會診院外會診新技術(shù)新項目開展情況項目名稱主持人患者姓名住院號診斷療效學術(shù)交流情況醫(yī)德醫(yī)風情況錦旗感謝信、曰殲知媒體退紅包表揚其他需要說明的情況第2季度科室醫(yī)療工作要點內(nèi)容完成情況完成基本完成未完成季度工

作重點存在或待解決問題4月科室醫(yī)療工作要點及周安排工

要占八、、日期內(nèi)容責任人完成基本完成未完成第周第周第周第四周工小結(jié)4月工作重點情況匯總急診出診人次急診人次

診療人次門診人次入院人次出院人次危重病人搶救次數(shù)成功率投入醫(yī)務(wù)人員人次病例討論疑難病例討論次數(shù)危重病例討論次數(shù)死亡病例討論次數(shù)大中型手術(shù)術(shù)前討論次數(shù)手術(shù)情況手術(shù)例數(shù)急診手術(shù)例數(shù)醫(yī)療安全差錯糾紛投訴事故醫(yī)療不良事件上報例數(shù)院內(nèi)外會診例數(shù)院內(nèi)會診院外會診新技術(shù)新項目開展情況項目名稱主持人患者姓名住院號診斷療效學術(shù)交流情況醫(yī)德醫(yī)風情況錦旗感謝信、曰殲和媒體退紅包表揚其他需要說明的情況

5月科室醫(yī)療工作要點及周安排工要占八、、日期內(nèi)容責任人完成基本完成未完成第周第周第周第四周工小結(jié)

5月工作重點情況匯總急診出診人次急診人次診療人次門診人次入院人次出院人次危重病人搶救次數(shù)成功率投入醫(yī)務(wù)人員人次病例討論疑難病例討論次數(shù)危重病例討論次數(shù)死亡病例討論次數(shù)大中型手術(shù)術(shù)前討論次數(shù)手術(shù)情況手術(shù)例數(shù)急診手術(shù)例數(shù)醫(yī)療安全差錯糾紛投訴事故醫(yī)療不良事件上報例數(shù)院內(nèi)外會診例數(shù)院內(nèi)會診院外會診新技術(shù)新項目開展情況項目名稱主持人患者姓名住院號診斷療效學術(shù)交流情況

醫(yī)德醫(yī)風情況錦旗感謝信退紅包媒體表揚其他需要說明的情況6月科室醫(yī)療工作要點及周安排工要占八、、日期內(nèi)容責任人完成基本完成未完成第周第周第周第四周

急診出診人次急診人次診療人次門診人次入院人次出院人次危重病人搶救次數(shù)成功率投入醫(yī)務(wù)人員人次病