人事管理制度

4人事管理制度本制度的制定旨在完善治理機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、文明、高效的職員隊(duì)伍的形成，藉以提升公司形象，提高工作效率。本制度包括職員選聘、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、鼓舞、考核、離職/辭退、薪資/福利等。公司人事治理工作由行政部負(fù)責(zé)。職員選聘職員選聘工作程序?yàn)椋郝殕T需求申請(qǐng)―行政部審核―總經(jīng)理審批―聘請(qǐng)廣告―收集資料―初選―面試―筆試―復(fù)試―試用―試用期總結(jié)（選聘工作總結(jié)）―正式聘用（簽定＜勞動(dòng)合同＞）。各部門依照工作需要填報(bào)《職員需求申請(qǐng)》（附表1），交至行政部。行政部匯總各部門用工需求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在媒體公布聘請(qǐng)廣告。行政部收集應(yīng)聘資料，并與相關(guān)部門對(duì)所有應(yīng)聘材料進(jìn)行初選，一個(gè)崗位初選人數(shù)與崗位需新聘人數(shù)比例一樣操縱在10：1。初選合格的應(yīng)聘者，由行政部通知其到公司填寫《應(yīng)聘表》（附表2），并擇優(yōu)安排面試，人數(shù)比例一樣操縱在8：1。面試考評(píng)人員由行政部、各部門相關(guān)人員和業(yè)務(wù)主管副總、行政主管副總組成，考評(píng)人員按照《面試表》（附表3）要求對(duì)面試人員進(jìn)行量化考評(píng)，并擇優(yōu)安排筆試，人數(shù)比例一樣操縱在6：1。筆試由行政部按照崗位不同請(qǐng)專業(yè)人員撰題，內(nèi)容包括常識(shí)性考題與專業(yè)性考題，以專業(yè)性考題為主。行政部按照筆試成績(jī)擇優(yōu)復(fù)試，人數(shù)比例一樣操縱在3：1。復(fù)試考評(píng)人員由面試考評(píng)人員和總經(jīng)理組成，考評(píng)人員按照《復(fù)試表》（附表4）要求對(duì)復(fù)試人員進(jìn)行量化考評(píng)，最終確定試用人。職員試用期三個(gè)月，自填寫《試用表》（附表5），并經(jīng)總經(jīng)理批之日起運(yùn)算。試用期成績(jī)突出者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，可縮短試用期時(shí)刻，但試用期最少不得低于一個(gè)月。職員培訓(xùn)職員培訓(xùn)工作程序：制定培訓(xùn)打算（培訓(xùn)申請(qǐng)）―行政部審核―總經(jīng)理審批―聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、開展培訓(xùn)―培訓(xùn)成效評(píng)判及總結(jié)―備案。。公司為職員提供的培訓(xùn)包括新職員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、素養(yǎng)培訓(xùn)、鼓舞培訓(xùn)等。新職員培訓(xùn)是公司為新聘職員組織的，旨在促進(jìn)其對(duì)公司深入了解，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、制度學(xué)習(xí)、企業(yè)文化及實(shí)地參觀等，培訓(xùn)終止組織考試，不合格者延長(zhǎng)試用時(shí)刻，直至考試合格。業(yè)務(wù)培訓(xùn)的目的是加快職員對(duì)新政策、新方法的了解、認(rèn)識(shí)，適應(yīng)新形勢(shì)的要求，改善工作方法，提高工作技能。業(yè)務(wù)培訓(xùn)依照工作需要，由各部門提出《培訓(xùn)申請(qǐng)》（附表8）報(bào)行政部，經(jīng)批準(zhǔn)后由行政部組織。素養(yǎng)培訓(xùn)為綜合性培訓(xùn)，旨在提高職員綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力。素養(yǎng)培訓(xùn)由行政公司部組織，一樣一季度舉辦一期。鼓舞培訓(xùn)是公司獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀職員（經(jīng)理）的由優(yōu)秀職員（經(jīng)理）自選培訓(xùn)內(nèi)容、公司支付培訓(xùn)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。鼓舞培訓(xùn)時(shí)刻由優(yōu)秀職員（經(jīng)理）在其獲獎(jiǎng)年度內(nèi)自選，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀職員2000元/年.人，優(yōu)秀經(jīng)理4000元/年.人。鼓舞培訓(xùn)具體執(zhí)行方法參照本制度第五章。培訓(xùn)終止后，參加培訓(xùn)的職員須填寫《培訓(xùn)成效評(píng)判表》（附表9）交行政部，由行政部匯總各部門培訓(xùn)意見，做出《培訓(xùn)總結(jié)》（附表10）。職員調(diào)動(dòng)職員調(diào)動(dòng)分內(nèi)部調(diào)動(dòng)、外部調(diào)動(dòng)，外部調(diào)動(dòng)包括調(diào)進(jìn)與調(diào)出，調(diào)進(jìn)治理參照本制度第二章執(zhí)行，調(diào)出治理參照本制度第七章執(zhí)行，本章所指調(diào)動(dòng)為內(nèi)部調(diào)動(dòng)。職員調(diào)動(dòng)工作程序：調(diào)動(dòng)申請(qǐng)（會(huì)議決定）―行政部審核―總經(jīng)理批準(zhǔn)－調(diào)令－工作交接－調(diào)動(dòng)。申請(qǐng)調(diào)動(dòng)人填寫《調(diào)動(dòng)申請(qǐng)》（附表11）交行政部審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)（會(huì)議決定）后，申請(qǐng)調(diào)動(dòng)人按照《工作交接表》（附表12）的內(nèi)容辦理工作交接手續(xù)。辦理完交接手續(xù)，申請(qǐng)調(diào)動(dòng)人持批準(zhǔn)后的的《調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》和《工作交接表》到行政部領(lǐng)取《調(diào)令》（附表13），并到新崗報(bào)到。會(huì)議決定五日內(nèi)未辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)、《調(diào)令》開出五日內(nèi)未到新崗報(bào)到者，按自動(dòng)辭職處理。新崗上班時(shí)刻從報(bào)到之日起計(jì)，調(diào)動(dòng)當(dāng)月薪資按實(shí)際在崗工作時(shí)刻計(jì)發(fā)。職員鼓舞職員鼓舞是公司對(duì)為公司進(jìn)展做出突出奉獻(xiàn)的職員的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)鼓舞和精神鼓舞。公司于每年7月和次年元月進(jìn)行半年和年度工作總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上評(píng)出公司年度優(yōu)秀職員、優(yōu)秀經(jīng)理及優(yōu)秀部門。公司給予優(yōu)秀職員、優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀部門的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分不為：2000元/人、4000元/人、6000元/部門，其中優(yōu)秀部門以現(xiàn)金形式獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀職員、優(yōu)秀經(jīng)理以自選培訓(xùn)、費(fèi)用報(bào)銷形式獎(jiǎng)勵(lì)。公司鼓舞職員“在學(xué)習(xí)中工作、在創(chuàng)新中工作”，關(guān)于推動(dòng)公司治理進(jìn)步、節(jié)約成本、經(jīng)濟(jì)效益顯著提高的新方法、新建議，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式：現(xiàn)金、標(biāo)準(zhǔn)為100―10000元，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。關(guān)于弘揚(yáng)文明風(fēng)尚，為公司精神文明建設(shè)工作做出奉獻(xiàn)、有力提升公司形象的行為，我公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式：現(xiàn)金，標(biāo)準(zhǔn)為100―5000元，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。上述各種獎(jiǎng)勵(lì)，由行政部按照公司《獎(jiǎng)勵(lì)審批表》（附表14）進(jìn)行匯總并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)治理部執(zhí)行。職員考核職員考核采取自評(píng)、民主評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)的方式進(jìn)行，由素養(yǎng)考核與業(yè)務(wù)考核兩部分組成。公司每年7月和次年元月定期進(jìn)行職員考核。職員素養(yǎng)考核為量化考核，考核結(jié)果以分值運(yùn)算，工作程序?yàn)椋郝殕T自評(píng)－職員互評(píng)－部門評(píng)議－主管副總評(píng)議－總經(jīng)理評(píng)議－總結(jié)。職員業(yè)務(wù)考核為定量考核，以當(dāng)年部門與其共同商定的工作任務(wù)進(jìn)度表為具體考核指標(biāo)，考核結(jié)果以A、B、C、D、E評(píng)定。職員業(yè)務(wù)考核在各部門內(nèi)部進(jìn)行，考核結(jié)果上報(bào)公司行政部。本章下述各條為職員素養(yǎng)考核具體操作方法。素養(yǎng)考核各時(shí)期評(píng)議以《評(píng)議表》（附表15）進(jìn)行，結(jié)果以分值量化，滿分均為100分，各時(shí)期得分相加即為職員考評(píng)總分。其中職員自評(píng)占總分10%、職員互評(píng)占總分20%、部門評(píng)議占總分25%、業(yè)務(wù)主管副總評(píng)議占總分25%、總經(jīng)理評(píng)議占總分20%。素養(yǎng)考核時(shí)期得分＝各參評(píng)人員給分之和÷參評(píng)人數(shù)考評(píng)總分＝職員自評(píng)分×10%＋職員互評(píng)分×20%＋部門評(píng)議分×25%＋總經(jīng)理評(píng)議分×45%素養(yǎng)考核中的職員互評(píng)在所有下級(jí)與同級(jí)職員之間進(jìn)行，上級(jí)不參與對(duì)下級(jí)的互評(píng)，互評(píng)以無記名方式進(jìn)行。考核中部門經(jīng)理只對(duì)直屬下級(jí)做部門評(píng)議，不對(duì)自己做部門評(píng)議，其部門評(píng)議與業(yè)務(wù)主管副總評(píng)議由業(yè)務(wù)主管副總一并完成。職員考核得分由素養(yǎng)考核得分與業(yè)務(wù)考核評(píng)定共同構(gòu)成，它是評(píng)判職員半年和全年工作表現(xiàn)的要緊指標(biāo)，也是公司討論、確定職員獎(jiǎng)勵(lì)工資及年度優(yōu)秀職員、優(yōu)秀經(jīng)理及下崗人員的重要參數(shù)。職員考核終止，由行政部對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行排序。公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理不參加職員考核。職員離職/辭退職員離職需提早三個(gè)月向公司提出《離職申請(qǐng)》（附表16），并在批準(zhǔn)后一周之內(nèi)，按照《離職清單》（附表17）的要求辦理離職交接手續(xù)。離職人憑已批準(zhǔn)的《離職申請(qǐng)》和辦理完畢的《離職清單》到行政部領(lǐng)取《工資結(jié)算通知單》（附表18），據(jù)此到財(cái)務(wù)治理部領(lǐng)取當(dāng)月工資。離職人員當(dāng)月工資結(jié)算截止日期為《離職申請(qǐng)》被批準(zhǔn)之日。公司為離職人員托管人事檔案及交納社會(huì)統(tǒng)籌基金的日期截止于離職人《離職申請(qǐng)》被批準(zhǔn)當(dāng)月月底。由于職員個(gè)人緣故或公司不可抗力等緣故，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，公司有權(quán)辭退不附合要求的職員。辭退職員，由行政部向被辭退職員下發(fā)《辭退通知書》（附表19）。被辭退職員當(dāng)月工資結(jié)算截止日期為總經(jīng)理辦會(huì)研究決定辭退之日。公司為被辭退職員托管人事檔案及交納社會(huì)統(tǒng)籌基金的日期截止于總經(jīng)理辦會(huì)研究決定辭退當(dāng)月月底。職員薪資/福利職員薪資治理按照公司《薪資治理制度》執(zhí)行，本章不另做規(guī)定。公司為在聘職員提供的福利有：餐補(bǔ)、季節(jié)性補(bǔ)貼、節(jié)假日補(bǔ)貼、工裝、社會(huì)統(tǒng)籌等。餐費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：110元/人.月。季節(jié)性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：夏季降溫費(fèi)：180元/人.3個(gè)月；冬季取暖費(fèi)：240元/人.4個(gè)月。節(jié)假日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)視公司經(jīng)營(yíng)情形由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。公司每年為職員訂制兩套工裝，春、秋季各一套。公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為職員交納社會(huì)統(tǒng)籌基金，交納種類、基數(shù)按照公司《薪資治理制度》執(zhí)行。各種福利中，社會(huì)統(tǒng)籌基金和季節(jié)性補(bǔ)貼是公司按照《勞動(dòng)法》要求必須向職員提供的福利，其它福利項(xiàng)目是公司額外為職員提供的福利，其種類和標(biāo)準(zhǔn)依公司經(jīng)營(yíng)情形由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。附則本制度不盡之處，由行政部提出草案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論、批準(zhǔn)后作為修訂或補(bǔ)充條款附后并執(zhí)行。本制度自總經(jīng)理辦公會(huì)討論、批準(zhǔn)之日起實(shí)施。本制度由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)講明。附表1西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司職員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期需求專業(yè)需求人數(shù)年齡要求性不要求職員現(xiàn)狀申請(qǐng)緣故詳細(xì)要求部門意見行政部意見主管副總意見總經(jīng)理意見附表2西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司聘請(qǐng)登記表應(yīng)聘崗位：填表時(shí)刻：姓名性不年齡貼照片處民族籍貫學(xué)歷政治面貌職稱畢業(yè)學(xué)校專業(yè)外語等級(jí)運(yùn)算機(jī)等級(jí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)經(jīng)歷起止時(shí)刻就學(xué)校所（自中學(xué)起）工作經(jīng)歷起止時(shí)刻工作單位及職務(wù)E-mail聯(lián)系電話社會(huì)關(guān)系關(guān)系姓名工作單位及職務(wù)個(gè)人特長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)及獲獎(jiǎng)情形自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)薪資要求其它要求本人簽字：僅此確認(rèn)所填內(nèi)容真實(shí)。附表3西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司聘請(qǐng)面試表應(yīng)聘崗位：姓名年齡民族政治面貌學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)應(yīng)聘劣勢(shì)以上內(nèi)容由應(yīng)聘人填寫、以下內(nèi)容由公司聘請(qǐng)人員填寫得分內(nèi)容優(yōu)秀（85－100分）良好（70－85分）一樣（55－70分）差（55分以下）專門情形講明儀容外表表達(dá)/應(yīng)對(duì)品質(zhì)/修養(yǎng)學(xué)歷/專業(yè)工作經(jīng)歷面試結(jié)果（得分）同意參加復(fù)試入人才庫備用不予考慮聘請(qǐng)人簽字：時(shí)刻：附表4西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司聘請(qǐng)復(fù)試表應(yīng)聘崗位：姓名年齡民族學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校以上由應(yīng)聘人員填寫、以下由公司聘請(qǐng)人員填寫測(cè)評(píng)項(xiàng)目分值范疇差不多評(píng)判得分儀容外表0—10分談吐/禮貌0—10分臨場(chǎng)應(yīng)辯0—10分自我認(rèn)識(shí)0—15分價(jià)值取向0—15分崗位認(rèn)識(shí)0—20分工作體會(huì)0—20分筆試0—100分總分/結(jié)果同意試用進(jìn)人才庫備用不予考慮聘請(qǐng)人簽字：時(shí)刻：附表5西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司職員試用表姓名年齡民族學(xué)歷專業(yè)試用部門試用崗位上崗日期部門意見行政部意見財(cái)務(wù)部意見主管副總意見總經(jīng)理意見試用期：自年月日至年月日，共計(jì)個(gè)月。試用期工資：元/月。備注附表6西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司職員錄用表姓名出生日期民族部門崗位上崗日期試用期總結(jié)：本人簽名：時(shí)刻：部門意見財(cái)務(wù)部意見行政部意見主管副總意見總經(jīng)理意見聘用類不臨時(shí)工長(zhǎng)期聘用公司在編聘期工資備注附件7西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司勞動(dòng)合同合同雙方：西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）（以下簡(jiǎn)稱乙方）依照國(guó)家有關(guān)法律條例，現(xiàn)甲、乙雙方就聘用事宜，訂立本合同。試用期及錄用甲方依照合同條款聘用乙方為職員，乙方工作部門為，職務(wù)為。乙方應(yīng)通過三個(gè)月的試用期，在此期間甲、乙任何一方有權(quán)終止合同，但必須提早七天通知對(duì)方。試用期滿，經(jīng)乙方申請(qǐng)、甲方批準(zhǔn)，乙方轉(zhuǎn)為甲方正式合同制職員。乙方試用合格后被正式錄用，其試用期應(yīng)運(yùn)算在合同有效期內(nèi)。工資及其它補(bǔ)助獎(jiǎng)金甲方依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)的工資制度，并依照乙方所承擔(dān)的工作職務(wù)和其他條件確定其工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。甲方依照公司經(jīng)營(yíng)狀況及乙方的工作情形調(diào)整乙方工資標(biāo)準(zhǔn)。乙方在工作中有突出表現(xiàn)，經(jīng)甲方相關(guān)部門（機(jī)構(gòu)）研究，甲方將給予乙方榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。甲方依照公司利潤(rùn)情形設(shè)立季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)，并依照乙方所任職務(wù)和工作表現(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金。甲方依照政府的有關(guān)規(guī)定和公司狀況，向乙方提供津貼和補(bǔ)助金。除了國(guó)家法律、法規(guī)明確提出的要求補(bǔ)助外，甲方不再有義務(wù)向乙方提供其它補(bǔ)助津貼。工作時(shí)刻及公假乙方工作時(shí)刻為8小時(shí)/天，5天工作日，每周工作時(shí)刻不超過40小時(shí)。乙方有權(quán)享受法定節(jié)假日以及婚假、喪假等有薪假期。甲方如要求乙方在法定節(jié)假日工作，在征得乙方同意后，須安排相應(yīng)的時(shí)刻輪休，或按國(guó)家規(guī)定支付乙方加班費(fèi)。乙方在本企業(yè)工作滿年后，可按比例獲得每年依照其所擔(dān)負(fù)的職務(wù)相應(yīng)享受天的有薪年假。乙方生病期間工資待遇按甲方工資標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定處理。甲方依照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，可調(diào)整乙方工作時(shí)刻，乙方無專門緣故應(yīng)積極支持和服從甲方的安排，但甲方應(yīng)嚴(yán)格操縱加班加點(diǎn)。職員教育在乙方任職期間，甲方須經(jīng)常對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全及各種規(guī)章制度及社會(huì)法制教育，乙方應(yīng)積極同意這方面的教育。工作安排與條件甲方有權(quán)依照生產(chǎn)和工作需要及乙方的能力，合理安排和調(diào)整乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的治理和安排，在規(guī)定的工作時(shí)刻內(nèi)按質(zhì)按量完成甲方指派的工作。甲方須為乙方提供符合國(guó)家要求的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，否則乙方有權(quán)拒絕工作或終止合同。勞動(dòng)愛護(hù)甲方依照工作需要，按國(guó)家規(guī)定為乙方提供勞動(dòng)愛護(hù)用品或用具。勞動(dòng)保險(xiǎn)及福利待遇甲方依照國(guó)家勞動(dòng)保險(xiǎn)條例規(guī)定，為乙方支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用。甲方依照公司相關(guān)規(guī)定，為乙方提供餐費(fèi)補(bǔ)助、取暖、降溫等福利待遇。解除合同符合下列情形，甲方能夠解除勞動(dòng)合同：甲方因營(yíng)業(yè)情形發(fā)生變化；乙方患病或非因工負(fù)傷，按規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事本職工作；乙方嚴(yán)峻違反本公司勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，甲方有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同；符合下列情形乙方能夠解除勞動(dòng)合同：經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門確認(rèn)，甲方的提供的勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)峻危害了乙方軀體健康的；甲方不履行勞動(dòng)合同或違反國(guó)家政策、法規(guī)，侵害乙方僉利益；甲方不按規(guī)定支付乙方勞動(dòng)酬勞的；在下列情形下，甲方不得解除勞動(dòng)合同：乙方患病和因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)；乙方因工作負(fù)傷或患職業(yè)病，正在進(jìn)行治療的；女職員在孕期、產(chǎn)期或哺乳期的。任何一方解除勞動(dòng)合同，一樣情形下，必須提早一個(gè)月通知對(duì)方，或以一個(gè)月的工作資作為補(bǔ)償，解除合同的程序按企業(yè)的相關(guān)規(guī)定處理。乙方在合同期內(nèi)，持有正當(dāng)理由，不情愿連續(xù)在本企業(yè)工作時(shí)，能夠提出辭職，但必須以書面形式提早一個(gè)月通知甲方，甲方批準(zhǔn)后生效；未經(jīng)甲方同意擅自離職，甲方有權(quán)通過政府部門，要求乙方返回工作崗位，并賠償因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)缺失。勞動(dòng)紀(jì)律乙方應(yīng)遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)定。乙方如觸犯刑律，受法律制裁或違反甲方制度，甲方有權(quán)按照企業(yè)規(guī)定，給予以方相應(yīng)的處罰直至開除。乙方在合同期內(nèi)和以后，不得向任何人泄漏公司的商業(yè)隱秘消息，否則甲方有權(quán)對(duì)乙方予以處罰直至開除。合同的實(shí)施和批準(zhǔn)本合同經(jīng)討論制定，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，內(nèi)容以中文為準(zhǔn)，合同講明權(quán)屬本公司行政部。甲方各項(xiàng)規(guī)章制度均為本合同附件，是合同的組成部分。本合同一經(jīng)簽定，甲、乙雙方必須嚴(yán)格遵守，任何一方不得單方面修改合同內(nèi)容，如有未盡事宜或與政府有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按政府有關(guān)規(guī)定處理。本合同自簽定之日起生效，有效期為自合同簽定之日起三年。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方代表（簽字）：乙方（簽字）：公章：時(shí)刻：年月日附表8西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司培訓(xùn)申請(qǐng)表年月日申請(qǐng)部門擬培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)范疇培訓(xùn)內(nèi)容及要求培訓(xùn)目的及目標(biāo)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)部門意見行政部意見主管副總意見總經(jīng)理意見備注附表9西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司培訓(xùn)成效評(píng)判表培訓(xùn)課程名稱：主辦部門：課程內(nèi)容如何？A優(yōu)B好C一樣D差教學(xué)方法如何？A優(yōu)B好C一樣D差講課時(shí)刻是否適當(dāng)？A太長(zhǎng)B適當(dāng)C不足參加此次培訓(xùn)感到有哪些受益？A獲得適用的新知識(shí)B獲得有用性的工作技巧和技術(shù)C對(duì)改變我的工作態(tài)度有所關(guān)心D其他，請(qǐng)講明：培訓(xùn)設(shè)備安排如何？A優(yōu)B好C一樣D差今后如有類似的培訓(xùn)，你是否情愿參加？A是B否C不確定其他建議事項(xiàng)：講明：本表請(qǐng)參加培訓(xùn)人員詳實(shí)填寫，并請(qǐng)于培訓(xùn)終止時(shí)交還主辦部門。請(qǐng)?jiān)谶x答項(xiàng)目前劃勾。請(qǐng)你給予直率的反應(yīng)及批判，以便于反饋信息，改進(jìn)培訓(xùn)方式。附表10西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司職員培訓(xùn)總結(jié)表年月日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)地點(diǎn)參加人數(shù)培訓(xùn)方式使用資料講師姓名主辦部門參加培訓(xùn)人員意見受益之處不足之處主辦部門意見附表11西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表年月日姓名年齡學(xué)歷/專業(yè)現(xiàn)任職部門申請(qǐng)調(diào)入部門現(xiàn)任職崗位及職務(wù)申請(qǐng)調(diào)任崗位及職務(wù)申請(qǐng)緣故部門意見申請(qǐng)調(diào)入部門意見行政部意見主管副總意見總經(jīng)理意見備注附表12西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司調(diào)令年月日令號(hào)姓名原任調(diào)任部門崗位職務(wù)月薪調(diào)動(dòng)日期年月日行政部意見主管副總意見總經(jīng)理意見備注附表13西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司工作交接清單年月日姓名工作部門崗位/職務(wù)離職日期所屬部門工具、辦公設(shè)備保管文件未完成的工作其他接收人：監(jiān)交人：部門經(jīng)理：行政公關(guān)部工牌柜鎖圖書其他接收人：監(jiān)交人：部門經(jīng)理：財(cái)務(wù)管理部1．欠款2．應(yīng)領(lǐng)款3．其他出納：會(huì)計(jì)：部門經(jīng)理：備注附表14西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司獎(jiǎng)勵(lì)審批表年月日姓名部門/職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)緣故講明獎(jiǎng)勵(lì)方法部門意見行政部意見主管副總意見財(cái)務(wù)副總意見總經(jīng)理意見備注附表15西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司員工考核表年月日序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分543211能夠遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，2視公司為家，以愛護(hù)公司利益及形象為己任3積極參予公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)4對(duì)待來訪的來賓能夠做到有禮有節(jié)5對(duì)待工作積極主動(dòng)，認(rèn)真高效6熟知業(yè)務(wù)，并具備處理本職業(yè)務(wù)的能力7充分把握工作中的要點(diǎn)8在既定的時(shí)刻內(nèi)完成工作9責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作10即使面臨困難，也勇于面對(duì)11關(guān)于工作中的失誤能夠勇于承擔(dān)，不推諉扯皮12能夠周密考慮工作中可能發(fā)生的情形，并想出預(yù)防的計(jì)策13在工作中樂于關(guān)心同事解決咨詢題14同事之間顯現(xiàn)分歧時(shí)，能夠及時(shí)溝通15與同事配合，保持良好的工作關(guān)系16重視并積極地與同事和諧17審查自己的能力，并學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)18以寬敞的眼光來看自己與公司的以后19即使是自己份外的事，也能積極提出建議20以長(zhǎng)期的展望制定目標(biāo)或打算，并付諸實(shí)行以下為考核部門經(jīng)理附加內(nèi)容，考核職員不填5432121具有身先士卒的實(shí)踐能力和表率威望22具有寬廣的胸懷，能明白得人、包容人、感化人23經(jīng)常做批判與自我批判，與下屬、同事交流、溝通24具有凝聚、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的能力25能把握下屬特點(diǎn)，培養(yǎng)、挖掘下屬潛能26具有洞悉，并分析事態(tài)的進(jìn)展、變化的能力27具有組織規(guī)劃能力，能按照公司部署安排部門工作28能按要求組織部門人員完成部門各項(xiàng)工作29勇于承擔(dān)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明30具有創(chuàng)新意識(shí)，在工作積極推行新方法、新技術(shù)評(píng)分合計(jì)備注講明：1、每項(xiàng)滿分為5分，請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為合適的相應(yīng)分?jǐn)?shù)欄內(nèi)劃“√”。2、一般職員的考核內(nèi)容為1－20項(xiàng)，滿分為100分；部門經(jīng)理的考核內(nèi)容為1－25項(xiàng)，滿分為120分。附表16西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司離職申請(qǐng)年月日姓名部門/職務(wù)到職日期申請(qǐng)離職日期離職緣故待辦工作部門意見行政部意見財(cái)務(wù)部意見主管副總意見總經(jīng)理意見備注附表17西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司離職清單年月日姓名部門/職務(wù)所屬部門工具、辦公設(shè)備保管文件未完成的工作其他接收人：監(jiān)交人：部門經(jīng)理：行政公關(guān)部工牌柜鎖圖書其他接收人：監(jiān)交人：部門經(jīng)理：財(cái)務(wù)管理部1．應(yīng)還欠款2．應(yīng)領(lǐng)款項(xiàng)3．其他出納：會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)經(jīng)理：部門意見行政部意見主管副總意見總經(jīng)理意見備注附表18西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司工資結(jié)算單年月日姓名部門/職務(wù)離職日期月薪工資結(jié)算本月實(shí)際出勤情形：應(yīng)發(fā)金額：應(yīng)扣金額：實(shí)發(fā)金額：行政部意見財(cái)務(wù)部意見主管副總簽字財(cái)務(wù)副總意見總經(jīng)理意見備注附表19西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司辭退通知書年月日姓名部門崗位/職務(wù)辭退日期辭退緣故部門經(jīng)理意見行政部經(jīng)理意見主管副總意見總經(jīng)理意見備注第二篇薪資治理制度總則為規(guī)范治理，建立和完善公司治理制度，本著表達(dá)鼓舞、表達(dá)競(jìng)爭(zhēng)的原則，特制訂本制度。薪資治理原則：因需設(shè)崗、以崗定薪、定額核算、自主分配。本制度由公司行政部擬訂，總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，報(bào)董事會(huì)備案。。薪資結(jié)構(gòu)和基數(shù)薪資由差不多工資和效益工資兩部分構(gòu)成，分不占薪資總額的40%、60%。差不多工資部分為公司支付給職員的勞動(dòng)酬勞，效益工資為公司依照經(jīng)營(yíng)情形并結(jié)合目標(biāo)責(zé)任考核制度對(duì)職員的考核情形支付給職員的獎(jiǎng)金。各職不薪資基數(shù)（差不多工資加效益工資）分不為：副總經(jīng)理：30萬元/年、部門經(jīng)理：10萬元/年、治理性職員：5萬元/年、非治理性職員：3萬元/年。公司薪資總額＝∑各職不薪資基數(shù)×各職不人數(shù)。各崗位薪資的確定實(shí)行部門薪資總額包干，具體方法為：公司按照各部門人員組成核定部門全年薪資總額，各部門參照《公司各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)》（后附表），結(jié)合個(gè)人實(shí)際工作，制定個(gè)人實(shí)發(fā)薪資數(shù)額?！豆靖鲘徫恍劫Y標(biāo)準(zhǔn)》為公司按照各職不薪資基數(shù)及各崗位的具體工作內(nèi)容，制定的指導(dǎo)性意見，各部門在此意見的基礎(chǔ)上制定部門內(nèi)部薪資治理方法；該標(biāo)準(zhǔn)中同一職不不同崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)不同，其差額由崗位系數(shù)的不同所決定。各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)＝該崗位所處職不薪資基數(shù)×該崗位系數(shù)；崗位系數(shù)依照崗位不同在0.7―1.1之間不等。發(fā)薪時(shí)刻、形式每月5日為公司發(fā)薪時(shí)刻（遇節(jié)假日提早）。公司于每月（季）5日前將個(gè)人薪資直截了當(dāng)匯入個(gè)人銀行帳戶。每月（季）末，各部門將部門工資表、獎(jiǎng)金表交至行政部，由行政部匯總、審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、執(zhí)行。薪資調(diào)整因職不或崗位發(fā)生變動(dòng)，薪資隨之調(diào)整，調(diào)整日期以董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過之日為準(zhǔn)。依照公司經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，公司定期（一樣為一年）對(duì)薪資基數(shù)及各部門薪資總額進(jìn)行調(diào)整。對(duì)長(zhǎng)期在公司工作且表現(xiàn)突出的職員，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，可晉升薪資標(biāo)準(zhǔn)，晉升時(shí)刻以董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過之日起運(yùn)算。加班及休假薪資公司實(shí)行5天工作制，月均工作日為20.92天。非公休假（含：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假）期間工資以實(shí)際工作日并參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定運(yùn)算，休假期間不發(fā)獎(jiǎng)金。日工資額=月差不多工資額÷20.92天。公休時(shí)刻值、加班工資以日工資額為運(yùn)算基礎(chǔ)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；加班工資計(jì)入部門薪資總額，值班工資由公司直截了當(dāng)支付、不計(jì)入部門薪資總額。所得稅及社會(huì)保證基金個(gè)人所得稅繳稅基數(shù)為當(dāng)月個(gè)