項(xiàng)目經(jīng)理管理程序手冊(cè)

四川華佛國(guó)際婦產(chǎn)醫(yī)院工程管理程序手冊(cè)目錄TOC\o"1-3"\h\z第一局部總概 8引言 8緊急通訊聯(lián)系單 8工程聯(lián)絡(luò)方式 10第二局部工程管理組織架構(gòu) 11引言 11組織架構(gòu)圖 11工程團(tuán)隊(duì)崗位和工作描述 11第三局部工程編碼及文檔管理程序 27引言 27文件歸檔程序 27文件編碼系統(tǒng) 28文件收發(fā)程序 29圖紙管理 30第四局部設(shè)計(jì)管理 28引言 28設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議 29方案設(shè)計(jì) 31對(duì)參謀的監(jiān)管 34審查設(shè)計(jì)參謀的工作 35第五局部本錢管理 46引言 465.2工程本錢控制流程 475.3工程預(yù)算 48變更、洽商管理流程 49本錢文件樣本 51每月本錢報(bào)告 54現(xiàn)金流轉(zhuǎn) 55中期付款評(píng)估 56第六局部進(jìn)度方案管理 586.1引言 586.2進(jìn)度方案編制要求 59總體進(jìn)度方案 60施工前與設(shè)計(jì)階段進(jìn)度方案 62施工階段進(jìn)度方案 63工程竣工階段進(jìn)度方案 65承包商的進(jìn)度方案 667.1引言 677.2招投標(biāo)管理工作流程表 677.3招投標(biāo)管理工作程序 698.1引言 808.2承包商責(zé)任 808.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序 81第九局部標(biāo)準(zhǔn)表格和格式 96第一局部總概本工程管理程序手冊(cè)定義了工程管理在的管理和實(shí)施中的原那么，程序和責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)程序標(biāo)準(zhǔn)格式和匯報(bào)程序政策的建立組織架構(gòu)圖的建立和權(quán)利和責(zé)任的劃分本工程管理程序手冊(cè)會(huì)根據(jù)情況的需要，適當(dāng)隨時(shí)的更新和修改。未經(jīng)四川華佛國(guó)際婦產(chǎn)醫(yī)院工程總經(jīng)理或工程總監(jiān)的同意不能改動(dòng)已經(jīng)建立的程序。此工程管理程序手冊(cè)只用于四川華佛國(guó)際婦產(chǎn)醫(yī)院工程和它指定的參謀和承包商等單位。表格和內(nèi)容歸工程所有。工地緊急求助成都市聯(lián)絡(luò)號(hào)碼 任何嚴(yán)重的事故或重要事件發(fā)生時(shí)，根據(jù)以下的優(yōu)先次序通過聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員。 在取得一般事故報(bào)告、警察報(bào)告和承包商遞交的事故報(bào)告等等之后，需立即送交以上人員。第九局部-標(biāo)準(zhǔn)表格和格式，附錄了目前的工程聯(lián)絡(luò)表,包括了聯(lián)系和工程電子郵箱的地址。第二局部工程管理組織架構(gòu)本局部對(duì)工程的組織架構(gòu)和人員角色作了定義，其中的組織架構(gòu)圖反映了工程管理團(tuán)隊(duì)成員的職務(wù)以及工程團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部關(guān)系。另外還介紹了管理團(tuán)隊(duì)局部主要職位的工作描述。本節(jié)介紹了主要工程成員的崗位和職責(zé)。工程總監(jiān)工程總監(jiān)直接向總經(jīng)理匯報(bào)，并對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施負(fù)全權(quán)責(zé)任。工程總監(jiān)的工作職責(zé)包括以下內(nèi)容：負(fù)責(zé)工程的全部管理,尤其涉及工程管理的實(shí)施及程序。制定工程管理策略及程序并遞交業(yè)主作最終批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行管理的各項(xiàng)條文。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)、參謀公司及其他咨詢公司等方面的管理工作。定期向業(yè)主匯報(bào)關(guān)于工程進(jìn)展及問題。在其他成員的協(xié)助下編寫每月進(jìn)度報(bào)告。確定最后的投標(biāo)單位的名單。在報(bào)業(yè)主審批前確認(rèn)潛在變更通知，變更估算，變更單和工作范圍變更。確認(rèn)工程總體施工進(jìn)度。確認(rèn)分包商的月進(jìn)度款申請(qǐng)。審查每月的預(yù)算調(diào)整和工程的預(yù)計(jì)本錢報(bào)告和工程的估算本錢報(bào)告。主持每周與業(yè)主的工程進(jìn)展會(huì)議。主持每月與業(yè)主的工程管理高層〔PCG-工程控制小組〕會(huì)議。當(dāng)工程總監(jiān)因故不能行使其職權(quán)時(shí),那么由工程副總監(jiān)或其它指定人員執(zhí)行其工作。工程副總監(jiān)〔1〕/機(jī)電經(jīng)理工程副總監(jiān)〔1〕/機(jī)電經(jīng)理直接向工程總監(jiān)匯報(bào)，負(fù)責(zé)工程的日常運(yùn)作管理，尤其是日常的機(jī)電相關(guān)專業(yè)的管理工作。工程副總監(jiān)的工作職責(zé)包括以下內(nèi)容：作為普濟(jì)醫(yī)院籌備技術(shù)參謀團(tuán)隊(duì)的代表，向華佛總經(jīng)理匯報(bào)。在普濟(jì)醫(yī)院籌備公司內(nèi)部，他將直接向營(yíng)運(yùn)經(jīng)理匯報(bào)。作為普濟(jì)醫(yī)院籌備技術(shù)參謀團(tuán)隊(duì)的代表，將負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的整體工作表現(xiàn)，并管理和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)其他普濟(jì)醫(yī)院籌備成員的工作。在業(yè)主批準(zhǔn)的情況下，將作為機(jī)電組的經(jīng)理〔即機(jī)電經(jīng)理〕，并兼任業(yè)主工程組的工程副總監(jiān)。他將在技術(shù)方面向華佛總經(jīng)理指派的工程總監(jiān)匯報(bào)。機(jī)電經(jīng)理將就設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工中涉及的機(jī)電相關(guān)問題向業(yè)主提供整體的管理策略。機(jī)電經(jīng)理將領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督并管理機(jī)電小組的工作。機(jī)電小組主要由業(yè)主人員組成，在這種安排下，業(yè)主需授權(quán)機(jī)電經(jīng)理，以便他能夠?qū)M內(nèi)的成員執(zhí)行經(jīng)理的管理責(zé)任。機(jī)電經(jīng)理將有權(quán)向組內(nèi)的成員分配工作，并根據(jù)工程工作負(fù)荷和要求向業(yè)主建議人員的安排，定期匯報(bào)工作人員的表現(xiàn)和工作成果。機(jī)電經(jīng)理將定期向業(yè)主匯報(bào)工作進(jìn)展情況。機(jī)電經(jīng)理將負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督機(jī)電小組的工作。機(jī)電小組負(fù)責(zé)的工作如下：管理和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)參謀和國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院在機(jī)電方面的設(shè)計(jì)。審核和評(píng)估設(shè)計(jì)參謀和國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院的機(jī)電設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和與設(shè)計(jì)要求的一致性，設(shè)計(jì)的可建造性及協(xié)調(diào)問題，向業(yè)主提出建議。對(duì)機(jī)電設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值工程的評(píng)估，使之與設(shè)計(jì)要求、可建造性、采購(gòu)選型和當(dāng)?shù)乜刹僮餍缘确矫嫦鄥f(xié)調(diào)一致。就機(jī)電對(duì)其他設(shè)計(jì)的影響向業(yè)主的其他工作小組提出建議并進(jìn)行協(xié)調(diào)。管理市政設(shè)計(jì)并在技術(shù)上支持業(yè)主的前期部進(jìn)行各種市政申請(qǐng)和安裝、施工。管理和進(jìn)行機(jī)電承包商資格預(yù)審技術(shù)方面的事宜并向業(yè)主提供建議。向業(yè)主提供關(guān)于機(jī)電設(shè)備及相關(guān)招標(biāo)發(fā)包、采購(gòu)、發(fā)貨及安裝方面方案的建議。管理和協(xié)調(diào)招標(biāo)文件技術(shù)局部的準(zhǔn)備，包括向業(yè)主建議適宜的標(biāo)段劃分，如需要對(duì)工作范圍進(jìn)行描述。審核招標(biāo)文件的技術(shù)局部，以及由業(yè)主本錢控制部和工料測(cè)量師準(zhǔn)備及提供的商務(wù)局部。管理和協(xié)調(diào)業(yè)主希望自己指定或購(gòu)置的機(jī)電設(shè)備和材料的技術(shù)局部準(zhǔn)備工作，以提交業(yè)主本錢控制部進(jìn)行詢價(jià)、造價(jià)核算或采購(gòu)。機(jī)電和相關(guān)專業(yè)回標(biāo)后，組織和協(xié)調(diào)評(píng)標(biāo)報(bào)告技術(shù)局部的準(zhǔn)備。在監(jiān)理的協(xié)助下，機(jī)電組只可以在業(yè)主的立場(chǎng)對(duì)回標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)審閱。這些工作不能代替設(shè)計(jì)參謀和國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師的專業(yè)意見。就機(jī)電設(shè)計(jì)與安裝的概預(yù)算和本錢向業(yè)主提出建議。對(duì)機(jī)電相關(guān)專業(yè)承包商提交的施工方案進(jìn)行審核并提出意見。代表業(yè)主，對(duì)機(jī)電承包商提交的設(shè)備和材料樣品進(jìn)行審核并提出意見。這些工作不能代替設(shè)計(jì)參謀、國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司的專業(yè)意見。管理與機(jī)電方面有關(guān)的合同洽商、設(shè)計(jì)變更等過程，向業(yè)主提出變更的影響及并建議其他可行的解決方案。審核監(jiān)理批核的機(jī)電承包商的付款申請(qǐng)，并向本錢控制部提供意見。監(jiān)控監(jiān)理對(duì)機(jī)電及相關(guān)施工的質(zhì)量和進(jìn)度控制工作。進(jìn)行定期或不定期現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)。監(jiān)控及協(xié)調(diào)監(jiān)理公司對(duì)承包商機(jī)電設(shè)備安裝和測(cè)試工作的監(jiān)理工作。監(jiān)控及協(xié)調(diào)監(jiān)理公司對(duì)承包商竣工圖和操作手冊(cè)的文件準(zhǔn)備的監(jiān)理工作。上述工作是整個(gè)機(jī)電小組負(fù)責(zé)的工作，業(yè)主必須及時(shí)提供足夠及合格人員，配合其他小組，按時(shí)完成工作。機(jī)電經(jīng)理的管理及監(jiān)督責(zé)任只可以在此條件下實(shí)施。工程副總監(jiān)將向華佛總經(jīng)理指派的工程總監(jiān)匯報(bào)，支持和協(xié)助工程總監(jiān)在有關(guān)專業(yè)上的管理工作。工程副總監(jiān)將管理和監(jiān)督機(jī)電組、市政組和室內(nèi)設(shè)計(jì)組的工作。工程副總監(jiān)將與負(fù)責(zé)建筑和土建專業(yè)的工程副總監(jiān)和本錢控制部的部門經(jīng)理相互協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主完成每月工程情況報(bào)告的相關(guān)局部。協(xié)助業(yè)主建立健全技術(shù)文檔圖紙管理體系，文檔管理的具體工作由業(yè)主人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。協(xié)助業(yè)主整理有關(guān)技術(shù)資料，按方案完成酒店管理貴司及物業(yè)管理部門的移交工作。工程副總監(jiān)〔2〕/施工總監(jiān)工程副總監(jiān)直接向工程總監(jiān)匯報(bào)，負(fù)責(zé)工程日常的工程運(yùn)作層面的管理，尤其是關(guān)于日常施工管理的業(yè)務(wù)。工程副總監(jiān)〔2〕的工作職責(zé)包括以下內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)施工管理部的日常工作的管理。2.負(fù)責(zé)管理承包商工地方面的事務(wù)。建立與執(zhí)行工程上的工程管理程序，包括報(bào)告格式，軟件，文件式樣和報(bào)告程序。組織工程招投標(biāo)方面的工作。參與編制工程投標(biāo)的工作范圍及技術(shù)要求。組織承包商的資格預(yù)審。8.在投標(biāo)前評(píng)審?fù)稑?biāo)文件并提出意見。9．在報(bào)工程總監(jiān)前評(píng)審和確認(rèn)由承包商遞交的每月進(jìn)度款申請(qǐng)。10.根據(jù)工地進(jìn)度評(píng)審和監(jiān)控工程進(jìn)度方案。11.在報(bào)工程總監(jiān)前審核和確認(rèn)有關(guān)施工方面的付款申請(qǐng)。12.在報(bào)業(yè)主審批前參與確認(rèn)潛在變更通知、變更估算、變更單和工作范圍變更。13.根據(jù)與工程總監(jiān)協(xié)商的情況準(zhǔn)備月工程進(jìn)度報(bào)告的指定局部。14.參加與各承包商一起的每周工程進(jìn)展會(huì)議和評(píng)審會(huì)議。15.參加的每周工程進(jìn)展會(huì)議。16.參加由工程總監(jiān)主持的每月工程管理高層會(huì)議。17.在施工過程中管理有關(guān)單位以確保施工按設(shè)計(jì)進(jìn)行。18.管理和協(xié)調(diào)各專業(yè)單位有關(guān)施工方面的配合工作。19.參與階段性的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審以確認(rèn)滿足設(shè)計(jì)要求。工程總監(jiān)助理協(xié)助工程副總監(jiān)〔2〕的日常工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理向工程副總監(jiān)匯報(bào)，整體上負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)審核、管理及協(xié)調(diào)由設(shè)計(jì)顧的工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理的工作職責(zé)包括以下內(nèi)容：組織聘請(qǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)參謀。組織業(yè)主工程設(shè)計(jì)及功能要求，給予設(shè)計(jì)參謀設(shè)計(jì)任務(wù)書。制定及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案。管理及協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)行和設(shè)計(jì)審批。參與設(shè)計(jì)方案深化。組織審核設(shè)計(jì)文件，并向設(shè)計(jì)參謀方發(fā)出詳細(xì)的審核意見供其執(zhí)行。參于方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)會(huì)議,為會(huì)議提供議程和討論提綱。參加設(shè)計(jì)會(huì)議，監(jiān)督并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)程。與內(nèi)局部區(qū)經(jīng)理合作，處理、監(jiān)督和促進(jìn)所有遞交的相關(guān)工程圖的審批。與內(nèi)局部區(qū)經(jīng)理合作，處理、監(jiān)督和促進(jìn)所有相關(guān)的設(shè)計(jì)指令的決議。與內(nèi)局部區(qū)經(jīng)理合作，處理、監(jiān)督和促進(jìn)所有相關(guān)的信息索取函(RFI)的決議。與合同預(yù)算部門合作，確保設(shè)計(jì)工作符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助工程總監(jiān)致力于解決具有特殊重要性和敏感性的設(shè)計(jì)事項(xiàng)。編制并維持一份有待解決的設(shè)計(jì)事項(xiàng)清單。在工程進(jìn)程的每一階段就設(shè)計(jì)方案、可施工性、與本地市場(chǎng)和工程慣例的匹配性實(shí)施價(jià)值工程評(píng)審。參與評(píng)審有關(guān)的工程估算和預(yù)算。準(zhǔn)備月進(jìn)度報(bào)告關(guān)于設(shè)計(jì)問題的相關(guān)局部。參加與業(yè)主的工程進(jìn)展會(huì)議。參與階段性的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審以確認(rèn)滿足設(shè)計(jì)要求。室內(nèi)設(shè)計(jì)經(jīng)理向工程副總監(jiān)匯報(bào)，負(fù)責(zé)管理工程室內(nèi)設(shè)計(jì)及裝修方面的工作，其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：管理室內(nèi)設(shè)計(jì)組的工作。組織聘請(qǐng)室內(nèi)設(shè)計(jì)參謀，或安排現(xiàn)有參謀增加附件工作范圍。組織業(yè)主對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的要求，給予室內(nèi)設(shè)計(jì)參謀設(shè)計(jì)任務(wù)書。制定及協(xié)調(diào)室內(nèi)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)裝修方案。管理、監(jiān)督及協(xié)調(diào)室內(nèi)設(shè)計(jì)參謀及與其有關(guān)的其他專業(yè)參謀的工作。審核室內(nèi)設(shè)計(jì)文件，并向設(shè)計(jì)參謀發(fā)出詳細(xì)的審核意見，供其執(zhí)行。組織及參與設(shè)計(jì)會(huì)議，為會(huì)議提供議程和討論提綱。與合同預(yù)算部門合作，確保設(shè)計(jì)工作符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)備月進(jìn)度報(bào)告關(guān)于室內(nèi)設(shè)計(jì)問題的相關(guān)局部。與招標(biāo)部合作，進(jìn)行裝修招標(biāo)工作，協(xié)助本錢控制部，對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)材料進(jìn)行選購(gòu)。分配工作予室內(nèi)設(shè)計(jì)組的同事，管理及監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)裝修施工的工作，如下：a 跟蹤敦促內(nèi)部設(shè)計(jì)相關(guān)的室內(nèi)裝修施工深化圖、裝修材料的批準(zhǔn)和信息索取問題的解決b 詳細(xì)審查用于協(xié)調(diào)方面問題遞交的室內(nèi)裝修工程深化圖。c 評(píng)審和批準(zhǔn)關(guān)于承包商提出的關(guān)于室內(nèi)裝修安裝工程的尺寸控制和抽查方式.。根據(jù)需要組織對(duì)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查。d 與加工單位召開評(píng)審會(huì)，需要監(jiān)察質(zhì)量及細(xì)節(jié)方面的問題。e 審核材料及加工樣板。f 處理、監(jiān)督和促進(jìn)所有相關(guān)的設(shè)計(jì)指令和信息索取函的決議。g 就質(zhì)量控制檢查及查證方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。h 與施工總監(jiān)及場(chǎng)地檢查員就送貨方案,施工順序及現(xiàn)場(chǎng)安裝細(xì)節(jié)審批等事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)。i 工程進(jìn)行中進(jìn)行定期檢查以確保與設(shè)計(jì)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和合約要求一致。j 竣工驗(yàn)收。k 審核施工單位的每月工程量及竣工工程量結(jié)算。與酒店管理公司協(xié)調(diào)有關(guān)工作。工程技術(shù)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作；主要負(fù)責(zé)以下方面A掌握落實(shí)各項(xiàng)方案，使工程按方案進(jìn)行；B嚴(yán)格施工質(zhì)量，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求；C掌握本錢預(yù)算，控制建設(shè)本錢；組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，審查設(shè)計(jì)方的資格，商定設(shè)計(jì)合同；負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷籌劃部、本錢控制中心及公司領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審，解決各專業(yè)功能及本錢問題；負(fù)責(zé)外圍專家團(tuán)的組建和管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門、管理公司及其它參謀公司的管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)檢站等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供給商之間的關(guān)系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工；定期檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安、文明，進(jìn)度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。參加工程例會(huì)，必要時(shí)，主持召開設(shè)計(jì)或施工專題會(huì)議；主持工程開發(fā)進(jìn)度控制方案工作。敦促相關(guān)部門按方案和工地實(shí)際情況及時(shí)完成有關(guān)工作，做好進(jìn)度方案的動(dòng)態(tài)管理。每月審核監(jiān)理提交的?監(jiān)理月報(bào)?；土建區(qū)域經(jīng)理向工程技術(shù)部經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)管理本區(qū)域內(nèi)的工作，其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：根據(jù)公司總體目標(biāo)和上級(jí)安排，制定工作方案，并負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。建立暢通的溝通渠道。協(xié)調(diào)土建、機(jī)電、內(nèi)外裝修等各專業(yè)之間的穿插配合問題，安排好各種工序的施工。與監(jiān)理單位共同協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、承建商、供給商之間的關(guān)系。催促設(shè)計(jì)單位按方案提供施工圖紙，負(fù)責(zé)審核建筑/結(jié)構(gòu)圖紙。與設(shè)計(jì)院就專業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)。參加圖紙會(huì)審及施工圖交底，負(fù)責(zé)對(duì)圖紙和變更洽商工作的落實(shí)和跟蹤。協(xié)調(diào)土建與機(jī)電專業(yè)之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作檢查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度方案，監(jiān)督進(jìn)度方案的完成情況。對(duì)重大施工方案提出建議，并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施。監(jiān)督、檢查監(jiān)理的工作完成情況，協(xié)助監(jiān)理人員組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的矛盾和問題。熟悉工程合同條款，監(jiān)督、檢查工程合同執(zhí)行的情況。對(duì)甲、乙供設(shè)備材料的選用進(jìn)行審核并提出相應(yīng)建議，監(jiān)督監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收。檢查現(xiàn)場(chǎng)平安文明、質(zhì)量、進(jìn)度和成品保護(hù)情況，提出整改意見和建議，并對(duì)責(zé)任區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)平安負(fù)責(zé)。參加工程例會(huì)，處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)問題。參加工程質(zhì)量事故及平安事故的調(diào)查、處理。對(duì)部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實(shí)?！?〕 參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)工程的其他隱蔽工程進(jìn)行抽查，參與工程階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。參加招投標(biāo)資格預(yù)審工作及相關(guān)考察工作。編制及審核招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。參與審核合同工程技術(shù)條款。協(xié)調(diào)配合籌劃部參與工程可行性評(píng)估及初步籌劃，從技術(shù)和施工組織可行性角度提供相關(guān)建議。配合營(yíng)銷籌劃部的售房工作，配合物業(yè)公司做好工程竣工后的房屋交接入住工作。協(xié)調(diào)配合前期部配合前期開發(fā)部的政府報(bào)批工作。協(xié)助相關(guān)部門辦理開工前的局部報(bào)批報(bào)建手續(xù)及工程竣工驗(yàn)收。協(xié)調(diào)配合本錢控制部。收集一手資料，協(xié)助本錢控制部辦理工程保險(xiǎn)索賠及對(duì)承建商和供給商的索賠、反索賠工程。協(xié)助本錢控制部對(duì)工程分項(xiàng)工程進(jìn)行性能價(jià)格比分析，加強(qiáng)本錢監(jiān)督。配合本錢控制中心做工程結(jié)算。7，竣工資料〔1〕 負(fù)責(zé)催促各實(shí)施單位按規(guī)定整理和繪制竣工資料及竣工圖，到達(dá)市檔案館及有關(guān)部門的規(guī)定和要求。土建工程師向工程副總監(jiān)匯報(bào),負(fù)責(zé)工程負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的土建工程的協(xié)調(diào)管理工作。其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平〞。配合各專業(yè)要求，合理安排土建專業(yè)的施工。具體協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、承建商、供給商之間的工作。具體落實(shí)與設(shè)計(jì)院專業(yè)設(shè)計(jì)問題的跟蹤協(xié)調(diào)；審核建筑、結(jié)構(gòu)圖紙。參加圖紙會(huì)審及施工圖交底，對(duì)工程變更和洽商負(fù)責(zé)對(duì)圖紙和變更工作的落實(shí)和跟蹤。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，參加檢查現(xiàn)場(chǎng)平安文明、質(zhì)量、進(jìn)度和成品保護(hù)等工作，提出整改意見和建議。審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)并檢查催促施工進(jìn)度按方案完成，配合監(jiān)理檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工方案提出建議，并監(jiān)督施工方案的落實(shí)實(shí)施。監(jiān)督、檢查施工單位的工作完成情況，協(xié)助區(qū)域工程經(jīng)理解決施工中的矛盾和問題。具體監(jiān)督、檢查工程合同執(zhí)行的情況。負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收與發(fā)放以及對(duì)不合格材料的退換、跟蹤等。參加工程例會(huì)，處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)問題。參加工程質(zhì)量事故及平安事故的調(diào)查、處理。對(duì)質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實(shí)。配合機(jī)電及內(nèi)裝修設(shè)計(jì)施工協(xié)調(diào)管理工作認(rèn)真審核工程洽商。參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)工程的其他隱蔽工程進(jìn)行抽查，參與工程階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。5，竣工資料跟蹤并檢查施工單位編制各項(xiàng)竣工資料及竣工圖紙。全面負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)工程工程土建(建筑,結(jié)構(gòu))工程的施工管理方面的協(xié)調(diào)工作。按需要，及時(shí)掌握相關(guān)的土建工程施工質(zhì)量和進(jìn)度是否符合標(biāo)準(zhǔn)、合同和施工總進(jìn)度要求以執(zhí)行協(xié)調(diào)工作。并提出相應(yīng)的對(duì)策與措施。具體配合有關(guān)部門做好工程工程的市政接口等方面的協(xié)調(diào)和管理工作。.參與對(duì)土建單位施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)方案的評(píng)審工作，并檢查相關(guān)施工單位的實(shí)施情況。按照工程進(jìn)度，視不同工程階段和季節(jié)，并結(jié)合重點(diǎn)部位向施工單位提出有關(guān)土建施工的技術(shù)要求，了解其落實(shí)情況，協(xié)調(diào)施工中需業(yè)主確定的技術(shù)問題。對(duì)分包提出的預(yù)制和安裝施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審并提出意見,包括工地貨物的堆放,起重機(jī),腳手架和安裝的方案,并達(dá)成同一意見。具體負(fù)責(zé)歸納和協(xié)調(diào)施工、工程管理和監(jiān)理等單位提出的有關(guān)土建施工方面的技術(shù)與管理問題。參加與承包商的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、平安等協(xié)調(diào)管理會(huì)議。具體參與總承包單位的質(zhì)量和平安事故的處理。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他土建施工與技術(shù)方面的任務(wù)和工作。技術(shù)協(xié)調(diào)向建筑/結(jié)果經(jīng)理和工程副總監(jiān)匯報(bào),負(fù)責(zé)工程土建工程的技術(shù)文件管理工作。其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)并跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)的進(jìn)程。管理設(shè)計(jì)院施工圖的出圖工作。監(jiān)控土建及結(jié)構(gòu)相關(guān)文件的流程，確保能及時(shí)提供施工所需文件予承包商。根據(jù)工程的實(shí)際需要對(duì)設(shè)計(jì)問題、可施工性問題、協(xié)調(diào)問題等提出評(píng)審意見。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)溝通，協(xié)調(diào)處理，并提出相應(yīng)的對(duì)策與措施。.按照工程進(jìn)度，跟蹤設(shè)計(jì)施工圖的進(jìn)展情況。處理和促進(jìn)所有相關(guān)的設(shè)計(jì)指令的決議。承包商的施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審，匯總各部門的意見后協(xié)調(diào)監(jiān)理公司在審批方案時(shí)統(tǒng)一綜合考慮。具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工、工程管理、監(jiān)理等單位提出的有關(guān)土建施工方面的技術(shù)與管理問題。掌握并了解土建工程中所采用的設(shè)備和材料的有關(guān)技術(shù)要求，配合有關(guān)部門把好進(jìn)場(chǎng)的建筑材料的質(zhì)量關(guān)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他土建施工與技術(shù)方面的任務(wù)和工作。方案工程師向工程副總監(jiān)匯報(bào),負(fù)責(zé)工程進(jìn)度方案的編制和管理工作。其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備與編制工程工程進(jìn)度總體方案以及根據(jù)工程進(jìn)展情況與各有關(guān)部門及時(shí)溝通以進(jìn)行更新。確認(rèn)總體進(jìn)度方案中的主要里程碑及關(guān)鍵路線，并及時(shí)知會(huì)各有關(guān)部門。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備采購(gòu)進(jìn)度主方案以及根據(jù)工程情況進(jìn)展進(jìn)行更新。掌握工程施工進(jìn)度是否符合施工總進(jìn)度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)溝通，協(xié)調(diào)處理，并提出相應(yīng)的對(duì)策與措施。了解工地進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)潛在的延期問題或進(jìn)度放慢趨勢(shì)，對(duì)潛在的工地問題提出正確的意見，加速進(jìn)程以確保工程竣工方案的完成。管理和編制每月進(jìn)度報(bào)告。評(píng)審承包商的每周和每月進(jìn)度進(jìn)展報(bào)告并提出意見。參加工程有關(guān)進(jìn)度方案方面的協(xié)調(diào)管理會(huì)議。參加與設(shè)計(jì)、施工單位等的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。掌握承包商工程總體進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)潛在的延期問題或進(jìn)度放慢趨勢(shì)及時(shí)協(xié)調(diào)處理，提出相應(yīng)的對(duì)策與措施，加速進(jìn)程以確保工程總體竣工方案的完成?？傮w協(xié)調(diào)各區(qū)域經(jīng)理具體監(jiān)控、催促各區(qū)域施工進(jìn)度以確保與方案相吻合。組織評(píng)審承包商提交的2周方案、3月方案、年方案和總體方案，匯總各部門意見后協(xié)調(diào)監(jiān)理公司在審批方案時(shí)統(tǒng)一綜合考慮。完成工程副總監(jiān)交辦的其他進(jìn)度方案控制方面的任務(wù)和工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理向工程副總監(jiān)匯報(bào)，負(fù)責(zé)工程土建工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作。其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：掌握土建工程施工質(zhì)量和進(jìn)度是否符合標(biāo)準(zhǔn)、合同和施工總進(jìn)度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)溝通，協(xié)調(diào)處理，并提出相應(yīng)的對(duì)策與措施。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)土建施工所需的臨水和臨電及相關(guān)配套的工作。負(fù)責(zé)對(duì)土建單位施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)方案的評(píng)審工作，并檢查相關(guān)施工、勘查及環(huán)境監(jiān)控單位的實(shí)施情況。按照工程進(jìn)度，視不同工程階段、季節(jié)，并結(jié)合重點(diǎn)部位向施工單位提出有關(guān)土建施工的技術(shù)要求，并了解其落實(shí)情況。對(duì)分包提出的預(yù)制和安裝施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審并提出意見，包括工地貨物的堆放、起重機(jī)、腳手架和安裝的方案，并達(dá)成同一意見。負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工單位每天的人力、機(jī)械和材料的準(zhǔn)備與配備情況。審查監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工程序與施工方法是否符合規(guī)定的要求、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和平安防護(hù)是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求等的監(jiān)督工作。掌握并了解土建工程中所采用的設(shè)備和材料的有關(guān)技術(shù)要求,配合有關(guān)部門把好進(jìn)場(chǎng)的建筑材料的質(zhì)量關(guān)。參加與承包商的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、平安等協(xié)調(diào)管理會(huì)議。具體參與總承包單位的質(zhì)量和平安事故的處理。具體負(fù)責(zé)按工作流程處理分別來自設(shè)計(jì)院和承包商的設(shè)計(jì)變更、工程洽商。在監(jiān)理公司審核承包商月進(jìn)度款申請(qǐng)后，負(fù)責(zé)其中當(dāng)月完成工程量的復(fù)核。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他土建施工與技術(shù)方面的任務(wù)和工作。幕墻主管向工程技術(shù)部經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)工程幕墻工程的監(jiān)督管理工作。其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供給商之間的關(guān)系，安排好各種工序的穿插施工。參與編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。與設(shè)計(jì)院就專業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)；審核圖紙的建筑、結(jié)構(gòu)圖紙。參加圖紙會(huì)審及施工圖交底，負(fù)責(zé)對(duì)圖紙和變更工作的落實(shí)和跟蹤，涉及數(shù)額較大的經(jīng)濟(jì)洽商須及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批。審核幕墻二次深化圖。檢查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度方案，監(jiān)督進(jìn)度方案的完成情況。組織重大施工方案的審定，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施。監(jiān)督、檢查監(jiān)理的工作完成情況，協(xié)助監(jiān)理人員組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的矛盾和問題。審核工程款的支付與結(jié)算，監(jiān)督、檢查工程合同執(zhí)行的情況。對(duì)甲、乙供材料的選用進(jìn)行審核，進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收與發(fā)放以及對(duì)不合格材料的退換、跟蹤等。參加工程例會(huì)，處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)問題。對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收。參加工程質(zhì)量事故及平安事故的調(diào)查、處理。對(duì)質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實(shí)。參與工程各項(xiàng)隱檢、預(yù)檢、階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；加招投標(biāo)資格預(yù)審工作及相關(guān)考察工作。編制及審核招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。參與審核合同工程技術(shù)條款。協(xié)調(diào)配合籌劃部：配合營(yíng)銷籌劃部的售房工作，配合物業(yè)公司做好工程竣工后的房屋交接入住工作。協(xié)調(diào)配合前期部：協(xié)助相關(guān)部門辦理開工前的局部報(bào)批報(bào)建手續(xù)及工程竣工驗(yàn)收。協(xié)調(diào)配合本錢控制中心：據(jù)合同條款，收集一手資料，與本錢控制中心一起辦理工程保險(xiǎn)索賠及對(duì)承建商和供給商的索賠、反索賠工程。協(xié)助本錢管理部對(duì)工程分項(xiàng)工程進(jìn)行性能價(jià)格比分析，加強(qiáng)本錢監(jiān)督。機(jī)電區(qū)域經(jīng)理向工程副總監(jiān)匯報(bào)，負(fù)責(zé)管理本區(qū)域內(nèi)的工作，其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：根據(jù)公司總體目標(biāo)和上級(jí)安排，制定工作方案，并負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。建立暢通的溝通渠道。協(xié)調(diào)土建、內(nèi)外裝修等各專業(yè)之間的穿插配合問題，安排好各種工序的施工。與監(jiān)理單位共同協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、承建商、供給商之間的關(guān)系。催促設(shè)計(jì)單位按方案提供施工圖紙，負(fù)責(zé)審核機(jī)電圖紙。與設(shè)計(jì)院就專業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)。參加圖紙會(huì)審及施工圖交底，負(fù)責(zé)對(duì)圖紙和變更洽商工作的落實(shí)和跟蹤。協(xié)調(diào)土建與機(jī)電專業(yè)之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作檢查機(jī)電總包單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的機(jī)電組織設(shè)計(jì)和機(jī)電進(jìn)度方案，監(jiān)督進(jìn)度方案的完成情況。對(duì)重大機(jī)電安裝方案提出建議，并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施。監(jiān)督、檢查監(jiān)理的工作完成情況，協(xié)助監(jiān)理人員組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的矛盾和問題。熟悉工程合同條款，監(jiān)督、檢查工程合同執(zhí)行的情況。對(duì)甲、乙供設(shè)備材料的選用進(jìn)行審核并提出相應(yīng)建議，監(jiān)督監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收。檢查現(xiàn)場(chǎng)平安文明、質(zhì)量、進(jìn)度和成品保護(hù)情況，提出整改意見和建議，并對(duì)責(zé)任區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)平安負(fù)責(zé)。參加工程例會(huì)，處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)問題。參加工程質(zhì)量事故及平安事故的調(diào)查、處理。對(duì)部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實(shí)。〔1〕 參加消防等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)工程的其他隱蔽工程進(jìn)行抽查，參與工程階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。參加招投標(biāo)資格預(yù)審工作及相關(guān)考察工作。編制及審核招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。參與審核合同工程技術(shù)條款。協(xié)調(diào)配合籌劃部參與工程可行性評(píng)估及初步籌劃，從技術(shù)和施工組織可行性角度提供相關(guān)建議。配合營(yíng)銷籌劃部的售房工作，配合物業(yè)公司做好工程竣工后的房屋交接入住工作。協(xié)調(diào)配合前期部合前期開發(fā)部的政府報(bào)批工作。協(xié)助相關(guān)部門辦理開工前的局部報(bào)批報(bào)建手續(xù)及工程竣工驗(yàn)收。協(xié)調(diào)配合本錢控制部集一手資料，協(xié)助本錢控制部辦理工程保險(xiǎn)索賠及對(duì)承建商和供給商的索賠、反索賠工程。協(xié)助本錢控制部對(duì)工程分項(xiàng)工程進(jìn)行性能價(jià)格比分析，加強(qiáng)本錢監(jiān)督。配合本錢控制中心做工程結(jié)算。竣工資料〔1〕 負(fù)責(zé)催促各實(shí)施單位按規(guī)定整理和繪制竣工資料及竣工圖，到達(dá)市檔案館及有關(guān)部門的規(guī)定和要求。機(jī)電工程師向機(jī)電區(qū)域經(jīng)理和工程副總監(jiān)/機(jī)電經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)工程本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：及時(shí)了解本專業(yè)設(shè)計(jì)的先進(jìn)性，合理性，經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用可靠性。必要時(shí)，須提出控制性意見。審核本專業(yè)所選用的材料和設(shè)備，協(xié)助把好設(shè)備材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。做好施工，設(shè)備等業(yè)務(wù)合同中有關(guān)技術(shù)要求的提出和認(rèn)定。具體負(fù)責(zé)歸納和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、工程管理、監(jiān)理等單位提出的有關(guān)專業(yè)方面的主要技術(shù)問題。協(xié)助有關(guān)部門做好市政接口等方面的協(xié)調(diào)工作.。及時(shí)了解施工質(zhì)量、平安與進(jìn)度是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工總進(jìn)度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)溝通，并提出相應(yīng)的對(duì)策措施。參加每周與承包商的機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)展會(huì)議，匯報(bào)尚未解決的機(jī)電問題，包括最新的施工深化圖審核情況和尚未執(zhí)行的建筑師指令等。參與本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)的認(rèn)定和審核工作。建筑師向施工總監(jiān)和工程副總監(jiān)匯報(bào),并負(fù)責(zé)管理工程建筑及外立面方面的工作。其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：協(xié)助工程設(shè)計(jì)經(jīng)理跟蹤敦促內(nèi)部設(shè)計(jì)相關(guān)的建筑工程和外立面的施工深化圖、建筑材料的批準(zhǔn)和信息索取問題的解決。 詳細(xì)審查用于協(xié)調(diào)方面問題遞交的建筑與外立面工程深化圖。評(píng)審和批準(zhǔn)關(guān)于承包商提出的關(guān)于幕墻安裝工程的尺寸控制和抽查方式.。根據(jù)需要組織對(duì)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查。與當(dāng)?shù)丶庸挝徽匍_評(píng)審會(huì)，需要監(jiān)察質(zhì)量及細(xì)節(jié)方面的問題。處理、監(jiān)督和促進(jìn)所有相關(guān)的設(shè)計(jì)指令和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定的決議。就質(zhì)量控制檢查及查證方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。與施工總監(jiān)及場(chǎng)地檢查員就送貨方案、施工順序及現(xiàn)場(chǎng)安裝細(xì)節(jié)審批等事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程進(jìn)行中進(jìn)行定期檢查以確保與設(shè)計(jì)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和合約要求一致。裝修工程師向工程副總監(jiān)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)管理工程室內(nèi)裝修方面的工作。其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：跟蹤敦促內(nèi)部設(shè)計(jì)相關(guān)的室內(nèi)裝修施工深化圖、裝修材料的批準(zhǔn)和信息索取問題的解決。 詳細(xì)審查用于協(xié)調(diào)方面問題遞交的室內(nèi)裝修工程深化圖。評(píng)審和批準(zhǔn)關(guān)于承包商提出的關(guān)于室內(nèi)裝修安裝工程的尺寸控制和抽查方式.。根據(jù)需要組織對(duì)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查。與當(dāng)?shù)丶庸挝徽匍_評(píng)審會(huì)，需要監(jiān)察質(zhì)量及細(xì)節(jié)方面的問題。處理、監(jiān)督和促進(jìn)所有相關(guān)的設(shè)計(jì)指令和信息索取函的決議。就質(zhì)量控制檢查及查證方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。與施工總監(jiān)及場(chǎng)地檢查員就送貨方案,施工順序及現(xiàn)場(chǎng)安裝細(xì)節(jié)審批等事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程進(jìn)行中進(jìn)行定期檢查以確保與設(shè)計(jì)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和合約要求一致。平安工程師〔經(jīng)理〕直接向工程總監(jiān)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)確保工程現(xiàn)場(chǎng)施工的平安。其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：審閱所有管理公司的平安標(biāo)準(zhǔn)文件，徹底理解管理公司的平安管理體系和要求。審閱所有相關(guān)的平安法規(guī)，徹底理解政府部門對(duì)于平安施工的要求。審閱并協(xié)助編寫所有承包商合同中平安局部，對(duì)于各承包商在平安方面所應(yīng)履行的義務(wù)有充分的理解。監(jiān)督并定期審查總包執(zhí)行工程平安體系的有關(guān)工作，包括平安通知，平安罰款，平安教育，現(xiàn)場(chǎng)日常施工前的平安短訓(xùn)，平安培訓(xùn)，平安事宜簽認(rèn)等等。準(zhǔn)備月進(jìn)度報(bào)告關(guān)于平安問題的相關(guān)局部。協(xié)助相關(guān)的平安培訓(xùn)工作。文檔資料控制員直接向工程總監(jiān)匯報(bào)，負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)的工作以及管理檔資料等。其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：負(fù)責(zé)文件準(zhǔn)備，打字，文件管理，文件歸檔和相關(guān)的文書工作。維護(hù)工程文檔系統(tǒng)，包括更新、更改的文件和圖紙。負(fù)責(zé)所有收到及發(fā)出的信件，包括承包商的施工深化圖。負(fù)責(zé)輸入、管理工程電子存檔系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。根據(jù)工程的需要安排和管理工程輔助人員的工作。工程總監(jiān)秘書直接向工程總監(jiān)匯報(bào)，負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)、工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)的日常文秘工作及協(xié)助文檔控制員的技術(shù)文件、圖紙存檔工作。其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：負(fù)責(zé)文件準(zhǔn)備，打字，文件管理，文件歸檔和相關(guān)的文書工作。維護(hù)工程文檔系統(tǒng)，包括更新、更改的文件和圖紙。根據(jù)工程團(tuán)隊(duì)的需要安排和日常行政方面的工作。招投標(biāo)管理部經(jīng)理向本錢控制部經(jīng)理和工程副總監(jiān)匯報(bào)，負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)管理工作。其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容： 協(xié)助編制和確定工程的招投標(biāo)及設(shè)備/材料采購(gòu)〔包括甲供與甲定〕的策略和方案。 組織工程招投標(biāo)文件的編制工作。 協(xié)助編制工程招投標(biāo)的工作范圍及技術(shù)要求。管理工料測(cè)量師的招投標(biāo)工作。 組織承包商的資格預(yù)審。 制定最后入圍投標(biāo)單位名單。 處理招投標(biāo)過程中的與參謀公司和業(yè)主相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)等具體事務(wù)。 組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)與招標(biāo)答疑會(huì)，按照程序答復(fù)投標(biāo)人提出的問題。 參與招標(biāo)前招標(biāo)文件的評(píng)審工作。 參與審查回標(biāo)文件，組織評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制工作。參與并組織評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和定標(biāo)工作。參與并組織與各中標(biāo)人的合同談判工作。參與并組織編制和評(píng)審有關(guān)的合同文本。招投標(biāo)工程師向招投標(biāo)管理部經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)管理工作。其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：協(xié)助招投標(biāo)經(jīng)理的日常工作；材料設(shè)備的招投標(biāo)工作的落實(shí)，包括編制招投標(biāo)文件，組織招投標(biāo)活動(dòng)；協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好評(píng)標(biāo)工作，組織答疑及答疑會(huì)，參加合同的談判、審核過程；分析和提出價(jià)格審核意見；配合預(yù)決算組的核算工作；完成上級(jí)交辦的其他工作。造價(jià)/預(yù)決算部經(jīng)理向本錢控制部經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)工程的造價(jià)/預(yù)算管理工作。其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：根據(jù)本部門工作職責(zé)，編制本部門月、季、年度工作方案，負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、勞動(dòng)紀(jì)律等監(jiān)督考核工作；負(fù)責(zé)本部門職員的培訓(xùn)和管理工作；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)組人員開展核算、工程標(biāo)底、價(jià)格審核等工作，參與評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；組織本部門成員做好采購(gòu)的核算工作；提交預(yù)付款、分期付款審核意見；參加施工圖設(shè)計(jì)交底，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解掌握在施工工程與材料設(shè)備造價(jià)有關(guān)的情況；監(jiān)督工料測(cè)量師的建安預(yù)算制訂工作，分析、審核其制訂的建安工程總預(yù)算結(jié)合業(yè)主其他工程費(fèi)用，制訂工程總預(yù)算定期進(jìn)行總預(yù)算更新(每次調(diào)整設(shè)計(jì)或洽商變更后)分析預(yù)算調(diào)整的原因及建議制訂本錢控制的程序監(jiān)督本錢控制程序的執(zhí)行編制每個(gè)月的本錢控制報(bào)告，包括每一個(gè)承包、分包工程的本錢控制詳情及其他工程開支從本錢控制的角度出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)方向提出建議了解設(shè)計(jì)及技術(shù)說明，對(duì)設(shè)計(jì)或預(yù)算的調(diào)整方向提出建議進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)和不同的施工方案的本錢估算、比擬〔此為價(jià)值工程工作的一局部〕分析、審核由工料測(cè)量師準(zhǔn)備的每一個(gè)單項(xiàng)招標(biāo)工程的預(yù)算分析、審核由工料測(cè)量師準(zhǔn)備的工程量清單分析及審核回標(biāo)文件中的商務(wù)局部及其他相關(guān)局部合同商務(wù)談判，包括價(jià)格談判準(zhǔn)備、評(píng)估工程變更涉及到的費(fèi)用變化，包括和設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、技術(shù)部一起，審核所有的業(yè)主變更及承包商遞交的變更請(qǐng)求涉及的費(fèi)用、單價(jià)和數(shù)量。對(duì)由于工期延長(zhǎng)造成的總本錢〔包括業(yè)主管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)本錢等〕增加進(jìn)行評(píng)估?，F(xiàn)場(chǎng)完成工程量的核實(shí)審核所有承包商遞交的付款申請(qǐng)進(jìn)行工程結(jié)算，包括中期結(jié)算和竣工結(jié)算，編制工程結(jié)算報(bào)告制訂和定期更新資金流動(dòng)預(yù)測(cè)報(bào)告評(píng)估材料、設(shè)備與施工方式的壽命周期與價(jià)格的關(guān)系，結(jié)合短期與長(zhǎng)期利益分析，到達(dá)最正確本錢控制造價(jià)/預(yù)決算工程師向造價(jià)/預(yù)決算部經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)工程的造價(jià)/預(yù)決算管理工作。其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：協(xié)助造價(jià)/預(yù)決算經(jīng)理的日常工作；熟練運(yùn)用定額文件，準(zhǔn)確率到達(dá)100%；審核工程招投標(biāo)工作的標(biāo)底；協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好評(píng)標(biāo)、決算工作，參加合同的談判、審核過程；深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程工程重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好核實(shí)工作；負(fù)責(zé)工程款的審核工作，并提出撥付方案和意見；負(fù)責(zé)審核參謀公司的結(jié)算工作，對(duì)結(jié)算文件進(jìn)行詳細(xì)審核，并提出具體的書面意見；編制工程最終的工程竣工結(jié)算報(bào)告；各專業(yè)之間要積極主動(dòng)做好配合協(xié)調(diào)工作，同時(shí)配合招投標(biāo)部門的工作；完成上級(jí)交辦的其他工作。合同管理主管/工程師向造價(jià)/預(yù)決算部經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)工程的合同算管理工作。其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：協(xié)助并參與招標(biāo)過程中的商務(wù)合同談判至正式簽署的全過程；了解其他部門對(duì)施工合同簽署進(jìn)度的要求，為技術(shù)部門進(jìn)行工程及時(shí)提供依據(jù)；合同管理；監(jiān)督合同的執(zhí)行，包括解答其他部門提出的與合同有關(guān)的問題；準(zhǔn)備和發(fā)放潛在變更通知、變更草案、變更通知和工作范圍變更以便報(bào)批和分發(fā)。和設(shè)計(jì)師、技術(shù)部一起，審核和批準(zhǔn)所有的承包商遞交的變更請(qǐng)求；處理承包商及材料供給商的索賠申請(qǐng)。材料采購(gòu)部經(jīng)理向本錢控制部經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)工程的材料采購(gòu)管理工作。其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：本錢控制部文員向本錢控制部經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)本部門的日常文書工作。其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容：負(fù)責(zé)文件的起草、打印、傳送；負(fù)責(zé)建立和維護(hù)供給商資源庫(kù)；負(fù)責(zé)招投標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)議的組織和準(zhǔn)備工作；整理和歸檔本錢核算文件和招投標(biāo)文件；負(fù)責(zé)本部門日常辦公事務(wù)管理；完成上級(jí)交給的其他工作。第三局部工程編碼及文檔管理程序健全的工程編碼和文件檔案管理程序?qū)τ谔岣吖こ坦芾硇手陵P(guān)重要。建立完善的文件檔案調(diào)閱與收發(fā)程序能保證工程各項(xiàng)資訊通過正確渠道傳輸，且暢通無阻。然而，要使該程序充分發(fā)揮作用，還有賴于一個(gè)設(shè)計(jì)周全的文件檔案模式，即工程文件集中存儲(chǔ)以及目標(biāo)明確的追蹤報(bào)告。下面各章節(jié)主要描述在高效的工程管理實(shí)際運(yùn)作中常用的各類文件及其相關(guān)程序。由于篇幅有限，無法一一贅述，所以僅列出最常用的文件格式。在工程實(shí)際運(yùn)作中，可能需要建立其他標(biāo)準(zhǔn)化的文件格式，屆時(shí)將由工程總監(jiān)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)相關(guān)范本及其使用程序。所有提及的文件均附后。.1 電子文件歸檔工程全部文件應(yīng)集中存儲(chǔ)于一個(gè)在區(qū)域網(wǎng)絡(luò)〔LAN〕上建立的工程專用文件夾中，使工程管理團(tuán)隊(duì)所有成員包括工程管理組均可調(diào)閱。這樣，即使文件作者不在，仍可保證快速及準(zhǔn)確地找到該文件。這也有利于將工程所有相關(guān)數(shù)據(jù)單獨(dú)備份。在工程主文件夾下可根據(jù)不同功能或事業(yè)部門的劃分建立假設(shè)干子文件夾，例如：行政設(shè)計(jì)進(jìn)度合同施工管理每一子文件夾可作為一根目錄，并可以按需要擴(kuò)建出更多子目錄。.2 書面文件歸檔建議采用與工程文件夾目錄一致的文件歸檔系統(tǒng)〔見第九局部附件〕。工程文件夾目錄、編號(hào)與文件存檔目錄一致，張貼于工程組文件柜，供各成員查閱文件索引。隨工程進(jìn)展，文件存檔目錄應(yīng)進(jìn)行增補(bǔ)，完善。 注意！以下縮寫編碼方式可靈活掌握，一旦各方協(xié)定，即為唯一編碼，不得隨意更改，必須嚴(yán)格遵守。.1 公函編號(hào)〔編碼〕系統(tǒng)本工程全部相關(guān)文件應(yīng)遵照北京婦產(chǎn)醫(yī)院工程批準(zhǔn)的格式書寫，并依據(jù)批準(zhǔn)的編碼系統(tǒng)建立文件查閱編號(hào)。文件類型 縮寫 F信函 L傳送單 TRN備忘 MEM會(huì)議紀(jì)要 MTG報(bào)告 RPT編號(hào)常用方式，例：BUCG-04-F-001“BUCG〞為文件接收單位名稱縮寫，“04”為年的縮寫，“F〞為文件類型，“0013.3.2 專業(yè)編號(hào)〔編碼〕系統(tǒng)專業(yè)分類代碼以設(shè)計(jì)院施工圖編碼為準(zhǔn)，編碼表見第九局部附件。3.3.3 參謀編號(hào)〔編碼〕系統(tǒng) 參與單位名稱縮寫 HF四川華佛國(guó)際婦產(chǎn)醫(yī)院HITS普濟(jì)醫(yī)院管理BLL普濟(jì)醫(yī)院籌備工程咨詢JPA四川井上建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所CSR美國(guó)TRO建筑設(shè)計(jì)公司SP美國(guó)翰凱國(guó)際建筑設(shè)計(jì)咨詢公司CEEDI中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院PB中國(guó)電子工業(yè)集團(tuán)三公司MFT邁進(jìn)外墻技術(shù)PlaceMPlaceMediaCSLL金寶聲學(xué)環(huán)保參謀BUCG成都城建十二公司PUHCA北京帕克國(guó)際工程咨詢GT上海冠達(dá)爾鋼結(jié)構(gòu)JSH深圳建升和鋼結(jié)構(gòu)公司BGI成都市勘察設(shè)計(jì)研究院 任何參謀方或承包商假設(shè)未按規(guī)定之程序，格式或編碼系統(tǒng)來提交文件，那么工程總監(jiān)有權(quán)要求其重新提交。.1 地址和郵件程序郵件和書面文件需寄往以下地址：四川華佛國(guó)際婦產(chǎn)醫(yī)院工程辦公室成都市新光路一號(hào)：610041需發(fā)至以下號(hào)碼：〔028〕85152499郵件上需明確注明相關(guān)收件人–總經(jīng)理，工程總監(jiān)，文檔控制員等.2 來件受理過程在工程管理的工作環(huán)境中，所有來件均由指定的秘書或文檔控制員收取，并蓋上日期和傳閱印戳。典型的傳閱印戳請(qǐng)參見第九局部附件。蓋戳后的文件交給工程總監(jiān)供其審閱。如文件為上報(bào)方案、變更等需要多方提意見的，文檔控制員需將內(nèi)部傳閱單附在首頁(yè)。工程總監(jiān)在快速瀏覽郵件之后，需按郵件主題給予相應(yīng)的歸檔編號(hào)，并于日期印戳處及處理該郵件的適宜人選旁注明“執(zhí)行〞、“傳閱〞或“抄送〞。通常，來件由一人“Action——采取行動(dòng)〞，其余人員包括工程總監(jiān)只需“傳閱〞或“抄送〞。然后放有經(jīng)過上述標(biāo)注的郵件的文件夾將返還給文檔控制員，由其進(jìn)行以下操作：注意！工程承包商除可向其自己的分包商發(fā)送文件外無權(quán)向業(yè)主的其他部門、工程參謀或其他承包商直接發(fā)送文件。如果條件許可，文檔控制員需使用登記本來記錄每天收到的郵件，以供查詢。.3 發(fā)函過程工程組成員在發(fā)文前，應(yīng)先向文檔控制員查詢文件存檔統(tǒng)一編號(hào)，將擬好的文件交授權(quán)的簽發(fā)人簽署。已簽字的文件交由文檔控制員統(tǒng)一發(fā)出，并同時(shí)將電子版文件存入工程電子版文件夾中。如文件為對(duì)外發(fā)給承包商的文件，應(yīng)先將文件至承包商指定號(hào)碼，然后將原件放入工程文件發(fā)放柜對(duì)應(yīng)的承包商文件發(fā)放格中，由承包商專人于每天上午10：00前來將原件取走，并在文件發(fā)放登記單〔見第九局部附錄〕上登記簽字。文檔控制員將發(fā)出文件的復(fù)印件交給文件指定工程組傳閱人傳閱后，按工程文檔目錄存檔。工程組人員在傳閱文件時(shí)應(yīng)及時(shí)處理，小心保管，防止傳閱滯后或文件遺失。如文件為內(nèi)部信件，那么由文檔控制員統(tǒng)一復(fù)印、分發(fā)，原件存檔；如為內(nèi)部審批報(bào)告，那么需附上公司內(nèi)部報(bào)告審批單〔見第九局部附錄〕，交由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，將審批單復(fù)印交給經(jīng)辦人處理，原文件存檔。.4 承包商文件提交程序承包商應(yīng)按照規(guī)定的程序和格式提交文件。承包商應(yīng)將需要審批的文件、方案、圖紙和樣本等同時(shí)分別提交給工程管理組和監(jiān)理。對(duì)工程管理組的提交數(shù)量必須是方案一式三份、文件兩份、圖紙按要求。對(duì)監(jiān)理的提交數(shù)量可與監(jiān)理商定。送審時(shí)間應(yīng)為周一至周五晚6點(diǎn)以前。審批回復(fù)周期通常情況一般為3個(gè)工作日。.1 圖紙分類建筑師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師提交概念設(shè)計(jì)階段過程圖〔SD〕建筑師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師提交擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段過程圖〔DD〕國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院提交各類專業(yè)報(bào)審圖國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院提交施工圖〔地下、地上局部按專業(yè)提交〕承包商提交施工深化圖承包商提交竣工圖供給商提交設(shè)備/材料制造圖其它.2 圖紙接收設(shè)計(jì)院、承包商需按業(yè)主要求時(shí)間、需要份數(shù)提交圖紙及電子文件正式發(fā)行的圖紙需有簽字、蓋章及發(fā)行版次和日期圖紙?zhí)峤恍栌袀魉蛦魏蛨D紙目錄文檔控制員需確認(rèn)圖紙份數(shù)、圖紙版次、張數(shù)是否與圖紙目錄標(biāo)注一致后，方可簽字接收.3 圖紙發(fā)放 文檔控制員需按工程組要求準(zhǔn)確發(fā)放圖紙給指定承包商和監(jiān)理公司等相關(guān)單位，需要份數(shù)以合同規(guī)定或工程組負(fù)責(zé)人授權(quán)為準(zhǔn)正式發(fā)行的圖紙需有圖紙繪制單位的簽字、蓋章及發(fā)行版次和日期圖紙發(fā)放需配有傳送單和圖紙目錄，承包商簽字接收前方可取走機(jī)電專業(yè)分包施工圖報(bào)審程序見后附.4 舊圖存檔一旦有新圖紙發(fā)行，文檔控制員需按照?qǐng)D紙目錄將已升版的圖紙放入整套圖紙中，并將被替代的圖紙蓋上“作廢〞標(biāo)記〔見第九局部附錄〕，從圖紙中取出，將舊圖紙存檔。總圖紙目錄的電子文件也應(yīng)做相應(yīng)修改。工程完工后，這些文件需存離現(xiàn)場(chǎng)工地，并可通過縮微攝影儲(chǔ)存。最后，所有設(shè)計(jì)圖紙的電子拷貝都應(yīng)做在光盤上，供工程組參考及歸檔。

附錄3.1文件收進(jìn)流程表文檔收進(jìn)過程結(jié)束過程H文檔控制員按批注分發(fā)原件按編號(hào)歸檔過程G送工程總監(jiān)審閱&批注有關(guān)人員過程F登記文件&蓋傳閱印章是否過程D文件是否符合程序要求否是過程E通知該單位修正并再提交完過程C過程B直接送交收件人文件外是否注明為密件、私人信件或標(biāo)書過程A指定的文檔資料控制員收到外部單位提交文件開始

文檔收進(jìn)過程結(jié)束過程H文檔控制員按批注分發(fā)原件按編號(hào)歸檔過程G送工程總監(jiān)審閱&批注有關(guān)人員過程F登記文件&蓋傳閱印章是否過程D文件是否符合程序要求否是過程E通知該單位修正并再提交完過程C過程B直接送交收件人文件外是否注明為密件、私人信件或標(biāo)書過程A指定的文檔資料控制員收到外部單位提交文件開始附錄3.3文件發(fā)放流程表附錄3.5〔1〕婦產(chǎn)醫(yī)院工程機(jī)電承包商深化施工圖送審流程附錄3.5〔1〕婦產(chǎn)醫(yī)院工程機(jī)電承包商深化施工圖送審流程

抄送機(jī)電〔專業(yè)〕分包連圖紙抄送抄送一份連圖紙連圖紙送審表格連一份圖紙有意見返回〔三天內(nèi)〕一份一份總包單位無意見加面函文件不連附件〔三天內(nèi)〕婦產(chǎn)醫(yī)院工程機(jī)電管理小組加意見連附件〔11天內(nèi)〕專家意見〔如需要〕監(jiān)理電子院有意見，返回〔7天內(nèi)〕專家意見〔如需要〕提供意見提供意見〔14天內(nèi)〕〔14天內(nèi)〕婦產(chǎn)醫(yī)院工程管理團(tuán)隊(duì)〔機(jī)電〕同意，發(fā)函確認(rèn)〔3天內(nèi)〕確認(rèn)函確認(rèn)函連確認(rèn)審批表格、圖紙確認(rèn)函確認(rèn)函電子院監(jiān)理總包單位機(jī)電〔專業(yè)〕分包電子院監(jiān)理總包單位機(jī)電〔專業(yè)〕分包負(fù)責(zé)制作底圖由電子院簽章后華佛華佛管理團(tuán)隊(duì)發(fā)函進(jìn)行圖紙分發(fā)機(jī)電分包〔三藍(lán)〕總包單位〔兩藍(lán)〕設(shè)計(jì)院機(jī)電分包〔三藍(lán)〕總包單位〔兩藍(lán)〕設(shè)計(jì)院〔一藍(lán)〕監(jiān)理〔兩藍(lán)〕華佛管理團(tuán)隊(duì)〔一底四藍(lán)〕代表主送代表抄送附錄3.5〔2〕婦產(chǎn)醫(yī)院工程機(jī)電承包商采購(gòu)設(shè)備/材料送審流程〔開始采購(gòu)訂貨前1個(gè)月前開始〕機(jī)電專業(yè)分包機(jī)電專業(yè)分包抄送連附件抄送抄送一份連附件連附件送審表格連一份附件有意見返回〔三天內(nèi)〕一份一份總包單位總包單位無意見加面函文件不連附件〔三天內(nèi)〕工程機(jī)電管理小組加意見連附件〔11天內(nèi)〕專家意見〔如需要〕監(jiān)理電子院不能確認(rèn)，返回意見〔7天內(nèi)〕專家意見〔如需要〕提供意見提供意見〔14天內(nèi)〕〔14天內(nèi)〕業(yè)主保存〔1份〕婦產(chǎn)醫(yī)院工程管理團(tuán)隊(duì)〔機(jī)電〕業(yè)主保存〔1份〕樣品封樣〔三份〕樣品封樣〔三份〕監(jiān)理保存〔1份〕同意，發(fā)函確認(rèn)〔7天內(nèi)〕監(jiān)理保存〔1份〕連確認(rèn)送審表格、資料機(jī)電分包保存〔1分〕機(jī)電分包保存〔1分〕總包單位監(jiān)理機(jī)電分包電子院附件包括：*送審表格*設(shè)備/材料樣本*材料樣品代表主送代表抄送附錄3.6(1)深化設(shè)計(jì)圖紙(土建)報(bào)審流程土建各專業(yè)土建各專業(yè)分包商完成深化設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)入深化設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放流程不批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)院在圖紙上標(biāo)注需修改內(nèi)容，總包拷貝后返電子院原版存檔抄送2套轉(zhuǎn)抄1套抄送1套主送設(shè)計(jì)院1套設(shè)計(jì)院審查〔10天內(nèi)〕提供意見7天內(nèi)提供意見5天內(nèi)提供意見5天內(nèi)參謀公司或?qū)＜覙I(yè)主總包審核〔如有意見協(xié)調(diào)分包修改〕批準(zhǔn)，通知總包提交總包監(jiān)理

附錄3.6(2)深化設(shè)計(jì)圖紙(土建)發(fā)放流程轉(zhuǎn)入深化設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放流程不批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)院在圖紙上標(biāo)注需修改內(nèi)容，總包拷貝后返電子院原版存檔抄送2套轉(zhuǎn)抄1套抄送1套主送設(shè)計(jì)院1套設(shè)計(jì)院審查〔10天內(nèi)〕提供意見7天內(nèi)提供意見5天內(nèi)提供意見5天內(nèi)參謀公司或?qū)＜覙I(yè)主總包審核〔如有意見協(xié)調(diào)分包修改〕批準(zhǔn)，通知總包提交總包監(jiān)理附錄3.6(2)深化設(shè)計(jì)圖紙(土建)發(fā)放流程總包接到設(shè)計(jì)院已批準(zhǔn)深化設(shè)計(jì)的通知總包接到設(shè)計(jì)院已批準(zhǔn)深化設(shè)計(jì)的通知參謀公司〔1套藍(lán)圖〕監(jiān)理公司〔2套藍(lán)圖〕業(yè)主〔2藍(lán)1底1電子版〕開始加工和現(xiàn)場(chǎng)施工轉(zhuǎn)發(fā)返設(shè)計(jì)院1套存檔總包協(xié)調(diào)分包提供硫酸底圖總包協(xié)調(diào)分包根據(jù)需要數(shù)量曬藍(lán)圖后分發(fā)設(shè)計(jì)院在底圖上簽字參謀公司〔1套藍(lán)圖〕監(jiān)理公司〔2套藍(lán)圖〕業(yè)主〔2藍(lán)1底1電子版〕開始加工和現(xiàn)場(chǎng)施工轉(zhuǎn)發(fā)返設(shè)計(jì)院1套存檔總包協(xié)調(diào)分包提供硫酸底圖總包協(xié)調(diào)分包根據(jù)需要數(shù)量曬藍(lán)圖后分發(fā)設(shè)計(jì)院在底圖上簽字第四局部設(shè)計(jì)管理由工程管理組所付諸實(shí)施的設(shè)計(jì)管理應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：保證設(shè)計(jì)充分實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)任務(wù)書中的要求；保證最終設(shè)計(jì)符合工程預(yù)算及工程時(shí)間表。保證最終設(shè)計(jì)陳述足夠詳細(xì)〔包括圖紙局部〕以保證工程概預(yù)算及招標(biāo)的準(zhǔn)確性。保證建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電水各專業(yè)圖紙之間配合良好。保證設(shè)計(jì)能夠符合任何及所有的法律標(biāo)準(zhǔn)。保證設(shè)計(jì)能夠在招投標(biāo)方案規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成并且提交。上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上依靠以下的工作：在初期概念設(shè)計(jì)階段就要清晰明了設(shè)計(jì)交付日期，以保證在招投標(biāo)方案時(shí)間之內(nèi)按時(shí)向工程經(jīng)理提交設(shè)計(jì)資料；在初期概念設(shè)計(jì)階段期間準(zhǔn)備一份完整而定義清晰的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書。這個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書必須被業(yè)主所批準(zhǔn)，以防止因而后帶來的設(shè)計(jì)修改而付出額外巨額費(fèi)用；在設(shè)計(jì)階段建立業(yè)主、建筑師、各工程師、各專業(yè)設(shè)計(jì)參謀等聯(lián)席召開的定期設(shè)計(jì)審閱會(huì)議，討論公共問題、合作問題及綜合設(shè)計(jì)進(jìn)展問題；對(duì)所有設(shè)計(jì)問題詳盡的追蹤并提出相關(guān)議案；由工程管理組審閱并批復(fù)的正式設(shè)計(jì)陳述〔含任何適用的建議〕至少應(yīng)該在以下設(shè)計(jì)階段提交,即1〕概念/初步設(shè)計(jì)完成50%階段，2〕概念/初步設(shè)計(jì)階段完成100%階段，3〕擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成50%階段，4〕擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成100%階段；在上述經(jīng)定義并經(jīng)批準(zhǔn)的條款的前提下,本地設(shè)計(jì)師及本錢估算師應(yīng)為詳盡的工程預(yù)算做好準(zhǔn)備，整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在接下去的設(shè)計(jì)階段中，必須以上述之批復(fù)作為指導(dǎo)。 設(shè)計(jì)進(jìn)度會(huì)議組織良好并有議程及會(huì)議記錄以記錄確認(rèn)事項(xiàng)和任務(wù)的分派的會(huì)議，是管理設(shè)計(jì)進(jìn)程的有效方法。設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該準(zhǔn)備議程及會(huì)議紀(jì)錄，追蹤有待解決的問題并要求設(shè)計(jì)師及工程管理組有關(guān)人員提出解決方案。會(huì)議目的是：討論參謀公司的進(jìn)程，盡早發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并同意整改方案。在定期會(huì)議中應(yīng)該討論設(shè)計(jì)進(jìn)度；討論在圖紙審閱中出現(xiàn)的一些不符合要求事宜的進(jìn)展；討論價(jià)值工程的建議和進(jìn)展；觀察各參謀公司之間的協(xié)調(diào)、合作的行為與態(tài)度，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，必需被及時(shí)提出來；與各參謀公司一起識(shí)別需要指示的地方，然后提供指示或要求業(yè)主提供指示；有效地向整個(gè)工程組提供有關(guān)信息；快速準(zhǔn)確地解決工程問題，提出解決的方法。讓工程組的每個(gè)成員在壓力下完成他們應(yīng)該完成的任務(wù)。4.2.2 會(huì)議頻率需要工程管理組給出結(jié)論的問題多數(shù)在方案設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)，因此，在這個(gè)階段，工程管理組與主要參謀的月度協(xié)調(diào)會(huì)議是必需的。由于海外參謀的存在，會(huì)議的地點(diǎn)可考慮在不同地點(diǎn)，以減少旅行開支，特別是在參謀方面。如果旅行距離不成問題或是可以利用參謀的當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)伙伴時(shí)，可以考慮與當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師們召開精且短但稍加頻繁的會(huì)議。在初步設(shè)計(jì)階段，同樣也應(yīng)該每月召開一次這樣的會(huì)議。在施工圖階段，此類會(huì)議可以減少為隔一月開一次或者按照要求不定期召開。4.2.3 其它會(huì)議在所有階段，除進(jìn)度會(huì)議之外，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該定期參加設(shè)計(jì)參謀協(xié)調(diào)會(huì)議并收閱所有有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要。在準(zhǔn)備好了提交至政府部門的立項(xiàng)或報(bào)監(jiān)材料后，與有關(guān)官員的會(huì)議也應(yīng)該定時(shí)召開。同樣，這些會(huì)議也應(yīng)該做好會(huì)議記錄工作。最初的方案設(shè)計(jì)會(huì)議在方案設(shè)計(jì)之初，會(huì)有大量信息被提交至主要的設(shè)計(jì)參謀以便研討，下表包含了在這類會(huì)議上會(huì)涉及的一些論題：設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)議的論題：1審閱設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)結(jié)果2審閱工程方案并要求設(shè)計(jì)參謀準(zhǔn)備詳盡的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案3審閱工程預(yù)算4審閱業(yè)主的設(shè)計(jì)任務(wù)書找出要求再次研究的事宜對(duì)再次研究的課題和不同的解決方案以及這些研究所需的時(shí)間達(dá)成一致意見5審閱工程招標(biāo)策略及在以下方面的影響：進(jìn)度方案設(shè)計(jì)決策繪圖程序制作技術(shù)說明書尤其重要的是，如果擬采用快速工法，一定要考慮招標(biāo)策略及在以上方面的影響。6審閱當(dāng)?shù)氐恼皹?biāo)準(zhǔn)問題,以及相關(guān)的向政府提交的資料的要求7審閱已有的政府批文及早期的承諾8審閱在進(jìn)行的開挖工作以及任何其它已完成的作業(yè)及狀況,包括鉆探、測(cè)量等工作。從設(shè)計(jì)參謀處獲取針對(duì)這些新情況的資訊9審閱各個(gè)設(shè)計(jì)參謀在工作界限間的協(xié)調(diào)10審閱劃分圖紙階段的合理性11審閱工程管理手冊(cè),澄清各個(gè)設(shè)計(jì)參謀的工作職責(zé)12識(shí)別尋找所有專業(yè)設(shè)計(jì)參謀13確認(rèn)設(shè)計(jì)參謀之間的電腦是否兼容14如果還沒準(zhǔn)備，盡快與各設(shè)計(jì)參謀建立詳細(xì)的圖紙費(fèi)用清單，以便在每月付款時(shí)作為參考。15批準(zhǔn)工程會(huì)議方案對(duì)于設(shè)計(jì)經(jīng)理來說，有效指導(dǎo)設(shè)計(jì)進(jìn)程并對(duì)設(shè)計(jì)參謀進(jìn)行有效管理，是其根本職責(zé)。向業(yè)主提供對(duì)問題的詳盡分析或?qū)商鎿Q選擇項(xiàng)的完整準(zhǔn)確的比照分析。設(shè)計(jì)經(jīng)理必需保證設(shè)計(jì)參謀對(duì)所有符合業(yè)主要求的設(shè)計(jì)及技術(shù)問題以及可替換選擇項(xiàng)都進(jìn)行過詳細(xì)的調(diào)查研究。一個(gè)工程的重要內(nèi)容在方案設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該被制定出來了。幾乎所有重大的設(shè)計(jì)決定，特別是要業(yè)主決定的那些，在此階段的后期都應(yīng)該完成。因此，大局部的研究課題和不同的解決方案是在方案設(shè)計(jì)階段得到解決。及時(shí)的準(zhǔn)備這些研究將可以防止進(jìn)一步進(jìn)行的價(jià)值工程的過多修訂。設(shè)計(jì)經(jīng)理發(fā)動(dòng)這些研究是他的一個(gè)主要職責(zé)，問題的結(jié)論也應(yīng)該及時(shí)提交給業(yè)主以求定論。而且由于這些問題的廣泛性，設(shè)計(jì)經(jīng)理和各設(shè)計(jì)參謀也應(yīng)該對(duì)這些工作進(jìn)行優(yōu)先排序及安排進(jìn)度方案。下表包含了在方案設(shè)計(jì)階段可能出現(xiàn)的且必須徹底調(diào)查研究的各種問題及課題，對(duì)主要設(shè)計(jì)問題的及早定稿，可防止在設(shè)計(jì)后期業(yè)主提出重大的設(shè)計(jì)變更。畢竟在設(shè)計(jì)工作開始之前，完全預(yù)報(bào)所有問題是不可能的。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)經(jīng)理和設(shè)計(jì)參謀必須識(shí)別及討論增加的研究課題。4.3.1 建筑1平面規(guī)劃及布置方案，典型問題如下：總體布置設(shè)計(jì)謀略各建筑類型之間的關(guān)系群體設(shè)計(jì)謀略〔垂直與水平的建筑群比照〕不同功能建筑的估算分區(qū)面積行政區(qū)域辦公室及典型工作站大小直立結(jié)構(gòu)體的核心筒設(shè)計(jì)謀略探討停車方案貨物裝卸地點(diǎn)進(jìn)出口及環(huán)路設(shè)計(jì)事項(xiàng)2分析標(biāo)準(zhǔn)的樓層大小，特別在典型樓層，以期獲得最正確的得樓率3仔細(xì)研究核心筒的不同設(shè)計(jì)方案，以便在符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下到達(dá)功能與效率兼顧的目的4地下室及大廳的設(shè)計(jì)謀略〔豪華型與功能型，空曠與緊湊，亮/暖與冷/暗之間的比擬等等〕5地板到地板及地板到天花板的高度要求6天花板不同高度的設(shè)計(jì)方案，如有必要，將地板架空。7電梯要求包括貴賓用電梯8門廳、廣場(chǎng)及門口大堂的裝修，包括主電梯廳以及典型樓層的電梯廳9典型行政辦公室裝修10典型廁所裝修11高級(jí)行政人員專用廁所裝修12高級(jí)行政辦公室要求13員工后勤設(shè)備要求，包括餐廳/食堂，洗澡間/更衣間，娛樂設(shè)施等等14外立面幕墻種類，玻璃種類的選擇，應(yīng)與機(jī)電給排水系統(tǒng)的本錢進(jìn)行綜合分析，還應(yīng)提供投資回報(bào)的研究15機(jī)械系統(tǒng)類型選擇，[中央與分層的空氣處理機(jī)的比擬，備用電源的供電量〔如100%，80%〕，等]16IT和數(shù)據(jù)傳輸線的要求，電纜豎井大小要求17停車場(chǎng)的種類，〔地下/地面/停車場(chǎng)結(jié)構(gòu)〕18綜合景觀設(shè)計(jì)4.3.2 結(jié)構(gòu)1根底類型——造價(jià)，方案，施工方法會(huì)隨著根底種類的不同而變化2當(dāng)有地下水問題時(shí)，應(yīng)就防水，降水及排水問題進(jìn)行調(diào)查3對(duì)混凝土及鋼結(jié)構(gòu)的選擇：大局部關(guān)于此項(xiàng)的評(píng)估建立在造價(jià)的根底上。這兩個(gè)系統(tǒng)大體上能夠滿足技術(shù)和設(shè)計(jì)的需要4考慮不同功能區(qū)域如：行政，停車，研究，制造，公共區(qū)域等的樓板類型及柱子間距大小。5鋼結(jié)構(gòu)區(qū)域的金屬地板規(guī)格與梁距有關(guān)的不同方案6高強(qiáng)度混凝土的可利用性，柱子的尺寸及本錢7樓板的動(dòng)載荷，應(yīng)考慮未來負(fù)荷的變化機(jī)電及給排水1系統(tǒng)自動(dòng)化要求2中央與分層的暖通空調(diào)設(shè)備的比擬3與人口密度有關(guān)的以下設(shè)計(jì)問題：照明配電制冷量電梯衛(wèi)生設(shè)施4動(dòng)力布線：在樓板中〔如在金屬板內(nèi)，在混凝土樓板內(nèi)，在二次澆灌層內(nèi)?！吃跇前逯隆泊┻^〕在天花板中〔動(dòng)力桿〕在架空地板中在家具或墻中5送風(fēng)：用置于吊頂中的風(fēng)管通過透氣天花板通過加高地板明管7暖通空調(diào)系統(tǒng)——冷凍機(jī)，冷卻塔的選擇，風(fēng)速與溫度的比擬8比擬電梯的數(shù)目，尺寸，速度，雙層電梯，變換層及分類等9儲(chǔ)水或泵送水系統(tǒng)注:上述條款中,有些還要考慮使用有效期內(nèi)的投資回收率等.為推進(jìn)工程進(jìn)程，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該在許多方面對(duì)設(shè)計(jì)參謀進(jìn)行監(jiān)管。此監(jiān)管機(jī)制主要針對(duì)能夠影響總進(jìn)度的關(guān)鍵事項(xiàng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，需在設(shè)計(jì)進(jìn)度會(huì)議上向參謀提出并討論，同時(shí)報(bào)告至業(yè)主管理層。這種監(jiān)管機(jī)制應(yīng)貫穿在整個(gè)設(shè)計(jì)階段。需要監(jiān)督的特別敏感事項(xiàng)如下：在方案設(shè)計(jì)開始之時(shí)；在施工圖設(shè)計(jì)開始之初；在業(yè)主提出主要設(shè)計(jì)修改之階段；在早期重要標(biāo)書發(fā)出之后。下表包含了設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)參謀監(jiān)管的不同內(nèi)容，這些機(jī)制應(yīng)貫徹在整個(gè)設(shè)計(jì)階段：1確認(rèn)設(shè)計(jì)參謀員工人數(shù)與其工作量的相符合2確認(rèn)設(shè)計(jì)參謀參與工程的員工具有足夠的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工作3確認(rèn)各分包專業(yè)參謀及有關(guān)專家能及時(shí)參與到設(shè)計(jì)中來4確認(rèn)設(shè)計(jì)參謀的工作不會(huì)因?yàn)榈却龢I(yè)主的決策而被延誤，特別是確定設(shè)計(jì)參謀不會(huì)因?yàn)榈却龑?duì)方案設(shè)計(jì)的批復(fù)而延誤初步設(shè)計(jì)的展開5確認(rèn)業(yè)主給設(shè)計(jì)參謀的付款是及時(shí)的6確認(rèn)每個(gè)設(shè)計(jì)參謀在進(jìn)行的工作是根據(jù)先前擬定的合約進(jìn)行的7確認(rèn)適時(shí)的提交申請(qǐng)文件給有關(guān)的政府部門，同時(shí)也確認(rèn)從政府部門得到及時(shí)的回復(fù)8定期比擬設(shè)計(jì)參謀的進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度方案的里程碑9定期比擬設(shè)計(jì)參謀的工作與合同以及與工程手冊(cè)的要求內(nèi)容相符合設(shè)計(jì)管理工作的主要內(nèi)容是對(duì)設(shè)計(jì)參謀的不同“產(chǎn)品〞，如圖紙，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)告，樣品等等的連續(xù)不斷的審查。在收到每一份設(shè)計(jì)提交后，設(shè)計(jì)經(jīng)理必須組織審查此材料，并在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)給予答復(fù)。所有與要求不符合的地方須向設(shè)計(jì)參謀提出，并報(bào)告業(yè)主。在以后的設(shè)計(jì)進(jìn)度會(huì)議上必須審查這些不符合要求事項(xiàng)的整改狀況。審查工作的內(nèi)容以及審查者的資質(zhì)隨著設(shè)計(jì)階段的不同而變化。設(shè)計(jì)專家們?cè)诟拍畹膶哟紊蠈彶榉桨冈O(shè)計(jì)，而施工專家們那么在非常詳細(xì)的層次上審查施工設(shè)計(jì)。擴(kuò)初設(shè)計(jì)中期那么兼有這兩個(gè)階段的要求。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作內(nèi)容，其詳細(xì)程度因設(shè)計(jì)參謀的不同而不同。檢驗(yàn)擴(kuò)初設(shè)計(jì)是否優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)是看施工圖紙是否可以在對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)沒有提出疑問或是很少修改的情況下繪制出來。4.5.1 方案設(shè)計(jì)階段下表提供了在方案設(shè)計(jì)階段供設(shè)計(jì)經(jīng)理審查的主要內(nèi)容：綜合審查內(nèi)容1與空間布局方案的要求是否符合。2是否符合預(yù)算。在此，設(shè)計(jì)經(jīng)理將會(huì)更新初步估價(jià)及確認(rèn)存在問題的地方3是否符合工程施工進(jìn)度要求。在此，設(shè)計(jì)經(jīng)理會(huì)與工程經(jīng)理一起確認(rèn)問題所在及解決方式4是否與主體規(guī)劃指導(dǎo)精神相符5是否與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，設(shè)計(jì)經(jīng)理必須在這方面非常積極，并且由經(jīng)驗(yàn)豐富的專家針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容做出明智的詮釋6檢查這些內(nèi)容有否錯(cuò)誤，是否完整以及是否協(xié)調(diào)一致。這在方案設(shè)計(jì)后期尤為重要應(yīng)監(jiān)督的可施工性內(nèi)容1材料供給情況5幕墻細(xì)那么2承包商施工能力6斜面3結(jié)構(gòu)細(xì)那么7外墻角4基座大小8后縮尺寸價(jià)值工程下表列出了一般的價(jià)值工程審查內(nèi)容。節(jié)省造價(jià)的最正確時(shí)機(jī)是在方案設(shè)計(jì)的階段，因此，業(yè)主將嚴(yán)密并連續(xù)地審查方案設(shè)計(jì)，確認(rèn)以最省錢的方式去到達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求及設(shè)計(jì)參謀的設(shè)計(jì)意圖。盡管不可能在設(shè)計(jì)開始之前預(yù)見所有可能提出的價(jià)值工程建議，但下表是一些價(jià)值工程建議的最根本要求：1空間是否超出了空間布局方案的要求/是否能縮減2其它根底類型及尺寸是否可行3其它外墻能否被接受4特殊形狀或過度的拐角〔如果有〕是否必要5室內(nèi)公共設(shè)施間是否與現(xiàn)有的公共設(shè)施有合理的配合6核心筒是否能更加緊湊7在評(píng)估節(jié)能措施時(shí)是否應(yīng)用了回收期分析？在確定投資回收期時(shí)應(yīng)考慮資金的本錢。8建議可替代的材料和系統(tǒng)9樓層之間的高度是否可以減小10機(jī)電水設(shè)備房面積能否減小11刪除不必要的電梯?？空?.5.2 擴(kuò)初審查擴(kuò)初文件的內(nèi)容與審查方案設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容是一樣的，尤其是出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)。但是，大局部初步設(shè)計(jì)階段審查內(nèi)容的影響力，會(huì)隨著工程的進(jìn)展而大大減少。除此之外，對(duì)于擴(kuò)初文件的審查，應(yīng)該包括了把它當(dāng)作檢查初步施工文件的方式來進(jìn)行。這些審查將在以下進(jìn)行討論。4.5.3 施工文件施工文件需要設(shè)計(jì)參謀非常仔細(xì)的審查。為了提醒設(shè)計(jì)參謀的審查職責(zé)，設(shè)計(jì)經(jīng)理最初的審查意見中就應(yīng)該確認(rèn)需要設(shè)計(jì)參謀做進(jìn)一步審查的具代表性的缺失。在施工設(shè)計(jì)階段，上述在方案設(shè)計(jì)階段使用的審查內(nèi)容將被沿用，并且設(shè)計(jì)經(jīng)理會(huì)對(duì)以下的內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展。審查建筑施工圖的有關(guān)課題包括以下幾個(gè)方面：一般施工圖檢查內(nèi)容1確認(rèn)窗簾與幕墻詳圖〔附件，暗盒等等〕2確認(rèn)落地玻璃墻系統(tǒng)的護(hù)欄〔裝飾欄桿,及膝矮墻，金屬墻板等〕3確認(rèn)是否在幕墻詳圖或是結(jié)構(gòu)詳圖提供幕墻的支撐系統(tǒng)。審查潛在的與結(jié)構(gòu)連接的嵌入式錨固件4確認(rèn)何處需要強(qiáng)化玻璃或平安玻璃5確認(rèn)人數(shù)較多房間的出口是否符合法規(guī)要求6抽樣檢查消火栓位置以及其間距是否符合法規(guī)的要求7確認(rèn)在結(jié)構(gòu)圖上標(biāo)出的伸縮縫是否在建筑圖上有對(duì)應(yīng)8檢查通風(fēng)管道底標(biāo)高與天花板標(biāo)高，看是否有沖突9抽樣檢查大堂門廳天花板與相鄰的窗框及幕墻細(xì)節(jié)的標(biāo)高，看是否有標(biāo)高的匹配錯(cuò)誤10確認(rèn)在機(jī)械用房樓板開口處是否有砼翻邊11抽樣檢查結(jié)構(gòu)圖上的豎井大小與暖通圖上的風(fēng)管尺寸是否匹配12確認(rèn)需加壓的井道的墻體〔電梯，樓道〕被設(shè)計(jì)為可以承受此壓力13在有需要的地方，確認(rèn)任何沉重的墻掛設(shè)備有足夠的支撐14確認(rèn)任何大型的懸掛管道〔如冷卻水管〕沒有超過其所在樓板的最大負(fù)荷極限15確認(rèn)設(shè)備及設(shè)備間的隔音要求16確認(rèn)與外裝修有關(guān)的用于不同材質(zhì)間各種填充劑的兼容性〔石板/金屬板/幕墻/玻璃店面/屋頂泛水/廣場(chǎng)的防水〕等17確認(rèn)在技術(shù)說明及圖紙中，各種金屬的使用范圍結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)審查內(nèi)容對(duì)結(jié)構(gòu)圖的審查應(yīng)該注意包括以下協(xié)調(diào)問題：縮寫:A-建筑,C-土建，SE-結(jié)構(gòu),H-暖通空調(diào),P-給排水,E-電,FP-消防1降低樓板地面灌注標(biāo)高以鋪設(shè)地板材料A2減低樓板地面灌注標(biāo)高以鋪設(shè)石材，特別在大堂處A3為鋪設(shè)架空地板，降低樓板地面灌注標(biāo)高A,E4地板標(biāo)高變化–檢查是否有標(biāo)高不匹配A5設(shè)備砼根底H,P,E6檢查樓板開口以及豎井大小A,H,P,E7在剪力墻上的，用于機(jī)電給排水的開口H,E,P,FP8地板開口砼翻邊H,P,E9梁上的切〔開〕口H,P10與電梯導(dǎo)軌支架的連接，鉆孔或預(yù)埋A,Elevator11當(dāng)樓層距離過高時(shí)提供增加的電梯導(dǎo)軌支撐.A,Elevator12支撐鐵梯之吊架或柱，〔支撐物本身不可侵入樓梯〕A13嵌入樓板，柱子或窗間墻內(nèi)的幕墻支架的連接A14在屋頂預(yù)留擦窗器的框架A15預(yù)先布置施工交通系統(tǒng)SE&C16施工期間建筑物位移和沉降的預(yù)留或預(yù)設(shè)，檢查伸縮縫細(xì)節(jié)SE&C17裝于地板上的設(shè)備的重量及位置H,P,E18懸掛于樓板底的設(shè)備的重量及位置H,P,E19需要砼墊層〔塊〕的設(shè)備H,P,E20起重機(jī)位置及反作用力對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的影響SE&C21絞升機(jī)位置及反作用力對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的影響SE&C22電梯反作用力對(duì)結(jié)構(gòu)的影響Elevator23電梯井門檻詳圖〔可能需要提供基臺(tái)角鋼〕A,Elevator24為磚墻開口而設(shè)的砼過梁詳圖A25在主承重墻體下的樓板鋼筋配置細(xì)節(jié)A26縮入墻體的門的五金件預(yù)留孔A27檢查樓板與幕墻之間的間隙〔是否有足夠空間安裝支架夾子，角鋼附件等部件A28所有的地下結(jié)構(gòu)連接縫上是否都標(biāo)明止水裝置A29檢查鄰近大型周邊井道的幕墻支撐結(jié)構(gòu)的預(yù)留A,H30地板開口砼翻邊H,P,E公差及公隙審查必須對(duì)公差及公隙等進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)與相關(guān)設(shè)計(jì)參謀召開會(huì)議以解決相關(guān)問題，這方面的審查內(nèi)容如下：1比擬結(jié)構(gòu)與預(yù)制樓梯的公差2比擬結(jié)構(gòu)與電梯井的公差3比擬結(jié)構(gòu)與幕墻的公差4與設(shè)計(jì)參謀審查期望的公差事項(xiàng)：上述公差標(biāo)準(zhǔn)的偏差承包商的能力建筑位移〔由于溫度，風(fēng)，沉降，樓板負(fù)荷，偏移等造成〕5確認(rèn)指示的公差值是可行的6確認(rèn)以下的公隙：鋼柱拼接盤固定連接點(diǎn)樓梯懸掛架幕墻支架斜坡及樓梯凈空雙層柱支撐包括鋼結(jié)構(gòu)防火材料厚度在極深梁下防風(fēng)支撐是否擋住門、風(fēng)管、防火柜的位置機(jī)械系統(tǒng)配合審查機(jī)械系統(tǒng)的配合是必需的,特別是與以下建筑作業(yè)關(guān)聯(lián)時(shí)：1抽樣檢查所有系統(tǒng)能被安裝在完成的天花之上，靠近核心筒的暖通管道通常會(huì)出問題2確認(rèn)在暖通圖紙中對(duì)削減門的高度及百葉門的要求在建筑圖中有對(duì)應(yīng)3確認(rèn)機(jī)電屋頂穿孔留洞詳圖及屋頂支承詳圖是否符合建筑圖,機(jī)電細(xì)節(jié)經(jīng)常出錯(cuò)4確認(rèn)建筑圖是否指出所需留出的機(jī)電檢修口，〔豎井，天花板和墻上的閥〕等等5確認(rèn)機(jī)電給排水系統(tǒng)在防火樓板及墻處的開口是否有防火閘板以及是否有防火密封6確認(rèn)建筑圖是否提供通道及走道至屋頂機(jī)電設(shè)備或懸掛在雙層設(shè)備房吊頂?shù)脑O(shè)備7確認(rèn)任何明敷的機(jī)電線路是否需要石膏板墻覆蓋8確認(rèn)天花板可以如詳圖所示吊掛在從風(fēng)管豎井