VK地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作流程指引(成本部適用)正式版

workordingtotheplanandrequirements頁(yè)碼頁(yè)碼1/27頁(yè)碼2/27下載提示：此管理規(guī)范資料適用于團(tuán)體或社會(huì)組織中，需共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則并要求其成員共同遵守，不同的行業(yè)不同的部門不同的崗位都有其具體的做事規(guī)則，目的是使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用。(成本部適用)4.產(chǎn)值、資金計(jì)劃審核，付款臺(tái)帳建7.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)任務(wù)。二、基本原則頁(yè)碼3/271.工程造價(jià)確定原則(順序優(yōu)先)■中標(biāo)價(jià)(或三家比價(jià)最低價(jià))■合同規(guī)定確定方式2.造價(jià)工程師行為準(zhǔn)則3.現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更事前辦理原則三、操作流程理頁(yè)碼4/27(2)工作條件(前提)非包死工程附兩份結(jié)算書，必要時(shí)應(yīng)附竣■結(jié)算資料必須齊全--結(jié)算工作交接件、竣工圖(如需要)；工程結(jié)算工作交接單需注意事項(xiàng)■工程結(jié)算工作交接單各項(xiàng)內(nèi)容須填頁(yè)碼5/27■工程結(jié)算工作交接單中工程質(zhì)量必■存在合同外增減工程，需有項(xiàng)目部或設(shè)計(jì)部相關(guān)人員簽字，并至少有相應(yīng)部門經(jīng)理簽字，審批權(quán)限按現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)■提供工程結(jié)算工作交接單同時(shí)宜由■以上各項(xiàng)存在不清晰、不明確現(xiàn)象關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、竣工圖需注意事項(xiàng)■現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更單順序號(hào)不連貫、公章及簽字不全，驗(yàn)收欄中無(wú)施工后頁(yè)碼6/27參與結(jié)算；■竣工圖須主辦工程師及項(xiàng)目總經(jīng)理結(jié)算工作注意事項(xiàng)■結(jié)算前必須認(rèn)真閱讀合同不少于一■結(jié)算前必須向施工單位說明我公司■結(jié)算前原則上造價(jià)工程師應(yīng)先核算■與施工單位審核結(jié)算前須共同約定簡(jiǎn)明工作計(jì)劃，且雙方簽字確認(rèn)后附在結(jié)填寫結(jié)算定案單需注意事項(xiàng)■在結(jié)算定案后結(jié)算定案單經(jīng)辦人需頁(yè)碼7/27■結(jié)算定案單公章必須與合同原件上■工程結(jié)算定案單中建筑規(guī)模、單位■上報(bào)結(jié)算定案單后需附兩份按規(guī)定修改完畢的結(jié)算書，具體格式按后附表格財(cái)務(wù)副總；《預(yù)結(jié)算管理辦法》頁(yè)碼8/27》2.現(xiàn)場(chǎng)簽證管理■施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)措施處■在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等)變化，導(dǎo)致工程量增減，材料代■發(fā)包單位在施工合同之外，委托承■施工過程中出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和索賠問頁(yè)碼9/27(2)工作條件(前提)4)現(xiàn)場(chǎng)簽證單需注意檢查事項(xiàng)■變更原因、內(nèi)容明確：作法標(biāo)識(shí)明確，可以清晰計(jì)算工程量，增減工程表示清晰,可以清楚分清簽證最終變化結(jié)果是材料替代、建筑作法細(xì)化、設(shè)計(jì)缺陷彌補(bǔ)、增加零星工程。簽證內(nèi)容的表述以第三者可依據(jù)此單獨(dú)立確認(rèn)工程量和變更工程單頁(yè)碼10/27■現(xiàn)場(chǎng)工程量已由樓盤工程師及監(jiān)理復(fù)核完畢，成本組人員可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量進(jìn)以上各項(xiàng)存在不清晰、不明確現(xiàn)象退■嚴(yán)禁后補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)簽證，如發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)成本工程師應(yīng)知會(huì)項(xiàng)目總經(jīng)理、成本管理證，特別是在竣工前集中補(bǔ)辦)；現(xiàn)場(chǎng)簽證單臺(tái)帳說明(具體格式見附■匯總表按合同分類，同一合同對(duì)應(yīng)內(nèi)容按土建、水、電、暖分項(xiàng)工程分?jǐn)?shù)頁(yè)碼11/27量、金額匯總；現(xiàn)場(chǎng)簽證編號(hào)規(guī)則見■明細(xì)表按相關(guān)合同對(duì)應(yīng)的單體項(xiàng)目理；■簽證內(nèi)容涉及市場(chǎng)定價(jià)材料或工2.非甲控、甲供材料，且金額在五萬(wàn)以下，由甲方經(jīng)辦人提供并由工程組確認(rèn)三家以上且不少于需確定廠家或施工單位頁(yè)碼12/27的數(shù)量一倍的供應(yīng)商名單(短名單)，造價(jià)工程師主持同時(shí)報(bào)價(jià)并復(fù)核報(bào)價(jià)條件是否一致，若一致，選報(bào)價(jià)最低一家；否則退報(bào)價(jià)；金額在五萬(wàn)元以上，■簽證內(nèi)容涉及質(zhì)量和效果如何確解決辦法：工程組或其它部門提供的簽證單所涉及的質(zhì)量和效果，成本人員可視為公司其它部門認(rèn)可，公司可以接受的質(zhì)量和效果；成本人員有權(quán)利對(duì)存在的質(zhì)《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》《簽證登記臺(tái)帳》頁(yè)碼13/273.設(shè)計(jì)變更管理漏、碰、缺等情況，而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材■由于發(fā)包單位設(shè)計(jì)部改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變■由于工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、承包單位采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等，而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料■由于銷售部、客戶服務(wù)中心、業(yè)主要求提出變更，而導(dǎo)致做法變更、材料代頁(yè)碼14/27(2)工作條件(前提)4)設(shè)計(jì)變更單需注意檢查事項(xiàng)■接收設(shè)計(jì)變更后首先造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性進(jìn)行初步復(fù)核，并有■各項(xiàng)內(nèi)容填寫完整，特別需注意施工單位、變更范圍等，變更內(nèi)容做法標(biāo)識(shí)明確，增減工程標(biāo)識(shí)清晰。變更內(nèi)容的表述以第三者可依據(jù)此單獨(dú)立確認(rèn)工程量和頁(yè)碼15/27■甲方主辦人須簽字；會(huì)簽欄中各部以上各項(xiàng)存在不清晰、不明確現(xiàn)象退■嚴(yán)禁由乙方起草變更單、后補(bǔ)變更單，如發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)成本工程師知會(huì)項(xiàng)目總經(jīng)限補(bǔ)辦現(xiàn)場(chǎng)簽證，特別是在竣工前集中補(bǔ)設(shè)計(jì)變更單臺(tái)帳說明(具體格式見附■匯總表按合同分類，同一合同對(duì)應(yīng)內(nèi)容按土建、水、電、暖分項(xiàng)工程分?jǐn)?shù)頁(yè)碼16/27量、金額匯總；設(shè)計(jì)變更編號(hào)規(guī)則見■明細(xì)表按相關(guān)合同對(duì)應(yīng)的單體項(xiàng)目■變更內(nèi)容涉及市場(chǎng)定價(jià)材料或工解決辦法：同簽證相關(guān)內(nèi)容處理方式頁(yè)碼17/27《設(shè)計(jì)及變更簽證管理辦法》《設(shè)計(jì)變更登記臺(tái)帳》4.產(chǎn)值、資金計(jì)劃審核工程竣工結(jié)算付款審批表填寫內(nèi)容■填寫施工單位原報(bào)預(yù)算造價(jià)(序號(hào)■填寫結(jié)算造價(jià)(序號(hào)二)；■填寫保修款比例及金額(序號(hào)工程進(jìn)度付款申請(qǐng)表填寫內(nèi)容款＞及＜■若存在甲方分包項(xiàng)目將該產(chǎn)值扣頁(yè)碼18/27資金計(jì)劃收集及編制(此職能歸屬最終以項(xiàng)目總經(jīng)理的安排為準(zhǔn))■按咨詢單位提供的結(jié)算文件、樓盤工程師提供工程進(jìn)度情況，復(fù)核各家的產(chǎn)■主體以外且樓盤工程師可簡(jiǎn)單拆分造價(jià)的項(xiàng)目的資金計(jì)劃，由樓盤工程師提供項(xiàng)目及資金計(jì)劃，造價(jià)工程師收集各位樓盤工程師的資金計(jì)劃并匯總后編制總資■樓盤工程師無(wú)法簡(jiǎn)單拆分造價(jià)的項(xiàng)目由造價(jià)工程師負(fù)責(zé)拆分進(jìn)度產(chǎn)值，編制■"七支付質(zhì)保金"項(xiàng)目資金計(jì)劃由頁(yè)碼19/27■"八營(yíng)銷推廣費(fèi)、十現(xiàn)金流入"項(xiàng)■"九售后服務(wù)費(fèi)"由客戶服務(wù)部提(2)工作條件(前提)■經(jīng)辦人提供工程竣工結(jié)算付款審批3)工程付款流程(成本部?jī)?nèi)部流程)資金計(jì)劃收集及編制流程工程竣工結(jié)算付款審批表(成本部?jī)?nèi)■復(fù)核合同履行情況，與合同規(guī)定相頁(yè)碼20/27■項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)容填寫完整，項(xiàng)目總■以上各項(xiàng)存在不清晰、不明確現(xiàn)象工程付款審批表■"經(jīng)手人"以上(含)填寫完整；工程竣工結(jié)算付款權(quán)限■工程進(jìn)度付款審批表上月產(chǎn)值無(wú)法頁(yè)碼21/27解決辦法：至少填寫"累計(jì)完成產(chǎn)值合《資金計(jì)劃表》《工程付款審批表》《工程竣工結(jié)算付款審批表》5.投標(biāo)報(bào)價(jià)(含三家比價(jià))，合同價(jià)格■招標(biāo)文件中造價(jià)條款的擬定，工程量清單招標(biāo)中工程量清單的編制(外委咨詢公司的工程量清單負(fù)責(zé)核定)；■定標(biāo)中造價(jià)條款的審定，并確定最頁(yè)碼22/27(2)工作條件(前提)■圖紙是否有設(shè)計(jì)部、工程管理部經(jīng)■招投標(biāo)及合同造價(jià)的確定宜首選總價(jià)包干形式，其次選用單價(jià)包干形式(或按現(xiàn)行的當(dāng)?shù)囟~結(jié)算)；■工程量清單招標(biāo)中造價(jià)條款一定要明確，投標(biāo)方有按圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)核工程量清單的義務(wù)，并最終對(duì)工程量清單承■相關(guān)部門提供的廠商或施工單位的頁(yè)碼23/27名單(短名單)不少于三家且不少于需確定廠家或施工單位的一倍；且在發(fā)標(biāo)前要位的資質(zhì)；■定標(biāo)中需復(fù)核各家投標(biāo)條件是否一產(chǎn)品規(guī)格、施工標(biāo)準(zhǔn)等)；■非特殊情況造價(jià)人員不再與廠家或施工單位協(xié)商造價(jià)，對(duì)報(bào)價(jià)不實(shí)的廠家或施工單位提出警告后，二次報(bào)價(jià)仍高于市次報(bào)價(jià)作廢，并通告各成本人員，取消該■最低報(bào)價(jià)確定原則：工程量清單報(bào)價(jià)中總價(jià)最低；單價(jià)包干報(bào)價(jià)中應(yīng)預(yù)估實(shí)際各分部分項(xiàng)工程比例統(tǒng)一虛擬工程量頁(yè)碼24/27后，采用綜合報(bào)價(jià)最低的報(bào)價(jià)，采用單價(jià)包干形式應(yīng)特別注意預(yù)計(jì)增加材料用量最■甲控材料管理應(yīng)參照招投標(biāo)管理規(guī)《集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法》《網(wǎng)上采購(gòu)管理辦法》6.成本動(dòng)態(tài)管理■以成本指導(dǎo)書內(nèi)容指導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)頁(yè)碼25/27■當(dāng)月發(fā)生簽證、變更單筆造價(jià)超過■每月報(bào)表中簽證、變更應(yīng)按合同分■當(dāng)需調(diào)整目標(biāo)成本，要嚴(yán)格覆行目成本科目相比發(fā)生增減(不含簽證、變更的工程內(nèi)容、合同)，非市場(chǎng)因素調(diào)整目標(biāo)成本單價(jià)(調(diào)整材料選型、品牌、檔次，調(diào)整頁(yè)碼26/27常規(guī)費(fèi)率等)；《項(xiàng)目成本月報(bào)表》7.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)任務(wù)■配合其它部門工作(成本咨詢)；■現(xiàn)場(chǎng)成本工程師的臨時(shí)任務(wù)原則上應(yīng)