私立幼兒園籌建項目開辦計劃書幼兒園籌辦策劃書

私立幼兒園籌建項目開辦計劃書幼兒園籌辦策第一部分幼兒園項目簡介 3第二部分幼兒園項目市場評估及前景預測 4第三部分幼兒園目標顧客及市場占有率 5第四部分幼兒園市場營銷計劃及風險評估 7第五部分幼兒園前景規(guī)劃 9第六部分幼兒園人員組織結構 11第七部分幼兒園贏利目標預算 12第八部分幼兒園開業(yè)成本及財務評估 18第九部分幼兒園實操運營方案內(nèi)容 19第一部分幼兒園項目簡介(1)學齡前兒童看護；(2)學前教育；(3)特殊班(英語班或者藝術班)；(3)特長培訓(英語、舞蹈、美術、鋼琴、唱歌、書法等選修班)；(4)早教培訓(業(yè)余班)；(5)準媽媽培訓班 育引領園所第二部分幼兒園項目市場評估及前景預測中心公里，約占某某區(qū)的三分境良好第三部分幼兒園目標顧客及市場占有率，幼兒園的目標通過每周末的興趣班度，為培養(yǎng)客戶群體行作為招收重點，但可考慮開設業(yè)余托幼早早教班)。端幼兒園收費高達數(shù)千元，公立幼兒園雖然收費(400-600元)較較低，尤其是在早教方面了同齡人。成龍、望女成鳳鎮(zhèn)教育質量好的幼會在幼兒的安全、營目前，在附近有()座小學，內(nèi)有學前班()個；公立幼兒園()所，收費約在300-500元之間，還有(2)所個人的托兒所，收文化和規(guī)范教學上要第四部分市場營銷計劃及風險評估且開辦各種服務。班、延時費價格及同競爭對手幼兒園地處公園文投資不大，但對吸4.規(guī)范教學家長的信避僅來為能力的特兒園最重要的是衛(wèi)生、教學質量上下第五部分幼兒園前景規(guī)劃著手，塑造園區(qū)文理(1)職員管理，各職位的責任義務明確，賞罰分明，制定崗位(2)教學管理，按照示范幼兒園的要求，重點在培訓學生良好(3)學生管理，建立學生檔案，各學期體檢，并詳細記錄每個等，實現(xiàn)家校合一的(4)安全管理，全封閉，嚴格確認接送孩子的人身份，跟蹤回教學工作是在精神病治療十多種文字在世界廣園第六部分人員組織架構(一)人員配備廚師長長長第七部分贏利目標預算(一)幼兒園虧損的原因或幼兒園贏利不多的原因分析：2、房租(折舊)過高(二)對幼兒園定位如下三個任(三)確定幼兒園收費標準(1)成本倒推法，確定幼兒園的價格定位法幼兒園成本一般由工資、房租(或折舊)、辦學經(jīng)費三部分組成每位學生每月的房租(折舊)成本為每位學生每學期房租(折舊)成本為：標準經(jīng)費(包括公務費、教學設備購置費、修繕費、業(yè)務費)每生每月的經(jīng)費成本為：(200元+70元)÷2=135元/生/月這兩個指標會隨之變建筑面積會上(四)完成五覺教育環(huán)境標準的教職工培訓和裝修預算學生人數(shù)=本幼兒園每生的邊VI隊四標準園(30萬VI團隊三標準園(10萬元升級VI5萬元升級獲得園(五)完成贏利目標預算(結果導向管理法)責任項責任內(nèi)容標準指標達標獎未達標每生成人目勵處罰本單位企企業(yè)年發(fā)展增加20%每增10%每下降1%扣款責任業(yè)速度(年終(或學生總獎勵100元人指發(fā)獎標準)數(shù)或總收1000元標展入)員工收入增上升10%員工學每少增1%扣款工按時上報計周一\月25對未遲每遲一天扣10作劃書、總日\學期最報過元任慣源率(年終獎設(每生5維修費(固獎金(教師優(yōu)勢獎(平慣名月月月/月(按師月/月(每生聘元元月元元元無(年審、接月包月價期/生2430+1200=2630每生月或學期需要的數(shù)不變，目標利潤即第八部分開業(yè)成本及財務評估1、保證金(5萬)2、裝修費：(10萬)3、廚房用品(1萬)4、宣傳費(1萬)5、招聘費(1萬)6、教職工宿舍租金(1萬)7、流動資金(5萬)8、幼兒園證件辦理(1萬)第九部分實操運營方案內(nèi)容(一)管理機制1、幼兒園職員職能(另擬)2、激勵機制(另擬)3、管理章程(另擬)(