材料設(shè)備管理方案_第1頁
材料設(shè)備管理方案_第2頁
材料設(shè)備管理方案_第3頁
材料設(shè)備管理方案_第4頁
材料設(shè)備管理方案_第5頁
已閱讀5頁，還剩13頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1管理方案。2清點(diǎn)驗(yàn)收合格，并列出詳細(xì)清單，由三方代表簽字，備品備件交業(yè)主保管。3?對于輕微損壞的設(shè)備或部件(不影響設(shè)備或部件的性能)，在開箱檢驗(yàn)記入4(1)對材料供應(yīng)商的管理?為本工程提供主要材料(包括原材料半成品)的供方均應(yīng)經(jīng)過評審，評審5(2)材料采購管理料?屬自行采購的主要裝置性材料的訂購，應(yīng)組織招標(biāo)，并邀請建設(shè)單位(監(jiān)理)參加按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則選擇供方，并在采購前向建設(shè)單位(監(jiān)理)?采購的材料均附有該材料(產(chǎn)品)的有效質(zhì)量證明文件和有關(guān)技術(shù)文件。行?合金鋼材料進(jìn)庫后，應(yīng)按規(guī)定委托調(diào)試檢測所作光譜分析；光譜分析后，6?未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料(產(chǎn)品)嚴(yán)禁發(fā)放。7單物料管理工程隊(duì)物料管理流程圖項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)采購部計(jì)劃控制經(jīng)理劃表8物料申請單物料管理人員材料采購申請單庫房管理員檢驗(yàn)、復(fù)核、登記、分類整理物料入庫9計(jì)劃控制組工程實(shí)施小組組長隊(duì)簽字物料管理人員配貨員庫房管理員物料出庫點(diǎn)余料清單各區(qū)域負(fù)責(zé)人剩余物料工程實(shí)施小組組長返回物料N處理物料管理員庫房管理員入庫?機(jī)動車材料運(yùn)輸必須遵守國家機(jī)動車運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)規(guī)定，不超載、不超高、相關(guān)的物料管理員。設(shè)備材料管理人員配置(物料管理員)4名序號序號項(xiàng)目部姓名年齡

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論