2023年經(jīng)理辭職申請書(6篇)

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經(jīng)理辭職申請書篇一

我是xx年11月到xxxx。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xxxx。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。到xxxx的這個決定，有我的理想主義的色調(diào)。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了好多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不悔恨做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開xxxx。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討xxxx人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們依舊保持對我的信任，保密和敏感的工作依舊交付給我，讓我看到您二位和xxxx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

集團人力資源部在今后2-3年里，有好多基礎(chǔ)工作要做。xxxx的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假使人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假使把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應當直接參與經(jīng)營。

在xxxx目前的狀況下，我不建議xxxx到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。xxxx更應當信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，鼓舞起來。他們給xxxx帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應xxxx現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。默然的人不一定不強。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，大量成員企業(yè)的人力資源同事，大量成員企業(yè)的總經(jīng)理和大量總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了好多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

此致

敬禮!

經(jīng)理辭職申請書篇二

各位領(lǐng)導:

人力資源是支撐cimc未來可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略因素。因此，無論我是否在cimc，我都希望您和集團總裁團隊能夠繼續(xù)對人力資源管理給予大力支持。未來幾年，cimc人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更加扎實。在我離開之前，有幾件事我希望引起你的注意:

在未來兩年左右，人力資源職能應建立一個統(tǒng)一的cimc職級體系。這個體系應當包括cimc的各個行業(yè)、企業(yè)、地區(qū)和國家。只要是cimc企業(yè)，就應當納入cimc統(tǒng)一等級制度。只有有了統(tǒng)一的衡量標準，cimc才能公允地理解每個員工的責任。只有實行統(tǒng)一的職級體系，才能在薪酬福利設(shè)計、員工職業(yè)發(fā)展、未來后備隊伍培養(yǎng)等方面有一個明確的尺度。集團人力資源部將于xx年在中國制造企業(yè)實行cimc排名制度。

今年，全集團統(tǒng)一的績效管理體系已經(jīng)初具規(guī)模。在吳先生的支持下，整個團隊開始意識到，建立團隊愿景和年度計劃對協(xié)調(diào)、推廣和績效管理大有裨益。每年xx都可以開始推進如何制定計劃的方法，可以依照統(tǒng)一的方法評價工作計劃的完成狀況和各級員工核心價值觀的表達。未來幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃、預計、團隊管理/鼓舞和績效指導能力?？冃Ч芾眢w系需要強大的管理團隊才能有效。幾種形式和程序不能代替有效管理的能力。

這說明白領(lǐng)導力提升的重要性。航海需要強有力的支持?！斑h航一號〞應當是提升領(lǐng)導力的第一步。就像大量年前中國的“掃盲〞運動一樣，航海應當去cimc的每個角落。讓每一個管理者參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理，包括總裁團隊。這樣，cimc可以把航次作為集團管理的喉舌，推廣統(tǒng)一的管理理念和統(tǒng)一的解決問題的方法。只有這樣，才有可能做到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)不能強求。協(xié)調(diào)一定要發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到要根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要來分析領(lǐng)導能力。

此外，cimc的人力資源職能部門，無論是在集團層面還是在企業(yè)層面，都無法為管理團隊做出業(yè)務決策提供及時、可靠和有效的人力資源信息。前兩個原因是:人力資源人員能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有普及。因此，在xx-xx，cimc需要全面推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以為管理層提供有效的內(nèi)部人員信息，降低人力資源職能部門的人力成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級、統(tǒng)一的績效管理體系和有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門就可以建立員工的潛力評估、員工的職業(yè)發(fā)展渠道、關(guān)鍵核心崗位后備力量的培訓、支持企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。

管理者的領(lǐng)導力一旦提高，員工與企業(yè)之間的精神契約就可以加深，企業(yè)與團隊之間的凝聚力就可以加強，上下雙方的協(xié)調(diào)度就可以提高，這樣團隊成為一個有機整體的可能性就可以加強。對人治的依靠會減少。一種更加平等、透明、公允的企業(yè)文化將會出現(xiàn)，這將加深人們的信任和授權(quán)，并加強信息的及時溝通。

未來2-3年，集團人力資源部有好多基礎(chǔ)工作要做。cimc人力資源職能部門正面臨著一個陡坡的挑戰(zhàn)。這個職能部門自己拼是不現(xiàn)實的。假使人力資源管理得不到總裁和總裁團隊的支持，就不可能有效。同時，我認為假使把人力資源作為最重要的運營資源之一，那么人力資源職能應當直接參與運營。

在cimc目前的狀況下，我不建議cimc去外面找一個有跨國公司經(jīng)驗的人事經(jīng)理。cimc應當信任自己有能力、有潛力的經(jīng)理人。真正利用這些人，鼓舞他們。他們給cimc帶來的長遠價值遠遠高于一個無法適應cimc現(xiàn)狀的空降兵。有些人不埋怨，不哭，不想叫，不代表這些人沒有期望，沒有野心，沒有能力。會尖叫的人不一定是最好的。默然的人不一定柔弱。

此致

敬禮！

辭職申請人:xxxx

xxxx年xx月xx日

經(jīng)理辭職申請書篇三

尊敬的領(lǐng)導：

我于20xx年7月9日入職，來兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了好多別人的辭職信，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感想萬分。

首先，十分感謝經(jīng)理對我的信任和教化，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計及計算、人員的聘請和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂;同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練把握，沒有更好的學習動力和晉升空間。

同時，我知道自已在擔任公司職位時，有好多不足之處，例如，在聘請公司人員時，也會聘請不到適合的人選;在舉辦公司年會時，也會有好多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導的諒解和寬容。

是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，希望得到領(lǐng)導的批準，深表感謝。

最終，祝愿鴻運年年!

此致

敬禮!

申請人：

20xx年xx月xx日

經(jīng)理辭職申請書篇四

尊敬的_：

來公司也_x了，在_x這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。

首先十分感謝_x能把我從眾多的應聘者中招入__這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛__，在__我沁入了十分多的感情和汗水。我十分珍惜__大集體給予我這_x來的鍛煉、學習和成長的機遇，也十分的感謝_和同事們給予我的眾多幫助;更加感謝感謝__給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的`觀測著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很惋惜的送走一位又一位的同仁。在__的大家庭里，我學會了好多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學會認真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機遇，努力讓自己快速的成長起來。

面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到道歉，十分感謝_的信任和重用，給予我一次又一次的機遇繼續(xù)在__學習和成長。在__一路摸索而來，深刻的認識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務，現(xiàn)提出申請辭職，望_批準!

最終，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運年年!

此致

敬禮!

經(jīng)理辭職申請書篇五

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

感謝您的支持和厚愛，到這里工作不覺已有兩年的時間，對單位和同事都產(chǎn)生了深厚的感情，但由于下面幾個原因，特提出離職，請領(lǐng)導批準：

一、離家較遠，上班不便利。

二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務性工作，因本人年紀偏大，自覺不太適應這份工作。

三、在本地區(qū)，人事經(jīng)理的平均工資為3500-4000，而我單位工資偏低，自己承受住房、保險、交通等費用，生活比較吃力。

四、單位內(nèi)部沒有鼓舞性的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間，沒有競爭性的薪酬晉級機制和獎金分派機制。

五、經(jīng)過自己的努力考了高級人力資源管理師，也有數(shù)年的部門管理經(jīng)驗，所以想往更高的管理層次方面發(fā)展。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展。

因此本人提出離職，在離職之前我會盡職做好自己的工作，并且物色好適合的人選，把工作進行詳細的交接，保證工作的正常銜接，并在離職后自覺維護單位的聲譽和利益，希望在3月15日前能完成交接工作。

此致

敬禮!

經(jīng)理辭職申請書篇六

麥總，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色調(diào)。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了好多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不悔恨做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們依舊保持對我的信任，保密和敏感的工作依舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應當納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公允地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個明了的尺度。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠依照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預計能力，團隊管理/鼓舞能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一〞應當做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲〞運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應當根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領(lǐng)導能力。今后應當啟動“遠航二〞，“遠航三〞，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性加強。對人治的依靠性會減低。一個更平等，更透明，更公允的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，加強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有好多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假使人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假使把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應當直接參與經(jīng)營。

在中集目前的狀況下，我不建