基于BIM的工程進管理

基于BIM的進度管理現(xiàn)在是1頁\一共有16頁\編輯于星期二contentsBIM與施工進度管理

12基于BIM的施工進度跟蹤分析3基于BIM的進度管理方法現(xiàn)在是2頁\一共有16頁\編輯于星期二1BIM與施工進度管理施工進度管理的傳統(tǒng)流程現(xiàn)在是3頁\一共有16頁\編輯于星期二傳統(tǒng)施工進度管理存在的主要問題1.項目信息丟失現(xiàn)象嚴重2.無法有效發(fā)現(xiàn)施工進度計劃中的潛在沖突3.工程施工進度跟蹤分析困難4.在處理工程施工進度偏差時缺乏整體性

傳統(tǒng)的施工進度管理現(xiàn)在是4頁\一共有16頁\編輯于星期二BIM在施工進度管理中的價值1.BIM能直觀高效地表達多維空間數(shù)據(jù)，避免了用二維圖紙作為信息傳遞媒介帶來的信息損失，從而使項目參與人員在最短時間內(nèi)領會復雜的勘察設計信息，減少溝通障礙和信息丟失。2.支持施工主體實現(xiàn)“先試后建”。3.為工程參建主體提供有效的進度信息共享與協(xié)作環(huán)境。4.支持工程進度管理與資源管理的有機集成?；贐IM的施工進度管理，支持管理者實現(xiàn)各工作階段所需的人員、材料和機械用量的精確計算，從而提高工作時間估計的精確度，保障資源分配的合理化現(xiàn)在是5頁\一共有16頁\編輯于星期二基于BIM的施工進度管理流程框架基于BIM的工程項目施工進度管理框架現(xiàn)在是6頁\一共有16頁\編輯于星期二基于BIM的施工進度管理常用軟件1．InnovayaVisual4DSimulation

目前常見的支持基于BIM的施工進度管理的軟件工具主要有Innovaya公司的InnovayaVisual4DSimulation和Autodesk公司的TimeLiner。Innovaya公司是最早推出BIM施工進度管理軟件的公司之一，該公司推出的Innovaya系列軟件不僅支持施工進度管理，也支持工程算量以及造價管理，在進度管理方面，InnovayaVisual4DSimulation軟件兼容Autodesk公司的Primavera及MicrosoftProject施工進度軟件，甚至可以與利用MicrosoftExcel編制的進度計劃進行數(shù)據(jù)集成現(xiàn)在是7頁\一共有16頁\編輯于星期二基于BIM的施工進度管理常用軟件2．NavisworksManagementTimeLinerNavisworksManagementTimeLiner是Autodesk公司Navisworks產(chǎn)品中的一個工具插件，利用TimeLiner工具可以進行工程項目四維

進度模擬，它可以支持用戶從各種傳統(tǒng)進度計劃編制軟件工具中導入進度計劃，將模型中的對象與進度中的任務連接，創(chuàng)建四維

進度模擬，用戶即可看到進度實施在模型上的表現(xiàn)，并可將施工計劃日期與實際日期進行比較。同時，TimeLiner還能夠?qū)⒒谀M的結(jié)果導出為圖像和動畫，如果模型或進度更改，TimeLiner將自動更新模擬。

現(xiàn)在是8頁\一共有16頁\編輯于星期二2基于BIM的進度管理方法基于BIM的施工進度管理功能現(xiàn)在是9頁\一共有16頁\編輯于星期二進度計劃編制要求以某博覽城總體進度計劃綱要為例，其總進度計劃綱要如圖所示：總進度計劃綱要示例

總體進度計劃由施工總包單位按照施工合同要求進行編制，合理地將工程項目施工工作任務進行分解，根據(jù)各個參建單位的工作能力，制定合理可行的進度控制目標，在總進度計劃綱要的要求范圍內(nèi)確定本層里程碑節(jié)點的開始和完成時間。2基于BIM的進度管理方法現(xiàn)在是10頁\一共有16頁\編輯于星期二工程項目施工總進度計劃示例以上述項目1區(qū)和2區(qū)施工為例，里程碑事件的進度信息如圖所示：現(xiàn)在是11頁\一共有16頁\編輯于星期二工程項目施工二級進度計劃示例

二級進度計劃由施工總包單位及分包單位根據(jù)總體進度計劃要求各自負責編制。以上述項目1區(qū)施工為例，施工總包單位負責主體結(jié)構(gòu)施工具體進度計劃編制；分包單位負責鋼桁架、屋面板、玻璃幕墻等專項進度計劃編制。以鋼桁架及網(wǎng)架吊裝施工(含胎架安裝)為例，該任務項下二級進度計劃的開始時間和結(jié)束時間約束在總體進度計劃的要求范圍內(nèi)，如圖所示：現(xiàn)在是12頁\一共有16頁\編輯于星期二基于BIM的施工進度計劃編制基于BIM的施工進度計劃編制流程

傳統(tǒng)施工進度計劃編制內(nèi)容，主要包括工作分解結(jié)構(gòu)的建立，工期估算以及工作邏輯關系安排等步驟。同樣，基于BIM的施工進度計劃的第一步是建立WBS工作分解結(jié)構(gòu)，一般通過相關軟件或系統(tǒng)輔助完成。將WBS作業(yè)進度、資源等信息與BIM模型圖元信息鏈接，即可實現(xiàn)4D進度計劃，其中的關鍵是數(shù)據(jù)接口集成。基于BIM的施工進度計劃編制流程如圖所示：2基于BIM的進度管理方法現(xiàn)在是13頁\一共有16頁\編輯于星期二4D模型構(gòu)建方法

首先在NavisworksManagement中導入工程三維

實體模型，然后進行WBS分解，并確定工作單元進度排程信息，這一過程可在MicrosoftProject軟件中完成，也可在NavisworksManagement軟件中完成（后文將以這兩種方式分別為例進行闡述）。工作單元進度排程信息包括任務的名稱、編碼、計劃開始時間、計劃完成時間、工期以及相應的資源安排等。（1）MicrosoftProject中進度計劃與3D模型的關聯(lián)NavisworksManagement與WBS文件的接口在導入MicrosoftProject文件時，通過字段的選擇來實現(xiàn)兩個軟件的結(jié)合。2基于BIM的進度管理方法現(xiàn)在是14頁\一共有16頁\編輯于星期二4D模型構(gòu)建方法

左側(cè)為NavisworksManagement中各構(gòu)件的字段，而右側(cè)為MicrosoftProject外部字段，通過選擇相應同步ID（可以為工作名稱或工作包WBS編碼），將構(gòu)件對應起來，并將3D信息和進度信息進行結(jié)合。

兩者進行關聯(lián)的基本操作為：將MicrosoftProject項目通過TimeLiner模塊中的數(shù)據(jù)源導入至NavisworksManagement中，在導入過程中需要選擇同步的ID，然后根據(jù)關聯(lián)規(guī)則自動將3D模型中的構(gòu)件集合與進度計劃中的信息進行關聯(lián)。2基于BIM的進度管理方法現(xiàn)在是15頁\一共有16頁\編輯于星期二3基于BIM的施工進度跟蹤分析進度信息收集1．

現(xiàn)場自動監(jiān)控（1）通過GPS定位或者現(xiàn)場測量定位的方式確定建設項目所在準確坐標。（2）確定現(xiàn)場部署的各種監(jiān)控設備的控制節(jié)點坐標，在現(xiàn)場控制點不能完全覆蓋建筑物時還需要增加臨時監(jiān)控點，在控制點上對工程實體采用視頻監(jiān)控、3D激光掃描等設備進行全時段錄像、掃描