如何提升創(chuàng)新能力演示

（優(yōu)選）如何提升創(chuàng)新能力現在是1頁\一共有53頁\編輯于星期二兩方面內容理論篇概念澄清很有必要方法篇工欲善其事，必先利其器現在是2頁\一共有53頁\編輯于星期二本講內容企業(yè)為什么要創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么算創(chuàng)新創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新的真面目現在是3頁\一共有53頁\編輯于星期二摩爾定律：

技術必須不斷提升，自我淘汰是唯一出路！現在是4頁\一共有53頁\編輯于星期二市場帶寬需求的增長Source:InfoneticsResearch現在是5頁\一共有53頁\編輯于星期二Haitz'sLaw現在是6頁\一共有53頁\編輯于星期二微笑曲線高價格來于市場開拓，品牌高價值來于產品創(chuàng)新生產環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造不顯著中國企業(yè)基本屬于生產定式勞動密集型仿制苦笑曲線現在是7頁\一共有53頁\編輯于星期二微笑曲線分解現在是8頁\一共有53頁\編輯于星期二現在是9頁\一共有53頁\編輯于星期二價值鏈的提升硅谷科技型企業(yè)人均產值=30萬美元思科50萬美元華為人均產值=21萬美元華為開發(fā)人員占員工比43%奧雷人均產值=30萬RMB，差七倍！奧雷每兩年效率翻翻，需要六年時間趕上！現在是10頁\一共有53頁\編輯于星期二組織的進化建立初期創(chuàng)新能力ISO90006Sigma動轉起來個人英雄標準，規(guī)范流程，組織目標，數據精細，優(yōu)化目的，追求改善，突破現在是11頁\一共有53頁\編輯于星期二創(chuàng)新的價值在哪成為領先者有壟斷權，話語權，有力量豐厚的利潤，品牌的認可享有優(yōu)先的禮遇世如逆水行舟，不進即退。不進步，即滅亡現在是12頁\一共有53頁\編輯于星期二創(chuàng)新的力量創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動力，它產生變革，推陳出新但創(chuàng)新不是牽引力，創(chuàng)新的動力來源于對改變的追求，或者被競爭壓力的逼迫創(chuàng)新是新生的機會，或發(fā)展必須創(chuàng)新的能力決定生存的層次現在是13頁\一共有53頁\編輯于星期二內容企業(yè)為什么要創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么算創(chuàng)新創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新的真面目現在是14頁\一共有53頁\編輯于星期二創(chuàng)新的主觀心理障礙安于現狀，多一事不如少一事瞧不起自己，瞧不起自己身邊的人找不到創(chuàng)新點，不知所措，慣性思維創(chuàng)新要花錢的創(chuàng)新不如模仿來的快，更直接、劃算創(chuàng)新周期長，風險大，害怕失敗過分計算回報現在是15頁\一共有53頁\編輯于星期二創(chuàng)新的潛在心理障礙知者不言，言者不知vs知無不言，言無不盡，一步到位“我要么不做，要做就做最好”全盤肯定，全盤否定不會分解，分析雞蛋模型vs花菜模型現在是16頁\一共有53頁\編輯于星期二創(chuàng)新的客觀現實障礙缺乏資金，缺乏人力資源，能力有限錯誤的組織架構不會創(chuàng)新，不懂方法技能短缺過程中的攔路虎立題錯誤，立題不明確現在是17頁\一共有53頁\編輯于星期二清除障礙，解放思想沒有借口消除心理障礙擺脫慣性思維給自己提高目標，迫使超常思維為什么不能？不信邪！現在是18頁\一共有53頁\編輯于星期二你知道多少？這是你知道的這是你不知道的這是你不知道你不知道的知識是無止境的，總有新的要學習現在是19頁\一共有53頁\編輯于星期二內容企業(yè)為什么要創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么算創(chuàng)新創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新的真面目現在是20頁\一共有53頁\編輯于星期二什么是創(chuàng)新？Schumpeter：創(chuàng)新是打破平衡，是創(chuàng)造性地破壞（CreativeDestruction），是不斷持續(xù)和進步的根本原因。SteveJobs：RealArtistsShip!Inteldelivers!創(chuàng)新是產生新價值的過程沒有價值的不是創(chuàng)新，是求新結果度量努力現在是21頁\一共有53頁\編輯于星期二創(chuàng)新的多種形式產品創(chuàng)新技術創(chuàng)新流程創(chuàng)新組織創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新市場創(chuàng)新金融創(chuàng)新制度創(chuàng)新。。?！，F在是22頁\一共有53頁\編輯于星期二內容企業(yè)為什么要創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么算創(chuàng)新創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新的真面目現在是23頁\一共有53頁\編輯于星期二現在是24頁\一共有53頁\編輯于星期二常見問題不尊重專業(yè)，敢拚精神可嘉，層次較低要求不清，目的，目標不明確，導致大量迂回反復，浪費資源，時間方法不當，路徑不明，隨機現象嚴重工具不當人力專業(yè)知識技能不夠，分析力差資金不足不嚴謹，導致錯誤結論和方向回報路徑不明，機制缺乏對創(chuàng)新缺乏整體認識！現在是25頁\一共有53頁\編輯于星期二內容企業(yè)為什么要創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么算創(chuàng)新創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新的真面目現在是26頁\一共有53頁\編輯于星期二創(chuàng)新模型：金字塔層次Drive：動力Articulate：立題Route：路徑Environment：環(huán)境DARE：敢為！動力：追求，好奇，回報滿足需求，競爭壓力立題：提出問題，研究問題，確立題目方法論：思想激發(fā)，TRIZ，SMART，6Sigma各種工具基礎條件：人力資源，資金資源，組織形式，回報機制現在是27頁\一共有53頁\編輯于星期二創(chuàng)新的源泉和動力競爭壓力，生存所逼一般層次較低短期行為興趣所使，熱愛有一定前瞻性，獨出心裁理想的激情系統性，突破性改變世界，推動社會進步現在是28頁\一共有53頁\編輯于星期二創(chuàng)新者的素質扎實的專業(yè)基礎，厚積而薄發(fā)不墨守成規(guī)，好奇心專勁，耐力Endurance解決問題，找方案的能力對工具的熟練使用大家普遍忽略：立題，提出問題和定義問題的的能力現在是29頁\一共有53頁\編輯于星期二創(chuàng)新中的幾個角色

---缺一不可倡導者：構建環(huán)境，組織架構，資源配置狂想者：充滿幻想，“自不量力”研究者：對問題深入探究，喜歡問“為什么”立項者：定義目標，分解問題，分步實施能工巧匠：專業(yè)技能強，實現力強管理者：調理梳理，不斷推進現在是30頁\一共有53頁\編輯于星期二Intel’sThreeheadedMonsterRobertNoyce,Mr.OutsideInventedICGordonMoore,Mr.InsideMoore’sLawAndyGrove,Mr.ImplementationCPUHP,Apple,Yahoo,Google現在是31頁\一共有53頁\編輯于星期二InnovationToTheHomeOfSixSigma

GECEOJeffImmelt:“WewanttomakeitO.K.totakerisks”

Isthissimplyamatterofgivingpeoplepermissiontotakerisks?

we'realsoworkingonawholenewsetofleadershiptraits.Theyare:externalfocus,decisiveness,imaginationandcourage,inclusiveness,anddomainexpertise.Thisisthefoundationofhowyoubecomemoreinnovative.IsitabigleapfromaSixSigmaculturefocusedonproductivityandqualitytoaninnovationculture?

IlookatSixSigmaasafoundationonwhichyoucanbuildmoreinnovation.Idon'tthinkeverymanagercandoboth[SixSigmaandinnovation],butIdon'tneedeverymanagertodoboth.Doyouthinkmanagershavetobecomemorelikedesigners,ormastersofcreativity?

WhatItellpeopleisthatwehavetodevelopnewleadersforgrowth--peoplewhoarepassionateaboutcustomersandinnovation,[people]whoreallyknowmarketsandproducts.[Traditional]professionalmanagementisn'tgoingtogiveyouthekindofgrowthyouneedinaslow-growthworld.Leaderswillhavetobecomemore'mastersofheuristics'than'managersofalgorithms.

現在是32頁\一共有53頁\編輯于星期二創(chuàng)新方法與技巧路徑思路、知識、方法。?！，F在是33頁\一共有53頁\編輯于星期二創(chuàng)新的條件環(huán)境，氛圍組織架構人員、人員結構資源支持資金、工具、時間倡導者的作用現在是34頁\一共有53頁\編輯于星期二倡導者/Sponsor是創(chuàng)新文化的鼓吹，倡導和實踐者，是創(chuàng)新環(huán)境中最關鍵要素BillGate：CAO（ChiefArchitect）SteveJobs：CDO（ChiefDesign）。。。創(chuàng)新企業(yè)必備的角色現在是35頁\一共有53頁\編輯于星期二創(chuàng)新環(huán)，要閉環(huán)可持續(xù)動力：追求被迫立題解決方案回報：精神性物質性動力回報精神：認可，榮譽，自豪，成就感物質：持續(xù)生存和發(fā)展回報>整體投入，產生價值否則會斷環(huán)現在是36頁\一共有53頁\編輯于星期二開發(fā)的投入需要產生回報現在是37頁\一共有53頁\編輯于星期二當期投資回報率累計投資回報CABTime開發(fā)的投入需要產生回報現在是38頁\一共有53頁\編輯于星期二每個產品的當期投資回報多個產品的疊加投資回報之和Time持續(xù)的投入產生良性增長現在是39頁\一共有53頁\編輯于星期二創(chuàng)新可以流程化嗎兩類創(chuàng)新靈感型的，想象力，突破性創(chuàng)新開發(fā)型的，推理性，改進進化不排除直覺，直覺大都來源于對事物的深思，有規(guī)律的思維為直覺顯示奠定基礎系統性思維方式更有效，要注意突出綱領線條和局部的清晰，不要忽視整體和多方相關性管理是Art，但也成為學科形成理論方法現在是40頁\一共有53頁\編輯于星期二創(chuàng)新有章法可循SteveJobs：youdon’t.Thekeyistohavegoodpeoplewithapassionforexcellence.Drucker：innovationisorganized,systematic,rationalwork.Innovationisbothconceptualandperceptual.Innovatorsarenot“risk-focused”,but“opportunity-focused”.Innovationcanbelearned,itrequireseffort,mustbeconsciouslystrivenfor.李開復的創(chuàng)新工場現在是41頁\一共有53頁\編輯于星期二TRIZ理論Altshuller對專利發(fā)明的總結發(fā)明等級等級發(fā)明程度占發(fā)明比例知識來源大概考慮的方案數目1明顯方案32%個人知識102略微改進45%企業(yè)內知識1003顯著改進18%行業(yè)內知識10004新概念4%行業(yè)外知識100,0005發(fā)現1%所有已知1,000,000現在是42頁\一共有53頁\編輯于星期二創(chuàng)新條件三個基本條件理論可行,不違背自然法則技術和資源允許有利益，效果充分現在是43頁\一共有53頁\編輯于星期二鑄鐵，機械水利，紡織商務電力化合物內燃機石油化工電子器件航空航天數字網絡生物化學軟件信息技術可持續(xù)性生產率系統整體設計生物化學工業(yè)生態(tài)可再生能源綠色納米技術環(huán)保蒸氣機鐵路鋼材棉花第一波第二波第三波第四波第六波第五波202019901950184519001785創(chuàng)新創(chuàng)新浪潮創(chuàng)新浪潮：機會永在現在是44頁\一共有53頁\編輯于星期二現在是45頁\一共有53頁\編輯于星期二光器件的下一步現在是46頁\一共有53頁\編輯于星期二PIC集成光器件現在是47頁\一共有53頁\編輯于星期二光電集成封裝