優(yōu)衣庫供應(yīng)鏈管理分析

企業(yè)簡(jiǎn)介

UNIQLO是日本著名的休閑品牌，是排名全球服飾零售業(yè)前列的日本迅銷(FASTRETAILING)集團(tuán)旗下的實(shí)力核心品牌

品牌理念·衣服是配角，穿衣服的人才是主角

·堅(jiān)持將現(xiàn)代、簡(jiǎn)約自然、高品質(zhì)且易于搭配

·迅速商品化、如何迅速提供商品的企業(yè)精神

以人為本第一頁，共12頁。企業(yè)簡(jiǎn)介柳井正

日本迅銷有限公(FastRetailing)主席兼首席執(zhí)行官。以61億美元正登上日本首富寶座，成為日本歷史上憑借服裝產(chǎn)業(yè)位居《福布斯》榜首的第一人

。優(yōu)衣庫全球旗艦店第二頁，共12頁。供應(yīng)模式SPA模式是指“將生產(chǎn)與銷售直接連接”，消除供應(yīng)鏈中介角色，直接面對(duì)供應(yīng)商和顧客的商業(yè)模式

SPA模式顧客生產(chǎn)者適時(shí)存購管理第三頁，共12頁。供應(yīng)模式SPA模式是指“將生產(chǎn)與銷售直接連接”，消除供應(yīng)鏈中介角色，直接面對(duì)供應(yīng)商和顧客的商業(yè)模式

SPA模式顧客生產(chǎn)者適時(shí)存購管理SPA模式具有如下特征：1、直接掌握消費(fèi)者信息；2、簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，大幅度壓縮物流費(fèi)用和時(shí)間；3、最大限度降低需求預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)供貨；4、獨(dú)特、新穎的商品策劃；5、快速實(shí)現(xiàn)資金回籠。SPA模式難點(diǎn)在于如何管理供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，合理控制物流、資金流和信息流，避免盲目擴(kuò)張。第四頁，共12頁。供應(yīng)模式第五頁，共12頁。供應(yīng)商關(guān)系·保持著10～20年長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)·派“大師小組（master）”為供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo)·不是無條件地雇傭低廉勞動(dòng)力，而是借助當(dāng)?shù)厮J(rèn)的有社會(huì)責(zé)任感的生產(chǎn)廠家·從供貨商立場(chǎng)出發(fā)，減少有損于供貨商對(duì)優(yōu)衣庫的信任感追加訂單雙贏第六頁，共12頁。質(zhì)量管理獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力

UNIOLO一直注重提高供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的質(zhì)量。例如，與東麗股份有限公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，成功研發(fā)出具有出色保溫功能的發(fā)熱保溫新材料“Heattech”，并擁有獨(dú)家購買及銷售權(quán)。它是日本先進(jìn)技術(shù)與時(shí)尚潮流融合后誕生的高新技術(shù)服裝，也是優(yōu)衣庫品牌全球化進(jìn)程中非常重要的戰(zhàn)略商品。第七頁，共12頁。庫存管理·每個(gè)季度末都是“零庫存”·優(yōu)在訂購原材料前召集所有相關(guān)部門進(jìn)行決策·每天、每周跟蹤管理產(chǎn)品庫存，根據(jù)庫存情況追加訂購或?qū)⑦^剩貨品打折銷售、清除庫存第八頁，共12頁。利潤(rùn)管理·多種產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)進(jìn)行綜合管理，維持著由一種產(chǎn)品的正常銷售與另一種產(chǎn)品打折促銷之間所建立的平衡結(jié)構(gòu)。第九頁，共12頁。物流管理·公司的大部分產(chǎn)品都在中國(guó)完成，其中97%是通過海運(yùn)，其余2%～3%利用航空運(yùn)輸；航空運(yùn)輸?shù)淖芳淤M(fèi)用由各國(guó)分擔(dān)。充分保證供貨補(bǔ)貨速度。第十頁，共12頁。電商合作