手術(shù)室季度總結(jié)

手術(shù)室季度總結(jié)一、工作總體介紹

相比去年的一堂一授，在今年的讀書會(huì)中嘗試了新的方法和方式。主要是從去年的授課內(nèi)容分散，主題不確定、形式單一做了相應(yīng)的改良。在第一季度的嘗試中，主要是以圍繞一個(gè)主題開(kāi)展講課，從根底的解剖，到實(shí)際的操作，到手術(shù)的協(xié)作，再到深入的影像資料解讀。從一個(gè)?？萍膊∪胧?，囊括這個(gè)?？频牡湫蛢?nèi)容。雖然效果有待大家的評(píng)價(jià)，但是反響還是積極的。

二、取得的成績(jī)

每月兩次的讀書會(huì)，雖然學(xué)生數(shù)不全，但是開(kāi)展的系列主題方式，在教和學(xué)上都反響熱鬧，效果斐然。在第一季度以“腦外科腦腫瘤”為主題的`系列講課中。不管是顧麗瑋同學(xué)講的《顱腦解剖》，或是潘振紅同學(xué)從視頻入手到實(shí)地操作的《腦外科器械介紹和使用》，再到吳依晴的《腦外科常見(jiàn)手術(shù)協(xié)作》，以及臧文麗的《影像學(xué)解讀》。每一次課都是生動(dòng)的，教學(xué)相益的。不能不提腦外科專家楊波教師帶來(lái)的《腦外科影像診斷根底》，更使我們受益匪淺。

三、存在的缺乏及改良措施

在滿意大體需要的問(wèn)卷調(diào)查上可能存在缺乏。在接下去的安排上接聽(tīng)同學(xué)的意見(jiàn)和建議來(lái)充實(shí)課程安排和設(shè)置。

在出勤率上每次只能到達(dá)百分之六十左右。再接下去的課程選擇上偏向于較空時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)選擇安排課程。

在主持人的發(fā)揮讀書會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、合理安排授課等作用上存在缺乏。這是力量所致，主持人要努力充實(shí)自身專業(yè)學(xué)問(wèn)，多聽(tīng)多想，萬(wàn)事先規(guī)劃。四、二季度規(guī)劃以骨科?？萍膊橹黝}，聚焦小兒先天性髖關(guān)節(jié)脫位。規(guī)劃六次課程。

第一次：骨與運(yùn)動(dòng)(付z);髖關(guān)節(jié)(萬(wàn)x)

其次次：骨科常見(jiàn)操作(趙x然)

第三次：先天性髖脫位手術(shù)協(xié)作及骨科手術(shù)協(xié)作要點(diǎn)解析(張x)

第四次：骨科常見(jiàn)疾病影像解析(徐x藝)

第五次：骨科讀片(外x)

第六次：小兒先天性髖關(guān)節(jié)脫位(王x妮)

手術(shù)室季度總結(jié)二：

20xx年是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、幫忙和教導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20xx年護(hù)理規(guī)劃90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)1～2次，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理過(guò)失。

3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長(zhǎng)治理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)展考核，并依據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年規(guī)劃、季安排、月規(guī)劃重點(diǎn)進(jìn)展催促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開(kāi)展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)治理相關(guān)資料。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的治理水平。

4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參與了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，向全體護(hù)士進(jìn)展了匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立

1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參與溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀