托老所創(chuàng)業(yè)方案

Word版本，下載可自由編輯托老所創(chuàng)業(yè)方案托老所創(chuàng)業(yè)方案汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇一

剛讀幼兒園時(shí)，很多小伴侶都不愿去，一是習(xí)慣家庭生活（慣性依靠癥），二是不適應(yīng)新的環(huán)境（環(huán)境不適癥），三是可怕（平安恐驚癥）。

剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，也有很多人不能進(jìn)入，不能盡快建立創(chuàng)業(yè)的生活秩序。

第一是協(xié)調(diào)。過(guò)去幫老板做事，只要按上級(jí)的支配和指揮，在要求的時(shí)間內(nèi)用規(guī)定的動(dòng)作完成指定的數(shù)量就萬(wàn)事大吉?，F(xiàn)在卻不知道怎樣來(lái)方案、支配、協(xié)調(diào)工作，不會(huì)整合各種生產(chǎn)要素，工作亂七八糟的結(jié)果是失敗。

其次是自律。過(guò)去鬧鈴響起床、吃飯、上班、下班、消遣、休息每天都被人支配，排得滿滿。現(xiàn)在沒(méi)人管能夠睡懶覺(jué)，自由地玩樂(lè)，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，不做事不干活的后果只能失敗。

第三是責(zé)任。過(guò)去老板按月發(fā)工資，能夠消極、敷衍、糊弄，只圖應(yīng)付過(guò)去?，F(xiàn)在若仍舊敷衍、應(yīng)付、糊弄，只會(huì)蝕錢(qián)虧損甚至血本無(wú)歸。

第四是生活。過(guò)去三餐有食堂，加餐到飯館，有澡堂、球場(chǎng)、消遣室?，F(xiàn)在全部的生活完全亂套，衣食住行都必需聽(tīng)從手里的工作。

第五是環(huán)境。過(guò)去的宿舍、車間、食堂、廠區(qū)，廠門(mén)外吵鬧的餐館、商店都不在了，現(xiàn)在如同被扔在荒島的魯賓遜。

第六是社交。過(guò)去有工友、老鄉(xiāng)、同學(xué)、親戚，打牌喝酒、吹牛逛街說(shuō)說(shuō)笑笑，自由拘束，現(xiàn)在每天面對(duì)那些生疏面孔，面對(duì)冷漠、稱贊、敵視甚至饑餓、疾病、屈辱而得不到關(guān)懷、關(guān)心。

還有觀念、思想、方法、習(xí)慣……許很多多的生疏、疏遠(yuǎn)、冷漠，許很多多的困擾、惶惑、疑慮，許很多多的沖突、糾紛、爭(zhēng)斗，不管認(rèn)同不認(rèn)同承認(rèn)不承認(rèn)轉(zhuǎn)變不轉(zhuǎn)變，讓我們止步在了創(chuàng)業(yè)的“叢林”之外，每走一步都可能被刮被碰被磕被撞被拉扯被絆倒被掀翻。

從打工到創(chuàng)業(yè)換了一種活法，也需要即時(shí)轉(zhuǎn)變生活，轉(zhuǎn)變習(xí)慣，轉(zhuǎn)變節(jié)奏，轉(zhuǎn)變工作圈，轉(zhuǎn)變社交圈，轉(zhuǎn)變伴侶圈……這些轉(zhuǎn)變來(lái)得太突然，讓我們不能即刻適應(yīng)。

（它是需要較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)調(diào)整、轉(zhuǎn)變，才能漸漸地融入新的生活，建立創(chuàng)業(yè)新秩序）

但是，創(chuàng)業(yè)實(shí)行叢林法則，弱肉強(qiáng)食。

托老所創(chuàng)業(yè)方案汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇二

進(jìn)入二十一世紀(jì)，人們?cè)訇P(guān)于基本的溫飽需求現(xiàn)已轉(zhuǎn)化為對(duì)本身的一個(gè)共性需求，提升日子的品嘗，享受日子，因此各個(gè)職業(yè)的進(jìn)展都是特別的快速，而這種相對(duì)的進(jìn)展，給咱們的投資人又帶給了無(wú)限可能的商機(jī)，而關(guān)于想投身于時(shí)髦職業(yè)的人，美甲是一個(gè)不錯(cuò)的選取，美甲在20xx年之后，愈加是如漫山遍野一般，不計(jì)其數(shù)的冒出來(lái)，很多人和我說(shuō)，商場(chǎng)現(xiàn)已飽滿了嗎，答案是否定的，我說(shuō)，商場(chǎng)永久不會(huì)飽滿，而最重要的是你做不做得夠好，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有確定的強(qiáng)者，就算你是小米加步槍，照樣能夠干掉大炮和飛機(jī)，咱們也相同，就算是零起點(diǎn)，只需贏得了顧客，照樣能夠變身為大品牌。

美甲職業(yè)是一個(gè)巨大的“女人”消費(fèi)商場(chǎng)，既時(shí)髦又前衛(wèi)，很多職業(yè)的投資者，都在“虎視眈眈”的盯著這一行，蓄勢(shì)待發(fā)，可是單純依“投機(jī)運(yùn)營(yíng)”的初級(jí)模式已不行行，更多的是依托效勞與技能，來(lái)吸引顧客。

有一流的專業(yè)技能，誠(chéng)信運(yùn)營(yíng)的理念，超值效勞的意思，結(jié)合高端品牌定位化，大型連鎖規(guī)?；\(yùn)作將是將來(lái)的進(jìn)展方向。

美甲店運(yùn)營(yíng)定位，將呈現(xiàn)以下的幾種方式：

1、品牌運(yùn)營(yíng)店，一般實(shí)力比較雄厚，有的極高的品牌著名度。

2、效勞示范店，主要是美甲產(chǎn)品公司為主，如甲油，甲膠，飾品，美甲東西，美甲設(shè)備等。

3、歸納美甲店，整合美甲多項(xiàng)效勞，手指甲，腳指甲，以及手部護(hù)理，腳部按摩等。

4、個(gè)人諾言店，一般為個(gè)人命名的小作坊或街邊店，技能水平不錯(cuò)的，有有必要口碑效應(yīng)的，但有局限性。

留意：美甲店的定位越精確，越簡(jiǎn)潔被顧客記住，有的是時(shí)髦為賣點(diǎn)，有的是健康環(huán)保為賣點(diǎn)，有的是高端技能為賣點(diǎn)，有的是世界大牌和效勞口碑為賣點(diǎn)。能夠帶給共性化的超值效勞，是美甲店運(yùn)營(yíng)的制勝法寶！

1、美甲職業(yè)屬于新興職業(yè)，一般美甲師從業(yè)人員的年紀(jì)偏小，短少社會(huì)經(jīng)受，很多是90后的，穩(wěn)定性差；

2、有的美甲師作業(yè)技能不高，短少學(xué)習(xí)精力，可又隨時(shí)想找一個(gè)好一些的作業(yè)；

3、美甲店肆太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店學(xué)習(xí)提升，這個(gè)也算貼合常理的；

4、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)受不足，頻繁的變動(dòng)職工的薪酬和互換崗位，給職工一種不信任感，造成心思?jí)毫Γ?/p>

5、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給的薪酬水平高，店肆裝飾和環(huán)境好，資料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對(duì)年青的美甲師有著激烈的吸引力。

在美甲職業(yè)中，好的美甲店加盟品牌，在人員培訓(xùn)上，是下足了很多精力和時(shí)間的，如請(qǐng)國(guó)內(nèi)外美甲名師培訓(xùn)，考證等，確保留住那些優(yōu)秀的美甲技師。一般都簽署有違約協(xié)議，1-3年不行活動(dòng)，可是，在那些短少辦理，短少誠(chéng)信的美甲店，仍舊有超多的美甲師丟失。

1、美甲師與美甲助理的技能和效勞，協(xié)作要有很好的默契，要以最佳的顧客的需求為主旨，任何店肆要想制造出杰出的效勞環(huán)境，都需求整體職工的專心協(xié)作。

2、美甲師都要清楚清晰自我的作業(yè)責(zé)任，并能夠很好的把握和完成它，做到為客戶效勞到位，以構(gòu)成杰出的口碑宣揚(yáng)作用。

3、美甲與顧客都有自我合理的盼望，美甲師會(huì)根據(jù)顧客的需求，完成自我的著作和做好效勞作業(yè)，顧客滿意為上，二者構(gòu)成一個(gè)杰出的共識(shí)。

4、美甲師能夠透過(guò)溝通和交談，精確的抓住顧客的心思需求，并建立起顧客對(duì)自我的信任感，然后使客戶信任這是一家技能專業(yè)和效勞周到的美甲店。

5、美甲師都要做到為顧客所帶給的效勞是顧客所需求的，而且是有利于顧客的，而不會(huì)認(rèn)為是在哄騙顧客的金錢(qián)。誠(chéng)信，是每一位美甲師建立在人品上的一種諾言。

6、美甲師要學(xué)會(huì)與顧客有用的溝通，學(xué)會(huì)有用溝通技巧，一起，要學(xué)會(huì)換位思索，站在顧客的視點(diǎn)來(lái)體會(huì)顧客的需求，然后更好的滿意顧客的需求。

7、美甲師對(duì)客戶的熱忱，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，美甲師是能夠做到這一點(diǎn)的，顧客還需求咱們?cè)跍贤ǖ倪^(guò)程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面，這樣才會(huì)讓顧客有信服感。

8、美甲店就應(yīng)擁有自我的價(jià)值觀和文化準(zhǔn)則，全部的美甲師都就應(yīng)明白和認(rèn)識(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及效勞的方針和方向，以求抵達(dá)更好的方針。

顧客在選取美甲店加盟品牌的時(shí)分一般會(huì)留意這樣幾點(diǎn)：

比方調(diào)查：美甲店的專業(yè)水平；美甲店的效勞水平；美甲店的布局環(huán)境；調(diào)查美甲店的美甲師的潛力和名氣等；一般狀況下，顧客對(duì)美甲店有這樣幾個(gè)要求：

1、有的顧客，盼望美甲店在專業(yè)技能方面有所提升，由于很多人是自學(xué)成才，短少系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)；

2、有的盼望美甲店的效勞環(huán)境有所改善，有的就是街邊小店，環(huán)境臟、亂、差，還有噪音等；

3、有的盼望美甲店提升美甲師效勞水平，美甲師水平良莠不齊，由于人的因素占很大比例；

4、有的盼望美甲店提升美甲師整體本質(zhì)，由于美甲是前衛(wèi)職業(yè)，美甲師本質(zhì)很重要；

5、有的盼望美甲店能夠改善效勞品種，單一美甲不適應(yīng)此時(shí)美甲需求。

超過(guò)60%的顧客對(duì)一般的美甲師的效勞和整體本質(zhì)不滿，盼望到正規(guī)的大品牌美甲店，獲得高品質(zhì)的效勞和享受，這也從側(cè)面反映出一般美甲店顧客丟失的緣由，但是，大的著名美甲店匯合了超多的高端人群，下到16歲，上到61歲，年紀(jì)跨度之大，特殊大牌明星更是熱衷于大牌美甲店，這也是身份的象征。

絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的效勞水平一般，這就給咱們職業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn)；誰(shuí)能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰(shuí)就有時(shí)機(jī)擁有著巨大的商場(chǎng)。是咱們每一位投資運(yùn)營(yíng)者都要深思的問(wèn)題。

總之，美甲店要有一個(gè)精確的而共同的運(yùn)營(yíng)定位，這樣才能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，真實(shí)的抵達(dá)在職業(yè)中有極好的諾言與影響力。要大膽的與國(guó)外美甲品牌協(xié)作，引進(jìn)世界化效勞標(biāo)準(zhǔn)與美甲技能，提升本身美甲品牌的定位，而且不斷的走在時(shí)髦職業(yè)前列，創(chuàng)新美甲技能，學(xué)習(xí)新的美甲潮流，讓自我走在時(shí)髦前列，才能夠做到不被篩選。

托老所創(chuàng)業(yè)方案汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇三

假如你想開(kāi)設(shè)一家美甲店，開(kāi)店之前，首先應(yīng)當(dāng)先做市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)識(shí)所在城市、區(qū)域的美甲潛在消費(fèi)者的消費(fèi)特征，給美甲店做一個(gè)精確?????的定位。要清晰地知道這些潛在消費(fèi)人群的消費(fèi)力量，消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，然后再做有針對(duì)性的預(yù)備工作。

美甲店的選址是特別重要的，也是影響會(huì)到美甲店經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵所在。假如地址選的太偏僻就會(huì)影響你的客流，自然也會(huì)大大影響你的經(jīng)營(yíng)狀況。就目前美甲市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣，美甲店應(yīng)當(dāng)選在中高檔百貨商場(chǎng)、商業(yè)步行街或高檔寫(xiě)字樓(高檔社區(qū))。

真正的美甲不是工業(yè)化的產(chǎn)品，而是人性化的服務(wù)。只有一流的技術(shù)，才能供應(yīng)一流的服務(wù)。只有掌控了專業(yè)美甲技術(shù)的人員，才有資格給顧客供應(yīng)這種共性化的服務(wù)。而要掌控專業(yè)的美甲技術(shù)，必需到國(guó)內(nèi)正規(guī)的，有多年培訓(xùn)閱歷的公司或?qū)W校學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一兩個(gè)月的專業(yè)學(xué)習(xí)，高級(jí)美甲師才能夠掌控專業(yè)級(jí)別的法式水晶甲等美甲技藝、學(xué)習(xí)到專業(yè)美甲產(chǎn)品的使用方法及與客戶溝通的技巧。

專業(yè)的產(chǎn)品和專業(yè)美甲技術(shù)一樣重要。尤其是定位在高端客戶的美甲店，不能由于質(zhì)量低劣產(chǎn)品而損失重要的客戶。就像選用化妝品一樣，長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求是特別嚴(yán)格的。所以，我們建議，專業(yè)的美甲店，肯定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范使用合格的設(shè)備和美甲工具。

雖然目前有許多美甲師，但真正經(jīng)過(guò)正規(guī)學(xué)校培訓(xùn)的還是少之又少。絕大多數(shù)都是利用在店里邊做邊學(xué)、師傅帶徒弟式的傳幫帶模式帶出來(lái)的。這種美甲師不懂專業(yè)學(xué)問(wèn)，職業(yè)素養(yǎng)也不高，不按正規(guī)的操作步驟進(jìn)行操作，也不留意衛(wèi)生狀況。在長(zhǎng)時(shí)間的工作中，已經(jīng)養(yǎng)成了許多的不良習(xí)慣和風(fēng)氣，不守法規(guī)，不是很好管理。所以，在美甲師的聘請(qǐng)方面肯定要謹(jǐn)慎，最好找“學(xué)院派”的美甲師，這對(duì)你以后經(jīng)營(yíng)是特別關(guān)鍵的。

假如你有了合適的地點(diǎn)、有了富有閱歷的專業(yè)美甲師，你能夠選擇自己來(lái)單獨(dú)開(kāi)店。

托老所創(chuàng)業(yè)方案汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇四

對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，逛商場(chǎng)就是一種享受，但是，也有不少女性，由于身材太胖的原因，逛商場(chǎng)卻有一種苦痛的感受?？粗敲炊嗝利惖囊路┰趧e人身上婀娜多姿、而自己卻怎么也套不上，真是一件尷尬的事情。更惱火的是，逛遍了整個(gè)商場(chǎng)，壓根就找不到自己能穿的衣服。為此，假如能有特地給胖人服務(wù)的服裝創(chuàng)業(yè)店，肯定會(huì)受到極大的歡迎。

雖然開(kāi)個(gè)胖人服裝店困難不小。但是只要肯鉆研，就肯定會(huì)有獲得。依據(jù)這個(gè)創(chuàng)意，你還能夠以此類推，推出“瘦人”服裝店或者特別體型服裝店等等。

創(chuàng)業(yè)實(shí)施方案

１、店面的選址：租一間３０～５０平方米左右的房子。

２、店面的裝修：店面作一個(gè)簡(jiǎn)潔裝修，把５０平方米的房一分為二，前面作為招徠顧客、接受訂單的門(mén)面房。后面作為加工衣物的廠房。

３、購(gòu)置設(shè)備：縫紉機(jī)及有關(guān)其它設(shè)備。

４、服務(wù)人群：特別體形的人。

５、市場(chǎng)定位：胖人服裝店，除市場(chǎng)定位恰當(dāng)，目標(biāo)顧客一目了然外，還得留意一個(gè)“情”字：一是請(qǐng)胖人當(dāng)服務(wù)員，胖人為胖人服務(wù)，在心理上簡(jiǎn)單平衡，增加了溝通感情的機(jī)會(huì)；二是以不同的花卉名稱代表不同的服裝型號(hào)，避開(kāi)了“肥胖”二字，照看了胖人的自尊心，與胖人的消費(fèi)心理一拍即合。

托老所創(chuàng)業(yè)方案汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇五

名稱：讀書(shū)時(shí)間；加州陽(yáng)光；郵政書(shū)城；紙中城邦書(shū)店

長(zhǎng)期目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)圖書(shū)音像文化商品，溝通信息，傳播文化，形成肯定規(guī)模的小型特色連鎖書(shū)店，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、現(xiàn)狀分析

二、競(jìng)業(yè)分析

三、書(shū)店定位

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力

五、投資預(yù)算

六、促銷策略

七、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

八、遠(yuǎn)景規(guī)劃

xx市區(qū)總?cè)丝诩s20萬(wàn)，市級(jí)與市直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布在新城區(qū)，各類學(xué)校近10余所，在校同學(xué)4萬(wàn)人。（人口）xx市區(qū)是整個(gè)xx地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，人均收入較高，形成了肯定對(duì)文化商品的購(gòu)買力。（購(gòu)買力）隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了巨大的變化。在類似xx這樣的中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市，人們更加渴望獵取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，吸取更多的學(xué)問(wèn)；藉以轉(zhuǎn)變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對(duì)文化商品豐富的需求。

（購(gòu)買欲望）由于本地文化進(jìn)展的滯后，文化消費(fèi)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，種類單一。雖然存在各種書(shū)店，但沒(méi)有充分滿意讀者日益增長(zhǎng)的需要，圖書(shū)零售市場(chǎng)仍有容納小型特色書(shū)店的空間。書(shū)店毗鄰xx市政大廈、世紀(jì)廣場(chǎng)、會(huì)展中心，位于新城區(qū)主街道—神舟路與玉門(mén)東路的十字交界處（廣廈家園8號(hào)），周邊辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)、商住區(qū)密布，東接xx老城區(qū)，南領(lǐng)玉門(mén)石油生活基地，西領(lǐng)世紀(jì)大道、陽(yáng)光小區(qū)，常住人口年內(nèi)將達(dá)5萬(wàn)人，且為高收入階層，消費(fèi)力量較強(qiáng)。

該區(qū)域交通便利、基礎(chǔ)設(shè)施齊全、規(guī)劃整齊、周邊商鋪門(mén)店密集、居住人口眾多、商業(yè)前景非常寬闊。

1、國(guó)有書(shū)店仍舊占主導(dǎo)地位（xx市新華書(shū)店）

優(yōu)勢(shì)：

1）聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢(shì)幾十年來(lái)對(duì)廣闊讀者根深蒂固的影響；

2）總體實(shí)力強(qiáng)大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書(shū)店能夠比擬的；

3）政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)。

劣勢(shì)：

1）運(yùn)行成本高，不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)；

2）管理環(huán)節(jié)較多，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)速度慢；

3）服務(wù)意識(shí)缺乏，特色化共性化服務(wù)沒(méi)有，欠缺文化氛圍；

4）國(guó)家對(duì)教材教輔市場(chǎng)的逐步開(kāi)放。

對(duì)策：沒(méi)有總體抗衡的實(shí)力，實(shí)行市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

1）細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，避開(kāi)主導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)商品；

2）著力降低經(jīng)營(yíng)成本，讓利于讀者；

3）狠抓服務(wù)質(zhì)量，供應(yīng)多樣化的服務(wù)形式，提升讀者的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。

2、民營(yíng)連鎖書(shū)店在悄然興起（三味書(shū)屋、南轉(zhuǎn)盤(pán)、藍(lán)天）優(yōu)勢(shì)：

1）在當(dāng)?shù)匾延锌隙〝?shù)量的讀者群；

2）統(tǒng)一選購(gòu)，銷售方式敏捷，有肯定價(jià)格優(yōu)勢(shì)；

3）較為重視服務(wù)工作。

劣勢(shì)：

1）決策管理層不在當(dāng)?shù)?，信息、決策溝通不暢；

2）店?duì)I業(yè)人員素養(yǎng)普遍不高，欠缺工作熱忱和服務(wù)意識(shí)；

3）門(mén)店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

對(duì)策：最主要的競(jìng)爭(zhēng)者，構(gòu)成最大的威逼。實(shí)行市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略，待時(shí)機(jī)成熟可采納市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。

1）在市場(chǎng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)種類上形成差異；

2）強(qiáng)化特色化、共性化服務(wù)；

3）提升新書(shū)上架與讀者訂書(shū)到位的速度。

3、本地個(gè)體書(shū)店已經(jīng)長(zhǎng)期存在（10余家，分布在學(xué)校附件）

優(yōu)勢(shì)：

1）經(jīng)營(yíng)時(shí)間一般較長(zhǎng)，有肯定知名度和顧客群；

2）經(jīng)營(yíng)方式敏捷：零售、少量批發(fā)、租書(shū)；

3）價(jià)格優(yōu)勢(shì)，且有可能出售盜版圖書(shū)。

劣勢(shì)：

1）作坊式門(mén)店，環(huán)境差，沒(méi)有文化氛圍；

2）缺乏經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，得過(guò)且過(guò)；

對(duì)策：此類書(shū)店一般不會(huì)形成較大威逼。

xx的圖書(shū)音像行業(yè)中，雖然本地的新華書(shū)店始終占主導(dǎo)地位，但改革開(kāi)放以來(lái)的許多年，xx新華書(shū)店的門(mén)市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門(mén)市越來(lái)越小，主要靠對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)維持生存。雖然有這些對(duì)手先行進(jìn)入了xx市場(chǎng)，但除了新華書(shū)店以外，其他的對(duì)手都還沒(méi)有形成廣泛的影響，對(duì)市場(chǎng)的占有也相當(dāng)有限。當(dāng)然，隨著時(shí)間的進(jìn)展，他們對(duì)市場(chǎng)的影響會(huì)越來(lái)越大，地位也會(huì)越加鞏固。因此，在對(duì)手立足未穩(wěn)的時(shí)候，盡快進(jìn)入xx的圖書(shū)市場(chǎng)是必要的，也是能夠事半功倍的。否則，一旦市場(chǎng)格局已定，大部分讀者形成對(duì)已有書(shū)店的偏愛(ài)，再要從中形成自己的優(yōu)勢(shì)唯恐就會(huì)是事倍功半了。

書(shū)店定位基于以上分析，xx市區(qū)還存在適合小型綜合—專業(yè)書(shū)店生長(zhǎng)、進(jìn)展的市場(chǎng)環(huán)境。然而，影響書(shū)店生存與進(jìn)展的因素是多方面的，書(shū)店是否進(jìn)行了精確?????的市場(chǎng)定位是其能不能順當(dāng)?shù)卦谛袠I(yè)中站住腳的重要因素；在書(shū)店進(jìn)入市場(chǎng)之前的初次定位尤其關(guān)鍵。書(shū)店的市場(chǎng)定位就是要對(duì)本書(shū)店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使其能在讀者心中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置。定位的核心是“差異化”

（一）小型“小而精”

依據(jù)xx市區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門(mén)店成本低、投資風(fēng)險(xiǎn)小，更有利于開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)與提升服務(wù)水平，充分利用場(chǎng)地，降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引讀者。針對(duì)新華書(shū)店“大而全”、“小而全”的特征，從書(shū)店的裝潢、陳設(shè)到圖書(shū)的品種、陳設(shè)以及各種服務(wù)都要突出“精”的特征。

1、小巧的環(huán)境布局給讀營(yíng)造一個(gè)清爽舒適、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書(shū)的而不僅僅是買書(shū)的環(huán)境。（形象差異化）

2、親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要?jiǎng)由?，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷。（服務(wù)差異化）

（二）特色：

同樣針對(duì)新華書(shū)店種類全面的特征，加之xx地區(qū)目前還沒(méi)有對(duì)某一領(lǐng)域圖書(shū)突出的大量的需求，書(shū)店在種類和數(shù)量上完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，而且做某一門(mén)類的專業(yè)書(shū)店的市場(chǎng)條件也不成熟。

1、“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的狀況下，抓住幾類市場(chǎng)需求較大或者新華書(shū)店忽視了的又有肯定市場(chǎng)需求的圖書(shū)，深化地挖掘，做出專業(yè)水平。（產(chǎn)品差異化）

2、“特色”還要在經(jīng)營(yíng)的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書(shū)包裝、禮儀送書(shū)等增值服務(wù)。（產(chǎn)品差異化）

3、在直接面對(duì)讀者零售的經(jīng)營(yíng)方式之外，積極出擊挖掘客戶，爭(zhēng)取集團(tuán)購(gòu)買的大客戶。

有針對(duì)性的圖書(shū)種類，全面人性化的服務(wù)。尤其是服務(wù)，由于“書(shū)店出售的全部東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。

當(dāng)然，書(shū)店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的`。必需依據(jù)市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，需要適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。

（一）書(shū)店的投資主要是前期鋪底圖書(shū)與書(shū)架等設(shè)備的選購(gòu)，以及門(mén)店的租金與裝修?？偼顿Y15萬(wàn)元。

1、圖書(shū)音像商品的選購(gòu)：

7.5萬(wàn)方案經(jīng)營(yíng)各類圖書(shū)5000—6000種，8000冊(cè)左右，費(fèi)用5—6萬(wàn)元，首付3萬(wàn)，其余批發(fā)商墊資。方案經(jīng)營(yíng)各類音像制品50000、6000種，15000張左右，費(fèi)用4.5萬(wàn)元。

2、設(shè)備選購(gòu)與裝修：

3.2萬(wàn)依據(jù)書(shū)店的定位，書(shū)店的環(huán)境應(yīng)與一般個(gè)體書(shū)店有明顯的區(qū)分，干凈、光明，具有時(shí)尚氣息和文化氛圍，必需在書(shū)架和裝修上能體現(xiàn)出來(lái)。門(mén)店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的裝修。

裝修費(fèi)用：地板8000元；吊頂20xx元；粉刷1000元；門(mén)套4000元；廣告牌20xx元；17000元

設(shè)備：書(shū)架20組×600=12000元；電腦售書(shū)系統(tǒng)（電腦利舊，打印3000元）

3、店面租金：4萬(wàn)/年

（二）收益猜測(cè)：

1、書(shū)店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書(shū)的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價(jià)銷售則有40%的利潤(rùn)空間；根據(jù)xx的市場(chǎng)狀況，如以8.5折進(jìn)行優(yōu)待銷售就能夠形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且仍有25%以上的利潤(rùn)空間。每天銷量估量為10—30本，則營(yíng)業(yè)額可達(dá)150—450元，保守平均250元；

2、音像店定位銷售的的批發(fā)折扣一般在5折以下，批發(fā)價(jià)3元，售價(jià)6—8元；如按定價(jià)銷售則有50%的利潤(rùn)空間；每天銷量估量為20—40張，則營(yíng)業(yè)額可達(dá)120—240元，保守平均150元；

3、外延其他商品銷售：

咖啡100元；其余50元。以上合計(jì)收入550元按平均35%毛利率則200元×30=6000元

書(shū)店每月的固定費(fèi)用=房租（含水電）稅費(fèi)人員工資（實(shí)際運(yùn)行中還有不少雜費(fèi)）每月估計(jì)總額=30008001800=5600。

那么，書(shū)店每月的損益平衡點(diǎn)=固定費(fèi)用=5600元

損益平衡點(diǎn)營(yíng)業(yè)額=固定費(fèi)用/毛利率=5600/0.4=14000元

即：每月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到14000元，平均日銷售額360元就可保證收支相等。

保守估量：以上合計(jì)收入420元，略有盈余；

正常估量：書(shū)店日均營(yíng)業(yè)額達(dá)到600元左右，月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到18000元。

則：月毛利額=18000x0.35=6300元，年為75600，

即：一般狀況下，按方案總投資10萬(wàn)元計(jì)，1年半即可收回全部投資。

樂(lè)觀估量：書(shū)店日均營(yíng)業(yè)額達(dá)到800元左右，月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到24000元。

則：月毛利額=24000x0.35=14400元，年為172800，

即：一般狀況下，按方案總投資10萬(wàn)元計(jì)，8月即可收回全部投資。

在保證書(shū)店店面正常營(yíng)業(yè)的前提下，書(shū)店能夠?qū)嵭卸喾N宣揚(yáng)促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是政府、學(xué)校、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購(gòu)買，對(duì)提升營(yíng)業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn)。

1、集團(tuán)客戶拓展：

可考慮和中國(guó)移動(dòng)合作，依據(jù)移動(dòng)各類集團(tuán)客戶分層打折優(yōu)待，如鉆石卡7折；金卡75折；銀卡8折；貴賓卡85折；一般客戶9折。可考慮和中國(guó)人壽合作，給其員工供應(yīng)購(gòu)書(shū)閱覽便利。

2、積分嘉獎(jiǎng)方案：

每單均計(jì)入電腦記錄，每10元銷售額1分，累計(jì)滿5分，贈(zèng)咖啡一杯；累計(jì)滿10分，免費(fèi)參與1期培訓(xùn)；累計(jì)滿20分，免費(fèi)參與1期培訓(xùn)；

3、延長(zhǎng)服務(wù)：

銷售文體用具：紙張、筆銷售咖啡飲料西餐：代售郵冊(cè)、賀卡：銷售音像制品：銷售鮮花：銷售計(jì)算機(jī)耗材：開(kāi)辦職業(yè)技能培訓(xùn)：

任何經(jīng)營(yíng)都有肯定的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)庸多言。如何正視風(fēng)險(xiǎn)的存在、防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤其重要。書(shū)店經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，由于目前圖書(shū)批發(fā)市場(chǎng)是明顯的買方市場(chǎng)，批發(fā)商從出版社進(jìn)書(shū)基本都是“寄銷”的方式，三個(gè)月回款，而且剩余滯銷圖書(shū)都能夠退貨。零售書(shū)店從批發(fā)商處進(jìn)書(shū)也采納類似的方式。這樣，書(shū)店的風(fēng)險(xiǎn)就主要來(lái)自自身的經(jīng)營(yíng)管理，如何降低成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，吸引讀者等方面了。需要做好以下工作：

1、在充分進(jìn)行實(shí)地觀看、市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址。

2、盡可能掌握固定費(fèi)用，削減固定設(shè)備的投資。

3、建立完備的會(huì)計(jì)制度，作好具體經(jīng)營(yíng)記錄。

4、理智對(duì)待經(jīng)營(yíng)狀況不佳的狀況，全面分析、解決問(wèn)題。

5、確屬選址錯(cuò)誤，應(yīng)早做另覓佳址的準(zhǔn)備。

在xx市區(qū)有肯定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的特色書(shū)店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實(shí)的顧客群。

書(shū)店經(jīng)營(yíng)的目的是：占有xx圖書(shū)文化市場(chǎng)的肯定份額，形成長(zhǎng)期的盈利力量。一旦經(jīng)過(guò)努力經(jīng)營(yíng)和不斷摸索，書(shū)店能夠按方案達(dá)到目標(biāo)，并且形成一套成熟的經(jīng)營(yíng)與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就能夠爭(zhēng)取投資，進(jìn)行進(jìn)展。

進(jìn)展的方式能夠從以下兩方面考慮：

1、擴(kuò)大單店規(guī)模。（營(yíng)業(yè)面積、經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)范圍）這種方式風(fēng)險(xiǎn)較大，需要依靠對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量的充分認(rèn)識(shí)和合理猜測(cè)，以及在競(jìng)爭(zhēng)中取得肯定的優(yōu)勢(shì)。在有新華書(shū)店大中型書(shū)店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用。

2、開(kāi)設(shè)分店有了xx市區(qū)母店的勝利閱歷，加之在母店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與供貨商建立的良好關(guān)系，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較弱的區(qū)域開(kāi)設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式。

有以下兩種方向能夠考慮：

1、橫向（在xx市區(qū)的其它區(qū)域）在市區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)分店能夠采納圍繞母店設(shè)售書(shū)點(diǎn)的方式進(jìn)行，既可充分利用母店的圖書(shū)資源，擴(kuò)大影響提升知名度；又節(jié)約投資，降低成本。

2、縱向（在xx市下屬的區(qū)縣）區(qū)縣的優(yōu)勢(shì)在于競(jìng)爭(zhēng)者少，尤其市新華書(shū)店的連鎖還沒(méi)到達(dá)區(qū)縣一級(jí)，讀者的需求長(zhǎng)期得不到滿意。劣勢(shì)在于購(gòu)買力較為低下。

托老所創(chuàng)業(yè)方案汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇六

預(yù)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的將來(lái)前景，細(xì)致探究其中的合理思路，確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過(guò)程。

需要留意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述三種大綱中的全部?jī)?nèi)容。

創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大，只能依據(jù)各自風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)和特征，依據(jù)創(chuàng)業(yè)方案的聽(tīng)眾特征，以及各個(gè)團(tuán)隊(duì)的單獨(dú)推斷來(lái)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。

下面是美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院在創(chuàng)業(yè)方案大賽中積累的取勝訣竅：

1.組建一個(gè)包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊(duì)；組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員每人都力量十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時(shí)又能敏捷、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是歷屆勝出團(tuán)隊(duì)的閱歷總結(jié)。

2.開(kāi)發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項(xiàng)創(chuàng)造?！皟H僅說(shuō)明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠，還要清晰地闡明誰(shuí)、為什么、在哪里、什么時(shí)候、如何這些關(guān)鍵問(wèn)題。技術(shù)方面的東西不論如何詳細(xì)，都不能取代清晰明確的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，”這是往屆勝者的閱歷之談。“你這是一件技術(shù)創(chuàng)造，而不是一種盈利模式”，評(píng)審專家在淘汰一項(xiàng)創(chuàng)意時(shí)如是說(shuō)。

3.從各方面人士那里獵取忠告，不論他們是同學(xué)、老師，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或家庭成員。

4.分析顧客：他們?cè)诓檎沂裁矗?/p>

5.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：你有什么他們不及的特長(zhǎng)？

6.展現(xiàn)你有力量獲得一種持續(xù)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，例如你能夠設(shè)立市場(chǎng)進(jìn)入障礙，或是擁有自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)，使得對(duì)手們無(wú)法奪取你的市?！扒f(wàn)記住告知評(píng)審專家們，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中獲得好處，”一位往屆評(píng)審專家如是說(shuō)。

7.寫(xiě)作的文字要直接、中肯，記住評(píng)審專家們會(huì)仔細(xì)閱讀你提交的文字?！耙ㄙM(fèi)足夠的時(shí)間和精力來(lái)撰寫(xiě)你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文，要竭盡全力，要嚴(yán)厲?仔細(xì)對(duì)待，”這是另一名往屆勝出者的體會(huì)。

8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時(shí)間支配時(shí)肯定要實(shí)事求是、有根有據(jù)，留意避開(kāi)好高騖遠(yuǎn)、不著邊際。

9.不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價(jià)格方面綻開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

10.評(píng)審專家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場(chǎng)空間，他們喜愛(ài)的是潛力巨大、增長(zhǎng)快速的業(yè)務(wù)。“假如你正在學(xué)到的是如何制造一項(xiàng)業(yè)務(wù)，那你就已獲勝了?！?/p>

托老所創(chuàng)業(yè)方案汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇七

（一）公司介紹

具體介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

1、主要股東

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

2、團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的閱歷和勝利經(jīng)受進(jìn)行介紹

3、組織結(jié)構(gòu)

4、員工狀況

（二）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

（三）外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

（四）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

近期及將來(lái)3—5年的進(jìn)展方向、進(jìn)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

（一）日用品產(chǎn)品、服務(wù)介紹

（二）日用品核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

（三）日用品產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

（一）行業(yè)狀況

日用品德業(yè)進(jìn)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

（二）市場(chǎng)潛力

對(duì)日用品市場(chǎng)容量、市場(chǎng)進(jìn)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

（三）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

（四）收入（盈利）模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獵取收入和利潤(rùn)

（五）市場(chǎng)規(guī)劃

公司將來(lái)3—5年的銷售收入猜測(cè)（融資不勝利狀況下）

（一）日用品目標(biāo)市場(chǎng)分析

（二）日用品客戶行為分析

（三）日用品營(yíng)銷業(yè)務(wù)方案

（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

（2）廣告、促銷方面的策略

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

（4）對(duì)銷售隊(duì)伍實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制

（四）日用品服務(wù)質(zhì)量掌握

請(qǐng)供應(yīng)如下財(cái)務(wù)猜測(cè)，并說(shuō)明猜測(cè)依據(jù)：

將來(lái)3—5年日用品項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

將來(lái)3—5年日用品項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

將來(lái)3—5年損益表

（一）融資方式

具體說(shuō)明將來(lái)階段性的進(jìn)展需要投入多少資金，公司能供應(yīng)多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

（二）資金用途

（三）退出方式

說(shuō)明該日用品項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

優(yōu)質(zhì)的生活，不肯定要用高級(jí)品才能營(yíng)造出來(lái)。只要感覺(jué)對(duì)了，就連一個(gè)不起眼的紙箱都會(huì)布滿藝術(shù)性。生活里各個(gè)角落都存在著不專心發(fā)掘就難以體會(huì)的歡樂(lè)和趣味，在每一次專注與親自完成的過(guò)程之中漸漸地釋放出來(lái)，漸漸地豐富、充實(shí)了人們的心靈與精神，并且感受到單純無(wú)雜質(zhì)的歡樂(lè)。雜貨的意義在于那份真心的寵愛(ài)與投入，以及發(fā)覺(jué)的樂(lè)趣中。一件簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品，細(xì)細(xì)玩味，專心想想，無(wú)論清爽的色調(diào)、可愛(ài)的造型、松軟的材質(zhì)、逗趣的喜感還是有用的生活功能，由這些生活小物件仿佛能夠觸摸到更貼心也更扎實(shí)的暖和感，一如身處在某個(gè)溫度剛好、清風(fēng)舒爽、陽(yáng)光和煦，在此時(shí)間除了讓自己更開(kāi)心之外再也別無(wú)它事的閑適午后。我們始終在想的是，如何不把一件那怕是最平常，簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品當(dāng)成產(chǎn)品來(lái)開(kāi)發(fā)，我們始終認(rèn)為，產(chǎn)品也是有感情的，喜怒哀樂(lè)，自成風(fēng)格生活用品創(chuàng)業(yè)方案書(shū)生活用品創(chuàng)業(yè)方案書(shū)。有感情，有溫度的產(chǎn)品才會(huì)生動(dòng)，好玩起來(lái)；因此我們將一些布滿人性的，好玩的，布滿創(chuàng)意的產(chǎn)品與客戶和消費(fèi)者來(lái)共享，我們力求能夠用最少的錢(qián)找到更大的意外驚喜。盼望能夠讓消費(fèi)者感到愉悅。網(wǎng)店為您供應(yīng)各類創(chuàng)意家居生活用品，是共性、簡(jiǎn)約與時(shí)尚的完善融合，創(chuàng)意的靈感來(lái)源于我們對(duì)于日常生活微小處的敏銳洞察，在琳瑯滿目的商品中，最迷人的正是讓人大呼過(guò)癮的發(fā)覺(jué)創(chuàng)意，我們信任唯有布滿idea的雜貨，最是讓人深深著迷。我們給您有用、愛(ài)護(hù)、幽默的創(chuàng)意商品，為您生活帶來(lái)奇異的驚喜。

樂(lè)活淘創(chuàng)意生活用品店采納跟蹤服務(wù)的方式，向消費(fèi)者發(fā)郵件詢問(wèn)產(chǎn)品使用狀況，參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)，征求他們的建議與看法，完善服務(wù)。沒(méi)有自己喜愛(ài)的款式，那么能夠自己動(dòng)手做，甚至能夠?qū)⒁呀?jīng)購(gòu)買的產(chǎn)品根據(jù)自己的想法加以改造，或者加上自己的印記，成就感將油然而生。我網(wǎng)店接到訂單后將在第一時(shí)間與消費(fèi)者聯(lián)系確定發(fā)貨時(shí)間。然后將最好最具有創(chuàng)意的東西發(fā)給消費(fèi)者。

1、伴隨著房地產(chǎn)的火爆，其周邊產(chǎn)業(yè)尤其是家居裝飾家居用品隱藏著巨大的商機(jī)。而區(qū)分于一般用品的奇趣生活用品，將更符合現(xiàn)在購(gòu)房主力軍——年輕人的消費(fèi)需求。

生活用品創(chuàng)業(yè)方案書(shū)工作方案。除此之外，辦公室、店堂、汽車等各種生活空間，家居飾品無(wú)處不在，親朋之間，同事之間，單位之間，開(kāi)業(yè)慶典，各種節(jié)日時(shí)饋贈(zèng)家飾早已蔚然成風(fēng)。

2、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定：著重于年輕的消費(fèi)者群體，年齡在20至40之間的年輕伴侶們，這些消費(fèi)者會(huì)使我們網(wǎng)點(diǎn)的最大客戶群。

3、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析：隨著網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)展、電子商務(wù)的進(jìn)展，大多數(shù)年輕消費(fèi)者越來(lái)越喜愛(ài)網(wǎng)上購(gòu)物，由于網(wǎng)上購(gòu)物能夠節(jié)約購(gòu)物時(shí)間，還能夠供應(yīng)大量的商品讓消費(fèi)者選擇，特別便捷?，F(xiàn)代年輕人