我國(guó)公務(wù)員心理契約問題研究共3篇

我國(guó)公務(wù)員心理契約問題研究共3篇我國(guó)公務(wù)員心理契約問題研究1我國(guó)公務(wù)員心理契約問題研究

隨著我國(guó)政治和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公務(wù)員隊(duì)伍也不斷擴(kuò)大，其社會(huì)地位和作用日益重要。但是，在公務(wù)員的招聘、選拔、培訓(xùn)、考核等方面存在著不完善的制度以及公務(wù)員自身的心態(tài)問題，這導(dǎo)致了一些公務(wù)員對(duì)心理契約存在一定的困惑和認(rèn)知誤區(qū)，影響到他們的職業(yè)發(fā)展和工作效率。因此，對(duì)公務(wù)員心理契約問題進(jìn)行深入研究，對(duì)于加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，提高公務(wù)員素質(zhì)，推動(dòng)我國(guó)政治和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、公務(wù)員心理契約的概念

心理契約是一種沒有形式化規(guī)范但是與員工在職業(yè)生涯中相關(guān)的非正式合同，它是一種圍繞員工期望和組織承諾而建立起來的一種雙方期望和約定關(guān)系。公務(wù)員心理契約是基于公務(wù)員對(duì)其職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)想法以及對(duì)組織的期望等方面的預(yù)期和期望實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)系，以及公務(wù)員在不同階段的職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展所形成的可持續(xù)性關(guān)系。這種契約是不同于薪酬契約以及正式的雇傭合同，是雙方人員之間建立起來的一種非法律約束力的心理協(xié)議。

二、我國(guó)公務(wù)員心理契約存在的問題

1.公務(wù)員心理契約缺失

由于我國(guó)公務(wù)員隊(duì)伍在制度和管理方面存在的一些問題，導(dǎo)致了一些公務(wù)員在職業(yè)中缺乏自我價(jià)值認(rèn)同和明確的職業(yè)方向。在招錄和選聘過程中，過分強(qiáng)調(diào)考試、政治背景，而對(duì)品德、良心、情感穩(wěn)定、對(duì)組織忠誠(chéng)度等個(gè)人素質(zhì)的考察不足，這導(dǎo)致了很多公務(wù)員對(duì)組織的信賴度不高，缺乏對(duì)組織的歸屬感和責(zé)任心。缺失的“心理契約”會(huì)導(dǎo)致公務(wù)員自發(fā)性工作積極性低，尤其表現(xiàn)為關(guān)注升遷、考慮自我價(jià)值、渲染社會(huì)聯(lián)系等方面。

2.公務(wù)員心態(tài)問題

公務(wù)員工作環(huán)境具有很高的權(quán)威性和行政性，工作性質(zhì)也常常給人一種沉悶、枯燥的感覺。工作內(nèi)容與個(gè)人興趣和能力水平不匹配，培訓(xùn)和晉升機(jī)制不完善，加上低薪酬待遇，公務(wù)員很容易對(duì)工作、組織和職業(yè)信仰產(chǎn)生質(zhì)疑、不滿和畏縮等各種情感反應(yīng)。因此，一些公務(wù)員對(duì)組織充滿怨恨和厭倦，對(duì)職業(yè)充滿失望和懷疑，從而產(chǎn)生心理抵觸，甚至背離職業(yè)道德原則和社會(huì)責(zé)任感等情況。

3.公務(wù)員的態(tài)度和信仰問題

公務(wù)員在職業(yè)發(fā)展過程中，需要遵守公務(wù)員的職業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德，具有一定的職業(yè)道德和責(zé)任感。但是，在現(xiàn)實(shí)情境中，有些公務(wù)員由于信仰的喪失、道德的淪丟或者職業(yè)性質(zhì)的限制，往往容易走向“險(xiǎn)境”，如“貪腐”“利益集團(tuán)”“權(quán)力主義”“腐敗”等。這種態(tài)度和信仰問題顯然會(huì)影響公務(wù)員的職業(yè)形象和職業(yè)價(jià)值。

三、公務(wù)員心理契約解決方案

1.嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)

要著重培訓(xùn)公務(wù)員的職業(yè)素養(yǎng)，在整個(gè)公務(wù)員的崗位招聘中，重點(diǎn)放在人性化的處理上。對(duì)于前來應(yīng)聘的公務(wù)員，應(yīng)注重評(píng)估其職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員培訓(xùn)和考核，使其明確職業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)對(duì)組織成就的信仰與歸屬。

2.創(chuàng)造更有吸引力的制度

要積極探索公務(wù)員管理的制度創(chuàng)新，充分利用政治和行政資源來壯大公務(wù)員的信仰感和自豪感。制度創(chuàng)新要通過提高薪酬水平、優(yōu)惠待遇、養(yǎng)老金制度、獎(jiǎng)懲制度等一系列舉措來推進(jìn)，從而吸引更多的人才進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，同時(shí)也讓現(xiàn)有的公務(wù)員感到肯定和動(dòng)力。

3.建立個(gè)人發(fā)展路線圖

對(duì)于公務(wù)員個(gè)人來說，建立一個(gè)良好的個(gè)人發(fā)展路線圖是必要的。理解自己的職業(yè)興趣和能力，以及對(duì)職業(yè)和組織的期望和追求，總結(jié)個(gè)人成長(zhǎng)中的成功和失誤，梳理職業(yè)目標(biāo)和未來的發(fā)展方向，將有助于個(gè)人自我認(rèn)同和幫助公務(wù)員雙方直接建立生態(tài)。此外，建立一種科學(xué)的職業(yè)導(dǎo)向和職業(yè)視角，激發(fā)職業(yè)興趣和職業(yè)熱情，改變負(fù)面心態(tài)和錯(cuò)誤認(rèn)知。

四、結(jié)論

公務(wù)員心理契約是政治學(xué)和組織管理的維護(hù)公務(wù)員的心理契約是提高公務(wù)員職業(yè)形象和職業(yè)價(jià)值的重要手段。要落實(shí)公務(wù)員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)造更有吸引力的制度來吸引和留住優(yōu)秀人才，同時(shí)也需要建立個(gè)人發(fā)展路線圖，激發(fā)職業(yè)熱情和興趣。公務(wù)員心理契約的實(shí)現(xiàn)不僅有利于促進(jìn)公務(wù)員健康成長(zhǎng)，也是推動(dòng)政府治理現(xiàn)代化的必要條件我國(guó)公務(wù)員心理契約問題研究2我國(guó)公務(wù)員心理契約問題研究

隨著我國(guó)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的推進(jìn)，公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)也逐步得到加強(qiáng)。然而，在公務(wù)員隊(duì)伍中卻存在著一些心理契約問題，對(duì)公務(wù)員工作積極性和工作效率產(chǎn)生了不良影響。因此，本文將對(duì)我國(guó)公務(wù)員心理契約問題進(jìn)行研究探討。

首先，我們要了解心理契約的概念。心理契約是指員工在進(jìn)入一家公司工作時(shí)，隱含著一份特別的工作承諾；這種承諾并不是明確的條款，但是它代表了員工對(duì)這份工作的期望和預(yù)期。在公務(wù)員隊(duì)伍中，心理契約問題主要表現(xiàn)為公務(wù)員與領(lǐng)導(dǎo)之間的互動(dòng)、公務(wù)員職業(yè)發(fā)展和機(jī)會(huì)、公務(wù)員待遇和福利等方面的問題。

其次，我們來探究一下我國(guó)公務(wù)員心理契約問題的具體表現(xiàn)。首先，公務(wù)員職業(yè)發(fā)展和機(jī)會(huì)的問題。很多公務(wù)員在進(jìn)入政府機(jī)構(gòu)工作時(shí)，對(duì)自己的未來發(fā)展和可能獲得的機(jī)會(huì)有著很高的期望。但事實(shí)上，一些公務(wù)員在工作中發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)不如預(yù)期，不能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展愿望。這會(huì)影響公務(wù)員的積極性和動(dòng)力。

其次，公務(wù)員待遇和福利問題。公務(wù)員在工作崗位上需要承受一定的工作壓力和工作風(fēng)險(xiǎn)，因此他們也有著一定的期望和需求，希望在工作中得到一定的回報(bào)。但事實(shí)上，一些公務(wù)員的待遇和福利與所承受的責(zé)任和壓力并不相符，這也會(huì)減弱公務(wù)員的工作動(dòng)力和積極性。

最后，我們來一起探討一下應(yīng)對(duì)公務(wù)員心理契約問題的解決方法。首先，政府部門應(yīng)該加強(qiáng)與公務(wù)員之間的溝通和互動(dòng)，了解公務(wù)員的期望和需求，盡量滿足公務(wù)員的合理期望。其次，政府部門應(yīng)該完善公務(wù)員培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓有能力和素質(zhì)的公務(wù)員有更好的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。最后，政府部門應(yīng)該針對(duì)公務(wù)員的工作壓力和風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的待遇和福利政策，讓公務(wù)員感受到政府的關(guān)愛和支持。

總之，公務(wù)員作為國(guó)家治理體系的核心力量，其工作的積極性和效率對(duì)于國(guó)家的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。因此，在公務(wù)員隊(duì)伍中，要解決心理契約問題，提高公務(wù)員的工作動(dòng)力和積極性，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員隊(duì)伍的健康穩(wěn)定發(fā)展公務(wù)員心理契約問題的存在影響著他們的工作積極性和動(dòng)力，甚至可能引起諸多負(fù)面影響。針對(duì)這一問題，政府部門需要加強(qiáng)與公務(wù)員之間的溝通和互動(dòng)，了解并滿足公務(wù)員的合理需求和期望，給予公務(wù)員更充分的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，并制定相應(yīng)的優(yōu)厚的福利和待遇政策，為公務(wù)員提供更好的保障和福利。只有這樣，才能真正解決公務(wù)員心理契約問題，提高其工作積極性和效率，推動(dòng)公務(wù)員隊(duì)伍的健康穩(wěn)定發(fā)展。正如習(xí)近平總書記所說：“公務(wù)員是人民群眾的公仆，它們的作用至關(guān)重要，他們要求保持初心，用心守護(hù)崗位，為社會(huì)進(jìn)步做出更多的貢獻(xiàn)。我國(guó)公務(wù)員心理契約問題研究3我國(guó)公務(wù)員心理契約問題研究

近年來，我國(guó)公務(wù)員隊(duì)伍不斷壯大，但同時(shí)也暴露出一些問題。其中，涉及到公務(wù)員的心理契約問題是一個(gè)重要的研究方向。心理契約是指單位和員工之間以隱性、非正式的方式達(dá)成的期望共識(shí)，是一種不成文協(xié)議。這種契約影響著員工的行為、態(tài)度和愿望，可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生心理壓力和不滿意的情況。

在我國(guó)，公務(wù)員的心理契約問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、所得待遇與預(yù)期不符

公務(wù)員在進(jìn)入單位前，往往對(duì)自己的待遇和職業(yè)發(fā)展有著一定的期望值。但是，在工作中，他們可能發(fā)現(xiàn)自己所得的待遇與預(yù)期不符，這就導(dǎo)致了心理契約的破裂。比如公務(wù)員可能發(fā)現(xiàn)自己的收入較低，或者沒有得到預(yù)期的晉升機(jī)會(huì)。

二、工作內(nèi)容與預(yù)期不符

在工作中，員工可能因?yàn)槁殑?wù)變動(dòng)或者其他原因而發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與自己的預(yù)期不符。比如原本擔(dān)任行政管理工作的公務(wù)員可能被調(diào)到基層工作，或者自己的主管部門被撤銷，這些變化可能會(huì)導(dǎo)致心理契約的破裂。

三、工作環(huán)境與預(yù)期不符

公務(wù)員所在的工作環(huán)境也會(huì)影響到其心理契約的形成。如果工作環(huán)境與自己的期望不符，比如環(huán)境陳舊、設(shè)施簡(jiǎn)陋、不能提供必要的工作條件等，也會(huì)導(dǎo)致心理契約的破裂。

以上三個(gè)方面，都是公務(wù)員心理契約破裂的典型情況。為了避免這些狀況，公務(wù)員們需要注意以下幾點(diǎn)：

一、提前了解職位及其所屬部門的情況

在考公務(wù)員時(shí)，需充分了解自己報(bào)考的職位及所屬的單位部門信息。了解該部門的主要工作職責(zé)，能夠有效地避免在工作中出現(xiàn)工作職責(zé)不符等情況。

二、正確看待待遇和晉升

公務(wù)員要正確看待自己的待遇和晉升，不能對(duì)這些期望過高，要有平常心。同時(shí)，要發(fā)揚(yáng)自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)，積極爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì)，不斷提升自己的能力。

三、維護(hù)工作環(huán)境

公務(wù)員可多與同事溝通交流，提建設(shè)性建議，共同致力于優(yōu)化工作環(huán)境。同時(shí)也要注意個(gè)人形象及儀容，保持良好形象，為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

公務(wù)員心理契約問題的存在，一方面與公務(wù)員隊(duì)伍自身的過度期望，另一方面與管理機(jī)制的不完善有關(guān)。為了有效解決這一問題，需要通過改善管理機(jī)制、加大對(duì)公務(wù)員的培訓(xùn)和考核等