2023年公司總經(jīng)理助理“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)心得體會(huì)

第公司總經(jīng)理助理“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)心得體會(huì)

公司總經(jīng)理助理三問(wèn)三思大討論活動(dòng)心得體會(huì)刀刃向內(nèi)直面問(wèn)題踐行改革自我完善

細(xì)細(xì)研讀了集團(tuán)公司xx效益分析對(duì)比報(bào)告，可以看到我們?cè)谂蛫^戰(zhàn)中取得了一些成績(jī)，但與歷史優(yōu)秀相比，與行業(yè)同期賽跑的企業(yè)相比，我們的競(jìng)爭(zhēng)力在趨于弱化。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)正處在數(shù)量時(shí)期的減量階段、高質(zhì)量時(shí)期的重組階段和中間過(guò)渡的強(qiáng)化環(huán)保階段三期疊加，正在向高質(zhì)量時(shí)期的低碳階段演進(jìn)。雙控雙減雙碳隨著國(guó)家政策的趨嚴(yán)，鋼鐵行業(yè)后續(xù)發(fā)展面臨新的更高的要求。

面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須要刀刃向內(nèi)、直面問(wèn)題，刮骨療傷、自我完善，才能在危機(jī)中自我解救，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。結(jié)團(tuán)公司三問(wèn)三思大討論活動(dòng)主題，立足xx綜合服務(wù)公司管理崗位，生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)讓我不斷警覺(jué)和警醒。

正確自我定位挺起腰桿做好小

隨著企業(yè)內(nèi)部改革，xx綜合服務(wù)公司不僅肩負(fù)著企業(yè)和職工后勤保障服務(wù)工作，也擔(dān)當(dāng)起了企業(yè)形象窗口、主業(yè)轉(zhuǎn)崗安置，為主業(yè)減負(fù)的新時(shí)代責(zé)任。在依靠主業(yè)、服務(wù)好主業(yè)的前提下，不僅要發(fā)揮好雪中送炭的傳統(tǒng)職能，更要擔(dān)得起錦上添花的時(shí)代使命。

越是企業(yè)困難的時(shí)候，作為服務(wù)主業(yè)的我們就更應(yīng)該從向外求向向內(nèi)觀轉(zhuǎn)變，靜下心來(lái)思考大環(huán)境趨勢(shì)下的我們?cè)撛趺崔k。當(dāng)下的xx綜合服務(wù)公司，不能糾結(jié)做大還是做小，大，不一定就強(qiáng)，小，不一定就弱。佛家所講：因上用力，果上隨緣，首先要練好內(nèi)功。一方面要關(guān)注內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、管理、創(chuàng)新和服務(wù)品牌的建立，秉承處處做到精細(xì)化，向服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)要效益。另一方面提升企業(yè)盈利能力，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)靠著失血可以長(zhǎng)存，我們當(dāng)下必須強(qiáng)化自身體能練習(xí)，提升專業(yè)人員技術(shù)水平，練就適應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)需求的求新、求快、求異能力，不僅要有結(jié)果導(dǎo)向，更要注重過(guò)程控制，要通過(guò)小作戰(zhàn)單元模式激發(fā)內(nèi)部活力；要善于對(duì)當(dāng)前所屬業(yè)務(wù)板塊盈利能力進(jìn)行系統(tǒng)、客觀地分析和判斷，對(duì)虧損失血嚴(yán)重的單元要跳出圈子找新路子、添新措施，小單元及時(shí)止損，大盤子才能夠持續(xù)良性發(fā)展。

夯實(shí)管理基礎(chǔ)打造個(gè)性化服務(wù)品牌

要自我強(qiáng)大，必須刀刃向內(nèi)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升個(gè)性化服務(wù)質(zhì)量打造未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是麻雀雖小五臟俱全，管理基礎(chǔ)的夯實(shí)是良性發(fā)展的根本。綜合服務(wù)公司要立足陜鋼集團(tuán)和xx公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，破舊除新，對(duì)標(biāo)對(duì)表，不斷復(fù)盤，最終完成流程再造，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，減少或杜絕人為因素風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)制度管人、流程管事、績(jī)效激發(fā)內(nèi)生活力的管理效能。二是個(gè)性化服務(wù)質(zhì)量品牌是發(fā)展的關(guān)鍵。綜合服務(wù)公司作為以服務(wù)為抓手實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的單位，必須與母公司建立良好的溝通渠道，能夠理解、支持和踐行上層級(jí)的戰(zhàn)略與舉措，在練好真本領(lǐng)的基礎(chǔ)上為其提供人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我卓的家人服務(wù)。同時(shí)面向廣大職工要有溫度，針對(duì)職工在衣食住行及工作、生活環(huán)境的所需所求，自我加壓、自我要求，打造主動(dòng)工作、利他而行、追求革新與進(jìn)步的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立起xx公司后勤個(gè)性化服務(wù)質(zhì)量品牌。

盤活資源價(jià)值做實(shí)之下做強(qiáng)做精做優(yōu)

xx綜合服務(wù)公司最大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)是可以走多元化發(fā)展模式，而最可靠的市場(chǎng)就是xx公司主業(yè)。如何充分發(fā)揮好這種優(yōu)越條件的潛在能量，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做加法，值得深度思考。一是要讓現(xiàn)有的工貿(mào)、建安、后勤服務(wù)各業(yè)務(wù)板塊做優(yōu)做強(qiáng)，站穩(wěn)腳跟的情況下，盤活各類資源，把為主業(yè)減負(fù)的時(shí)代使命擔(dān)當(dāng)在肩，做支持xx公司深度改革的擁護(hù)者和主力軍；二要圍繞xx公司做好生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)兩篇大文章，深耕細(xì)作，統(tǒng)籌謀劃，精心安排。利用好退下來(lái)的專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮余熱，打造優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化生產(chǎn)輔助團(tuán)隊(duì)；以提升xx人工作生活品質(zhì)為目標(biāo)，緊密與滿足職工對(duì)美好生活向往的需求點(diǎn)結(jié)合，不斷尋求新的服務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造更多生活化的普通服務(wù)崗位，為主業(yè)退下來(lái)的非技術(shù)人員以及主業(yè)智能化高質(zhì)量發(fā)展中成建制轉(zhuǎn)崗人員的安置兜底，真正成為主業(yè)主線生產(chǎn)減負(fù)松綁的忠實(shí)踐行者。

發(fā)揮黨建+x抓手作用鍛造革命+拼命綜合服務(wù)大軍

深入推進(jìn)黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列工作機(jī)制，把黨建+x融入到綜合服務(wù)公司各項(xiàng)工作中。針對(duì)當(dāng)前綜合服務(wù)公司職工文化素養(yǎng)、年齡結(jié)構(gòu)、性別比例等特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)疊加、短板補(bǔ)缺地開(kāi)展好各項(xiàng)教育培訓(xùn)、主題黨日、支部生活會(huì)等活動(dòng)，在xx人特別吃苦耐勞、特別無(wú)私奉獻(xiàn)、特別懂大局識(shí)大體的優(yōu)秀傳承上，進(jìn)一步注入創(chuàng)新、專注和精進(jìn)的新工匠思維，自我要求時(shí)刻保持進(jìn)步，做到與德配位，最終實(shí)現(xiàn)專業(yè)化向職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，要堅(jiān)持一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，心齊力聚，目標(biāo)一致；少數(shù)關(guān)鍵群體要發(fā)揮四梁八柱的核心支柱作用，以不言敗、不服輸，一定能、一定行的銳氣和決心，打破職工群體中存在的溫水煮青蛙慣性工作模式和缺乏危機(jī)意識(shí)、得過(guò)且過(guò)混日子的思想，鍛造出一支雷厲風(fēng)行，革命+拼命的綜合服務(wù)大軍。

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