2023年護(hù)理部季度工作計(jì)劃（5篇）

Word第第頁2023年護(hù)理部季度工作計(jì)劃（5篇）護(hù)理部季度工作打算1

為了扎實(shí)做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理工作，改善護(hù)理服務(wù)，規(guī)范行為，提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部第三季度的工作重點(diǎn)為基礎(chǔ)護(hù)理工作，包括以下幾方面：

一、晨護(hù)：每一床單位做到干凈，每一間病室無雜物。

二、基礎(chǔ)護(hù)理：患者的指甲、頭發(fā)、手、足及手術(shù)患者的病號服要保持清潔。

三、危重患者及術(shù)后患者的口腔、會陰部、皮膚護(hù)理及導(dǎo)管護(hù)理有記錄〔時(shí)間、用藥、操作護(hù)士的簽名〕。

四、醫(yī)療平安：醫(yī)囑查對〔有簽名〕、輸液掛牌、口服藥的查對，做到三查八對。

五、無菌操作：詳細(xì)到液體的配制及各種穿刺及注射的消毒等。

以上各項(xiàng)護(hù)理操作護(hù)理部將加大考核力度，盼望各科室護(hù)士長把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到監(jiān)管方面，使每一項(xiàng)護(hù)理措施有落實(shí)、有記錄、精確無誤，真正做到“以病人為中心”。

護(hù)理部季度工作打算2

一、抓好護(hù)理平安與質(zhì)量

1、根據(jù)“二甲”反饋中存在的問題，逐步落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量

2、連續(xù)加強(qiáng)對目前我院護(hù)理文書中存在的問題進(jìn)行關(guān)注，并隨時(shí)糾偏，使護(hù)理文書的書寫日趨規(guī)范。

3、每季度對重點(diǎn)部門進(jìn)行監(jiān)控，持續(xù)改良質(zhì)量；在供應(yīng)室啟用的初期要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，隨時(shí)解決工作中存在的問題。

4、每月通過不同途徑或薄弱點(diǎn)的檢查，夯實(shí)各項(xiàng)制度，特殊是核心制度的執(zhí)行狀況。

二、加強(qiáng)考核，落實(shí)“三基三嚴(yán)”

1、理論考試：連續(xù)加強(qiáng)對低年資護(hù)理人員的考核，為了彌補(bǔ)

在“二甲”檢查過程中，全院護(hù)理人員存在的對其他?？茖W(xué)問把握的缺乏，分別于7、8兩個(gè)月對護(hù)理人員進(jìn)行內(nèi)系和外系兩次的?？评碚摽荚?。

2、操作考試：9月上旬，集中支配科室對本科的儀器進(jìn)行集中操作培訓(xùn)，護(hù)理部于中旬入科室進(jìn)行驗(yàn)收；9月下旬完成一項(xiàng)操作考試的考核工作，操作項(xiàng)目按時(shí)下的通知為準(zhǔn)。

三、做好帶教工作

1、仔細(xì)做好崗前培訓(xùn)，護(hù)理部對實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)不少于4學(xué)時(shí)，院感培訓(xùn)不少于3學(xué)時(shí)，科室培訓(xùn)不少于2學(xué)時(shí)。

2、加強(qiáng)平安管理，入科的初期盡量要求實(shí)習(xí)生以看為主，帶教老師仔細(xì)帶教，護(hù)理部也要對實(shí)習(xí)生隨時(shí)進(jìn)行追蹤，以保證明習(xí)管理的平安。

四、連續(xù)推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，8月在條件成熟的外科一病區(qū)連續(xù)推廣

六、催促全院在崗護(hù)理人員按時(shí)完成自己的連續(xù)教育學(xué)分，力爭本年度的連續(xù)教育學(xué)分合格率至少在80%以上。

六、根據(jù)護(hù)理工作的總體進(jìn)度做好其他工作，如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房等。

護(hù)理部季度工作打算3

20xx年連續(xù)以“病人為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重點(diǎn)、以滿足為目標(biāo)”，以“四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容，不但完善，持續(xù)改良，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，現(xiàn)將護(hù)理工作打算制定如下:

一、加強(qiáng)科學(xué)管理，提高護(hù)理質(zhì)量

護(hù)士長及質(zhì)控小組，常常深化病房檢查、催促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，增添全員參加質(zhì)量管理的意識。

1、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，促使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要求護(hù)士長每月夜班，周日值班，講公開課和護(hù)理單元零過失。

2、堅(jiān)持走動式管理，每天到病房巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反饋和整改。

3、每月召開護(hù)理平安會議，全院平安大檢查不少于12次。

4、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)備的完好。

5、根據(jù)醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離制度落實(shí)和醫(yī)療廢物管理。

6、堅(jiān)持年有打算，月有支配，周有重點(diǎn)，連續(xù)進(jìn)行每月護(hù)理綜合質(zhì)量檢查，做到檢查有小結(jié)，有分析，有反饋，有追蹤，獎罰分明，簡報(bào)公示。

7、開展護(hù)理平安質(zhì)量月、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量月、?？谱o(hù)理質(zhì)量月、健康教育質(zhì)量月、病房管理質(zhì)量月和護(hù)理病歷質(zhì)量月活動，切實(shí)有效提高護(hù)理質(zhì)量。

二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)看法

1、確保病人的治療護(hù)理環(huán)境清潔、整齊、舒適、平安。

2、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理服務(wù)用語，加強(qiáng)護(hù)患溝通。

3、每月召開工休座談會，通過與病人交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表，征求病人及家屬看法，獵取病人的需求及反饋信息。

4、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，當(dāng)班護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做好病人入院告知、健康教育指導(dǎo)。

5、連續(xù)進(jìn)行立體式護(hù)理滿足度調(diào)查，合格率達(dá)90%以上，被點(diǎn)名表揚(yáng)者賜予嘉獎。

6、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立先進(jìn)典型，呈現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，在“5.12”期間表彰“十佳護(hù)士”。

三、防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，保障護(hù)理平安

1、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等，仔細(xì)履行各班工作職責(zé)，做好五交接班:即床頭交接、口頭交接、書面交接、重點(diǎn)交接、各類物品的交接。

2、履行護(hù)理質(zhì)量管理職能，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理不良大事上報(bào)制度，每月對護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的緣由進(jìn)行分析，以院內(nèi)、外護(hù)理過失為實(shí)例進(jìn)行商量吸取教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任，削減護(hù)理缺陷的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。仔細(xì)落實(shí)患者識別制度，規(guī)范床頭卡平安標(biāo)示。

4、規(guī)范護(hù)理文書書寫，定期進(jìn)行護(hù)理記錄分析，削減平安隱患。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人管理:如手術(shù)病人、危重病人、老年病人。對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，做為交接班時(shí)商量的`重點(diǎn)，引起各班的重視。

6、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。合理排班，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，同時(shí)留意培育護(hù)士的慎獨(dú)精神。

7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，提高護(hù)士對突發(fā)大事的應(yīng)急力量。

8、加強(qiáng)平安管理:如危重病人交接、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人、壓瘡預(yù)防、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

1、組織護(hù)士分階段學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)案》、《操作技能》、《基護(hù)》、《疾病護(hù)理常規(guī)》以及《護(hù)士條例》、《分級護(hù)理》、《護(hù)理質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》等，做到有打算、有落實(shí)、有考核、有評價(jià)。

2、加強(qiáng)急救技能的培訓(xùn)與考核，嫻熟把握急救藥品及儀器的使用。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士培訓(xùn)與考核。

4、加強(qiáng)基本技能考核，不流于形式，定期抽考。

5、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)禮儀學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士文化意識。

6、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

7、第月組織護(hù)理大查房，應(yīng)急測試，病例商量，各科每月有健康教育指導(dǎo)內(nèi)容。

8、支配護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)修或短期學(xué)術(shù)溝通。

護(hù)理部季度工作打算4

一.強(qiáng)化護(hù)理平安，保證護(hù)理質(zhì)量

1.嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理平安管理制度和各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程，常學(xué)習(xí)，全把握，人知曉，嚴(yán)落實(shí)，勤監(jiān)督，確保各項(xiàng)護(hù)理平安制度和規(guī)范，不折不扣的有效執(zhí)行。

2.加強(qiáng)重點(diǎn)人.重點(diǎn)時(shí)間.重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量的平安監(jiān)控：對新上崗的年輕護(hù)士;新入院.及有發(fā)生糾紛潛在危急的患者;節(jié)假日.午夜班及工作繁忙易疲憊等特別時(shí)間;各項(xiàng)護(hù)理操作執(zhí)行過程等環(huán)節(jié)，作為護(hù)理管理的重點(diǎn)監(jiān)控。

3.充分發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控組織作用，增添全員參加質(zhì)量管理的意識，針對薄弱環(huán)節(jié)，人人自律，人人監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)控，提高護(hù)理質(zhì)量。

4.落實(shí)檢查.考評.反饋制度,執(zhí)行可追溯機(jī)制。護(hù)理質(zhì)控組織護(hù)理質(zhì)量大檢查三次，護(hù)理部每月抽查1-2次。對存在的問題在護(hù)士長會上反饋，分析.商量.查找緣由，提出整改措施，賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰，并作為下月質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行追溯。

5.規(guī)范護(hù)理文件書寫質(zhì)量，各種記錄準(zhǔn)時(shí).精確.客觀.完好。

二.做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)好基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理。

1.堅(jiān)持“以人為本，以病人為中心”的理念，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行小組責(zé)任制，分組負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，規(guī)范護(hù)理行為，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，保證護(hù)理質(zhì)量。做好患者的病情觀看.基礎(chǔ)護(hù)理.生活護(hù)理.心里疏導(dǎo).康復(fù)指導(dǎo)等工作，為患者供應(yīng)全程的專業(yè)護(hù)理服務(wù)。

3.加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高護(hù)士主動溝通意識，把握溝通技巧，實(shí)施有效溝通。準(zhǔn)時(shí)征求患者和家屬的看法及建議，有針對性的為患者解決實(shí)際問題。

三.強(qiáng)化專業(yè)理論及技能培訓(xùn)，全面提高護(hù)士整體素養(yǎng)。

1.組織全院年輕護(hù)士，理論考試一次，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，考試內(nèi)容，《基礎(chǔ)護(hù)理》其次版，第一.二章。

2.對全院護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理操作技能培訓(xùn)及護(hù)士社交禮儀及服務(wù)禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目：溫馨靜脈輸液流程及護(hù)士社交禮儀及服務(wù)禮儀。

護(hù)理部季度工作打算5

一、在5.12護(hù)士節(jié)來臨之際，組織相關(guān)活動，對護(hù)理人員進(jìn)行評先選優(yōu)，主動組織我院護(hù)士沭陽縣衛(wèi)生局因慶祝護(hù)士節(jié)所組織的一系列活動。

二、主動協(xié)作院辦迎接二級醫(yī)院評審，完善相關(guān)工作，連續(xù)加強(qiáng)對護(hù)理人員的考核力度，主要以三基應(yīng)知應(yīng)會及臨床實(shí)踐書為主要考核內(nèi)容對全院護(hù)士進(jìn)行考試；操作考試要求各科依據(jù)本科室的特點(diǎn)組織護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化考