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工藝管理系統(tǒng)方案建設(shè)目標(biāo)文檔和流程圖等,這種分散的管理導(dǎo)致企業(yè)工藝管理部門需要經(jīng)過不同的途徑才得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)和資料,并且數(shù)據(jù)和資料文檔的歷史備份、查找等問題會(huì)對(duì)企業(yè)工藝管理帶來一定難度,不利于企業(yè)的高效管理,并且一部分?jǐn)?shù)據(jù)在其他的業(yè)務(wù)具體目標(biāo)分為以下幾個(gè)部分:關(guān)內(nèi)容的綜合管理。成和權(quán)限內(nèi)數(shù)據(jù)共享。實(shí)現(xiàn)報(bào)表的自動(dòng)生成,裝置的技術(shù)月報(bào)、節(jié)能月報(bào)可在短時(shí)間內(nèi)自動(dòng)生成。開發(fā)非正常數(shù)據(jù)自動(dòng)剔除或隔離,確保系統(tǒng)界面、報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全建設(shè),在保證系統(tǒng)自身安全的前提下,根據(jù)項(xiàng)目的階段建統(tǒng)的安全建設(shè)。建設(shè)內(nèi)容及范圍夠管理和維護(hù)生產(chǎn)過程中的各種信息內(nèi)容,全面提升工藝技術(shù)管理水平。建設(shè)內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃管理確其自身的加工方案,對(duì)工藝參數(shù)的調(diào)整做到胸有成竹。生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)各個(gè)裝置的物料平衡數(shù)據(jù)、罐區(qū)的罐存及成品數(shù)據(jù)、公用工程的消耗數(shù)據(jù)品及罐區(qū)油品化驗(yàn)分析同時(shí)可進(jìn)行查詢。罐區(qū)罐存及成品數(shù)據(jù)解各個(gè)成品罐的儲(chǔ)存情況及儲(chǔ)存余量,減少罐區(qū)操作人員的工作量。物料平衡分析對(duì)各個(gè)裝置的物料平衡數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,將每月的計(jì)劃加工量、加工損失、整各自的加工計(jì)劃,以滿足甚至超額完成每月的制定目標(biāo)。公用工程的消耗數(shù)據(jù)對(duì)公用工程的消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,明確公用工程系統(tǒng)整體的消耗數(shù)據(jù)。裝置實(shí)時(shí)監(jiān)控工藝參數(shù)監(jiān)控度,提升班組平穩(wěn)操作水平,提高企業(yè)生產(chǎn)操作的精細(xì)化管理水平。質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控根據(jù)結(jié)果及時(shí)調(diào)整操作參數(shù),在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的情況下,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的卡邊操作,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工藝防腐數(shù)據(jù)監(jiān)控NaCL-Fe+PH量,對(duì)比化驗(yàn)結(jié)果與工藝防腐數(shù)據(jù)指標(biāo),及時(shí)調(diào)整參數(shù)或加入一些助劑確保指標(biāo)處于合格范圍內(nèi),延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,保證裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。能耗分析數(shù)據(jù)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)能耗分析數(shù)據(jù)的監(jiān)控,對(duì)比班組能耗統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,納入班組考核指標(biāo)的能耗數(shù)據(jù),為下一步工藝方案的制定提供基礎(chǔ)。報(bào)警統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)控實(shí)現(xiàn)裝置報(bào)警統(tǒng)計(jì)分析的在線監(jiān)控,方便技術(shù)人員快速了解裝置的整體健康TOP20運(yùn)行?;A(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理主要為公司及操作人員提供了一個(gè)資料共享的平臺(tái),通過這個(gè)括:技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片、工藝流程圖、技術(shù)問答等。日常工作管理巡檢管理操作執(zhí)行過程的監(jiān)控,強(qiáng)化合規(guī)巡檢,提升巡檢質(zhì)量。三劑使用管理對(duì)三劑使用進(jìn)行管理,首先需要對(duì)各個(gè)庫房三劑庫存進(jìn)行統(tǒng)一管理,明確三劑的庫存量、使用量及外購量;其次,各個(gè)車間對(duì)三劑的領(lǐng)取需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記量等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,分析月度單耗超標(biāo)的三劑品種的超標(biāo)原因,保證年度三劑消耗量達(dá)到甚至低于計(jì)劃消耗量的要求。指令管理指令下達(dá)管理反饋的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)操作指令的閉環(huán)管理,并通過反饋信息反映本次操作的實(shí)際情況,使得工藝技術(shù)人員能夠更好地了解操作的實(shí)際執(zhí)行情況。工藝指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理工藝指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理和變動(dòng)審批功能旨在解決以往普遍存在的工藝指標(biāo)時(shí)效性標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理包括工藝指標(biāo)在線審批流程優(yōu)化和工藝指標(biāo)調(diào)優(yōu)管理兩部分。審批流程,通過工作流實(shí)現(xiàn)工藝指標(biāo)在線的動(dòng)態(tài)管理。工藝指標(biāo)調(diào)優(yōu)管理。基于系統(tǒng)設(shè)定的優(yōu)化指標(biāo),系統(tǒng)自動(dòng)提出優(yōu)化建議。車間臺(tái)賬管理交接班日志管理息跟蹤的手段,提高了操作過程信息跟蹤查詢的準(zhǔn)確性。周生產(chǎn)總結(jié)通過對(duì)周生產(chǎn)總結(jié)進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)每周生產(chǎn)工作的共享與保存,方便日后了行情況、裝置大事記等。技術(shù)改造文檔管理填報(bào)、提交、反饋、評(píng)價(jià)、采納等在線操作流程。技術(shù)月報(bào)技術(shù)月報(bào)主要包括各裝置本月的生產(chǎn)加工完成情況,原料性質(zhì)、產(chǎn)品性質(zhì)情一的評(píng)分與總結(jié),增強(qiáng)各裝置爭(zhēng)優(yōu)的積極性,提高裝置的生產(chǎn)效率。技術(shù)年報(bào)績(jī)效考核管理/工藝輔助計(jì)算計(jì)算變量對(duì)裝置的正常生產(chǎn)和節(jié)能降耗也起著至關(guān)重要的作用。工藝輔助計(jì)算模塊旨在計(jì)算并以圖形化形式等展示這些比較重要的變量,工藝人員通過查看這些裝置的全方位了解及改進(jìn),提高裝置的經(jīng)濟(jì)效益。裝置競(jìng)賽管理裝置競(jìng)賽管理通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部制定的競(jìng)賽規(guī)則,各裝置針對(duì)競(jìng)賽內(nèi)容的指標(biāo)中,優(yōu)化裝置操作,提升企業(yè)效益。制度及例會(huì)管理例會(huì)紀(jì)要管理議紀(jì)要內(nèi)容要進(jìn)行統(tǒng)一管理,將會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布,并將完成的會(huì)議紀(jì)要自動(dòng)發(fā)送至參會(huì)人員郵箱。制度管理理制度的聚集和共享。檢查通報(bào)管理報(bào)、工藝考核情況通報(bào)等,將各類專業(yè)化檢查情況進(jìn)行查詢管理。公告管理工藝管理業(yè)

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