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思維導(dǎo)圖PPT模板《管理者自畫像》最新版讀書筆記，下載可以直接修改管理者管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色商業(yè)人格扮演著測試管理手段理論隊(duì)伍修身齊家心理過程人心走向目標(biāo)智商本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01上篇團(tuán)隊(duì)管理角色分析下篇優(yōu)秀管理者的日常訓(xùn)練中篇管理者人格測試目錄0302內(nèi)容摘要在一個組織里，管理者扮演著各種重要角色——掌舵人、團(tuán)隊(duì)教練、救火隊(duì)長、戰(zhàn)略規(guī)劃師……這對管理者的商業(yè)素養(yǎng)提出了很高的要求，顯然，缺少哪方面的管理素質(zhì)，都是成為管理者成功之路上的短板。在組織內(nèi)部，每個人都扮演著不同的角色。對管理者來說，如果認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中的角色定位，進(jìn)而明確身份和職責(zé)，是實(shí)現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵。行為決定作為，身為管理者既需要擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，更需要良好的日常習(xí)慣。古語有云：修身、齊家、治國、平天下。管理者只有不斷地修正自己，才能在帶領(lǐng)隊(duì)伍的過程中駕馭人心，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，逐步從優(yōu)秀走向卓越。上篇團(tuán)隊(duì)管理角色分析第一章團(tuán)隊(duì)角色：有效管理的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)第三章管理者的境界：有效的領(lǐng)導(dǎo)，高效的...第二章完善管理結(jié)構(gòu)：主動適應(yīng)管理角色轉(zhuǎn)...上篇團(tuán)隊(duì)管理角色分析中篇管理者人格測試第四章管理者心理解讀第五章性格測試第六章氣質(zhì)測試第七章情商測試第八章智商測試第九章人格測試010302040506中篇管理者人格測試下篇優(yōu)秀管理者的日常訓(xùn)練第十章管理者的定格：管理方格理論個性化第十一章管理手段的選擇：有效的管理才是...第十二章管理手段的學(xué)習(xí)：讓每一分努力都...第十三章管理者自畫像

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