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合同評(píng)審管理辦法文件名稱合同評(píng)審管理辦法編制文件編號(hào)版次審核編制日期生效日期批準(zhǔn)1目的為了規(guī)范合同評(píng)審流程，使其評(píng)審過(guò)程高效、可控，特制定本辦法。2范圍本辦法適應(yīng)于工程技術(shù)公司與其它單位所簽訂的采購(gòu)合同、承包合同、發(fā)包合同、運(yùn)輸合同、委托加工及服務(wù)合同等的評(píng)審工作。3述語(yǔ)無(wú)4職責(zé)4.1各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭組織與合作單位的商務(wù)談判工作，并擬定合同草案（含技術(shù)協(xié)議）。合同牽頭單位應(yīng)主動(dòng)組織合同評(píng)審，并做好評(píng)審記錄。4.2總經(jīng)理辦公會(huì)為合同評(píng)審的最高組織形式。4.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同的成本分析。4.4技術(shù)部負(fù)責(zé)合同需求的技術(shù)方案、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)協(xié)議的評(píng)定和談判，并對(duì)施工組織方案和措施的可行性負(fù)責(zé)。4.5安全運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.6物資保障部對(duì)物資的采購(gòu)費(fèi)用、周期進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.7各副總對(duì)合同的商務(wù)條款、介格、進(jìn)度等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。5工作要求及程序5.1對(duì)50萬(wàn)元以上的合同須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)，需要時(shí)可請(qǐng)各職能部門(mén)參與評(píng)審。5.2對(duì)20～50萬(wàn)元的合同須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、營(yíng)銷副總?cè)活I(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。5.3對(duì)5～20萬(wàn)元的合同須經(jīng)過(guò)技術(shù)副總、營(yíng)銷副總、生產(chǎn)副總?cè)活I(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。5.4對(duì)5萬(wàn)元以下的合同須經(jīng)過(guò)合同經(jīng)辦單位分管副總與技術(shù)副總二位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。6相關(guān)文件6.1《采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》6.2《“三

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