旅游風景區(qū)管理委員會目標考核辦法

旅游風景區(qū)管理委員會目標考核辦法為強化公司內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力，確保xx年總體工作任務(wù)和各項經(jīng)濟指標的順利實現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合你部實際情況，特與你部簽定目標責任如下：一、管理目標：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》；2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理各類違章違紀現(xiàn)象，并建立相應(yīng)記錄。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核；3、建立景區(qū)的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備；4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級文明景區(qū)各類資料的準備工作；5、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng)建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，并結(jié)合新頒布的《勞動合同法》，規(guī)范勞動合同管理，依據(jù)勞動合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動關(guān)系；7、根據(jù)各部門當月目標任務(wù)及推進表，進行不定期督促后，進行定期考核；8、對辦公室工作人員進行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領(lǐng)導(dǎo)及對各部門的服務(wù)工作；9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作；10、做好公司年度培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作有連續(xù)性、不間斷性，并對各部門員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎(chǔ)；11、規(guī)范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、、歸檔、利用工作；12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會、團總支部領(lǐng)導(dǎo)下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設(shè)工作；13、搞活并強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學(xué)習氛圍，逐步提高員工的整體學(xué)習能力；14、完成《各部門崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛(wèi)生大掃除，公司組織相關(guān)部門進行評比，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負責人當月崗位工資的5%；16、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。16、認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、成本控制目標：（10分）1、制定出規(guī)范的餐住接待標準及接待方案，景區(qū)正常接待費用較上年有顯著下降；2、加強部門設(shè)施財產(chǎn)的維護、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營財產(chǎn)損失率，部門設(shè)施完好率達到96%以上。三、文化創(chuàng)建目標：（15分）1、二會一課制度1）召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄；2）周學(xué)習會要求部門組織員工進行業(yè)務(wù)相關(guān)知識學(xué)習，并做好會議記錄；3）部門安排政策理論學(xué)習課每月不少于2次，要求有學(xué)習記錄，每月員工不得少于2篇；2、素質(zhì)技能目標1）員工電腦培訓(xùn)：組織員工學(xué)習電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。2）每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊、《東方簡報》，每年中稿數(shù)量不少于6篇（含區(qū)內(nèi)媒體）。3）積極做好宣傳欄的出版工作。4）常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強員工的服務(wù)意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。5）認真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項，及時傳達公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門進行崗位培訓(xùn)，分解目標任務(wù)，增強業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象。6）部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語。7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結(jié)向上，為打造和諧團隊貢獻力量。8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。四、安全目標：（15分）五、目標獎罰（一）月度考核：公司與部門簽訂目標責任書后，由部門對以上目標進行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當月分解的各項目標人物對照考核打分。月考可分值在80分以下，只計發(fā)法當月效益工資的50%月考可分值在80—90分之間，計發(fā)法當月應(yīng)提效益工資的90%月考可分值在90—100分之間，全額計發(fā)法當月效益工資月考可分值在100分以上，全額計發(fā)應(yīng)計提當月效益工資及獎勵工資。（二）年度考核：年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負責人根據(jù)崗位職責和考核分檔次發(fā)放，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計發(fā)。（三）獎勵1、年底全面完成公司下達的目標任務(wù)，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標全額完成，獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均800元。2、年底部門全面完成公司下達目標任務(wù)，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發(fā)。3、年底部門全面完成公司下達目標任務(wù)，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發(fā)。處罰：1、年度考核分值在75-82分之間，不計發(fā)本部門年終獎勵。2、考核分值在75分以下，對部門負責人處1000元罰款并調(diào)整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調(diào)資。六、其他事項1、本目標管理責任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人