生產(chǎn)部年終總結(jié)報告(可改寫)

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告(可改寫)生產(chǎn)部年終總結(jié)報告(可改寫)

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在201*的工作予以總結(jié)：

時間荏苒，歲月穿梭。我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回憶和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美妙！

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，利用有限資源，準時滿意客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，雖負責的工作角色進展了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，3、機器設(shè)備治理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率到達100%，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是由于大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是根據(jù)ISO9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。4、人員治理方面

生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑于給生產(chǎn)治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅決地進展員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進展安全學(xué)問的教育，并監(jiān)視檢查準時消退各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身損害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

二、存在的缺乏與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：

1、質(zhì)量治理方面

1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诰植繂T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們?nèi)w員工以及各級治理人員的積極協(xié)作是密不行分的，沒有員工的協(xié)作和治理人員的齊抓共管是完成不了的。3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！

2、人員治理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)治理的諸多方面，有時任務(wù)缺乏也致生產(chǎn)現(xiàn)場治理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們正籌劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃，施行有效的鼓勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進展的需要。

3、物料消耗及本錢掌握方面

由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進展考核，有很多的非正常本錢增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都將增加我們的本錢，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工本錢意識不強，有些是工藝標準和材料要求不太明細。要做到本錢有效掌握，得從我們每位治理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消退。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)省能源、降低本錢的思想教育，使員工的本錢意識和仆人翁精神得到逐步提高！四、201*展望

面對馬上到來的二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門機密協(xié)作，團結(jié)協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部：

擴展閱讀：生產(chǎn)部年終總結(jié)報告(初稿)

年終總結(jié)報告

---生產(chǎn)部光陰似箭，日月如梭，201*年在不知不覺中已靜靜過去；辭舊迎新，我們馬上迎來新的一年?；貞?01*年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少亮點，比方公司勝利拿到江鈴和廣汽菲亞特的幾個新產(chǎn)品的訂單、對裝配線進展了計件等。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，生產(chǎn)部精彩地完成了上級下達的各項指標?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回憶和總結(jié)如下：一、工作業(yè)績1．生產(chǎn)方面1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示引導(dǎo)下，各車間團結(jié)努力協(xié)作,生產(chǎn)部門力挑重擔，在公司今年新產(chǎn)品多且我司產(chǎn)品都是銷往國內(nèi)幾個大的主機廠，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，生產(chǎn)部排出《周生產(chǎn)規(guī)劃表》，車間依據(jù)排出的《周生產(chǎn)規(guī)劃表》制定相應(yīng)的《日生產(chǎn)規(guī)劃表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，常常協(xié)調(diào)溝通,有效地掌握生產(chǎn)進度，利用有限資源，克制外在因素，加班加點,準時滿意客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的根底按時完成客戶的訂單量，本年度共完成XXX臺。(見附表一)。表一生產(chǎn)實際完成統(tǒng)計表月份123456789101112合計月月月月月月月月月月月月規(guī)劃數(shù)完成數(shù)完成率規(guī)劃品種數(shù)實際品種數(shù)品種完成率2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和進展的根底，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶要求是我們生產(chǎn)掌握的根底工作，從本人6月份進廠擔當生產(chǎn)部長助理期間，除了對生產(chǎn)規(guī)劃的的跟蹤和現(xiàn)場的管控工作，同時參加對產(chǎn)品質(zhì)量的治理監(jiān)視工作，積極協(xié)作質(zhì)量部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中消失的質(zhì)量事故，改良一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。3．設(shè)備治理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的力量有多強也敵不過先進的武器；我們在生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率到達XX%，雖然我司很多設(shè)備都使用時間比擬長，一些相關(guān)設(shè)備比擬陳舊，但在設(shè)備治理的細心維護下，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護還是根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)劃的相關(guān)文件進展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。4.員工治理

員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)比擬穩(wěn)定，但在一些外在因素條件的影響下，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進展員工崗前崗中培訓(xùn)，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當完成。5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進展安全學(xué)問的教育，并監(jiān)視檢查準時消退各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了幾起人身損害事故。6.現(xiàn)場治理

201*年生產(chǎn)部在ISO14001的推動下，協(xié)作公司“5S小組”積極狠抓現(xiàn)場治理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈在去年根底上有明顯的提高。主要轉(zhuǎn)變有：對車間在制品和毛坯倉庫進展了整體規(guī)劃重整；對全部倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及車間看板和標識標記重新整改；車間進展區(qū)域劃分整改，新添一些相關(guān)的工具；協(xié)作“5S”檢查小組做好每周檢查和先進評比工作。

二．存在問題及改善措施生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成

績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對車間在制品數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)掌握過程中還存在以下幾個問題：①生產(chǎn)規(guī)劃的合理性：雖編排了《月生產(chǎn)規(guī)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比擬精確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，許多都是靠個人閱歷在編排，無法給車間明確精確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場治理造成了肯定的影響。

②外購物料到位不準時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有準時完成銷售規(guī)劃的緣由好多與物料到位有關(guān)，雖然選購編排了《選購規(guī)劃》，但由于供給商的種種狀況導(dǎo)致物料不能準時到位。

③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝過程作業(yè)指導(dǎo)書和操作標準不全，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時鋪張。201*年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革根本為X。都是在根據(jù)過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今日，我感慨我們的革新思維真的OUT了..

④生產(chǎn)設(shè)備力量缺乏：我司現(xiàn)有的5臺壓鑄機，大多數(shù)時間由于人員不到位或不穩(wěn)定，使用的只有3臺，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇訂單量加大或模具損壞，就無法滿意客戶交期。

⑤人員流淌性大：由于公司的地理位置，導(dǎo)致人員流淌性比擬大。其次就是車間員工的薪資治理也存在一些問題，計件和計時工資相差較大。

針對以上相關(guān)問題，201*年，生產(chǎn)部首先將從生產(chǎn)部開頭改善：全部規(guī)劃單下發(fā)都要有上層領(lǐng)導(dǎo)的簽字后下發(fā)到相關(guān)部門，在規(guī)劃表上會注明裝配日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周規(guī)劃，盡量努力做到日規(guī)劃或3日內(nèi)規(guī)劃。其次是要求選購加強對物料到位準時率的治理。再次是實行一些相應(yīng)措施，鼓舞員工多提出工藝改良建議，完善產(chǎn)品定額治理，保證員工的穩(wěn)定性。

2）質(zhì)量治理方面：雖公司通ISO認證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)覺的一些問題來看，我們在質(zhì)量治理上還存在相當大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡薄：目前局部員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量獎罰制度》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系。②缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往檢驗和技術(shù)部門推，出了問題沒有準時分析緣由和找出解決方法，確先推卸責任。有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級治理人員的積極協(xié)作和參加，沒有員工的協(xié)作和治理人員的齊抓共管是完成不了的。③缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！質(zhì)量治理工作是要全體員工參加的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量治理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育；確保對質(zhì)量壯況的完全把握，將質(zhì)量責任落實到位，以增加每員位工的質(zhì)量觀念。（3）物料消耗及本錢掌握方面

由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進展考核，有很多的非正常本錢增加時有見到，如：車間生產(chǎn)常常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多，原料鋪張；工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都都增加了我們的本錢。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個緣由：①對車間的治理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；②治理人員本錢治理觀念不夠，常常為了削減工作量，怕麻煩，對數(shù)量的掌握不重視；③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量掌握不到位，為了節(jié)約時間，沒有按單按量發(fā)放物料，常常有多發(fā)少發(fā)的狀況，而且還有車間操作工自己去拿的現(xiàn)象。

要做到本錢有效掌握，得從我們每位治理人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消退，新的一年，生產(chǎn)部將主要從《生產(chǎn)規(guī)劃表》進展物料掌握，要求倉庫嚴格根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃表進展收發(fā)，實行一些相應(yīng)獎罰措施，對相關(guān)人員進展節(jié)省能源、降低本錢的思想教育，使員工的本錢意識和仆人翁精神得到逐步提高！三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

1、完善新產(chǎn)品在加工裝配過程中的加工工藝的完善，杜絕消失無要求的加工工藝。如：23