《如何進行二次創(chuàng)業(yè)》

企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)1編輯ppt一、企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)◆民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)容：本質(zhì)是實現(xiàn)“由富到貴”的轉(zhuǎn)變，具體來說，包括四大內(nèi)容：一是就企業(yè)發(fā)展階段來看，由生存到發(fā)展的轉(zhuǎn)變；二是不論就企業(yè)員工的需求還是顧客的需求來看，由看眼前利益到看長遠利益的轉(zhuǎn)變；

2編輯ppt三是從組織結(jié)構(gòu)來看，由游擊隊向正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變；四是就工作內(nèi)容來看，由“務(wù)實”到“務(wù)虛”的轉(zhuǎn)變，所謂嚴格管理、制定戰(zhàn)略等都是“務(wù)虛”范疇。3編輯ppt◆處于二次創(chuàng)業(yè)階段的民營企業(yè)可謂內(nèi)憂外患。◆外患有二：一是隨著市場競爭的激烈，許多行業(yè)的利潤越來越薄，行業(yè)整合大勢所趨；二是“正規(guī)軍打不過游擊隊”？◆內(nèi)憂有二：一是指企業(yè)的管理成本越來越高，主要表現(xiàn)在員工收入的逐年提高、土地和環(huán)保成本的日趨提高，部門間協(xié)調(diào)的成本越來越高等等；二是指元老、大學生、經(jīng)理人與空降兵的一系列矛盾沖突。4編輯ppt要解決內(nèi)外交困的難題，一是根據(jù)新的變化了的情況，按照既有發(fā)展?jié)摿?，又有競爭?yōu)勢的原則制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；二是進行組織的制度創(chuàng)新，按照“攘外必先安內(nèi)”原則，建立全員顧客導向式組織。5編輯ppt◆在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，注意的問題：1.按照既有發(fā)展?jié)摿?、又有競爭?yōu)勢的原則。2.新老業(yè)務(wù)之間關(guān)系的處理。3.原有企業(yè)文化與新產(chǎn)業(yè)的吻合問題。6編輯ppt◆在組織制度創(chuàng)新方面，部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)是核心，建立一支高素質(zhì)的干部隊伍是關(guān)鍵，變老板個人魅力式的領(lǐng)導為依靠強有力的團隊來領(lǐng)導是終極目標?？傊?，組織制度創(chuàng)新是圍繞組織機構(gòu)完善、建立一支高素質(zhì)、有理想、有紀律的干部隊伍來進行的。如何建立一支高素質(zhì)的干部隊伍呢？辦法是四管齊下，這就是競爭上崗、考核（評估）、企業(yè)文化、股份公司制度建設(shè)。7編輯ppt◆變革成功與否的關(guān)鍵是老板：

古人云，“一言以興邦，一言以喪邦”凡此種種，都說明了領(lǐng)導人修養(yǎng)對組織的極其重要性。

8編輯ppt◆在這場變革中，從眼前利益來看，損失最大的是老板。他需要分“財”，以建立股份公司制度；他需要分“權(quán)”，變個人“一竿子插到底”式的領(lǐng)導為依靠團隊領(lǐng)導；他需要建立新體制下的監(jiān)督體系，他還需要更多的約束自己，因為他本人也是考核的對象……。老板付出這么大的代價，他得到了什么呢？9編輯ppt◆變革對老板的管理能力，尤其是哲學思維提出了挑戰(zhàn)。是否分權(quán)、分財、分信息……就一定能建立與新生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，那也不見得。韓非子的法術(shù)勢理論。10編輯ppt

第二講：

如何解決既想引進經(jīng)理人

又怕經(jīng)理人犯錯誤的矛盾？

11編輯ppt1.對該想法的評價有合理之處。原因在于：轉(zhuǎn)折期中國人的低信任觀（如何評價福山的信任理論）；法制的不健全（自古及今）；職業(yè)經(jīng)理人的低自律性；民眾低參與性。然而，家族制度適合于企業(yè)發(fā)展初期，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，必須逐步

向股份制公司轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵是如何逐步轉(zhuǎn)變，可在家族制度的框架內(nèi)加入新內(nèi)容。

12編輯ppt2.如何引進職業(yè)經(jīng)理人？有步驟地引進職業(yè)經(jīng)理人。

13編輯ppt問題：何謂職業(yè)經(jīng)理人？以自己的專業(yè)技能和別人的資產(chǎn)相交換的人。（大學生算不算職業(yè)經(jīng)理人？不算）

14編輯ppt職業(yè)經(jīng)理人尋求的艱難性：（1）才能、品德難雙全。（2）隱匿信息和逆向選擇。

15編輯ppt如何尋找職業(yè)經(jīng)理人呢？

答案：加強社會聯(lián)系，盡可能尋求信息并加以判斷，做到從了解（德、才）到理解（信任）；問題：

（1）目標、價值觀的基本認同；（2）對人不要求全責備，在德

和才之間要做出抉擇。

（3）明白所需人才的標準，合適的才是好的。16編輯ppt

唐代大詩人白居易說，“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期。”常言道“路遙知馬力，日久見人心”。浙江財閥劉鴻生說：“要創(chuàng)大業(yè)、辦大事，首先要學會用人，用人是一門學問。要把適當?shù)娜朔旁谶m當?shù)奈恢蒙稀：萌擞泻萌说挠锰?，壞人有壞人的用處，全才有全才的用處，偏才有偏才的用處。要學會使用他們，用人要舍得花錢，也得允許別人賺錢?！鼻宕娙祟櫵脜f(xié)說，“駿馬能歷險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智者難為謀。生材貴適用，慎勿多苛求?！?/p>

17編輯ppt3.如何管好職業(yè)經(jīng)理人。注意：激勵（我要干）而不是鞭策（讓我干）（1）重視激勵，順應(yīng)人對富貴的追求。物質(zhì)激勵：工資+獎金+股權(quán)+期權(quán)。精神獎勵：讀書、全家旅游（休假）、家屬就業(yè)、子女上學、親屬治?。簧踔琳覍ο蟆?）重視企業(yè)文化建設(shè)，以“恩義”相結(jié)，而不僅僅是以“利”誘導。（3）重視制度建設(shè)，加強約束，包括合同約束，目標約束，制度約束等。

18編輯ppt4.引進經(jīng)理人中應(yīng)注意問題？

逐步引進外部經(jīng)理人，先給其一般崗位，重點崗位保留在老同志手中，待了解、理解、確有把握，并安排好有關(guān)制度后，再給其重點崗位，并大規(guī)模引進外部經(jīng)理人。

19編輯ppt成功案例：陜西石羊集團（通過增進了解來確定雙方是否合作）不成功案例：西安某企業(yè)總之，可以逐步將企業(yè)建設(shè)成

為企業(yè)內(nèi)部各階層員工的命運共同

體，可以將職業(yè)經(jīng)理人改造成與企

業(yè)既有共同利益，又有共同價值趨

向的自家人。20編輯ppt第三講：

如何解決外聘經(jīng)理人與元老之矛盾21編輯ppt1.關(guān)于經(jīng)理人和元老的沖突

經(jīng)理人到來后必然與創(chuàng)業(yè)元老發(fā)生矛盾沖突，俗稱“排外”。這一矛盾沖突解決如何，直接影響企業(yè)的長期的可持續(xù)性的發(fā)展。

22編輯ppt◆評價：有沖突很正常，是人性追求利益的正常反映。第一，元老嫌后來者待遇高，不自覺排斥；第二，怕后來者到后影響其地位和價值，不自覺排斥。排斥的特點是高層干部運動基層干部和員工抵制外來干部。23編輯ppt◆解決辦法：

（1）建立公開透明評價體系，即考核的標準是業(yè)績而非感情和關(guān)系，具體來說就是：考核、評估；競爭上崗；在企業(yè)，小組織的排斥

是很正常的事情，關(guān)鍵是符合

時代需要的考核體系的建立后，將自動打破這一排斥。24編輯ppt

（2）加強崗位培訓，提高老同志適應(yīng)新環(huán)境的能力；（3）加強企業(yè)文化教育，教育外聘經(jīng)理人，鼓勵、安慰他們用工作表現(xiàn)打消人們顧慮，更快地融入集體（知識分子工農(nóng)化）；（4）教育、約束元老級干部。原則：用長遠利益約束其眼前利益，建立起正常的崗位退出制度。方法之一是通過說服，建立新的預(yù)期；方法之二是用股權(quán)換控制權(quán)；

方法之三是用新的工作方法要求它，促使它不斷提高。

25編輯ppt第四講：

如何加強對中層干部的管理，

解決其相互推諉問題26編輯ppt◆治國先治吏?！艨追蜃拥膶W說：小人喻于利，君子喻于義?！袈?lián)想的理論：法治、人治、文化治。

27編輯ppt一、中層管理者一般常犯的錯誤及解決方法

管理者旺盛的革命熱情如何轉(zhuǎn)換為自身高強的工作能力，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工工作熱情的提高和戰(zhàn)斗能力的提高。

28編輯ppt1.態(tài)度上：小富即安，前進動力缺乏（1）對員工方面，工作方法簡單生硬，動輒罰款，不會做和風細雨的思想工作。（2）對客戶方面，缺乏溝通。（3）部門間協(xié)調(diào)不夠，矛盾糾紛甚多，存在著嚴重的本位主義色彩。其他：不分場合地亂發(fā)牢騷；矛盾上繳，撂挑子；某些時候還有妒忌賢能傾向。29編輯ppt◆解決辦法：（1）強化教育，一來可提升其前進動力；二來可提升其領(lǐng)導能力；三來強化其合作意識；四是強化其崗位意識。（2）加強溝通，培養(yǎng)大崗位意識（合作意識），將企業(yè)的工作干好。（3）加強考核，包括分階段考核，分內(nèi)容考核等，創(chuàng)造條件變惰性為良好習慣；怕負責任為敢負責任。

（4）通過考核、評估標準的改變，改變其妒忌賢能傾向。30編輯ppt2.在能力方面：（1）預(yù)見力差（2）應(yīng)變能力差（3）悟性差

31編輯ppt解決該問題的原則：認識世界，改造世界。32編輯ppt解決該問題的辦法：一是明白崗位職責，要認真做好每件事，前提是明白做哪些事，需要搜集哪些方面的信息。換言之，既要搜集上級的工作信息，又要搜集下級的工作信息，還要搜集來自與自己工作有關(guān)系的其他部門的信息。二是在搜集信息的基礎(chǔ)上注意判斷信息，多總結(jié)，就會發(fā)現(xiàn)常出問題的地方。而要提高判斷信息的能力，平時就要多看書多看報，多學習。33編輯ppt毛澤東說，