演示文稿關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制

演示文稿關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制現(xiàn)在是1頁\一共有24頁\編輯于星期一（優(yōu)選）關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制現(xiàn)在是2頁\一共有24頁\編輯于星期一準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的原理與優(yōu)缺點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制在的現(xiàn)實(shí)發(fā)展現(xiàn)狀什么是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)？準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的基本原理與原則準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式意識(shí)現(xiàn)在是3頁\一共有24頁\編輯于星期一

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JustInTime簡(jiǎn)稱JIT），

又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（supermarketproduction）。

一、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)在是4頁\一共有24頁\編輯于星期一

準(zhǔn)時(shí)制指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)

間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、

只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)。一、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)在是5頁\一共有24頁\編輯于星期一

準(zhǔn)時(shí)制，是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一

種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過第一次

能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重

視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，

這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)

稱為“日本化模式”。二、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展現(xiàn)在是6頁\一共有24頁\編輯于星期一JIT生產(chǎn)方式在推廣應(yīng)用過程中，經(jīng)過不斷發(fā)展完善，為

日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了生產(chǎn)效率。這一生產(chǎn)

方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當(dāng)今制造業(yè)中最理想且最

具有生命力的新型生產(chǎn)系統(tǒng)之一。現(xiàn)在是7頁\一共有24頁\編輯于星期一

根據(jù)需方的指令，將需方所需的品種按已定的數(shù)量在所需

的時(shí)間內(nèi)送到指定地點(diǎn)。也就是，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，把適當(dāng)?shù)奈?/p>

品，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量，送到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。三、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的原理現(xiàn)在是8頁\一共有24頁\編輯于星期一

1.物流準(zhǔn)時(shí)原則

2.管理的準(zhǔn)時(shí)原則

3.財(cái)務(wù)的準(zhǔn)時(shí)原則

4.銷售的準(zhǔn)時(shí)原則

5.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)原則三、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)基本原則現(xiàn)在是9頁\一共有24頁\編輯于星期一1.明確質(zhì)量意識(shí)“制作次品比不做事更壞”

2.無論做什么改善，產(chǎn)品質(zhì)量最終由操作工人掌握

3.建立團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)合作

4.每位員工都應(yīng)參與改善工作，包括操作改善、作業(yè)流程改善、設(shè)備改善等

5.養(yǎng)成整潔習(xí)慣，保持個(gè)人衛(wèi)生，保持工廠清潔

6.用完的工具、物品按指定方式放回原位四、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式意識(shí)現(xiàn)在是10頁\一共有24頁\編輯于星期一五、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)1.可以實(shí)現(xiàn)零庫存并實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約；2.有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題；3.最大限度地消除廢品損失。

JIT主要的方式是通過消除一切可能消除的“浪費(fèi)”，因此JIT的理想目標(biāo)會(huì)有些較難實(shí)現(xiàn)，過于理想化。

優(yōu)點(diǎn)不足現(xiàn)在是11頁\一共有24頁\編輯于星期一

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理哲理具有普遍意義，既可適用于任何類型

的制造業(yè)，也可應(yīng)用于服務(wù)業(yè)中的各種組織。

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)能夠以有效和可靠的方式消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中

的浪費(fèi)，改善質(zhì)量，提高用戶需求的滿足水平。六、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義現(xiàn)在是12頁\一共有24頁\編輯于星期一JIT生產(chǎn)方式在70年代末期從日本引入我國，長(zhǎng)春第一汽車制造廠最先開始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。六、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)在我國的發(fā)展

1982年，第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數(shù)，已達(dá)其生產(chǎn)零件總數(shù)的43%。

80年代初，中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織推廣現(xiàn)代管理方法，看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一，在全國范圍內(nèi)宣傳推廣，并為許多企業(yè)采用?，F(xiàn)在是13頁\一共有24頁\編輯于星期一

近年來，在我國的汽車工業(yè)；電子工業(yè)、制造業(yè)等實(shí)行流

水線生產(chǎn)的企業(yè)中應(yīng)用JIT，獲得了明顯效果，例如第一汽車

制造廠、第二汽車制造廠、上海大眾汽車有限公司等企業(yè)，結(jié)

合廠情創(chuàng)造性地應(yīng)用JIT，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了良好的

經(jīng)濟(jì)效益。六、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)在我國的發(fā)展現(xiàn)在是14頁\一共有24頁\編輯于星期一

準(zhǔn)時(shí)制采購

什么是準(zhǔn)時(shí)制采購？準(zhǔn)時(shí)化采購的意義準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)化采購的實(shí)施條件現(xiàn)在是15頁\一共有24頁\編輯于星期一一、準(zhǔn)時(shí)制采購概念準(zhǔn)時(shí)制采購（JIT采購），是指嚴(yán)格按照訂單指定的時(shí)間，講產(chǎn)品交到顧客制定的地點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)物流到達(dá)目的地的準(zhǔn)時(shí)性，即在需要的時(shí)候到達(dá)?，F(xiàn)在是16頁\一共有24頁\編輯于星期一二、準(zhǔn)時(shí)化采購的意義采購部門一旦產(chǎn)生訂單，供應(yīng)商就開始著手物品的準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，采購部門編制詳細(xì)的采購單并提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商能夠迅速的將貨物交給客戶。當(dāng)客戶的需求發(fā)生改變時(shí)，制造訂單又驅(qū)動(dòng)采購訂單發(fā)生改變，這種快速的改變過程，必須以準(zhǔn)時(shí)化的采購方法為基礎(chǔ)。因此，準(zhǔn)時(shí)采購增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性?，F(xiàn)在是17頁\一共有24頁\編輯于星期一三、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)1、采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)2、對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)高3、對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求高4、信息交流要求準(zhǔn)確、及時(shí)5、適當(dāng)?shù)呐坎少彫F(xiàn)在是18頁\一共有24頁\編輯于星期一3.1準(zhǔn)時(shí)化采購的優(yōu)點(diǎn)1、可以大幅減少原材料與外購件的庫存2、可以保證原材料與外購件的質(zhì)量3、降低了原材料與外購件的價(jià)格現(xiàn)在是19頁\一共有24頁\編輯于星期一四、準(zhǔn)時(shí)制采購的實(shí)施條件1、距離越近越好2、制造商和供應(yīng)商建立互補(bǔ)合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系3、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)4、供應(yīng)商的積極參與5、建立實(shí)施JIT采購策略的組織6、建造商向供應(yīng)商提供綜合穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)7、重視教育與培訓(xùn)8、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)在是20頁\一共有24頁\編輯于星期一五、案例：豐田的準(zhǔn)時(shí)制采購采購模式特點(diǎn)：1.建立金字塔結(jié)構(gòu)式供應(yīng)鏈，豐田與直接供應(yīng)商關(guān)系密切，信任各級(jí)供應(yīng)商之間關(guān)系緊密，各級(jí)別供應(yīng)商對(duì)其上游供應(yīng)商具有一定的決策話語權(quán)，下游供應(yīng)商對(duì)上游供應(yīng)商是垂直供需關(guān)系;現(xiàn)在是21頁\一共有24頁\編輯于星期一2.對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)管理，采用合作、合資等采購策略與核心和特色供應(yīng)商建立緊密的資產(chǎn)關(guān)系，在技術(shù)、管理方面提供支持，由此提升供應(yīng)商忠誠度和生產(chǎn)率都有極大的促進(jìn)作用；3.對(duì)物料的購進(jìn)時(shí)間，數(shù)量依靠JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式，杜絕一切浪費(fèi)并提高生產(chǎn)率。現(xiàn)在是22頁\一共有24頁\編輯于星期一總經(jīng)理A區(qū)采購總經(jīng)理B區(qū)采購總經(jīng)理采購部一組組長(zhǎng)采購部采購部一組組長(zhǎng)采購部采購部采購一組組長(zhǎng)