房地產(chǎn)工程部如何管理施工單位

第頁房地產(chǎn)工程部如何管理施工單位

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)住宅的必須求浮現(xiàn)多元化、精細(xì)化、科技化，住宅市場(chǎng)步入結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。那么房地產(chǎn)工程部如何管理施工單位呢?現(xiàn)在，我就整理出管理工程的相關(guān)信息。

建筑質(zhì)量實(shí)施精細(xì)化管理

《嘉州長(zhǎng)卷?天璽》項(xiàng)目執(zhí)行的是TQC全面質(zhì)量管理，為此成立了全面質(zhì)量QC小組，以便確保項(xiàng)目的質(zhì)量。該小組由分項(xiàng)工程各工種技師、工程施工人員、工種質(zhì)量員以及質(zhì)量員等組成，這樣就能夠針對(duì)項(xiàng)目中所存在質(zhì)量問題進(jìn)行相應(yīng)的研究和預(yù)防，將質(zhì)量“病毒〞消除在每一個(gè)工序之中，從而提升工程的整體質(zhì)量。

為了保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量，筆者公司項(xiàng)目部決定采用一定的激勵(lì)措施，即最后計(jì)劃者激勵(lì)，通過企業(yè)的管理理念對(duì)員工進(jìn)行教育，利用宣揚(yáng)零缺陷的質(zhì)量管理思想影響員工工作態(tài)度，從而積極有效地發(fā)揮員工的真正實(shí)力，使員工能夠自覺加入該項(xiàng)管理活動(dòng)中來，降低工作中返工、誤工以及材料浪費(fèi)給企業(yè)帶來的損失，從而確保企業(yè)的工作效率，有效地確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

采納PDCA循環(huán)模式來提升工程安全

PDCA循環(huán)包涵計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)部分，在房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中采納該模式可以大大提升施工安全。本項(xiàng)目工期13個(gè)月，工期緊、施工環(huán)境較為惡劣，項(xiàng)目部采納了PDCA循環(huán)模式來實(shí)施安全管理，最終實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

計(jì)劃階段：應(yīng)對(duì)工程施工過程中的安全現(xiàn)狀進(jìn)行仔細(xì)的研究，從而制定出行之有效的實(shí)施計(jì)劃，然后相關(guān)單位選出部分專業(yè)人員建立檢查，負(fù)責(zé)工程施工過程中的安全工作。通過對(duì)以往施工過程中出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析，可以歸結(jié)出造成事故發(fā)生的相關(guān)因素，從而從根本上對(duì)施工人員提供技術(shù)上的指導(dǎo)，建立預(yù)防事故發(fā)生的一些有效措施。

實(shí)施階段：抽調(diào)相關(guān)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，制定明確的懲處辦法用以提升施工人員對(duì)事故的警惕性。通過召開會(huì)議的方式，對(duì)前一階段中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充，確保后續(xù)過程中的工作順利進(jìn)行。

檢查階段：施工單位會(huì)在工程項(xiàng)目到某個(gè)階段或完成預(yù)定安全目標(biāo)后，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行針對(duì)安全管理的漏洞或不能達(dá)到安全要求的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治，并成效顯著后，整治效果還必須在之后的生產(chǎn)中做進(jìn)一步檢驗(yàn)，此過程亦稱為成果鞏固期。

總結(jié)階段：在施工單位對(duì)安全整治狀況做出全面的檢查評(píng)估之后，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要針對(duì)此評(píng)估進(jìn)行會(huì)議討論，做出總結(jié)并把總結(jié)發(fā)現(xiàn)的狀況以書面形式對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行指導(dǎo)解決。

2建設(shè)一流的工程管理團(tuán)隊(duì)

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢革新、精算帳、會(huì)經(jīng)營(yíng)。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理。

團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃

建立和健全工程部各項(xiàng)管理制度，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。依據(jù)管理體系對(duì)所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的使命和安全生產(chǎn)責(zé)任制。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

要能充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性

首先由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，依據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成狀況、各小組配合狀況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目革新建言獻(xiàn)策狀況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)狀況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映狀況，制定每一各人的績(jī)效獎(jiǎng)金，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。其次是工程部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵(lì)約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期完工、實(shí)現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動(dòng)紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)〞目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

營(yíng)造和諧的工程團(tuán)隊(duì)

通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，窗明機(jī)凈的辦公環(huán)境，寧?kù)o美麗的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。常常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的體育活動(dòng)比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會(huì)等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘桑瑥?qiáng)化溝通，增進(jìn)友誼。對(duì)各別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、激勵(lì)、凝集。對(duì)那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊(duì)中驅(qū)逐出去。營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使工程部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個(gè)員工都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。

3提升建筑工程施工管理的措施

1.強(qiáng)化人的管理

⑴強(qiáng)化教育。職工入職之前應(yīng)該強(qiáng)化培訓(xùn)，為施工做好充分的準(zhǔn)備。在培訓(xùn)過程中劃分重點(diǎn)，關(guān)于沒有接觸過建筑行業(yè)的人員重點(diǎn)培訓(xùn)，關(guān)于有過工作經(jīng)驗(yàn)的人要充分介紹本次建筑工程的重點(diǎn)和特點(diǎn)。同時(shí)，要強(qiáng)化職工的安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)以及企業(yè)文化宣揚(yáng)，提升員工自我保護(hù)意識(shí)，以及積極性和凝集力。

⑵強(qiáng)化用人機(jī)制。人員技術(shù)素養(yǎng)必須符合招標(biāo)要求的條件。杜絕用人唯親的現(xiàn)象。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財(cái)力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購(gòu)員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程材料的質(zhì)量或者是型號(hào)、材料出現(xiàn)偏差，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。

⑶建立健全激勵(lì)機(jī)制。做好薪酬管理，執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多者多得，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，關(guān)于加班一定要有所獎(jiǎng)勵(lì)或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，加以提拔重用，同時(shí)向全公司通知提拔原因，激勵(lì)員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷強(qiáng)化和完善的同時(shí)也要激勵(lì)員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力。

2.施工前的準(zhǔn)備措施

⑴人員的管理與協(xié)作。建筑工程項(xiàng)目的管理者主要是:項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，在工程沒有開工之前每一個(gè)項(xiàng)目的管理者必須提前備好所必須人員，并且持證上崗。各項(xiàng)目部必須進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項(xiàng)目，關(guān)于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。首先，必須使命分明但不失親和力，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多激勵(lì)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝集力。其次，必須完善施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位使命、權(quán)利明確，做到令出必行，才干在面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程時(shí)，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

⑵材料、技術(shù)管理。工程施工中，其所必須的材料種類繁多，并且，常常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，針對(duì)材料，必須把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)。對(duì)所必須材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測(cè)算，一次到位，以避免材料定購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及進(jìn)度狀況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、整理分類，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。關(guān)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料