鈑金車間安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)

鈑金車間安全生產(chǎn)1、鈑金車間易耗品的控制應(yīng)制定此車間管理細(xì)則：車間主任以嚴(yán)格完成生產(chǎn)目標(biāo)必須做到以下幾點(diǎn)：一切從車間利益出發(fā)以強(qiáng)烈的責(zé)任心做好車間工作的全面安排及車間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。及時(shí)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計(jì)劃無誤拘根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行各工序調(diào)整，按時(shí)完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控。帶領(lǐng)車間各塊負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理。車間主任有責(zé)任和義務(wù)提高員工責(zé)任感與素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力。車間副主任一切以車間利益為出發(fā)點(diǎn)。做好自己主管與分管工作。協(xié)助車間主任安排好車間各項(xiàng)工作。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況與車間主任協(xié)商協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)周期。下料班組按照操作規(guī)程并嚴(yán)格按及時(shí)下發(fā)工藝圖形及數(shù)量生產(chǎn)激光切割機(jī)屬于重點(diǎn)設(shè)備，操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。操作人員必須人不離機(jī)來確保設(shè)備安全運(yùn)行。（機(jī)器切割時(shí)必須仔細(xì)觀察）保質(zhì)保量嚴(yán)格按技術(shù)下發(fā)工藝圖形文件及數(shù)量進(jìn)行下料。達(dá)到配套率100%。下料出零件必須按車間場(chǎng)地定制分規(guī)格進(jìn)行碼放整齊。下料出零件必須與下工序按工藝圖數(shù)量進(jìn)行交接并雙方認(rèn)可簽字。（如需補(bǔ)料需車間主任簽字認(rèn)可方可補(bǔ)料，要有記錄，有原因上報(bào)車間）交接班記錄必須清楚。（包括設(shè)備運(yùn)行情況，氣體使用情況，切割米數(shù)）班組長(zhǎng)必須服從車間安排，團(tuán)結(jié)組員并與車間主任和下工序及時(shí)溝通以保證生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。折彎班組操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。保質(zhì)保量按技術(shù)工藝及圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到配套率100%折彎后零件必須按車間場(chǎng)地定制進(jìn)行擺放。折彎后零件必須按圖紙數(shù)量進(jìn)行下工序交接，雙方認(rèn)可并簽字。班組長(zhǎng)必須服從車間安排，團(tuán)結(jié)組員并與上工序及下工序及時(shí)溝通以保證生產(chǎn)。組焊班組隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，以及將來量的不斷提升，必須有嚴(yán)密的規(guī)則必須做到：有著強(qiáng)烈的人生觀與價(jià)值觀，甘于奉獻(xiàn)積極主動(dòng)，有組織紀(jì)律。（服從安排）班組長(zhǎng)應(yīng)每天與車間主任進(jìn)行有效溝通，根據(jù)實(shí)際工作情況及時(shí)安排調(diào)整，達(dá)到滿足生產(chǎn)需求（嚴(yán)格按車間要求進(jìn)行工作）嚴(yán)格按工藝按圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，有問題及時(shí)與技術(shù)溝通，達(dá)到產(chǎn)品合格率100%班組長(zhǎng)必須與車間各工序進(jìn)行合理溝通以提高產(chǎn)品流速。（各工序緊密配合以提高產(chǎn)能）庫(kù)房管理對(duì)所有物資必須建立臺(tái)帳且?guī)?wù)清楚。嚴(yán)格控制材料及輔料使用，降低生產(chǎn)成本。實(shí)行領(lǐng)料制，進(jìn)行材料分類臺(tái)帳記錄。嚴(yán)格按照工藝排版用料進(jìn)行材料發(fā)放，領(lǐng)料必須登記，特殊情況必須有車間主任簽字認(rèn)可方可發(fā)放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如：砂輪片.鉆花焊咀等。現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理適用于全車間范圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境我們應(yīng)自覺做到：把現(xiàn)場(chǎng)管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現(xiàn)場(chǎng)管理從制度化轉(zhuǎn)化成為一種習(xí)慣性。各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規(guī)范。（不得亂堆亂放，提高員工整體素養(yǎng)）保持安全通道與作業(yè)環(huán)境整潔，以保證生產(chǎn)流速提高。（給員工一個(gè)好的工作環(huán)境）2、我需要改善生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)合理化建議車間管理一般涵蓋以下內(nèi)容：1、生產(chǎn)百指標(biāo)完成（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本）2、安全生產(chǎn)管理（勞動(dòng)保護(hù)佩戴、安全生產(chǎn)操作等）3、文明生產(chǎn)管理（環(huán)境衛(wèi)生治理）4、規(guī)章制度執(zhí)行（勞動(dòng)紀(jì)律度、考核分配、三規(guī)一制）5、設(shè)備管理（日常維護(hù)保養(yǎng)、大中期檢修計(jì)劃制定等）6、員工培訓(xùn)（新員工培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等專）7、改革創(chuàng)新（合理化建議、修舊利廢、工藝流程改造等）8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)屬（開展各項(xiàng)活動(dòng)）9、完善各類制度、制定應(yīng)急措施，要分工明確責(zé)任到人3、鈑金車間怎么樣管理好鈑金車間管理細(xì)則（初稿）目前，公司處于一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，作為公司的每一位員工，怎么迎接產(chǎn)品的提速，提質(zhì)，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們每個(gè)人應(yīng)該深思的問題。只有把責(zé)任明確了，擺正自己的位置，立足于愛崗敬業(yè)，并有一個(gè)健全的管理機(jī)制，才能把這些事情做好。有了公司的良性發(fā)展，才能保證每一名員工的利益，只有靠我們大家的努力拼搏，創(chuàng)新來得以實(shí)現(xiàn)。如果公司沒有了生機(jī)，那么大家將面臨的是什么樣的處境，這是我們應(yīng)該深思的一個(gè)問題。因此，特制定此車間管理細(xì)則：車間主任以嚴(yán)格完成生產(chǎn)目標(biāo)必須做到以下幾點(diǎn)：一切從車間利益出發(fā)以強(qiáng)烈的責(zé)任心做好車間工作的全面安排及車間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。及時(shí)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計(jì)劃無誤拘根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行各工序調(diào)整，按時(shí)完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控。帶領(lǐng)車間各塊負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理。車間主任有責(zé)任和義務(wù)提高員工責(zé)任感與素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力。車間副主任一切以車間利益為出發(fā)點(diǎn)。做好自己主管與分管工作。協(xié)助車間主任安排好車間各項(xiàng)工作。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況與車間主任協(xié)商協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)周期。下料班組按照操作規(guī)程并嚴(yán)格按及時(shí)下發(fā)工藝圖形及數(shù)量生產(chǎn)激光切割機(jī)屬于重點(diǎn)設(shè)備，操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。操作人員必須人不離機(jī)來確保設(shè)備安全運(yùn)行。（機(jī)器切割時(shí)必須仔細(xì)觀察）保質(zhì)保量嚴(yán)格按技術(shù)下發(fā)工藝圖形文件及數(shù)量進(jìn)行下料。達(dá)到配套率100%。下料出零件必須按車間場(chǎng)地定制分規(guī)格進(jìn)行碼放整齊。下料出零件必須與下工序按工藝圖數(shù)量進(jìn)行交接并雙方認(rèn)可簽字。（如需補(bǔ)料需車間主任簽字認(rèn)可方可補(bǔ)料，要有記錄，有原因上報(bào)車間）交接班記錄必須清楚。（包括設(shè)備運(yùn)行情況，氣體使用情況，切割米數(shù)）班組長(zhǎng)必須服從車間安排，團(tuán)結(jié)組員并與車間主任和下工序及時(shí)溝通以保證生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。折彎班組操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。保質(zhì)保量按技術(shù)工藝及圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到配套率100%折彎后零件必須按車間場(chǎng)地定制進(jìn)行擺放。折彎后零件必須按圖紙數(shù)量進(jìn)行下工序交接，雙方認(rèn)可并簽字。班組長(zhǎng)必須服從車間安排，團(tuán)結(jié)組員并與上工序及下工序及時(shí)溝通以保證生產(chǎn)。五。組焊班組隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，以及將來量的不斷提升，必須有嚴(yán)密的規(guī)則必須做到：有著強(qiáng)烈的人生觀與價(jià)值觀，甘于奉獻(xiàn)積極主動(dòng)，有組織紀(jì)律。（服從安排）班組長(zhǎng)應(yīng)每天與車間主任進(jìn)行有效溝通，根據(jù)實(shí)際工作情況及時(shí)安排調(diào)整，達(dá)到滿足生產(chǎn)需求（嚴(yán)格按車間要求進(jìn)行工作）嚴(yán)格按工藝按圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，有問題及時(shí)與技術(shù)溝通，達(dá)到產(chǎn)品合格率100%班組長(zhǎng)必須與車間各工序進(jìn)行合理溝通以提高產(chǎn)品流速。（各工序緊密配合以提高產(chǎn)能）六。庫(kù)房管理對(duì)所有物資必須建立臺(tái)帳且?guī)?wù)清楚。嚴(yán)格控制材料及輔料使用，降低生產(chǎn)成本。實(shí)行領(lǐng)料制，進(jìn)行材料分類臺(tái)帳記錄。嚴(yán)格按照工藝排版用料進(jìn)行材料發(fā)放，領(lǐng)料必須登記，特殊情況必須有車間主任簽字認(rèn)可方可發(fā)放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如：砂輪片.鉆花焊咀等?，F(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理適用于全車間范圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境我們應(yīng)自覺做到：把現(xiàn)場(chǎng)管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現(xiàn)場(chǎng)管理從制度化轉(zhuǎn)化成為一種習(xí)慣性。各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規(guī)范。（不得亂堆亂放，提高員工整體素養(yǎng)）保持安全通道與作業(yè)環(huán)境整潔，以保證生產(chǎn)流速提高。（給員工一個(gè)好的工作環(huán)境）如何對(duì)鈑金車間管理有效管理生產(chǎn)車間管理制度第一條生產(chǎn)紀(jì)律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立"質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。6、裝車前需最后檢查、核對(duì)（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條設(shè)備管理與維修1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。5、小鈑金廠改怎樣管理小工廠管理制度第一條生產(chǎn)紀(jì)律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立"質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。6、裝車前需最后檢查、核對(duì)（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條設(shè)備管理與維修1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。6、急求一篇關(guān)于鈑金公司的安全報(bào)告我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)<安全生產(chǎn)法>，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)安全工作指示精神，始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針。2009年6月19日，我廠因折彎操作人員的疏忽，導(dǎo)致傷及對(duì)方（配合的人）的人身事故，造成了很大的傷害。對(duì)此，我們做了很嚴(yán)肅的處理，對(duì)此責(zé)任人給予了重金經(jīng)濟(jì)處罰。長(zhǎng)期以來，對(duì)于生產(chǎn)安全問題，我廠總經(jīng)理非常重視，版經(jīng)常親自下車間查看員工是否按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。2010年7月22日，對(duì)照新<規(guī)程>的具體內(nèi)容，我公司召開主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，提倡安全管理政策，把我廠在安全管理、生產(chǎn)工藝、設(shè)施與設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所、運(yùn)輸與儲(chǔ)存等各方面與新<規(guī)程>對(duì)照，并找出其中的不相符，不完善方面。確定相應(yīng)的整改方案，并分解到各個(gè)部門，責(zé)成專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取盡快全部整改落實(shí)到位。目前，各項(xiàng)整改措施都在緊鑼密鼓得進(jìn)行當(dāng)中。從而推動(dòng)安全以及其他各方面的工作更加順利地向前發(fā)展權(quán)。7、鈑金車間務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿該怎樣寫務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料怎么寫務(wù)虛是指就某項(xiàng)工作的政治、思想、政策、理論方面進(jìn)行務(wù)虛與務(wù)實(shí)是一個(gè)事物的兩個(gè)方面。務(wù)虛是針對(duì)決策環(huán)節(jié)而言，是決策前對(duì)決策的可行性、具體操作、突發(fā)情況預(yù)案等的分析研究過程，是對(duì)事物發(fā)展規(guī)律與走勢(shì)進(jìn)行高屋建瓴的宏觀把握。工商所的務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿主要是針對(duì)該所下一步如何做好本職工作的一些思考，從理論上搞清楚為什么要這樣做，并全所統(tǒng)一思想。至于如何做就是務(wù)實(shí)會(huì)的內(nèi)容了。務(wù)虛會(huì)一般是中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)。1、明確會(huì)議主題，如是學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)重要會(huì)議精神的，還是學(xué)習(xí)交流調(diào)研報(bào)告，或是專題談意見建議；2、如果是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，一般分為三部分一是強(qiáng)調(diào)會(huì)議的重要意義;二是說明一下會(huì)議的主要特點(diǎn);三是要求做好貫徹落實(shí)。如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖一一2008年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就"如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得?德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略-的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)?！钡钱?dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。8、汽車4s店安全生產(chǎn)管理制度和措施怎么寫《4S店車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：1、生產(chǎn)車間的員工必須按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退、曠工。2、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志，并保持儀容整潔。3、上班時(shí)間員工必須堅(jiān)守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。5、自覺維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明，嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。6、員工必須維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù)，做到“工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場(chǎng)地清潔〃；上班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備，并定期維護(hù)調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)。8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。9、禁止無故啟動(dòng)汽車，包括啟動(dòng)汽車電器。10、上班時(shí)間，必須絕對(duì)服從統(tǒng)一調(diào)度。11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位；任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許，不得擅自開動(dòng)車輛；非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn)，沒有駕駛證的人員不得移動(dòng)車輛。13、上班時(shí)間盡量少打私人電話，屬個(gè)人家庭緊急情況，說明情況后回復(fù)電話;屬工作問題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時(shí)，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車間。16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車間管理人員請(qǐng)假。17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。4S店安全生產(chǎn)管理措施：（一）、機(jī)修車間1、在汽車上作業(yè)時(shí)必須使制動(dòng)處于有效位置，防止溜車；2、車輛剛進(jìn)站，不宜馬上針對(duì)高溫部位作業(yè)，防止?fàn)C傷；3、移動(dòng)車輛觀察周圍情況；4、使用舉升機(jī)或千斤頂時(shí)一定要按安全操作規(guī)程操作；5、車輛開進(jìn)、開出格外小心；6、作業(yè)時(shí)工具、設(shè)備使用，要按照正確方法使用；7、車間內(nèi)避免明火，杜絕吸煙。（二）、噴漆車間1、油漆、噴漆場(chǎng)地和庫(kù)房嚴(yán)禁煙火；2、穿戴好防護(hù)用品，保持通風(fēng)；3、切勿在蓄電池附近進(jìn)行鈑金打磨作業(yè)，防止發(fā)生爆炸事故；4、噴漆時(shí)，掀開風(fēng)機(jī)；停止噴漆后再關(guān)風(fēng)機(jī)。（三）、設(shè)備安全1、設(shè)備要定人保管、定期維護(hù)（設(shè)備安全檢查維護(hù)表）；2、檢查用電設(shè)備接地良好；3、作業(yè)用照明設(shè)備應(yīng)有防暴裝置；4、定期檢查設(shè)備維護(hù)記錄；5、設(shè)備安全操作規(guī)程齊全。（四）、工具安全1、氣動(dòng)工具必須在規(guī)定壓力下工作；2、手動(dòng)工具保持清潔完好，避免使用時(shí)發(fā)生事故，傷及人身；3、任何操作不宜過度探身，防止滑倒事故；4、不要將壓縮空氣對(duì)著設(shè)備或人吹；5、電動(dòng)工具使用嚴(yán)格按照使用要求操作；6、使用銳利或尖角工具時(shí)防止劃傷。（五）、用電安全1、停電檢修，應(yīng)將帶電部分遮擋，懸掛安全警示標(biāo)識(shí)；2、移動(dòng)電器設(shè)備時(shí)應(yīng)切斷電源；3、電器設(shè)備不能帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)生故障立即請(qǐng)電工維修；4、經(jīng)常接觸使用開關(guān)、插座及導(dǎo)線保持完好；5、電器設(shè)備清潔嚴(yán)禁使用水沖或濕抹布清潔。（六）、防火防毒1、控制空氣中有毒物質(zhì)濃度：施工場(chǎng)所通風(fēng)良好，使空氣流通；車輛免拆清洗作業(yè)或大修著車試驗(yàn)使用尾氣抽排設(shè)備；采用暖風(fēng)情況下，一般不采用循環(huán)風(fēng)。2、防毒措施：穿戴好防護(hù)用具；施工時(shí)出現(xiàn)不適，應(yīng)及時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)到通風(fēng)處。9、鈑金車間的生產(chǎn)樣板其意義是什么目前，公司處于一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，作為公司的每一位員工，怎么迎接產(chǎn)品的提速，提質(zhì)，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們每個(gè)人應(yīng)該深思的問題。只有把責(zé)任明確了，擺正自己的位置，立足于愛崗敬業(yè)，并有一個(gè)健全的管理機(jī)制，才能把這些事情做好。有了公司的良性發(fā)展，才能保證每一名員工的利益，只有靠我們大家的努力拼搏，創(chuàng)新來得以實(shí)現(xiàn)。如果公司沒有了生機(jī)，那么大家將面臨的是什么樣的處境，這是我們應(yīng)該深思的一個(gè)問題。因此，特制定此車間管理細(xì)則：車間主任以嚴(yán)格完成生產(chǎn)目標(biāo)必須做到以下幾點(diǎn)：一切從車間利益出發(fā)以強(qiáng)烈的責(zé)任心做好車間工作的全面安排及車間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。及時(shí)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計(jì)劃無誤拘根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行各工序調(diào)整，按時(shí)完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控。帶領(lǐng)車間各塊負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理。車間主任有責(zé)任和義務(wù)提高員工責(zé)任感與素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力。車間副主任一切以車間利益為出發(fā)點(diǎn)。做好自己主管與分管工作。協(xié)助車間主任安排好車間各項(xiàng)工作。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況與車間主任協(xié)商協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)周期。下料班組按照操作規(guī)程并嚴(yán)格按及時(shí)下發(fā)工藝圖形及數(shù)量生產(chǎn)激光切割機(jī)屬于重點(diǎn)設(shè)備，操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。操作人員