降本增效匯報(bào)材料

山西靈石??煤業(yè)有限公司降本增效活動(dòng)報(bào)告機(jī)電科2012年7月山西靈石華瀛天星集廣煤業(yè)有限公司機(jī)電科“降本增效”活動(dòng)報(bào)告當(dāng)前，在國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，今年以來(lái)，全國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，煤炭供求關(guān)系發(fā)生變化，產(chǎn)量繼續(xù)增長(zhǎng)，需求大幅下降。從我國(guó)主要煤炭消費(fèi)發(fā)展情況來(lái)看，電力、冶金、建材、化工等各大行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增幅大幅回落，煤炭需求大幅減少。經(jīng)專(zhuān)家分析，在以后一段時(shí)間，煤炭市場(chǎng)將繼續(xù)走低??面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否生存、發(fā)展，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度取決于成本費(fèi)用管理水平的高低。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)成本起了關(guān)鍵性和決定性作用。在如此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)挑戰(zhàn)之際，我礦于2012年7月7日召開(kāi)的安全例會(huì)上研究決定，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變，展開(kāi)企業(yè)降本增效管理活動(dòng)。“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”，全面強(qiáng)化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)根據(jù)我礦的實(shí)際情況，我機(jī)電科從強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢(qián)都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺(jué)的精打細(xì)算。具體做法：用班前會(huì)、機(jī)電安全例會(huì)、各種管理制度等形式，宣傳機(jī)電設(shè)備、材料、構(gòu)配件的使用及管理思路，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對(duì)成本控制好的人員宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣其經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。更新觀念，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效1、電氣設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，使用單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每臺(tái)機(jī)械設(shè)備應(yīng)勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度及聲音狀況，發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行。以達(dá)到降本增效的目的。2、五小電器的使用、維修及管理。在井下使用中，緊固螺絲必須齊全，不能懸掛在有淋水處，定期維護(hù)檢查是否有失爆；五小電器支領(lǐng)時(shí)，必須以舊換新，對(duì)新裝五小電器的領(lǐng)取要由機(jī)電科負(fù)責(zé)審批，方可用審批單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)?。粰z修完畢后由機(jī)電科驗(yàn)收后整理分類(lèi)以備再利用；對(duì)防暴面、接合面銹蝕嚴(yán)重，對(duì)形成麻坑的給予報(bào)廢。3、井下電氣設(shè)備的及時(shí)回收和再利用。對(duì)不用的和損壞的電器設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)及時(shí)拆除升井，機(jī)電科進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)損壞的設(shè)備和配件要查明原因，無(wú)故損壞者，由使用單位負(fù)責(zé)賠償。電器設(shè)備的修理工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)所有防暴面，接合面都要重新擦洗，并涂有防繡油，對(duì)銹蝕比較嚴(yán)重的防暴面、接合面用油石磨打除繡層，在涂防繡油處理，修理后的電氣設(shè)備要由機(jī)電科專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)用驗(yàn)收、鑒定工作，修理合格的產(chǎn)品須貼合格標(biāo)志，并做集中分類(lèi)管理以備再利用4、制度牌板、五小電器牌板、設(shè)備牌板的回收及利用。對(duì)不用的和廢舊的各種機(jī)電類(lèi)牌板應(yīng)及時(shí)升井，統(tǒng)一交由機(jī)電科進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，將能再利用的牌板分類(lèi)進(jìn)行清洗、加工、修整，并做集中管理。5、電纜及電纜掛鉤的回收工作面結(jié)束或工程改造等需要進(jìn)行更換電纜時(shí)，嚴(yán)禁為方便省事鋸割電纜，應(yīng)按相對(duì)規(guī)程進(jìn)行拆除；井下電鉗工在檢修工作中切割的電纜接頭，不準(zhǔn)隨意丟棄，在升井后交由機(jī)電科統(tǒng)一進(jìn)行管理；對(duì)井下閑置的電纜掛鉤應(yīng)及時(shí)整理做升井回收。降本增效對(duì)企業(yè)是一個(gè)永恒的主題，“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海”。我們正在攜起手來(lái)共同為降本增效盡一份力量，“降本增效”的實(shí)現(xiàn)需要我們?nèi)w員工共同的努力，我們的企業(yè)才會(huì)在經(jīng)濟(jì)大潮中披荊斬棘，走向輝煌。篇二：降本增效情況匯報(bào)降本增效情況匯報(bào)集團(tuán)公司第二監(jiān)事會(huì)：按你們要求，現(xiàn)將自動(dòng)化公司2011年1-5月份降本增效情況匯報(bào)如下：一、年初預(yù)算計(jì)劃及完成情況二、降本增效采取的具體措施及落實(shí)情況按照《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展降低成本費(fèi)用工作的通知》自政發(fā)[2010]44號(hào)文件要求，開(kāi)展降本增效工作。1、通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目管控系統(tǒng)”等信息化手段，加大項(xiàng)目管控力度，很降項(xiàng)目成本，提高利潤(rùn)率。一是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同范圍的管理。項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)一步明確合同的范圍并逐一對(duì)技術(shù)方案、施工方案，制定成本計(jì)劃；二是設(shè)備、工程招標(biāo)時(shí)編制采購(gòu)底價(jià)。在設(shè)備、工程招標(biāo)前，項(xiàng)目管理部先編制采購(gòu)底價(jià)，在揭標(biāo)時(shí)嚴(yán)格按底價(jià)控制價(jià)格；三是按工程進(jìn)度組織采購(gòu)。材料采購(gòu)與工程進(jìn)度同步，進(jìn)一步減少資金1占用并對(duì)供應(yīng)商按實(shí)物量結(jié)算。四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本計(jì)劃的審核。公司組織相關(guān)人員對(duì)已立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行重新審核，最大限度的降低項(xiàng)目成本，并修改成本計(jì)劃。2、樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，降低可控費(fèi)用的支出。制定切實(shí)可行的降費(fèi)用措施，著重降低修理費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、燃油費(fèi)、水電費(fèi)、黨群活動(dòng)費(fèi)等可控費(fèi)用的支出。三、降本增效所取得的顯著效果1、項(xiàng)目成本同口徑比降低1.8%；2、可控費(fèi)用比上年同期降低2%。鞍鋼集團(tuán)自動(dòng)化公司2011年6月23日23篇三：降本增效專(zhuān)題報(bào)告xxx公司2013年上半年降本增效專(zhuān)題匯報(bào)一、第一部分上半年降本增效及陽(yáng)光采購(gòu)工作總體實(shí)施情況2013年上半年完成統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值萬(wàn)元，發(fā)生成本自營(yíng)業(yè)成本（關(guān)稅除外）萬(wàn)元，成本費(fèi)用率為%，與2012年同期相比下降/上升%，與2013年公司下達(dá)成本費(fèi)用率指標(biāo)相比下降/上升％，通過(guò)上半年降本增效工作的開(kāi)展，共實(shí)現(xiàn)增加收入萬(wàn)元，成本節(jié)約萬(wàn)元。（成本費(fèi)用率=成本費(fèi)用總額）X100%，成本費(fèi)用總額=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)收入+主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加+營(yíng)業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用。按照“公開(kāi)、公平、公正”和“質(zhì)量?jī)?yōu)先，價(jià)格優(yōu)先”的原則，上半年通過(guò)開(kāi)展陽(yáng)光采購(gòu)工作，共采購(gòu)材料（含設(shè)備）萬(wàn)元，采購(gòu)單價(jià)較2012年同期相比平均下降%，與2012年同期相比節(jié)約萬(wàn)元。二、第二部分上半年降本增效措施及成效（一）組織措施介紹開(kāi)展降本增效工作的組織機(jī)構(gòu)及人員，相關(guān)部門(mén)與人員的任務(wù)及職能分工、權(quán)力、責(zé)任，降本增效工作的重點(diǎn)方向，計(jì)劃人工費(fèi)降低萬(wàn)元，材料費(fèi)降低萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)降低萬(wàn)元，分包費(fèi)用降低萬(wàn)元，間接費(fèi)（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）降低萬(wàn)元，各部門(mén)每月工作執(zhí)行情況。制定下發(fā)了哪些規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。根據(jù)在建工程進(jìn)展情況，及時(shí)做好人員調(diào)整，以達(dá)到減員增效目的，上半年共調(diào)出職工人，減少勞務(wù)人，減少人工費(fèi)支出共萬(wàn)元，與同類(lèi)型相同施工時(shí)段工程相比人員減少人，減少人工費(fèi)支出萬(wàn)元，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。介紹如何加強(qiáng)施工流程規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)地調(diào)度，合理配置生產(chǎn)要素，提高職工及勞務(wù)作業(yè)技能，有效避免窩工，提高機(jī)械利用率，減少材料庫(kù)存與施工浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)降低萬(wàn)元，材料費(fèi)降低萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)降低萬(wàn)元。按照陽(yáng)光采購(gòu)原則及公司制定的材料采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)，積極做好采購(gòu)招標(biāo)與詢(xún)價(jià)工作（具體措施），上半年共采購(gòu)材料萬(wàn)元，其中主材萬(wàn)元，消耗性材料萬(wàn)元，采購(gòu)單價(jià)較2012年同期相比分別平均下降％和％，與2012年同期相比分別節(jié)約萬(wàn)元和萬(wàn)元。（二）技術(shù)措施介紹通過(guò)改進(jìn)施工方案，優(yōu)化施工方法，選擇代用材料等，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)降低萬(wàn)元，材料費(fèi)降低萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)降低萬(wàn)元，分包費(fèi)用降低萬(wàn)元，間接費(fèi)（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）降低萬(wàn)元。（每項(xiàng)措施單列）（三）經(jīng)濟(jì)措施介紹資金計(jì)劃編制及使用情況，通過(guò)嚴(yán)格控制專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算支出，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)降低萬(wàn)元，材料費(fèi)降低萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)降低萬(wàn)元，分包費(fèi)用降低萬(wàn)元，間接費(fèi)（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）降低萬(wàn)元。介紹如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)結(jié)算與資金回收，避免資金風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元。介紹嚴(yán)格按照集團(tuán)股份有限公司和公司的相關(guān)規(guī)定，對(duì)分包工程實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，有效降低分包價(jià)格，比以往同類(lèi)型分包工程價(jià)格水平降低%，節(jié)約萬(wàn)元。分包結(jié)算金額占主合同相應(yīng)結(jié)算比例為％。介紹如何開(kāi)展成本控制與考核工作，將項(xiàng)目效益與職工利益掛鉤，從而有效加快施工進(jìn)度，減少總成本支出萬(wàn)元。（四）合同措施介紹根據(jù)項(xiàng)目資金流計(jì)劃實(shí)施匯兌時(shí)點(diǎn)控制，避免匯兌損失萬(wàn)元。介紹通過(guò)分析合同條款，實(shí)施主動(dòng)變更索賠策劃、進(jìn)展、結(jié)算情況，實(shí)現(xiàn)增加結(jié)算萬(wàn)元。（五）總結(jié)通過(guò)以上措施，2013年上半年共實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)降低萬(wàn)元，材料費(fèi)降低萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)降低萬(wàn)元，分包費(fèi)用降低萬(wàn)元，間接費(fèi)（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）降低萬(wàn)元，增加結(jié)算收入萬(wàn)元。三、第三部分下半年降本增效目標(biāo)及措施（一）下半年降本增效目標(biāo)2013年下半年計(jì)劃完成產(chǎn)值萬(wàn)元，要實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的成本費(fèi)用率％的目標(biāo)，下半年總成本應(yīng)控制在萬(wàn)元，其中人工費(fèi)降低萬(wàn)元，材料費(fèi)降低萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)降低萬(wàn)元，分包費(fèi)用降低萬(wàn)元，間接費(fèi)（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）降低萬(wàn)元，計(jì)劃增加結(jié)算收入成本費(fèi)用率為萬(wàn)元，下半年計(jì)劃成本費(fèi)用率為％。（二）擬采取的降本增效措施組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。四、第四部分存在的問(wèn)題五、第五部分相關(guān)建議篇四：降本增效匯報(bào)材料降本增效先進(jìn)事跡匯報(bào)材料目前，國(guó)投昔陽(yáng)有限責(zé)任公司受經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、需求乏力和產(chǎn)能過(guò)剩等因素影響，煤炭供大于求的問(wèn)題十分突出，給煤炭行業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重影響，煤炭行業(yè)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。根據(jù)公司的要求，黃巖匯煤礦根據(jù)自身實(shí)際情況，積極地開(kāi)展了“降本增效，減虧增盈”的活動(dòng)，最終制定出了切實(shí)可行的降本增效方案，如今部方案的部分內(nèi)容已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)歸納如下。1、為減少系統(tǒng)巷道的工程量，15108軌道順槽排矸系統(tǒng)取消煤倉(cāng)施工，采取順槽皮帶直接搭接大巷皮帶的方式排矸，15108膠帶順槽和高抽巷利用原15106系統(tǒng)巷道形成掘進(jìn)系統(tǒng)，減少了系統(tǒng)巷道和煤倉(cāng)的工程量，節(jié)省了人工費(fèi)和巷道掘進(jìn)施工成本，預(yù)計(jì)節(jié)約700萬(wàn)元。2、黃巖匯煤礦一采區(qū)1#、2#、3#集中聯(lián)絡(luò)巷總長(zhǎng)度950米。原計(jì)劃對(duì)三條系統(tǒng)巷道全部噴漿，后經(jīng)研究決定只對(duì)三條巷道的車(chē)場(chǎng)段噴漿，未噴漿段的巷道長(zhǎng)度約700米，根據(jù)噴漿成本1230元/米計(jì)算，三條巷道共節(jié)省了噴漿費(fèi)用約85.7萬(wàn)元。3、原計(jì)劃15109膠帶順槽和15107軌道順槽臥底由外委隊(duì)伍施工，后期由黃巖匯煤礦綜掘二隊(duì)和綜掘三隊(duì)負(fù)責(zé)施工，共節(jié)省了22萬(wàn)元。4、現(xiàn)15107綜采工作面開(kāi)始末采掛網(wǎng)，預(yù)計(jì)7月初開(kāi)始拆除工作面設(shè)備。以往綜采工作面采用單掩護(hù)架出架，老塘側(cè)采取坑木盤(pán)木垛的方式處理，15102工作面共使用坑木660立方?，F(xiàn)決定采用雙掩護(hù)架出架，預(yù)計(jì)節(jié)約坑木約250立方，按照坑木每立方1500元計(jì)算，計(jì)劃節(jié)省資金約38萬(wàn)元。5、15108工作面支護(hù)優(yōu)化設(shè)計(jì)：15108工作面軌道槽掘和15108膠帶順槽采用錨索代替錨桿，取消槽鋼布置，錨索規(guī)格由◎21.8X9000mm變?yōu)橹?1.8X7300mm；15108高抽巷幫部采用雙向塑料拉伸網(wǎng)支護(hù)。三條巷道設(shè)計(jì)工程量2200米，預(yù)計(jì)3條巷道共節(jié)省支護(hù)成本約為58萬(wàn)元。6、此外，在工具、配件加強(qiáng)檢修與物資回收再利用方面加強(qiáng)管理。計(jì)劃采掘區(qū)隊(duì)在本年度節(jié)省費(fèi)用共10萬(wàn)元。自黃巖匯開(kāi)展“降本增效、減虧增盈”活動(dòng)以來(lái)，黃礦生產(chǎn)技術(shù)科每個(gè)人都從身邊小事做起，從日常習(xí)慣做起，從節(jié)省一度電、一滴水、一條螺絲釘做起，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)行為，嚴(yán)格控制采掘成本支出，積極提出合理化建議，把降本增效工作落在實(shí)處！黃巖匯煤礦生產(chǎn)技術(shù)科2015.5.28篇五：降本增效專(zhuān)題匯報(bào)降本增效專(zhuān)題匯報(bào)——人力成本控制一、引言人力成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。最好的節(jié)約就是學(xué)會(huì)花錢(qián)，即通過(guò)精細(xì)化、集約化管理來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，走內(nèi)涵式、可持續(xù)發(fā)展之路，當(dāng)然這其中離不開(kāi)創(chuàng)新。這才應(yīng)該是我們管控人力成本的主導(dǎo)思想。管控人力成本就是控制人事費(fèi)用率，如公式所示，管控人力成本的途徑就是盡可能把分子做小、把分母做大，從而降低人事費(fèi)用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。二、人力成本的四大觀點(diǎn)人力成本N工資N工資總額N使用成本管控人力成本N減少人力成本管控人力成本N減少員工收入職工收入較高N人力成本很高新增守法成本實(shí)為正常經(jīng)營(yíng)成本違法成本原本就是應(yīng)付費(fèi)用三、人力成本管控的方法。1.圍繞核心能力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)流程再造，去掉不增值的環(huán)節(jié)3.整合價(jià)值鏈，把控核心能力技術(shù)創(chuàng)新、減人增效靈活的用工及組織方式（無(wú)薪休假）提高招聘質(zhì)量，選“對(duì)”的人上車(chē)薪資與福利有效匹配加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無(wú)效成本關(guān)注忠誠(chéng)度，降低離職率合法操作，降低違規(guī)成本提及諸多廠商撤離珠江三角洲遷到東南亞的問(wèn)題，很多人都認(rèn)為這是企業(yè)人力成本過(guò)高惹的禍，而企業(yè)用工成本的增加似乎又都是一系列新勞動(dòng)法規(guī)帶來(lái)的后果，這也成了廠商撤離的導(dǎo)火索甚至罪魁禍?zhǔn)?。顯然，在新的勞動(dòng)法規(guī)下，許多條款直接關(guān)系到企業(yè)的人力成本，其中部分規(guī)定還增加了隱性的管理成本。但再往下細(xì)想，有些成本其實(shí)本來(lái)就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)支付而以前沒(méi)有支付的，而有些成本的付出又委實(shí)能幫企業(yè)改進(jìn)管理水平，提升管理效益。那么，到底該如何看待人力成本的增加，以及如何合法、有效地控制人力成本呢？正視人力成本的四大觀點(diǎn)人力成本乏工資乏工資總額N使用成本首先，人力成本不等于工資。人力成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接和間接費(fèi)用的總和。其次，人力成本不等于工資總額。人力成本包括工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保障費(fèi)用、住房費(fèi)用、其他人工成本。再次，人力成本不等于使用成本。人力成本可分為取得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本、離職成本。人力成本管控并不是一方的收益必然意味著另一方的損失。人力成本管控可以用以下三個(gè)不等式表述：管控人力成本N減少人力成本管控人力成本N減少員工收入職工收入較高N人力成本很高人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對(duì)額，因?yàn)榻^對(duì)值必然隨著社會(huì)的進(jìn)步而逐步提高。因此，對(duì)人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)人力成本的管控是要降低人力成本在銷(xiāo)售收入中的比重，增強(qiáng)人工成本的支付能力；對(duì)人力成本的管控還是要降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重，即降低勞動(dòng)分配率，增強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)能力。新增守法成本實(shí)為正常經(jīng)營(yíng)成本（逐步與政策接軌）違法成本原本就是應(yīng)付費(fèi)用（規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)）人力成本控制，并非節(jié)約的藝術(shù)成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。最好的節(jié)約就是學(xué)會(huì)花錢(qián)，即通過(guò)精細(xì)化、集約化管理來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，走內(nèi)涵式、可持續(xù)發(fā)展之路，當(dāng)然這其中離不開(kāi)創(chuàng)新。這才是我們管控人力成本的主導(dǎo)思想。管控人力成本就是控制人工成本率，如公式所示，管控人力成本的途徑就是盡可能把分子做小、把分母做大，從而降低人事費(fèi)用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。人力成本管控有很多種技術(shù)，下面我們選擇十種技術(shù)加以介紹。1.圍繞核心能力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)?？刂迫肆Τ杀镜年P(guān)鍵之一是要合理管控人員編制，把“總?cè)藬?shù)”的分子做小。首先，就是要打掉中間層，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)從“橄欖型”到“啞鈴式”的轉(zhuǎn)變。所謂“橄欖型”，即中間層臃腫、高層和基層明顯不足的企業(yè)，從人力成本管控的角度看，“橄欖型”企業(yè)必然會(huì)導(dǎo)致人員臃腫。例如，此種企業(yè)“大腦”不夠發(fā)達(dá)，“手腳”沒(méi)有力量，組織沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力、“同期銷(xiāo)售收入總額”較低；而“啞鈴式”組織結(jié)構(gòu)則是打掉了中間層，使得“大腦”高度發(fā)達(dá)，信息很快傳達(dá)到基層，管理動(dòng)作效率很高，有效做大了分母。另外，“橄欖型”的企業(yè)也指那些在制造環(huán)節(jié)投入很大，但在研發(fā)和市場(chǎng)上投入上不足的企業(yè)，這也會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的結(jié)果，最終只會(huì)被擁有強(qiáng)大的研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的“啞鈴式”企業(yè)代替。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的第二個(gè)要求是扁平化。舉例來(lái)說(shuō)，在沃爾瑪，一個(gè)有340名員工的普通賣(mài)場(chǎng)，往往會(huì)配置1名店長(zhǎng)、1名常務(wù)副總，4名副總，每名副總下轄2?5名經(jīng)理，每名經(jīng)理再配備1?2名主管，最后是理貨員，管理層共計(jì)約30人；而在家樂(lè)福，一家300多員工的門(mén)店，會(huì)配置1名店長(zhǎng)，4名處長(zhǎng)，每名處長(zhǎng)配4?5名科長(zhǎng)，管理層共計(jì)約20人。家樂(lè)福比沃爾瑪少了一個(gè)層級(jí)，就減少了近10名管理人員，效率自然高一些，這可能就是中國(guó)零售市場(chǎng)上家樂(lè)福比沃爾瑪略勝一籌的原因之一。流程再造，去掉不增值的環(huán)節(jié)在新勞動(dòng)法規(guī)環(huán)境下，大多數(shù)的企業(yè)都面臨著很大的成本壓力，不過(guò)控制成本如果沒(méi)有流程再造，僅靠管控編制其效果還是極有限的。例如，某歐洲知名超市最近在某店鋪試點(diǎn)了“前后臺(tái)政策”，優(yōu)化了流程，試點(diǎn)店員工也由560人減少為430人，缺貨率大大降低，生產(chǎn)效益大大提高，取得了很好的成效?？梢?jiàn)，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)流程再造的同時(shí)，組織和人員也走了一條再造之路。還有，我們以前去醫(yī)院看病時(shí)，在藥房劃價(jià)、到收費(fèi)處交費(fèi)、再到藥房取藥，患者要排三次隊(duì)，而如今醫(yī)院實(shí)行流程再造，用一次等待一站式服務(wù)取代了原有的流程，大大提高了患者看病效率的同時(shí)，醫(yī)院也節(jié)約了人力成本。3.整合價(jià)值鏈，把控核心能力隨著全球化浪潮的加劇，企業(yè)不能再有包打天下的想法了，要有所為，有所不為，識(shí)別核心能力。一些非核心能力的環(huán)節(jié)要通過(guò)戰(zhàn)略合作、oem的方式予以解決。以零售為核心競(jìng)爭(zhēng)力的沃爾瑪，為了把控核心能力，便將其他非核心環(huán)節(jié)都外包出去了。比如沃爾瑪將門(mén)店的衛(wèi)生體系等非核心環(huán)節(jié)外包給莊臣公司。還有，從發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)起家的本田，從做摩托車(chē)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)轎車(chē)，都圍繞其發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，其他零件都采取全球采購(gòu)，然后組裝起來(lái)配上自己的設(shè)計(jì)和發(fā)動(dòng)機(jī)，就成了本田車(chē)了，也正是這種模式保證了本田可以獲得更好的利潤(rùn)。技術(shù)創(chuàng)新、減人增效講到技術(shù)創(chuàng)新，三個(gè)和尚“喝水”的故事就是最好的例子。故事中，先是采用科學(xué)管理技術(shù)，引入排班制度，雖然開(kāi)始時(shí)效果不錯(cuò)，但時(shí)間一長(zhǎng)，有的和尚偷奸?；?，挑的水少，其他和尚當(dāng)然會(huì)有意見(jiàn)。于是再次引入績(jī)效考核技術(shù)，誰(shuí)挑水挑得好，老和尚就給他一些獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)的效用總是遞減的。最后，老和尚發(fā)現(xiàn)了山后有一片竹林，于是讓三個(gè)和尚把竹子劈開(kāi)，做成水道，用水車(chē)直接把河里的水導(dǎo)入到寺內(nèi)的缸里，一個(gè)和尚就可以完成了，其他的兩個(gè)和尚可以練功作別的事了。所以說(shuō)，利用技術(shù)管控人力成本的效力是非常大的。在超市里技術(shù)創(chuàng)新對(duì)節(jié)約人力成本也有很大作用，現(xiàn)在越來(lái)越多的超市在擴(kuò)大用設(shè)備防損的規(guī)模，而不是單純靠人盯人，這樣往往可以節(jié)省至少一半的人力。采用集約化、創(chuàng)新性的技術(shù)創(chuàng)新方式，不僅可以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，更可以節(jié)約人力成本。靈活的用工及組織方式用工方式要靈活，比如輔助性的崗位也可以有小時(shí)工、勞務(wù)工、實(shí)習(xí)生等用工形式，而對(duì)于保潔員等不很緊要的工作，完全可以外包給專(zhuān)業(yè)公司或使用勞務(wù)工完成。勞動(dòng)還需要有效的組織工作，把合適的人放在合適的位置上，才能發(fā)揮他的專(zhuān)長(zhǎng)和積極性。同時(shí)，還要注重培養(yǎng)一專(zhuān)多能，不能有了新任務(wù)就招聘新人。另外，非常重要的一點(diǎn)是要有共享思想，對(duì)一些簡(jiǎn)單、重復(fù)、有規(guī)模效益的事務(wù)或資源，要采取共享的方式。比如，最簡(jiǎn)單的是對(duì)公司行政性人員的共享，不能為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都配一個(gè)助理或秘書(shū)。當(dāng)然，還要做好績(jī)效管理和激勵(lì)工作，激勵(lì)到位了，自然可以減員增效。提高招聘質(zhì)量，選“對(duì)”的人上車(chē)如果不能改變企業(yè)中的人員配置，最根本的辦法就是提高招聘質(zhì)量，選“對(duì)”的人上車(chē)。關(guān)于招聘，背景調(diào)查至關(guān)重要。傳統(tǒng)的面試技術(shù)，無(wú)論是結(jié)構(gòu)化面試，還是非結(jié)構(gòu)化面試，都解決不了工作場(chǎng)景中人的表現(xiàn)問(wèn)題。傳統(tǒng)的面試方法只能了解候選人從事過(guò)哪些職業(yè)及其從事的一些具體工作，但無(wú)法了解到事情的真相；打電話給合適的知情人常常能夠了解其最本質(zhì)的東西?？梢?jiàn)做好背景調(diào)查要求hr對(duì)所在的行業(yè)有非常深入的了解。其次，招聘時(shí)的薪資談判也很必要。例如，面試時(shí)既要問(wèn)清對(duì)方目前的薪資、期望薪資，還要繼續(xù)追問(wèn)一些更為詳細(xì)的數(shù)據(jù)，比如試用期薪資、福利情況、是否有股票、獎(jiǎng)金是否與業(yè)績(jī)掛鉤、調(diào)薪機(jī)制如何等，當(dāng)然最好還要在背景調(diào)查中核實(shí)這些情況，以免對(duì)方漫天要價(jià)。薪資與福利有效匹配加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無(wú)效成本要想降低人工成本，還有一個(gè)變量必須控制，即工時(shí)。加強(qiáng)時(shí)間管理，堅(jiān)守80/20法則，把80%的時(shí)間用在20%的關(guān)鍵事務(wù)上，保證效果的同時(shí)兼顧效率。例如可以通過(guò)制訂周工作計(jì)劃，把每天要做的事情列出清單，有效授權(quán)并高效溝通。加強(qiáng)時(shí)間管理還要注意消除三大“時(shí)間殺手”——電話、會(huì)議、文件。同時(shí)，工時(shí)管理還要防止“出工不出力”?？梢约訌?qiáng)職業(yè)化及愛(ài)崗敬業(yè)教育；推行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；實(shí)行“滿負(fù)荷工作”，減少干私活的機(jī)會(huì)；加強(qiáng)檢查和技術(shù)手段，管控上網(wǎng)行為（經(jīng)驗(yàn)表明，50%的上網(wǎng)行為與工作無(wú)關(guān)）。類(lèi)似這樣的諸多手段都可以合理地分配工作，減少無(wú)效勞動(dòng)。另外，嚴(yán)格加班審批程序，通過(guò)申請(qǐng)利用綜合工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制的辦法規(guī)避加班的問(wèn)題。關(guān)注忠誠(chéng)度，降低離職率只有員工忠誠(chéng)度提高后，才能有效降低離職成本和再獲得成本，這也是節(jié)約人力成本的有效途徑。新的《勞動(dòng)合同法》放寬了員工離職的條件。員工走與不走，實(shí)際上受企業(yè)的吸引力、外部的誘惑力和自己本身的定力綜合作用的結(jié)果，企業(yè)必須改善管理，提升吸引力，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀，引導(dǎo)他們的需求。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的信息時(shí)代，要想提高員工的忠誠(chéng)度，開(kāi)放式（參與式）的管理十分重要，尤其在勞動(dòng)法規(guī)方面更不能搞“愚民政策”。其實(shí)即便企業(yè)自己不宣傳勞動(dòng)法規(guī)，社會(huì)上也在宣傳，所以不如“打開(kāi)天窗說(shuō)亮話”，在平時(shí)（而不是在發(fā)生案子以后）對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)、企業(yè)規(guī)章的培訓(xùn)，把國(guó)家的法規(guī)及企業(yè)的制度明確地公布出來(lái)，這樣員工才會(huì)相信企業(yè)確實(shí)是在依法運(yùn)營(yíng)，而且過(guò)程也是開(kāi)放透明的，隨之員工也會(huì)跟企業(yè)形成心理契約，進(jìn)而減少離職率和勞動(dòng)爭(zhēng)議。10.合法操作，降低違規(guī)成本主觀違法受到制裁不可悲，由于操作不當(dāng)而致違規(guī)造成損失，想維權(quán)卻又不能才是最可悲的。要想規(guī)避違規(guī)成本，重要的是：對(duì)照法律條文，把每一條需要明確的細(xì)節(jié)都用制度規(guī)范出來(lái)。時(shí)時(shí)刻刻降低人力成本無(wú)薪休假無(wú)薪休假不是經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)企業(yè)才想起來(lái)的節(jié)約人力成本的手段之一，真正的成功企業(yè)是時(shí)時(shí)刻刻都在降低人力成本，無(wú)所謂經(jīng)濟(jì)的好與壞。有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，在三個(gè)人組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)人是創(chuàng)造價(jià)值的；有一個(gè)人是沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值的；還有一個(gè)人是創(chuàng)造負(fù)價(jià)值的。假如一個(gè)人有一份業(yè)績(jī)，并不是我們想象中的人數(shù)增加，業(yè)績(jī)就會(huì)翻倍。一個(gè)人一份業(yè)績(jī)，兩個(gè)人就小于兩份業(yè)績(jī)，四個(gè)人小于三份業(yè)績(jī)，當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到八個(gè)人時(shí)，業(yè)績(jī)居然萎縮到小于四份！招聘人員過(guò)多，會(huì)令團(tuán)隊(duì)績(jī)效下降。所以，要準(zhǔn)備不斷地對(duì)績(jī)效差的員工說(shuō)這些話，“明天你不用來(lái)上班了！”、“你被解雇了！”、“你可以考慮到別的地方去發(fā)展了!”。請(qǐng)神容易送神難。人手增加是最容易不過(guò)的了。很多時(shí)候，因?yàn)橐豁?xiàng)工作開(kāi)始增多，有人就對(duì)老板說(shuō)：“老板，我們真的忙不過(guò)來(lái)了，增加一個(gè)人吧?！崩习逭f(shuō)：“好啊，那就增加?！比笋R上招來(lái)了，可工作繁忙僅僅是階段性的，但你增加了的人手，就很難送走。最終變成人只進(jìn)不出，效率低下，反應(yīng)緩慢，責(zé)任推諉，政治斗爭(zhēng)，搬弄是非，最后一潭死水，同歸于盡?？人人頭上一把刀砍人手，不是揮刀亂砍，見(jiàn)誰(shuí)不順眼砍誰(shuí)，見(jiàn)誰(shuí)礙事砍誰(shuí)，見(jiàn)誰(shuí)和自己意見(jiàn)不合砍誰(shuí)，那是流氓打架。你要讓走的人，心服□服，并且留下的人不驚慌失措。人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑，是成熟公司在人力資源管理上的原則。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，在每個(gè)員工的頭上懸一把刀，只要他們有所懈怠，不需要領(lǐng)導(dǎo)者親自動(dòng)手，那把刀就會(huì)自動(dòng)掉下來(lái)把他殺死。所謂“指標(biāo)”，就是對(duì)每位員工用績(jī)效量化，用利潤(rùn)導(dǎo)向，用數(shù)字說(shuō)話。企業(yè)家應(yīng)盡快去完成以下五項(xiàng)原則：第一，不管任何員工，目標(biāo)必須明確；第二，必須有可以量化的數(shù)字。團(tuán)隊(duì)員工有兩種：一種是創(chuàng)造銷(xiāo)售收入的人，他的數(shù)字就是10、20萬(wàn)的銷(xiāo)售收入。另一種人是花錢(qián)的人一一創(chuàng)造產(chǎn)品，他的數(shù)字就是控制成本，考慮如何在保證品質(zhì)基礎(chǔ)上，把原來(lái)的花費(fèi)十萬(wàn)，降到九萬(wàn)。另外，考核成本花費(fèi)者的另一個(gè)指標(biāo)