【肖智潤(rùn)主編：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第五章】

企業(yè)戰(zhàn)略管理方法、案例與實(shí)踐肖智潤(rùn)主編機(jī)械工業(yè)出版社2018年1月第2版2023/4/15

第三篇

戰(zhàn)略制定第五章公司層戰(zhàn)略名言警句15四月2023高等院校“十三五”應(yīng)用型規(guī)劃教材

選擇戰(zhàn)略的“四個(gè)必須”：（1）必須確定愿意尋求什么樣的機(jī)會(huì)和接受什么樣的風(fēng)險(xiǎn)；（2）必須確定經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)；（3）必須在時(shí)間和資金、建造還是購(gòu)買之間做出選擇；（4）必須確定組織結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)于組織的資源現(xiàn)狀、面臨的機(jī)會(huì)和作業(yè)方式。

——彼得·德魯克15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材主要內(nèi)容

5.1公司戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略思維邏輯

5.2增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

5.3穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略

5.4公司戰(zhàn)略實(shí)施的方式核心概念

公司（總體）戰(zhàn)略（corporatestrategy）

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（growthstrategy）

穩(wěn)定型戰(zhàn)略（stabilitystrategy）

緊縮型戰(zhàn)略（retrechmentstrategy）15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1）理解戰(zhàn)略思維的原則及提高戰(zhàn)略思維能力的途徑

2）明確公司層戰(zhàn)略的類型及各類戰(zhàn)略的特點(diǎn)、適用條件

3）掌握并購(gòu)戰(zhàn)略的分析技巧及并購(gòu)后的整合要領(lǐng)

4）理解戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)和應(yīng)注意的事項(xiàng)

【先導(dǎo)案例】騰訊公司各層次戰(zhàn)略1.215四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材

騰訊成立于1998年11月，是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之。通過即時(shí)通信QQ、騰訊網(wǎng)、騰訊游戲、OQ空旬、微信、無線門戶、搜搜、拍拍、財(cái)付通等中國(guó)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，騰訊打造了中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶溝通、資訊、娛樂和電子商務(wù)等方面的需求。2014年，騰訊公司總營(yíng)業(yè)收入789.32億元，凈利潤(rùn)238.1億元。1．公司層戰(zhàn)略2．經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略3．職能層戰(zhàn)略5.1.1公司戰(zhàn)略的類型公司戰(zhàn)略即企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。是公司最高層指導(dǎo)企業(yè)在今后一定時(shí)期總體發(fā)展的戰(zhàn)略行動(dòng)綱領(lǐng)。是制定企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略和各職能戰(zhàn)略的依據(jù)。公司總體戰(zhàn)略可分為以下類型:(1)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(2)穩(wěn)定型戰(zhàn)略(3)緊縮型戰(zhàn)略15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材公司戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略思維邏輯5.1

5.1.2企業(yè)制定公司戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思維邏輯戰(zhàn)略思維是指思維主體（個(gè)人或集體）對(duì)關(guān)系事物全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的重大問題的謀劃（分析、綜合、判斷、綜合、預(yù)見和決策）的思維過程。（一）戰(zhàn)略思維應(yīng)遵循的原則1．關(guān)聯(lián)思維原則2．矛盾思維原則3．動(dòng)態(tài)思維原則15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材公司戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略思維邏輯5.1（二）提高戰(zhàn)略思維能力的途徑1．調(diào)查研究獲取戰(zhàn)略決策所需要的充足、準(zhǔn)確的信息。2．思維主體必須具備較高的理論素質(zhì)及知識(shí)儲(chǔ)備?！緫?zhàn)略專欄5-1】《孫子兵法》中的管理之道：戰(zhàn)略選擇15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材公司戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略思維邏輯5.15.2.1增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)

增長(zhǎng)型戰(zhàn)又稱為發(fā)展戰(zhàn)略，其核心就是企業(yè)發(fā)展。凡是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)張、產(chǎn)品品種增加、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增加、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)增加的戰(zhàn)略，都屬于增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：1.擴(kuò)大規(guī)模2.創(chuàng)造需求3.改善企業(yè)績(jī)效4.采用非價(jià)格手段參與競(jìng)爭(zhēng)15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材增長(zhǎng)型戰(zhàn)略5.25.2.2增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的利弊1.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的利益(1)企業(yè)可以通過發(fā)展擴(kuò)大自身價(jià)值。(2)企業(yè)能通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益。(3)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材增長(zhǎng)型戰(zhàn)略5.22.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的弊端(1)在采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，有可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡。(2)過快的發(fā)展很可能降低企業(yè)的整體素質(zhì)，出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)和混亂。(3)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略有可能使企業(yè)管理者更多地注重投資結(jié)構(gòu)收益率、市場(chǎng)占有率、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題，而忽視產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，重視宏觀發(fā)展而忽視微觀問題，使企業(yè)不能達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。15四月2023高等院校“十三五”應(yīng)用型規(guī)劃教材增長(zhǎng)型戰(zhàn)略5.2

5.2.3增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的實(shí)施動(dòng)因和適用條件1.企業(yè)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的動(dòng)因

（1）謀求發(fā)展是企業(yè)組織的本性。

（2）擴(kuò)大規(guī)模和銷售可以使企業(yè)利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)或規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來降低生產(chǎn)成本。

（3）企業(yè)家強(qiáng)烈的發(fā)展欲望是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。

（4）許多企業(yè)管理者把增長(zhǎng)等同于成功（而實(shí)際并非如此），因而追求增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

（5）企業(yè)增長(zhǎng)得越快，管理者就越容易得到升遷或獎(jiǎng)勵(lì)，這是由最高管理者或高管層集體所持有的價(jià)值觀決定的。15四月2023高等院校“十三五”應(yīng)用型規(guī)劃教材增長(zhǎng)型戰(zhàn)略5.22.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的適用條件

（l）企業(yè)必須分析戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。

（2）發(fā)展型戰(zhàn)略必須符合政府部門的政策法規(guī)和條例等的要求。

（3）公司必須有能力獲得充分的資源來滿足增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的要求。

（4）判斷增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的適用性還要分析公司文化。15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材增長(zhǎng)型戰(zhàn)略5.25.2.4增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的類型一、單一化發(fā)展戰(zhàn)略

（一）單一化發(fā)展戰(zhàn)略的含義

單一化發(fā)展戰(zhàn)略又稱為專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)集中資源生產(chǎn)（或提供）單一產(chǎn)品（或服務(wù)）的戰(zhàn)略。

（二）單一化發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用

單一化發(fā)展戰(zhàn)略考慮的是在既有的產(chǎn)品或服務(wù)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，增加銷售量?！緫?zhàn)略專欄5-2】

長(zhǎng)尾戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的應(yīng)用15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材增長(zhǎng)型戰(zhàn)略5.2二、一體化發(fā)展戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，將原來可獨(dú)立進(jìn)行的、相互銜接或相似的活動(dòng)整合起來；使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。1.縱向一體化

縱向一體化，也稱為垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化。（1）前向一體化（2）后向一體化15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材增長(zhǎng)型戰(zhàn)略5.22.橫向一體化

橫向一體化，也稱為水平一體化。是指與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合。有效的橫向一體化戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)遵循以下準(zhǔn)則。

①企業(yè)可以在某一地區(qū)或市場(chǎng)中減少競(jìng)爭(zhēng)，獲得某種程度的壟斷，以提高進(jìn)入障礙。

②企業(yè)在一個(gè)成長(zhǎng)著的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)。

③需要擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。【戰(zhàn)略專欄5-3】

大港油田公司探索實(shí)施一體化戰(zhàn)略15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材增長(zhǎng)型戰(zhàn)略5.2三、多元化發(fā)展戰(zhàn)略

多元化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)或者開拓市場(chǎng)，或者避免經(jīng)營(yíng)單一帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而選擇進(jìn)入新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。所以又稱為多樣化發(fā)展戰(zhàn)略或多角化發(fā)展戰(zhàn)略。多元化發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)超出一個(gè)行業(yè)的范圍，在多個(gè)行業(yè)中謀求企業(yè)的發(fā)展，該戰(zhàn)略通常被認(rèn)為是保障現(xiàn)代企業(yè)投資回報(bào)率的有效方法。

關(guān)于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容將在第十二章詳細(xì)介紹。15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材增長(zhǎng)型戰(zhàn)略5.25.3.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)

穩(wěn)定型戰(zhàn)略是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。它具有如下特點(diǎn):

（1）企業(yè)對(duì)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示滿意，決定追求與過去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績(jī)效按大體的比例遞增。

（3）企業(yè)準(zhǔn)備以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品或服務(wù)滿足市場(chǎng)需求。

15四月2023高等院校“十三五”應(yīng)用型規(guī)劃教材穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略5.3二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型

穩(wěn)定型戰(zhàn)略的分類方法較多，一般按照戰(zhàn)略目標(biāo)和資源分配方式，將穩(wěn)定型戰(zhàn)略分為以下幾種。1.無增戰(zhàn)略2.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略3.暫停戰(zhàn)略4.謹(jǐn)慎前行戰(zhàn)略15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略5.3三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊

（一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利處

（1）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小。

（2）避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難。

（3）保證企業(yè)用人有一個(gè)較好的休整期。

（4）有利于保持企業(yè)平衡發(fā)展。15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略5.3（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端

（1）穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略的執(zhí)行是以市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局等內(nèi)外條件基本穩(wěn)定為前提的。

（2）特定細(xì)分市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略袍會(huì)有較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會(huì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，甚至害怕風(fēng)險(xiǎn)，形成一種回避風(fēng)險(xiǎn)的文化。15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略5.3四、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件

采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，一般處在市場(chǎng)需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較小動(dòng)蕩的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)都相對(duì)較少。(一)外部環(huán)境

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)狀況

（2）產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新度

（3）消費(fèi)者需求偏好的變動(dòng)

（4)產(chǎn)品生命周期或行業(yè)生命周期

（5）競(jìng)爭(zhēng)格局15四月2023高等院校“十三五”應(yīng)用型規(guī)劃教材穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略5.3（二）企業(yè)自身實(shí)力

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施一方面需要與外部環(huán)境相適應(yīng)，另一方面要有相應(yīng)的資源和實(shí)力，既要分析外部的威脅與機(jī)會(huì)，又要評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略5.35.3.2緊縮型戰(zhàn)略

緊縮型戰(zhàn)略，又稱防御型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一、緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)

（1）對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施。

（2）逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低某此經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

（3）緊縮型戰(zhàn)略的目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大收益。

（4）緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質(zhì)。15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略5.3二、緊縮型戰(zhàn)略的利弊

（一)緊縮型戰(zhàn)略的利益

（1）在衰退或經(jīng)營(yíng)不善的情況下實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的盈虧狀況。

（2）采用轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略，使企業(yè)有可能更加有效地配置資源，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

（3）避免競(jìng)爭(zhēng)，防止兩敗俱傷。15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略5.3

（二）緊縮型戰(zhàn)略的弊端

（1）采取縮小經(jīng)營(yíng)的措施，往往會(huì)削弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)能力。

（2）影響企業(yè)員工滿意度。

（3）當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)或行業(yè)衰退時(shí)，企業(yè)緊縮經(jīng)營(yíng)將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)總體的供需關(guān)系向縮小均衡方向發(fā)展。15四月2023高等院校“十三五”應(yīng)用型規(guī)劃教材穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略5.3三、緊縮型戰(zhàn)略的類型

按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可以把緊縮型戰(zhàn)略分為以下三種類型。1.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略2.放棄戰(zhàn)略3.清算戰(zhàn)略【戰(zhàn)略專欄5-4】泛美航空公司的破產(chǎn)15四月2023高等院校“十三五”應(yīng)用型規(guī)劃教材穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略5.3四、緊縮型戰(zhàn)略的適用條件

緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、判斷及預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上做出的戰(zhàn)略抉擇。緊縮型戰(zhàn)略的適用條件如下。

（1）外部環(huán)境惡化

（2）企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)失誤

（3）利用有利機(jī)會(huì)15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略5.3

5.4.1并購(gòu)一、并購(gòu)的概念

并購(gòu)（MergerandAcquisition，即M&A）的內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并（Merger）和收購(gòu)（Acquisition）的合稱。兼并是指兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)或公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收另一家（或者多家）公司。與并購(gòu)意義相關(guān)的另一個(gè)概念是合并（Consolidation）——是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合并成為一個(gè)新的企業(yè)，合并完成后，多個(gè)法人變成一個(gè)法人。15四月2023高等院校“十三五”應(yīng)用型規(guī)劃教材公司戰(zhàn)略實(shí)施的方式

5.4二、并購(gòu)的類型

根據(jù)并購(gòu)的不同功能或根據(jù)并購(gòu)涉及的行業(yè)情況，可以將并購(gòu)分為三種基本類型。1.橫向并購(gòu)2.縱向并購(gòu)3.混合并購(gòu)15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材公司戰(zhàn)略實(shí)施的方式

5.4三、并購(gòu)的動(dòng)因

產(chǎn)生并購(gòu)行為最基本的動(dòng)機(jī)就是尋求企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際中，并購(gòu)的動(dòng)因，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：1.擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，降低成本。2.提高市場(chǎng)份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位。3.取得充足廉價(jià)的生產(chǎn)原料和勞動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。4.提高企業(yè)的知名度，以獲取超額利潤(rùn)。5.通過并購(gòu)取得各類資源。6.實(shí)施多元化戰(zhàn)略，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材公司戰(zhàn)略實(shí)施的方式

5.4四、并購(gòu)的整合1.戰(zhàn)略整合2.業(yè)務(wù)整合3.制度整合4.組織整合5.人力資源整合6.文化整合15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材公司戰(zhàn)略實(shí)施的方式

5.45.4.2戰(zhàn)略聯(lián)盟一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義

戰(zhàn)略聯(lián)盟（StrategicAlliances）的概念最早是由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)·霍蘭德和管理學(xué)家羅杰·內(nèi)格爾提出。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和相應(yīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)、職能部門），為達(dá)到擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種松散的合作模式。15四月2023高等院校“十三五”應(yīng)用型規(guī)劃教材公司戰(zhàn)略實(shí)施的方式

5.4二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因

（一）直接動(dòng)因1.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)和成本3.低成本進(jìn)入新市場(chǎng)4.克服“大企業(yè)病”15四月2023高等院?！笆濉睉?yīng)用型規(guī)劃教材公司戰(zhàn)略實(shí)施的方式

5.4（二）間接動(dòng)因1.組織學(xué)習(xí)理論的解釋2．基于資源（RBV）聯(lián)盟動(dòng)因的解釋3.戰(zhàn)略缺口假說聯(lián)盟動(dòng)因的解釋4.價(jià)值鏈理論的解釋5.網(wǎng)絡(luò)理論的