寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告

寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告

怎樣寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告

財(cái)務(wù)分析報(bào)告，是財(cái)務(wù)活動(dòng)分析結(jié)果的書面文件，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況、資金運(yùn)作的綜臺(tái)概括和高度反映。

怎樣寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告

注童事項(xiàng)

寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1．問題要說準(zhǔn)

在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出來的問題，一定要反映確鑿，首先要把問題的來龍去脈弄明白，是內(nèi)部的還是外部的因素?是主觀的還是客觀的原因?是生產(chǎn)的坯是管理的問題?這些都要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，核實(shí)數(shù)字，避免搞數(shù)字游戲。

2．觀點(diǎn)要明確

財(cái)務(wù)分析報(bào)告中要說清成績是什么?缺點(diǎn)是什么?原因問在?觀點(diǎn)要明確，態(tài)度要顯明，不能是非不分，模棱兩可，只羅列—丈堆數(shù)字和表格，讓人看不懂而產(chǎn)生厭煩心理。

3．措施要可行

財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出問題的同時(shí)，應(yīng)伴有行之有效的解決方法，并要講明白采用這樣的措施和方法后預(yù)計(jì)能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效果，提出的措施和方法要切實(shí)可行，易被采用。編好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)送給企業(yè)經(jīng)營管理人員，有的還要報(bào)送提供給企業(yè)的主管部門、經(jīng)濟(jì)監(jiān)視部門和機(jī)關(guān)單位．作為考評(píng)企業(yè)經(jīng)營成果、檢查經(jīng)濟(jì)責(zé)任、制定改善經(jīng)營決策的重要依據(jù)。

4．文宇要筒練．

財(cái)務(wù)分析報(bào)告文字要力求簡明扼要，圖表要明了易懂，盡可能流暢、通顧、簡練，避免口語化。財(cái)務(wù)分析是根據(jù)核算資料，運(yùn)用特定的方祛，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)括動(dòng)過程及其結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的—項(xiàng)工作。通過分析，可以把握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成狀況，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況，研究和把握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律性，改善企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

操作步驟

1．占有資料，把握信息

開展財(cái)務(wù)分析首先要充分占有相關(guān)資料和信息，財(cái)務(wù)分析所用的資料尋常包括計(jì)劃資料、本期財(cái)務(wù)報(bào)表資料、財(cái)務(wù)歷史資料以及市場(chǎng)調(diào)查資料。特別是財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時(shí)，要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)梳程，不要陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面．各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不能僅僅是尋常意義上簡單匯總，每—個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的背后都寓示著十分生動(dòng)的資產(chǎn)的增減費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的借還等現(xiàn)象，通過對(duì)數(shù)據(jù)扮析，可以判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、臺(tái)規(guī)性。

2．指標(biāo)對(duì)比，揭露矛盾

對(duì)比分析是揭霞矛盾、發(fā)現(xiàn)問題的基本方法，財(cái)務(wù)分析要求在充分占有資料的基礎(chǔ)上，通過數(shù)量指標(biāo)的對(duì)比來評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題，找出差異。實(shí)事求是、客觀、全面，既要確定企業(yè)經(jīng)營的成績，又要提醒存在的問題或差距，既要說明客觀影響，又要檢查主觀原因，應(yīng)當(dāng)防止片面性，突出重點(diǎn)。對(duì)于重點(diǎn)問題應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說明，防止不分主次的面面俱到。

3．分析原固，明確責(zé)任

影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素，有生產(chǎn)技術(shù)方面的，也有生產(chǎn)組織方面的；有經(jīng)濟(jì)管理方面的，也有思想政治方面的；有企業(yè)外部的，也有企業(yè)內(nèi)部的；這就要求財(cái)務(wù)分析人員運(yùn)用—定的方法從各種因素的相互作用中找出影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要因素，以便分清責(zé)任，抓住問題的關(guān)鍵。

4．提出措施，改進(jìn)工作

寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告

要在把握大量資料的基礎(chǔ)上，去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里，找出各種財(cái)務(wù)活動(dòng)之間以及財(cái)務(wù)活動(dòng)同其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的本質(zhì)聯(lián)系，然后提出改進(jìn)措施。提出的措施，應(yīng)當(dāng)具體明確，切實(shí)可行，并通過改進(jìn)措施加以落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，對(duì)不同的方案要說明利弊及客觀的條件。因而要求財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)政策特別是企業(yè)近期的方針政策要有一個(gè)確鑿的把握，完全吃透企業(yè)政策的精神，還要多