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文檔簡介
上都電廠三期工程創(chuàng)優(yōu)工程策劃書第一章創(chuàng)優(yōu)工程策劃一、創(chuàng)優(yōu)策劃的目的和步驟創(chuàng)優(yōu)策劃的目的企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵是產品的質量,質量在貫穿創(chuàng)優(yōu)的全過程中是最靈魂和最根本的內容和目的。所以創(chuàng)優(yōu)策劃的根本目的是提高產品的質量,使企業(yè)保持和增強社會競爭力。質量的定義狹義的定義世界著名的質量管理專家朱蘭博士從用戶要求角度把產品的質量定義為“產品的適用性”,即是說,產品質量是指產品使用時能成功地適合用戶需求的程度;或者是滿足用戶需用的程度。狹義的質量定義是指產品的質量,強調了產品的適用性或產品質量應由用戶作出評定;同時,產品的質量也反映了產品經營者的經營方針、質量目標,并通過產品質量把企業(yè)的經營戰(zhàn)略與企業(yè)的質量戰(zhàn)略緊密地結合起來,以便適應市場的激烈競爭,以產品質量和企業(yè)信譽作為爭取“創(chuàng)造顧客”提高市場占有率的重要手段。廣義的定義在 《質量術語》標準中,對質量作了如下的定義:“質量是反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征的總和”。這是對#現代質量概念的廣義定義。廣義質量的定義擴大了質量狹義定義的內涵。從上面的定義可以看出,產品的質量不僅僅是產品實體的質量,還隱含其它滿足需要的諸如功能、需要能力等的質量我們了解質量的定義,就是為了更好的從質量的幾個方面去著手,有針對性的進行相關策劃,并將目標分解。策劃的步驟了解工程的概況及特點,使策劃具有針對性和靈魂;明確產品的質量目標;將產品的質量目標進行分解;針對分解后的具體目標進行多方面的策劃;實現目標的手段和方法的策劃;工程資料的策劃。二、工程概況,工程特點與難點工程概況本工程位于內蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟正藍旗境內,廠址在正藍旗政府所在地敦達浩特鎮(zhèn)東南約處,南距北京 5東南距承德市0西距集寧市,北距錫林浩特市 ,地處西電東送北通道。建設單位是北方聯(lián)合電力有限責任公司內蒙古上都發(fā)電有限責任公司,設計單位是西北電力設計研究院,監(jiān)理單位是達華集團北京中達聯(lián)咨詢有限公司。我公司承包范圍為上都電廠三期機組主廠房、鍋爐房、空冷島、輔機水泵房、機力塔、凈化車間的土建部分及建筑設備安裝部分。建筑設備安裝工程施工內容較少,主要為土建工程,因為是電廠施工,所以本次創(chuàng)優(yōu)策劃以結構及裝修工程為主。工程特點與難點工程的重要性:上都電廠是華北地區(qū)重要的煤炭能源基地,屬大型坑口電廠,是華北電網規(guī)劃建設的西電東送北通道的重要電源點。本工程對滿足京津唐電網的負荷發(fā)展、緩解電網供電緊張狀況、保證充足的負荷裝機備用、提高供電可靠性和電能質量有著積極的作用。對我們公司而言,本工程也是我公司目前唯一的一個電廠工程項目,本工程對提高電廠綜合施工技術及公司的發(fā)展,有著積極的作用。汽輪發(fā)電機基礎為片筏基礎,上部為鋼筋混凝土柱、縱橫梁和平臺結構。設備預埋件定位埋設應嚴格按照圖紙要求施工,精度須達到規(guī)范要求。本工程混凝土應達到清水混凝土標準,大體積混凝土應有相應的施工方案及作業(yè)指導書。主廠房整體為汽機房外側柱一汽機房屋蓋一煤倉間框架組成的現澆鋼筋混凝土框排架結構。汽機房屋架與、排鉸按,其它混凝土梁柱之間均為剛性連接。縱向排按單層廠房要求設垂直支撐,形成框架支撐結構體系。、排均為純框架結構體系。爐架、爐頂蓋均由鍋爐廠設計與供貨。與煤倉間框架相連的爐前平臺鋼梁擱置在爐架并采用滑動連接。汽機房屋蓋系統(tǒng)采用實腹焊接鋼梁及檁條、彩板組成的屋面系統(tǒng)。煤倉間屋面及各層樓板均采用型鋼梁一現澆鋼筋混凝土樓板組合結構。汽機房大平臺為型鋼梁一現澆鋼筋混凝土樓板組合結構,鋪設壓型鋼板做為永久底模。汽機房吊車梁為 跨度的實腹工字鋼梁。煤斗采用鋼板焊接結構,不銹鋼內襯。汽輪發(fā)電機基礎采用現澆鋼筋混凝土框架式結構,四周用變形縫與周圍建筑分開。汽機房擴建端運轉層以下做為汽機房大平臺整體的一部分,運轉層以上采用鋼梁、鋼柱結構,上部采用鋼抗風桁架,汽機房擴建端采用壓型鋼板封閉。電梯井結構采用鋼結構,通過水平支撐與鍋爐鋼架連接,保證其側向穩(wěn)定。本工程室內外裝修主要包括主廠房、汽機房、空冷配電間、凈化車間。由于是電廠建筑,其裝修內容較為簡單,但與專業(yè)安裝交叉配合較多,因此,在保證安裝專業(yè)工程進度的前提下,竣工前才能全部完成室內裝修作業(yè)。室外裝修可隨著工程進度施工。室內裝修主要在汽機房運轉層平臺地磚鋪設。三、創(chuàng)優(yōu)工程策劃書的管理為確保本工程質量目標的實現,在項目開工之初,首先進行創(chuàng)優(yōu)工程策劃書的編制工作,策劃書以項目策劃為主,公司負責監(jiān)督指導。策劃書用于策劃工程項目的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結的計劃書。它貫穿于施工生產全過程,使項目每一生產環(huán)節(jié)均納入有序軌道,建立完善的項目管理體系,同時建立相應的崗位責任制,從而生產出內部品質優(yōu)良,外部觀感精致的“精”品工程。精品工程策劃書的內容應向經理部全體員工進行宣講,將精品意識灌輸到每個管理人員,并傳達至工程每一工序的操作人員,提高全員全過程的精品意識。四、工程創(chuàng)優(yōu)組織管理策劃創(chuàng)優(yōu)組織機構的建立根據本工程的具體情況,須成立創(chuàng)建國優(yōu)的領導機構,以便在創(chuàng)優(yōu)過程中進行統(tǒng)一指揮,協(xié)調部署各承包單位的各項管理工作,確保各承包單位目標明確、步調一致、齊心協(xié)力,在工程的過程管理、實體質量控制、技術文件資料等各方面的工作均達到國優(yōu)的要求。建議成立以業(yè)主為首的工程創(chuàng)優(yōu)領導小組,要求各承包單位的項目法人、項目總工程師和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師參加。創(chuàng)優(yōu)領導小組須定期組織活動,活動的主要內容包括:1)對項目的創(chuàng)優(yōu)策劃進行審核。2)定期對項目創(chuàng)優(yōu)落實情況進行檢查。3)能夠與各級優(yōu)質工程的評委進行接觸,必要時邀請其親臨工地指導創(chuàng)優(yōu)活動。4)領導各承包單位參與對工程的宣傳活動,下達宣傳任務。5)組織各級優(yōu)質獎的申報和迎檢接待工作。創(chuàng)建國優(yōu)工程的基本條件根據“全國電力行業(yè)優(yōu)質工程評選辦法(年版)”的具體規(guī)定,申報國家優(yōu)質工程必須首先獲得“全國電力行業(yè)優(yōu)質工程獎”,然后由中國電力建設企業(yè)協(xié)會負責從獲優(yōu)工程中推薦最具代表性的項目申報國家優(yōu)質工程獎(金獎或銀獎)。因此,本工程創(chuàng)建國家優(yōu)質獎須滿足下列要求:)應符合國家基本建設程序。)建成移交生產運行時間已滿一年且不超過三年。工程建設和評審考核期間,未發(fā)生人身死亡責任事故和工程重大質量事故。)工程實現了達標投產(通過了主管單位進行的達標投產驗收或主管單位委托我協(xié)會進行的達標投產驗收)。)工程設計(主要指廠區(qū)布局、主要建筑及構筑物、生產工藝系統(tǒng)及設備選型)合理,符合國家、電力行業(yè)頒發(fā)的設計標準和規(guī)范要求。)電力建設工程施工中質量管理嚴格,按國家、行業(yè)頒發(fā)的施工技術規(guī)程、規(guī)范及質量驗評標準進行實測實量,認真進行施工和調試質量的檢驗及評定。單位工程優(yōu)良率,建筑施工達到及以上、安裝施工達到及以上,工程項目質量總評分在分及以上(由質檢部門核查)。)電力建設工程主要技術經濟指標、機組整套試運綜合質量主要指標和施工工藝達到國內同期同類項目先進水平。)建筑、安裝和調試的質量檢驗及評定表、施工技術記錄和試驗技術報告等均真實、齊全、完整、規(guī)范,并符合工程技術檔案移交的規(guī)定。)機組移交后第一年平均等效可用系數 級在及以上。)如本期工程超過臺機組的,可以同一公用系統(tǒng)的二臺機組為單元進行申報。)工程設計須獲得相關部門的設計獎。)工程實施過程所須得到的外部協(xié)助近幾年來,隨著國家各級政府、部門、協(xié)會等對工程質量的重視程度不斷提高,并開展了不同級別的評獎活動,各類工程建設的施工技術和質量管理水平發(fā)展迅速,評優(yōu)標準不斷提高,本工程自開工至竣工投入使用,將持續(xù)3-4年,在這一過程中,包括評優(yōu)標準在內的各種外部環(huán)境將發(fā)生不可預見的變化,因此,在工程建設過程中,必須密切關注并及時調整本工程的施工管理行為,以便適應行業(yè)環(huán)境變化所帶來的影響,確保最終質量目標的實現。借鑒我公司以往施工經驗,需要業(yè)主配合采取的主要措施有:設專人負責收集有關評獎活動的信息,并能及時溝通評獎情況;在工程施工的各重要階段,邀請相關專業(yè)的國家優(yōu)質工程評委親臨工地進行指導。宣傳活動為加強本建設項目在行業(yè)內部和社會上的影響力,為將來的評獎做好鋪墊,須適當地采取一定的宣傳手段,制造聲勢,如:在行業(yè)刊物、地方刊物乃至國家級刊物上發(fā)表宣傳性文章;在各級技術刊物上發(fā)表技術論文、新技術應用成果等。申報單位的確定鑒于本工程的建筑及安裝施工為多家企業(yè)承包的實際情況,結合國家優(yōu)質工程評選辦法的規(guī)定,本工程最只能以建設單位的名義申報。國家優(yōu)質獎申報材料的準備1)工程過程照片:根據國家優(yōu)質工程申報要求,申報時應提交14張以上工程彩色照片,因此,須在施工過程中在如下部位采集工程照片:基礎施工、主體結構施工、主體設備安裝、工程重要部位、工程獨具特色的部位、工程竣工后各側面的效果、工程全貌等,采集到的照片按規(guī)定數量(基礎2-3、主體結構2-3、主體設備安裝2-3、工程重要部位2、工程獨具特色的部位2、工程竣工后各側面的效果2-4、工程全貌3-4)進行挑選后,每張照片須附簡要說明,并將全部挑選出來的照片刻入一張光盤內。)工程簡介光盤:根據國家優(yōu)質工程申報要求,申報時須附工程簡介光盤一張(長度為分鐘),其內容包括:創(chuàng)優(yōu)計劃、全員創(chuàng)優(yōu)意識、質量控制措施介紹、工程全貌、主要施工過程、工程主要部位、隱蔽部位的施工質量控制措施等。)工程申報資料:根據國家優(yōu)質工程申報要求,申報材料的組卷和裝訂須按規(guī)定的要求完成,該項工作可在工程竣工后由業(yè)主指定施工單位組織完成。五、宏觀策劃目標策劃目標管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開始,根據工程總體質量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標,結合工程的具體情況和特點,確定工程的各階段目標,還要將質量目標層層分解,落實到各分部、分項工程。圍繞目標配備相應的資源,一方面要綜合考慮工程的周邊地理環(huán)境、結構特點、建筑特點、工期進度和質量目標,分析工程施工中將面臨的難點和重點,確定解決措施,明確目標實現的難易程度,也要考慮投標競爭的需要、工程造價和社會影響。目標是指引我們前進的方向,目標的確定要有科學性和可行性。目標一旦確定,就要強調嚴肅性,對業(yè)主、對社會的承諾,要不折不扣地兌現。第一次目標分解序號目標名稱內容質量目標獲自治區(qū)優(yōu)質工程獎。國家優(yōu)質工程獎環(huán)保目標降塵、降噪控制達到國家相關標準,達到 國際環(huán)保認證的要求。工期目標年月日開工, 年月日投產體系目標按公司要求完成三大體系合并、運作成本目標規(guī)范管理,精心施工,實現“雙贏”戰(zhàn)略,使業(yè)主、承包商的成本都有較大降低。安全文明目標自治區(qū)安全文明工地目標成立個 小組,清水混7凝土課題,預埋螺栓精度課題。質量目標的第二次分解
施工組織管理及技術資料達到國優(yōu)要求,分部工程優(yōu)良率 、分項工程優(yōu)良率三 0合格點率三4一次驗收合格率各個階段分項工程質量目標分解見表序號單位工程質量目標分部工程質量目標分項工程優(yōu)良率主廠房地下結構優(yōu)良土(石)方工程優(yōu)良%地基處理工程優(yōu)良%汽機間基礎優(yōu)良%煤倉間基礎優(yōu)良%鍋爐間基礎優(yōu)良%地下室結構優(yōu)良%主廠房汽機間上部結構優(yōu)良外側結構優(yōu)良%擴建端結構優(yōu)良%各層平臺結構優(yōu)良%吊車梁結構優(yōu)良%屋頂結構優(yōu)良%煤倉間上部結構優(yōu)良框架結構優(yōu)良%各層梁、板結構優(yōu)良%樓梯間結構優(yōu)良%墻體優(yōu)良%鍋爐間上部結構優(yōu)良外側結構優(yōu)良%擴建端結構優(yōu)良%各層平臺結構優(yōu)良%電梯豎井優(yōu)良%
序號單位工程質量目標分部工程質量目標分項工程優(yōu)良率屋頂結構優(yōu)良0主廠房建筑工程優(yōu)良樓地面工程優(yōu)良%門窗工程優(yōu)良%裝飾工程優(yōu)良%屋面工程優(yōu)良%主廠房建筑設備安裝工程優(yōu)良給排水工程優(yōu)良3通風、空調工程優(yōu)良3采暖工程優(yōu)良%照明工程優(yōu)良%汽輪發(fā)電機基礎工程優(yōu)良地基工程優(yōu)良%底板結構優(yōu)良3上部結構優(yōu)良%汽機地下設施優(yōu)良地下設施優(yōu)良%鍋爐基礎工程優(yōu)良地基工程優(yōu)良3底板結構優(yōu)良3鍋爐地下設施優(yōu)良地下設施優(yōu)良%除塵器間優(yōu)良地基與基礎工程優(yōu)良3主體工程優(yōu)良%地面與樓面優(yōu)良%門窗工程優(yōu)良%裝飾工程優(yōu)良%屋面工程優(yōu)良0
序號單位工程質量目標分部工程質量目標分項工程優(yōu)良率水暖、衛(wèi)生工程優(yōu)良%通風、空調工程優(yōu)良0電氣工程優(yōu)良%引風機室優(yōu)良地基與基礎工程優(yōu)良%主體工程優(yōu)良3地面與樓面優(yōu)良0門窗工程優(yōu)良0裝飾工程優(yōu)良0屋面工程優(yōu)良%水暖、衛(wèi)生工程優(yōu)良%通風、空調工程優(yōu)良%電氣工程優(yōu)良%計劃管理策劃在項目各項管理工作中,全面實施科學的計劃管理,強化計劃管理的科學性、嚴肅性,以標準化的計劃管理,確保整個工程的施工管理工作,進行全方位的計劃,組織協(xié)調控制,保證各施工方、各分項工程、各工序科學地組織實施,確保工期目標的實現。完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制生產各方面的依據。具體如下:、施工生產進度計劃、材料計劃、勞動力計劃4大型機械計劃5現場文明施工計劃6技術保障計劃7成本控制計劃8物質供應計劃9交叉作業(yè)的協(xié)調計劃除以上這些計劃外,根據施工中遇到的問題和火電項目的特點,隨時增減相應的計劃,針對以上內容,必須責任到部門、到人,做到各項工作有章可循,減少管理的隨意性。施工管理控制策劃目標管理II制度:目標必須具體、細化。培訓交底制度相關技術文件的學習、熟悉和落實。具體見下表相關技術文件的學習、熟悉和落實序號培訓或交底內容培訓或交底計劃時間參加人員方式組織單位內部圖紙會審項目全體書面總結技術部圖紙會審交底甲方、監(jiān)理和施工單位書面總結甲方質量教育每周一次勞務人員現場實體講解質量部、工程部方案、措施交底施工作業(yè)前施工管理人員書面交底及講解技術、質量、工程部質量監(jiān)控核查會每周一次施工管理人員書面總結質量、技術、工程部
結構施工管理講座每月一次施工管理人員集中培訓、現場指導及問答公司相關人員《混凝土結構施工及驗收規(guī)范》()施工管理人員書面總結分析項目總工……其它相關規(guī)范的學習施工管理人員書面總結分析項目總工樣板制度各分項工程,分項內不同的作業(yè)等必須先做出樣板,在樣板驗收后方可展開大面積施工。樣板樣板間計劃如下表:樣板、樣板間計劃序號樣板項目樣板部位樣板施工時間負責人鋼筋工程基礎軸軸楊劍南梁、板首層?軸往里楊劍南柱?楊劍南模扳工程柱?楊劍南梁首層?軸往里楊劍南防水工程衛(wèi)生間主廠房楊劍南屋面主廠房楊劍南回填土工程汽機房內楊劍南裝修樣板間主廠房衛(wèi)生間、主廠房 配電室楊劍南三檢制度施工操作人員,要嚴格按操作規(guī)程施工,在每道工序完成后,進行自檢,并按質量標準和工程自檢表中的內容與實際施工的結果對照評定,填寫工程質量自檢表,交班組長;互檢工作由班長組織,班組質檢員和崗位之間人員互相檢查,驗證工程質量自檢表的準確性,驗證合格后要簽字上交責任工程師;交接檢在自檢互檢合格,填報工程質量自檢表的基礎上進行,有責任工程師組織項目質檢員和交接班組雙方之間共同進行。交接檢合格后,由移交班組填好“分項工程交接表”交責任工程師,責任工程師簽署交接檢的結論性意見,作為下道工序施工的依據;自檢、互檢、交接檢中出現的不合格不得進入下道工序。不合格品的處置見《不合格過程的控制工作程序》項目質量總監(jiān)負責監(jiān)督三檢工作的實施。材料驗收制度準備工作各單位現場和/或倉庫的物資驗收負責人,接到送貨通知后根據物資和設備的重要程度從以下幾個方面落實驗收準備工作:確定驗收人員。即負責質量驗收的技術人員、現場收料員、倉庫保管員、配合數量驗收的裝卸、搬運人員。如合同規(guī)定還應包括業(yè)主代表驗收人員;熟悉有關的文件資料:包括進貨待驗物資的采購文件、技術標準等;準備檢驗器具,準備驗收所用的儀表、儀器、衡器、量具;落實貨位,確定到貨后卸車位置和驗收入庫的存放位置;準備防護用具:對有毒品、腐蝕品、放射性物資的驗收應準備好防護用品,以確保人身安全;配合設備:對體積較大或批量大的物資驗收明確裝卸、搬運機械配備;準備防護材料。對于露天存放的物資,要準備好苫墊、覆蓋材料。現場驗證材料員和/或保管員在接收所有與工程質量有關的物資時,要按以下內容進行驗證,并填寫料具驗收記錄—檢查外觀、標準牌號、型號;—計量或點驗產品數量;—測量或度量產品幾何尺寸;—審核產品質量證明文件(指采購文件);材料員和/或保管員對進場物資、設備要按照相應的國家或部頒標準進行抽樣檢驗。有特殊質量要求的物資、設備要按照采購合同特定的要求進行驗證;材料員或保管員特別要注意按照國家或部頒標準對產品質量證書進行驗證,驗證合格的質量證明文件由資料員編號、登記、保管;驗證發(fā)現質量證明文件內容有缺項或不合格項目時,應視該材料為不合格品或由材料員負責聯(lián)系對該材料進行復驗。經檢驗后被判定為不合格品時,應按《不合格控制工作程序》處置;對進口的重要物資還應按規(guī)定查驗海關商檢證明。試驗驗證:根據國家“工程施工質量驗收規(guī)范”“地方法規(guī)”規(guī)定要求必須做理化試驗的物資,應按相應規(guī)定進行試驗驗證,未經試驗驗證或試驗驗證不合格的物資禁止投入使用;現場試驗員負責與試驗室聯(lián)系,按規(guī)定取樣送檢。試驗的數量、內容和標準按我公司中心試驗室所發(fā)《施工現場試驗工作管理標準》執(zhí)行;特殊材料、新型材料的監(jiān)視和測量將進行具體規(guī)定。緊急放行一次性施工不能追回該材料的工程部位,不允許緊急放行。如因生產急需來不及監(jiān)視和測量而放行的物資、設備,必須經項目經理或項目總工批準同意,技術人員應對該產品作出明確標識并作好記錄以便一旦發(fā)現不符合規(guī)定時,能立即追回。不合格物資的處理材料員或試驗員在監(jiān)視和測量中發(fā)現不合格品時按《不合格控制工作程序》處理?,F場掛牌標識制度技術交底、操作工藝等制成標牌放置在操作部位。質量會診制度對施工中發(fā)生的質量問題進行集體會診,查出原因、教育工人、整改落實。質量追根制度質量獎罰制度把獎懲結果張貼在曝光板和光榮榜上,教育和引導工人施工。生產例會制度在規(guī)定時間進行生產例會,進行進度、質量、安全及文明施工等方面的問題的討論及相應的管理措施。成品保護制度對各種施工完后的成品進行保護,要做好成品保護,應從方案、交底就作出具體的辦法、規(guī)定和相應的保護目標,避免臨時無目的的錯誤保護措施,或在保護次要功能的時候破壞了主要功能。計劃考核制度專人負責制度:設專人負責混凝土塌落度測試、冬施測溫、大體積混凝土測溫等。施工組織策劃組織機構的建立項目經理部是實現目標的具體操作者,因此對每個部門、每個崗位的設置要科學合理,職責分明。人員選配上要由有創(chuàng)優(yōu)經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目應建立完善的質量崗位責任制,在項目開工之初或階段工程開始時,制定項目質量崗位責任制度,明確領導班子成員的責任,確定每個部門的職責,最后落實到項目每個管理人員,并簽訂相應的質量崗位責任狀,與個人收入掛鉤,形成一個由項目執(zhí)行經理為主責任人、項目總工和現場經理領導監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。管理體系和制度按照企業(yè)的項目管理模式,以 模式標準建立有效的質量保證體系,并制訂項目《質量計劃》,以合同為制約,強化質量的過程控制。根據《質量計劃》制訂項目《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《過程精品實施計劃》、《地下結構質量檢驗計劃》、《地上結構質量檢驗計劃》。在項目上推行專業(yè)責任師負責制,對工程質量進行全面的管理與控制,使質量保證體系延伸到各專業(yè)分包,項目質量目標通過對各專業(yè)分包嚴謹的管理予以實現。根據 環(huán)境管理體系制訂《項目環(huán)保計劃》,據此制訂各種環(huán)保方案和措施:如《節(jié)水、節(jié)電施工方案》、《應急準備和響應方案》、《噪音、揚塵控制措施》、《環(huán)境因素臺帳》、《重大環(huán)境因素清單》等。按照管理體系建立相應管理制度:掛牌制度、樣板制度、會診制度、獎罰制度、成品保護制度、專人負責制度等。施工組織管理策劃開工前,根據工程特點,明確工程質量控制點,編制質量控制點明細表,并制定需要編制的施工組織設計和施工方案的清單,明確時間和責任人。明確施工組織設計、施工方案和技術交底的編制方法和具體要求。方案編制計劃清單序號施組、方案名稱編制人要求完成日期施工組織設計張進項目質量計劃張進土方開挖方案張進測量方案吳金平鋼筋工程方案張進模板設計方案張進混凝土施工方案張進現場文明施工方案楊劍南環(huán)境管理方案林青云臨時用水施工方案康玉順臨時用電施工方案康玉順現場消防保衛(wèi)方案楊劍南試驗方案劉春喜雨季施工方案張進大體積混凝土施工方案張進清水混凝土施工方案張進序號施組、方案名稱編制人要求完成日期鋼結構施工方案張進腳手架及防護體系施工方案張進水電工程施工方案康玉順冬季施工方案張進技術資料目標設計張進成品保護方案張進屋面施工方案張進防水方案張進裝飾、裝修施工方案張進重點策劃模板工程精品策劃依據模板的基本要求(模板尺寸準確,板面平整;具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠地承受新澆筑混凝土的自重和側壓力,以及在施工中所產生的荷載;構造簡單,裝拆方便,并便于鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護;并在滿足塔式起重機起重量要求、施工便利和經濟條件下,應盡可能擴大模板面積、減少拼縫等)進行模板的選型、設計、強度驗算、細部處理、安裝就位等施工策劃。鋼筋工程精品策劃鋼筋工程在審圖把關,確定控制的重點和難點,制定措施的前提下,根據具體情況制定相應的措施,如:()鋼筋過密,要提前放樣,如梁柱節(jié)點、剪力墻的洞口等。()懸挑構件的綁扎、鋼筋接頭的控制等。()抗震結構的要求如加強區(qū)、箍筋加密區(qū)、邊跨柱頭等。從鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋堆放、鋼筋綁扎、粗直徑連接和鋼筋保護層控制等方面進行策劃,進一步明確現場鋼筋方面控制的重點和要達到的質量目標?;炷凉こ叹凡邉澔炷恋氖┕すに嚭突炷镣庥^決定著結構本身的觀感質量,是創(chuàng)優(yōu)檢查中兩項很重要的內容。混凝土施工工藝是否合理、保證措施是否有力,直接決定著混凝土外觀效果?;炷凉こ贪凑諟蕚潆A段(現場預拌混凝土月生產計劃的制訂、混凝土澆筑申請、混凝土申請單和小票的管理、機械設備和場地準備、勞動力組織、措施交底和現場組織、試驗準備、澆筑前的驗收準備工作、檢查模板接縫和陰陽角平整度及支撐情況)和混凝土工程的澆筑操作階段(混凝土的分層澆筑、墻體混凝土澆筑前的接漿、混凝土坍落度的測試、混凝土的凝結時間和和易性、樓板混凝土的壓光操作、混凝土的泵送、混凝土的振搗、混凝土施工縫的留置和處理、混凝土養(yǎng)護)來明確質量控制的要求和控制方法。裝修裝飾工程的策劃裝修工程為工程建筑的最后一道工序,所以外觀質量比較重要。裝修工程施工中,必須先做樣板,當樣板達到優(yōu)質標準后,并經過各方認可后,方可進行大規(guī)模的施工。工程技術資料精品策劃施工技術資料是工程施工全過程進行組織管理和質量控制及分部、分項工程質量狀況的原始記錄,是工程檔案的重要資料,是可追溯的原始依據。因此,施工技術資料不僅按照有關檔案資料管理要求做到文件資料齊全,更重要的是資料的來源和內容、數據必須真實、準確、可靠。為實現技術資料填寫規(guī)范、及時、完整,收集、整理完善,項目必須在工程施工之初制訂詳盡的技術資料管理方案,明確各種表格的填寫要求、各部門的職責分工、資料檢查和收集整理責任人等。使工程檔案的管理做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”,使規(guī)范化的管理自始至終貫穿于整個工程的施工管理全過程。裝修裝飾工程的策劃六、微觀策劃6.1施工組織(專業(yè))設計、作業(yè)指導書(方案)、技術交底的作用、重要性優(yōu)質工程必須預先有工程的質量目標策劃,有相應的管理預控措施,強調施工組織設計的科學性和指導性,作業(yè)指導書的針對性和實用性,技術交底的可行性和可操作性。同時要結合施工現場的具體的管理和操作及工程實體的質量,檢查是否按施工組織設計進行嚴格施工。施工組織設計、作業(yè)指導書和技術交底對工程的質量、進度和成本起著關鍵的作用。對于創(chuàng)優(yōu)工程,其施工組織設計、方案和技術交底編制的好壞,直接影響著工人的操作、生產的組織以及成本費用的高低,影響著創(chuàng)優(yōu)成功與否,因此編制好施工組織設計、方案和技術交底,對工程創(chuàng)優(yōu)具有重要意義。在這里需要特殊說明的是,施工組織設計在電力行業(yè)中有兩個層次:一是施工組織總設計,二是施工組織專業(yè)設計,它是將總設計中有關內容按專業(yè)具體化。具體可分為土建、鍋爐、氣輪機、管道、電氣、熱工儀表、焊接及加工配制等專業(yè)。從我公司的中標的范圍看,我們所編制的施工組織設計應該是土建專業(yè)施工組織設計,屬于專項施組施工組織(專業(yè))設計、作業(yè)指導書(方案)、技術交底三者的關系施工組織(專業(yè))設計、作業(yè)指導書(方案)、技術交底的不同作用()施工組織設計是一個工程的戰(zhàn)略部署,是項目經理受企業(yè)法人委托,為履行企業(yè)同業(yè)主簽定的合同和對業(yè)主的承諾,依據合同、設計圖紙以及各類規(guī)范、標準、規(guī)定和文件來編制,是對工程投標、簽訂承包合同和工程從施工準備到工程竣工交驗全過程的綜合性、綱領性文件。施工組織設計編制前由項目經理組織,項目全體人員在熟悉圖紙和工程特點的基礎上集體討論,集思廣益,最后由項目總工組織相關人員,按照項目經理和全體項目管理人員的意圖編寫。()作業(yè)指導書(方案)是依據施工組織設計關于某一分項和工序的施工方法而編制的具體的文件,其作用是在班組施工時,通過施工圖及作業(yè)指導書來明確操作過程、方法和質量要求、安全措施與技術記錄等規(guī)定,從而達到以工作質量來保證工程質量的目的。由于作業(yè)指導書能夠指導工人按規(guī)定的程序及要求進行操作、控制和記錄;能夠指導檢驗人員按規(guī)定的要求實施監(jiān)督、檢驗和檢查;能夠進一步明確質量責任,促進計劃素人員、操作人員、檢驗人員及其他相關人員提高工作質量,從而保證了工程質量,所以火電施工企業(yè)必須十分重視作業(yè)指導書的編制工作。()技術交底是依據方案對操作工人的工藝交底,主要針對工序的操作和質量控制,技術交底應該具有可操作性。施工組織設計、方案、技術交底的不同點()側重點不同施工組織設計側重決策,方案側重實施,技術交底側重操作。()出發(fā)點不同施工組織(專業(yè))設計從項目決策層的角度出發(fā),是決策者意志的文件化反映,它更多反映的是方案確定的原則,是如何通過多方案對比確定施工方法的。方案從項目管理層的角度出發(fā),是對施工方法的細化,它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。技術交底從操作層的角度出發(fā),反映的是操作的細節(jié)。施工組織(專業(yè))設計的編制施工組織設計可以按照合理、可行、安全、經濟、先進等幾方面作為編制的依據,確保施工組織設計的準確性(符合實際情況)、先進性(具有創(chuàng)新意識)、群眾性(體現集思廣益,充分調動所有人的主觀能動性)、嚴肅性(嚴格遵照執(zhí)行)和實踐性(實事求是切合實際情況)。施組編制的詳細要求可按照以下八個方面進行控制。技術文件層次的劃分分清施工組織(專業(yè))設計、方案、措施交底的層次。施工組織(專業(yè))設計是一個工程的戰(zhàn)略部署,是宏觀的部署,具有指導性;方案是每個分項工程戰(zhàn)役計劃,需要考慮細致、全面有針對性;措施交底是針對作業(yè)班組長、工人編制的細化的施工安排,必須突出可操作性。施工組織(專業(yè))設計內容施工組織(專業(yè))設計不僅是指導現場施工,還要對工程的商務運作有一個明確的規(guī)劃,施工組織設計必須內容全面,還需包含單位工程施工的經濟效益分析、成本控制措施等與商務運作相關的內容。工程難點、重點和特點的體現施工組織(專業(yè))設計作為工程的戰(zhàn)略部署必須考慮到下一步施工中所將遇到的各種情況,針對各種難點、重點和特點提出切實可行的施工方法,做到有的放矢,保證工程施工順利進行。施組中合同內容的體現施工組織(專業(yè))設計的編制應滿足合同的要求,參與編制人員必須清楚的了解合同要求,明確各方應承擔的材料、設備和施工范圍,確保材料、設備和人員的及時組織和供應,滿足工程的施工要求。經濟效益的保證在施工組織(專業(yè))設計中必須通過合理的施工組織、工序安排和施工方法的選用,在確保工程質量的前提下減少工程成本的投入,保證項目經濟效益目標的要求。措施合理可行、切合實際情況施工組織(專業(yè))設計必須按照工程實際情況編制,不能照搬,各種施工方法的選用中必須充分體現現場的實際情況,做到合理可行。體現創(chuàng)新意識,反映現場施工管理水平施組作為管理性的施工文件,必須體現出管理的創(chuàng)新意識,能夠真正反映出現場的實際管理水平,通過細化的施工組織管理保證整個項目的有機運作。項目經濟技術指標實現的保證在施組中提出主要管理措施,通過各種有效措施的采取和實行,能夠確保工程工期、質量、環(huán)保和消防等目標的實現。施工組織(專業(yè))設計編制內容編制依據;工程概況、工程量;本專業(yè)的設備及設計特點;本專業(yè)的主要施工程序和施工工藝說明等;平面布置和臨時建筑的布置、結構;主要施工方法及技術措施施工技術及物質供應計劃綜合進度安排保證工程質量,安全施工,降低成本和推廣重大的新技術、新工藝、新材料、新設備項目等指標和主要技術措施。施工組織設計編制的要點具體見施工組織設計第二章目標控制第一節(jié)模板工程具體目標和措施見《上都電廠三期X 工程質量計劃》和模板施工方案;這里主要對幾個重點需要強調:1模板及其支撐的強度、剛度、穩(wěn)定性一定要進行計算,因為本次混凝土的澆注,大體積、厚重結構較多;另外本次結構要求精度也較高,不允許結構有較大的偏差和變形;還有本次創(chuàng)國優(yōu),本身要求也較嚴,我們也自我要求,混凝土表面全部為清水效果。2模板截面尺寸的保證措施,應在鋼筋骨架上加焊撐筋進行截面的控制。、舊模板再行使用,表面必須刷脫摸劑,以防混凝土粘模破壞混凝土表觀質量。4模板支撐體系中,上下層的鋼管支撐應豎向對齊,以防對未到強度混凝土梁板構件產生彎、剪破壞。、模板支撐體系中,豎向立桿在混凝土板面上必須加墊塊。6模板應留設清掃口。7模板在冬季施工應防止凍土膨脹對模板體系的破壞。8雨季施工應防止回填土的沉降對模板體系造成破壞。9空冷島圓筒柱外模玻璃鋼模板和內模定型鋼模應有專項施工方案。、模板應起拱,起拱高度為%。。、懸臂結構和抗彎構件拆模前必須試壓同條件式塊,強度達到方可拆模。、后澆帶部位的的模板。、對強制性條文中兩條的強制執(zhí)行。、模板安裝允許偏差和檢查方法見附表。第二節(jié)鋼筋工程具體目標見《上都電廠三期X 工程質量計劃》及鋼筋方案;這里主要對幾個重點需要強調:1鋼筋材質證明隨鋼筋進場而進場,材質證明上必須注明鋼筋進場時間、進場數量、爐批號、原材編號、經辦人。進場時應對每批鋼筋進行全數外觀檢查,檢查內容為鋼筋應平直、無損傷,表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹。2鋼筋進場后應按試驗規(guī)定抽樣進行復試,復試應符合有關規(guī)范要求,且見證取樣數必須三總試驗數的 0復試合格后方可用到現場。3對有抗震設防要求的框架結構,其縱向受力鋼筋應滿足設計要求;當設計無具體要求時,對一、二級抗震等級,檢驗所得的強度實測值應符合如下規(guī)定:鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于 ,屈服強度實測值與鋼筋的強度標準值的比值不應大于。4現場鋼材應掛牌標識,寫明鋼材產地、規(guī)格、品種、數量、復試報告單編號,注明合格或不合格。5鋼筋末端彎鉤,其彎弧內直徑及平直段長度應符合規(guī)范規(guī)定。6成型鋼筋應按指定地點用墊木墊放整齊,防止鋼筋變形、銹蝕、油污。7鋼筋的綁扎應符合下列規(guī)定:a鋼筋的交叉點應扎牢。.綁鋼筋網,除靠近外圍兩行鋼筋的相交點全部扎牢外,中間部分交叉點間隔交錯扎牢,但必須保證受力鋼筋不產生位置偏移;雙向受力的鋼筋,必須全部扎牢。、控制保護層的措施要合理有效,豎向、水平、懸挑結構,單層或雙層鋼筋,要依據其鋼筋直徑大小,合理安放墊塊、塑料卡子、鐵馬凳或定型卡具,墊塊(卡子)的厚度尺寸、位置、間距、數量應確保混凝土振搗不移位、不脫落。水泥砂漿墊塊應具有相應強度。、 墊塊宜選用強度較高的墊塊,其安裝后卡口應背向模板方向。、在確定鋼筋保護層厚度的時候,應該是三項中取大值,三項為:設計或規(guī)范規(guī)定的主筋保護層厚度;箍筋或分布筋的保護層厚度;主筋直徑。、在主次梁節(jié)點中,保護層厚度應以外層主筋和箍筋為確定對象。、鋼筋搭接至少應有三道綁扣,分別為兩端和中間。、剪力墻兩個方向都為受力筋,一般情況水平筋比豎向筋受力大,應放在外側,具體情況時應看單位斷面面積的鋼筋含量,大者放在外側。、框架結構中,強調強柱弱梁,因此在梁柱節(jié)點中,柱子為主受力構件,箍筋應貫通,梁的箍筋則可以去掉(設計特殊說明構造除外);梁主筋可以錨固在梁柱接點,而柱子不能,只能在受力較小處進行機械連接或搭接。主次梁節(jié)點情況相同。但是在基礎底板中,因為柱子是固定在基礎中,受力情況正好和地上框架相反,所以基礎梁箍筋貫通,柱子插筋的箍筋只有構造筋而不必滿設加密。、兩個概念的辯識:基礎連梁和剪力墻連梁。、鋼筋加工及安裝允許偏差和檢查方法見附表。第三節(jié)混凝土工程具體目標見《上都電廠三期X 工程質量計劃》及混凝土方案;幾個重點強調:1水泥標號達不到配合比設計標號,導致降低混凝土強度等級水泥用量過大時,如果在大體積混凝土中,水泥水化反應放出的熱量會使混凝土內外溫差過大而導致裂縫。2混凝土的坍落度小,使混凝土拌合物流動性不良,直接影響混凝土澆筑,而導致混凝土結構桿件產生麻面、蜂窩、孔洞和露筋等質量缺陷,降低混凝土的密實性。3外加劑的摻量過多或過少都會影響混凝土的質量,為了改善混凝土的性能,提高混凝土的早強性、抗凍性、抗?jié)B性,摻入外加劑必須按試驗后確定外加劑的品種和摻量來拌制混凝土。4冬期混凝土運輸應采取有效的保溫措施,保證混凝土出罐溫度不小于℃,入模溫度不小于℃。夏季運輸應采取必要的措施防止運輸車輛暴曬致使水份蒸發(fā),或雨水進入混凝土中,影響混凝土和易性,致使混凝土澆筑質量降低。5大體積混凝土的測溫及里外溫度差的限制,保溫措施的實施落實情況等在澆注前一定要落實(根據施工方案)。6養(yǎng)護時間及拆模條件:混凝土澆筑完成后必須進行養(yǎng)護,框架柱在拆模后涂刷養(yǎng)護液進行養(yǎng)護,梁、板混凝土養(yǎng)
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