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文檔簡介
職責(zé)工作計(jì)劃1.依據(jù)主生產(chǎn)規(guī)劃制定物料需求規(guī)劃,并對(duì)物料規(guī)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)化監(jiān)視和掌握
2.對(duì)缺料進(jìn)展有效跟蹤,確保生產(chǎn)規(guī)劃按時(shí)完成
3.負(fù)責(zé)超規(guī)劃用料的初審,并向上級(jí)供應(yīng)相關(guān)分析報(bào)告
4.負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用狀況的統(tǒng)計(jì)與分析,查找緣由并制定解決方法
5.監(jiān)控庫存水平,保證肯定的存貨周轉(zhuǎn)率
6.負(fù)責(zé)物料供給的批次安排以及倉庫存量的掌握
7.負(fù)責(zé)各種物料安排,統(tǒng)計(jì)分析資料及文件的存檔治理
8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
工廠物控主要職責(zé)是什么?
其實(shí)主要目的就是為了降低本錢,提高生產(chǎn)效率.工廠物控部門的主要職責(zé)有
1、物料的分析計(jì)算及物料規(guī)劃的制定
2、物料的請(qǐng)購
3、存量的掌握
4、物料進(jìn)度的掌握
5、呆廢料的預(yù)防、掌握及處理
6、物料盤點(diǎn)的監(jiān)管等
物控員的職責(zé)是:
1.物料的分析與計(jì)算
2.物料的請(qǐng)購
4.存量掌握
5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)
一、日常物料的.規(guī)劃與跟進(jìn)
1、每天核實(shí)倉庫常用物料,對(duì)于低于安全庫存的需作出申購
2、接到外貿(mào)訂單,核實(shí)現(xiàn)有材料不能滿意訂單需提前備貨的
3、產(chǎn)品訂單的申購(計(jì)算產(chǎn)品規(guī)格,核實(shí)倉庫庫存)
4、與選購跟進(jìn)有關(guān)材料的到貨狀況
二、備料生產(chǎn)部生產(chǎn)指令的的制定及跟進(jìn)
跟進(jìn)備料生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場半成品庫存狀況
三、材料分析類
1、全部包裝材料申購單的審核工作
2、物料月用量統(tǒng)計(jì)
3、月規(guī)劃物料(主料)猜測、分析、請(qǐng)購
1、按各部門提交的物資規(guī)劃,及生產(chǎn)、消耗、庫存狀況編制選購規(guī)劃,保證生產(chǎn)需要。
2、依據(jù)各部門提交的設(shè)備修理、改造需求規(guī)劃,編制物資修理規(guī)劃。滿意技改要求。
3、依據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放規(guī)劃。確保職業(yè)安康安全。
4、依據(jù)物資需求規(guī)劃,辦理資金申請(qǐng)、審批手續(xù)。
5、把握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗狀況。
6、常常與選購員、保管員、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,做好規(guī)劃編制的預(yù)備工作,保證物資供給。
7、規(guī)劃員要常常與保管員核對(duì),保持庫存物資量,削減積壓,提高物資利用率。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
職責(zé)工作規(guī)劃篇2
1.仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、財(cái)政部制定的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《統(tǒng)計(jì)法》和其他財(cái)經(jīng)法令、法規(guī)、政策以及公司的內(nèi)部規(guī)章制度。
2.編制公司年度經(jīng)營綜合規(guī)劃、財(cái)務(wù)收支規(guī)劃、本錢規(guī)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算等,并對(duì)規(guī)劃和預(yù)算實(shí)施監(jiān)控,促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)指標(biāo)完成。
3.組織制定公司生產(chǎn)、消耗等定額,嚴(yán)格費(fèi)用開支,加強(qiáng)本錢治理,搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,搜集、整理、積存歷年各項(xiàng)原始資料,對(duì)分公司財(cái)務(wù)治理和核算進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視,促進(jìn)公司效益逐年提高。
4.負(fù)責(zé)公司的資金治理,搞好資金籌措策略,強(qiáng)化資金使用的監(jiān)視,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金利用率。
5.依據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)和制度,根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)、深交所編報(bào)規(guī)章編制會(huì)計(jì)報(bào)表,按《統(tǒng)計(jì)法》向所需部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)治理制度方法的制定。
7.負(fù)責(zé)資產(chǎn)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理及款項(xiàng)結(jié)算和催收的處理等工作。
8.搞好各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作,并對(duì)會(huì)計(jì)憑單進(jìn)展審核。同時(shí)擬定財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為公司供應(yīng)經(jīng)營決策依據(jù)。
9.依據(jù)證券法規(guī)定,協(xié)作公司董事會(huì)向外披露公司重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。
10.依據(jù)稅法規(guī)定依法納稅并向有關(guān)單位報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,協(xié)作審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政等業(yè)務(wù)部門的審計(jì)、檢查及所得稅匯算工作,并承受證管辦、深交所的監(jiān)視。
11.負(fù)責(zé)部門歸口資料的收集、保管、保密工作。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
職責(zé)工作規(guī)劃篇3
一、工作目標(biāo)
1.提高團(tuán)隊(duì)分散力和執(zhí)行力,帶動(dòng)置業(yè)參謀工作激情,增加置業(yè)參謀工作滿足度。
2.強(qiáng)化售場治理。
3.幫助銷售經(jīng)理提高整體銷售業(yè)績。
4.幫助銷售經(jīng)理提高置業(yè)參謀整體素養(yǎng)。
5.細(xì)化辦事流程,保證每件事務(wù)做到“有據(jù)可查,有人可跟,條理清楚,層層遞進(jìn)”,從而提高工作的時(shí)效性和有效性。
6.做到下情上達(dá),上情下達(dá),在置業(yè)參謀與經(jīng)理間起到橋梁紐帶作用。
7.明確工作職責(zé)及范圍,明確分工。
二、工作職責(zé)明細(xì)
(一)、內(nèi)勤治理工作
1.日常報(bào)表。包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)
2.電話及短信匯報(bào)每日現(xiàn)場回款及成交狀況
3.跟蹤銀行回款
4.銷控治理
5.合同打?。◣椭褐鞴埽?/p>
6.吧員治理
(二)、銷售治理工作
1.銷售。
2.完成接待輪序,人員休假,微星系統(tǒng)錄入等日常工作。
3.幫助銷售經(jīng)理做好當(dāng)日工作安排。主要包括主持早晚例會(huì),匯總和梳理客戶狀況,做好每日工作總結(jié)。
4.組織安排和監(jiān)視值班經(jīng)理工作。
5.組織置業(yè)參謀完成規(guī)劃的市場調(diào)研工作。
6.編制培訓(xùn)資料,組織置業(yè)參謀培訓(xùn)學(xué)習(xí)宏觀政策,統(tǒng)一和完善銷售說辭,提高銷售技巧,增加模擬訓(xùn)練。
7.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行售樓接待程序,監(jiān)視置業(yè)參謀的行為標(biāo)準(zhǔn),保證效勞質(zhì)量。
8.催促置業(yè)參謀的工作,力求完成公司制定的銷售規(guī)劃。
9.幫助銷售人員完成第一輪銷售談判。
10.處理職責(zé)范圍內(nèi)的突發(fā)大事,協(xié)調(diào)處理客戶關(guān)系。
三、詳細(xì)工作規(guī)劃
1.日常報(bào)表
日?qǐng)?bào):每天晚五點(diǎn)前提交至楊蕓處
周報(bào):每周二上午12時(shí)前提交籌劃處
月報(bào):每月3號(hào)前提交籌劃處
2.電話及短信匯報(bào)
電話:每日晚5時(shí)前致電楊蕓處匯報(bào)當(dāng)天回款及成交狀況
短信:每日下班后匯報(bào)當(dāng)天成交狀況。收信人:付董、楊蕓、趙經(jīng)理、李經(jīng)理。
3.跟蹤銀行回款
1)將客戶狀況跟蹤表放置前臺(tái)電腦,由銷售人員準(zhǔn)時(shí)更新自己客戶狀況,值班經(jīng)理每天檢查銷售員更新狀況,晚例會(huì)匯報(bào)。
2)經(jīng)理助理每周三匯總客戶狀況跟蹤表,并更新臺(tái)帳;依據(jù)客戶狀況跟蹤表中跟蹤的時(shí)間節(jié)點(diǎn),監(jiān)視銷售員準(zhǔn)時(shí)跟蹤。
3)經(jīng)理助理于每周五前將當(dāng)月更新臺(tái)帳交至經(jīng)理處。并由經(jīng)理指導(dǎo)更正下周所需跟進(jìn)事務(wù)。
職責(zé)工作規(guī)劃篇4
1.合理維護(hù)ERP的參數(shù),分析和準(zhǔn)時(shí)處理MRP的規(guī)劃訂單.
2.依照客戶需求和猜測編制物料需求規(guī)劃,確保物料按時(shí).按質(zhì).按量的供給,以滿意生產(chǎn)要求
3.參加MRB及物料的特別處理,協(xié)調(diào)ECN的有效執(zhí)行,掌握呆滯的物料的產(chǎn)生
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