新產(chǎn)品開發(fā)控制

新產(chǎn)品開發(fā)控制序產(chǎn)生目的通過對(duì)集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)工作的規(guī)范，確保開發(fā)的產(chǎn)品符合時(shí)尚及發(fā)展的潮流，滿足市場(chǎng)的需求，特制定本程序。2．程序?qū)嵤┓秶境绦蜻m用于集團(tuán)主、副新產(chǎn)品、副件及外包裝的開發(fā)全過程。3．程序執(zhí)行者分管副總裁：負(fù)責(zé)年度新品開發(fā)計(jì)劃及新品開發(fā)申請(qǐng)單的審批。開發(fā)中心主任：負(fù)責(zé)組織編制新品開發(fā)計(jì)劃，及審核新品開發(fā)申請(qǐng)單，組織協(xié)調(diào)部門工作。設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)集團(tuán)主產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及第一件樣衣的組織制作。開發(fā)員：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、信息的收集及新品開發(fā)方案(構(gòu)思)的提出及系列樣品試制的跟蹤指導(dǎo)。跟單員：負(fù)責(zé)新品生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作。4．程序正文新產(chǎn)品開發(fā)控制流程圖(見圖1)編制年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提出的要求，新產(chǎn)品開發(fā)中心每年年底結(jié)合集團(tuán)本年度經(jīng)營(yíng)狀況、各類產(chǎn)品流行趨勢(shì)的預(yù)測(cè)及市場(chǎng)的需求形勢(shì)，由開發(fā)中心主任負(fù)責(zé)組織編制本年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括各類產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量、推出的時(shí)間季節(jié)、主產(chǎn)品與副產(chǎn)品的搭配及其他要求年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃經(jīng)中心主任審核后，報(bào)送分管副總裁審批。計(jì)劃審批后，由開發(fā)中心主任進(jìn)行開發(fā)任務(wù)的分工。信息收集及分析4.4.1產(chǎn)品開發(fā)員依據(jù)年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃以及各自承擔(dān)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解把握市場(chǎng)流行趨勢(shì)以及其他品牌的銷售形勢(shì)，廣泛收集、挖掘與集團(tuán)產(chǎn)品風(fēng)格相融的各種素材資料；4.4.2通過加強(qiáng)與各協(xié)作廠家之間的交流和溝通，及時(shí)要求協(xié)作廠家提編編制年度新產(chǎn)品開發(fā)批收集信息、分提提出新品開發(fā)方批第第一件樣品制評(píng)審第一批產(chǎn)品產(chǎn)量第一批產(chǎn)品產(chǎn)量生產(chǎn)廠家的選系系列樣品試制評(píng)審合同簽定第一批量生產(chǎn)中營(yíng)銷控制市場(chǎng)銷售市場(chǎng)銷售市場(chǎng)信息反饋過各種途徑獲取的與新品開發(fā)的有關(guān)信息及時(shí)傳遞到產(chǎn)品開發(fā)中心；4.4.4新品開發(fā)部對(duì)收集到的各類信息進(jìn)行匯總并分析研究，準(zhǔn)確地判新品開發(fā)方案的提出新品開發(fā)員通過信息的收集及分析，明晰構(gòu)思并進(jìn)一步形成新品開發(fā)方案，方案(或構(gòu)思)的內(nèi)容包括：產(chǎn)品風(fēng)格的評(píng)估、樣式、花型、版型、面料的特性、價(jià)格的估計(jì)、外包裝的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品說明以及相關(guān)的資對(duì)于主產(chǎn)品具體執(zhí)行《采樣與制樣程序》；對(duì)于副產(chǎn)品具體執(zhí)行《副產(chǎn)品開發(fā)程序》中的<采樣>部分內(nèi)容。各開發(fā)員填寫的新品開發(fā)方案(或構(gòu)思)的新品開發(fā)申請(qǐng)單，報(bào)中心主任審核、主管副總裁審批。必要時(shí)由新品開發(fā)部會(huì)同相關(guān)部門及人第一件樣品的制作及評(píng)審4.7.1對(duì)于已有樣品的新品開發(fā)可根據(jù)方案(或構(gòu)思)略做修改后直接4.7.2沒有樣品的新品開發(fā)由設(shè)計(jì)師(或開發(fā)員)根據(jù)方案(或構(gòu)思)組織樣品室人員進(jìn)行制作，并同時(shí)提出樣品制作的工藝及標(biāo)準(zhǔn)等要求，具體詳見《母版制作控制辦法》、《工藝文件制作控制辦法》、《首件4.7.3第一件樣品產(chǎn)生后，由新品開發(fā)部組織相關(guān)部門(包括市場(chǎng)部、配送中心的計(jì)劃科)及專賣商進(jìn)行評(píng)審，討論樣品是否實(shí)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的要求以及新品市場(chǎng)的銷售區(qū)域和空間并對(duì)其第一批產(chǎn)量進(jìn)行確定。開發(fā)員填寫生產(chǎn)廠家的選擇(包括外包裝供應(yīng)商)主產(chǎn)品的生產(chǎn)以集團(tuán)A工廠和B公司為主；副產(chǎn)品的生產(chǎn)組織外協(xié)廠家實(shí)施。4.8.1選擇生產(chǎn)廠家應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、納稅人資格、生產(chǎn)能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量保證能力、價(jià)格、付款方式等，并由新品開發(fā)員填寫合格外協(xié)廠家評(píng)定表報(bào)中心主任或主管副總審批；4.8.2新品開發(fā)中心對(duì)評(píng)定合格的外協(xié)廠家建立合格外協(xié)廠家名單，并定期(半年或一年)對(duì)各廠家進(jìn)行評(píng)價(jià)，合格者保持合作關(guān)系，否則淘系列樣品的制作及評(píng)審4.9.1生產(chǎn)廠家確定后，新品開發(fā)部負(fù)責(zé)提供樣品、母版、工藝要求、規(guī)格尺寸及原料或原料的要求等資料，其中規(guī)格的編制詳見《規(guī)格編制及審核控制辦法》，由生產(chǎn)廠家的技術(shù)部門進(jìn)行推擋放碼，詳見《樣板推擋控制辦法》，并組織生產(chǎn)(主產(chǎn)品的生產(chǎn)詳見《生產(chǎn)組織控制程序》中相關(guān)條款)，開發(fā)員跟蹤指導(dǎo)，詳見《系列樣品試制控制辦4.9.2新品開發(fā)部組織相關(guān)部門及人員對(duì)生產(chǎn)廠家制作的系列樣品進(jìn)行工藝及質(zhì)量等方面的評(píng)審并填寫樣品評(píng)審表。評(píng)審?fù)ㄟ^后，對(duì)于主產(chǎn)品具體執(zhí)行《立項(xiàng)程序》；對(duì)于副產(chǎn)品具體執(zhí)行《副產(chǎn)品開發(fā)程序》中的<項(xiàng)>部分內(nèi)容。合同簽定通過評(píng)審的系列樣品，由新品開發(fā)部負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家簽定生產(chǎn)合同 (采用一般合同樣本，一式四份，其中財(cái)務(wù)管理部、企管企劃部各一份)，并將生產(chǎn)需求上報(bào)企管企劃部，納入月生產(chǎn)計(jì)劃及簽發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單。對(duì)于主產(chǎn)品具體執(zhí)行《核價(jià)與合同簽定程序》；對(duì)于副產(chǎn)品具體執(zhí)行《副產(chǎn)品開發(fā)程序》中的<合同簽定>內(nèi)容。生產(chǎn)監(jiān)控4.11.1合同要求時(shí)，由新品開發(fā)中心按《原料采購控制辦法》采購原料(包括面料、輔料及副件)提供生產(chǎn)廠家；4.11.2新品開發(fā)中心應(yīng)指定跟單員在生產(chǎn)廠家生產(chǎn)前、中、后期全過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在各階段填寫新品開發(fā)生產(chǎn)監(jiān)控單，監(jiān)控單中應(yīng)反映生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、存在的問題及解決的辦法等情況，并上報(bào)開發(fā)中心存檔備案。具體執(zhí)行《生產(chǎn)中監(jiān)控及進(jìn)貨程序》中的〈監(jiān)控〉部分的內(nèi)成品的驗(yàn)收入庫、出庫及市場(chǎng)銷售成品的驗(yàn)收入庫詳見《生產(chǎn)組織控制程序》中相關(guān)要求，具體執(zhí)行《生產(chǎn)中監(jiān)控及進(jìn)貨程序》中的〈進(jìn)貨〉部分的內(nèi)容。出庫及市場(chǎng)銷售具體執(zhí)行《營(yíng)銷控制程序》。市場(chǎng)信息反饋根據(jù)市場(chǎng)銷售情況及客戶意見等信息的反饋，新品開發(fā)中心對(duì)新品的設(shè)計(jì)進(jìn)一步的進(jìn)行修改或會(huì)同其他部門確定第二批計(jì)劃生產(chǎn)量。5.程序主要注釋副產(chǎn)品：指西服以外的配件產(chǎn)品。6.程序外涉接口7.程序支持文件《母版制作控制辦法》《工藝文件制作控制辦法》《首件樣品試制控制辦法》《規(guī)格編制及審核控制辦法》《樣板推擋控制辦法》《系列樣品試制控制辦法》主產(chǎn)品的《采樣與制樣程序》主產(chǎn)品的《立項(xiàng)程序》主產(chǎn)品的《核價(jià)與合同簽定程序》《副產(chǎn)品開發(fā)程序》《生產(chǎn)中監(jiān)控及進(jìn)貨程序》8.程序作業(yè)記錄新品開發(fā)申請(qǐng)單(YZJJ11-01)樣品評(píng)審表(YZJJ11-02)合格外協(xié)廠家評(píng)定表(YZJJ11-03)合格外協(xié)廠家名單(YZJJ11-04)新品開發(fā)生產(chǎn)監(jiān)控單(YZJJ11-05)新產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)單年月日原因預(yù)計(jì)品種預(yù)定生產(chǎn)預(yù)計(jì)數(shù)量銷售區(qū)域銷售季節(jié)廠家產(chǎn)品說明：(采用原料、輔料、花色、樣式、型號(hào)、價(jià)格、包裝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)監(jiān)控單評(píng)審項(xiàng)目生產(chǎn)廠商原料責(zé)任生產(chǎn)周期品種數(shù)量輔料責(zé)任上市時(shí)間輔料責(zé)任上市時(shí)間銷售區(qū)域產(chǎn)品說明：(要求說明原料、輔料成份、花色、價(jià)格、包裝、洗滌保養(yǎng)及其評(píng)審意見：(在風(fēng)格、樣式、質(zhì)量、面料、輔料、價(jià)格、版型、包裝等方面評(píng)審人員專管員審批人評(píng)審日期(意見及簽字認(rèn)可)年月日審核人年月日年月日生生產(chǎn)廠家產(chǎn)品地點(diǎn)合同號(hào)生產(chǎn)批號(hào)日產(chǎn)量質(zhì)量狀況：(抽查數(shù)量、合格率)(原因)成合未完成合同率完成狀況廠名產(chǎn)品公司地址生產(chǎn)廠地址法人代表工商管理部門職工人數(shù)生產(chǎn)能力(年、月、日生產(chǎn)量)稅務(wù)管理部門建廠時(shí)間稅號(hào)開戶行及帳號(hào)合同執(zhí)行方