視頻監(jiān)控系統(tǒng)報警系統(tǒng)施工組織方案

XXXXX監(jiān)控、報警系統(tǒng)施工組織方案目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、工程概況 1\o"CurrentDocument"二、施工進度計劃 1(1)室外基礎(chǔ)施工 2(2)調(diào)試階段 2\o"CurrentDocument"三、材料設(shè)備、人員進場計劃、資源的安排 3\o"CurrentDocument"(1)材料進場計劃 3\o"CurrentDocument"四、項目經(jīng)理部項目負責(zé)人主要職責(zé)： 4\o"CurrentDocument"1、項目經(jīng)理：楊XX 4\o"CurrentDocument"2、檔案管理：楊XX、陳XX 4\o"CurrentDocument"五、質(zhì)量控制方法、手段(措施) 5\o"CurrentDocument"六、質(zhì)量保證體系 5第1頁共7頁、工程概況麗水市甌江花苑位于碧湖鎮(zhèn)南山江濱B、C地塊,整個由多幢別墅和一幢小高層組成，根據(jù)開發(fā)商的進度安排，已具備施工備件，于近日進行弱電工程施工。以下是本公司根據(jù)目前工地現(xiàn)場出具的施工工期安排。二、施工進度計劃本工程主要為外場設(shè)備基礎(chǔ)的施工，我單位計劃整個工期為42天。我單位可以于2019-5-1進場施工，工程施工采用分級施工和交叉施工辦法，整個工程分為以下幾個階段：（1）室外基礎(chǔ)施工1、室外預(yù)埋線管檢查及疏通：本次施工涉及室外攝像機線管預(yù)埋的30個點位及報警系統(tǒng)的線管，因預(yù)埋和穿線的間隔時間較長，計劃每個點位在穿線施工前將線管檢查一遍，并將不通的線管疏通。（5月1日開始，具體時間視疏通數(shù)量）2、室外線纜預(yù)埋：待室外線管處理完成后進行布線工作，在各個點位線管全部疏通后完成。5月7日開始，預(yù)計工期到5月25日。（視頻線、電源線、背景音樂線、紅外對射報警線）3、室外攝像機、報警器安裝：攝像機及報警安裝待預(yù)埋管線到位以及立桿安裝完畢后開始實施。5月26日開始安裝設(shè)備，到6月6第2頁共7頁日。預(yù)計10天完成所有攝像機及紅外對射的安裝，具體視天氣）4、硬盤錄像機的安裝調(diào)試：硬盤錄像機的安裝計劃在攝像機安裝的同時進行安裝，并進行第一部分的調(diào)試。（計劃1天內(nèi)完成安裝）5、報警主機安裝，在報警器安裝完畢后開始施工，計劃1天內(nèi)安裝完畢）（2）調(diào)試階段1、攝像機的調(diào)試：包括槍機的焦距、視場角；球機控制。2、硬盤錄像機及傳輸系統(tǒng)的調(diào)試：包括硬盤錄像機的錄像、存儲、控制等。（計劃與攝像機調(diào)試同時進行2天內(nèi)完成）3、報警系統(tǒng)調(diào)試，調(diào)試靈敏度，距離等，計劃2-3天內(nèi)完成備注：以上工作能否按時完成都視天氣、工地現(xiàn)場和開發(fā)商要求的進度情況而定。三、材料設(shè)備、人員進場計劃、資源的安排技術(shù)人員在2019年5月1日進場，熟悉施工現(xiàn)場及設(shè)計圖紙；施工人員在工程開工前進場。.人員準備：施工管理人員及施工人員已到位。具體安排如下：負責(zé)人：楊智技術(shù)工人：2人施工人員：2-4人（根據(jù)實際情況增加人員，單點位施工安排2人以上，多點位同時進行施工時安排4人一小組。第3頁共7頁

.技術(shù)準備：組織工程技術(shù)人員首先熟悉現(xiàn)場點位、施工圖紙、技術(shù)資料、規(guī)范標(biāo)準，研討技術(shù)難點和優(yōu)化施工方案，并對全體職工進行崗前培訓(xùn)，進行安全、技術(shù)教育。.設(shè)備材料準備：嚴格按照聯(lián)合設(shè)計的要求，加強材料設(shè)備的進貨驗收檢查工作。.產(chǎn)品質(zhì)量合格證等技術(shù)資料齊全。(1(1)材料進場計劃序號 材料/設(shè)備名稱RVV4*1.5報警控制線RVV2*1監(jiān)控電源線RVV2*1.5220V電源線SYWV75-5有線電視線5鋼絲、穿線設(shè)備及輔材進場時間 備注2014.05.01根據(jù)現(xiàn)場情況到場2014.05.01根據(jù)現(xiàn)場情況到場2014.05.01 根據(jù)現(xiàn)場情況到場2014.05.01 根據(jù)現(xiàn)場情況到場2014.05.01 根據(jù)現(xiàn)場情況到場項目經(jīng)理部項目負責(zé)人主要職責(zé):本項目經(jīng)理部，對外場設(shè)備基礎(chǔ)施工統(tǒng)一全面管理并全權(quán)負責(zé)本項工程的實施，確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一。1、項目經(jīng)理：楊XX(1)負責(zé)履行合同的質(zhì)量、進度、合同管理等全面工作；(2)負責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對項目實施的指導(dǎo)、監(jiān)管工作；第4頁共7頁（3）負責(zé)與下屬施工隊的協(xié)調(diào)、配合工作；（4）負責(zé)調(diào)動有效資源，全力保證工程有序進行。（5）負責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量及安全管理，主持工程質(zhì)量的自檢，確保施工質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)范的要求；（6）負責(zé)詳細施工方案、施工工藝的確定；（7）代表施工方參加工程完工（交工）驗收工作。（8）負責(zé)關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點、安全保護點檢查；（9）負責(zé)防止不合格設(shè)備材料進入施工現(xiàn)場；2、檔案管理：楊XX、陳XX（1）負責(zé)進場材料的報驗；（2）負責(zé)收集進場材料的各種資料及說明；（3）整理收發(fā)與業(yè)主及監(jiān)理來往文件，準時傳達業(yè)主與監(jiān)理對工程的建議及意見；（4）負責(zé)本工程全套技術(shù)文件的整理、歸檔工作；五、質(zhì)量控制方法、手段（措施）工程材料、設(shè)備供應(yīng)是保障工程質(zhì)量的基本條件。具體程序如下:（1）物資采購前要提出采購計劃，列明產(chǎn)品的特性指標(biāo)，保證高質(zhì)量的產(chǎn)品應(yīng)用到工程中；（2）設(shè)備到場后由承包商、監(jiān)理共同進行檢查，做好現(xiàn)場檢查紀錄;第5頁共7頁（3）嚴格執(zhí)行進貨檢驗制度，批量貨物到達后，物資部門負責(zé)按照進貨檢驗和試驗工作程序的有關(guān)規(guī)定，組織檢驗試驗人員和技術(shù)人員對產(chǎn)品進行檢驗和試驗，確保合格的產(chǎn)品投入使用和安裝。杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場；六、質(zhì)量保證體系（1）建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各級技術(shù)、物資、質(zhì)量管理人員的職責(zé)，對工程實行全過程控制、保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；（2）積極采用新技術(shù)、新工藝，杜絕質(zhì)量事故。定期研究、分析工程施工質(zhì)量情況，對存在的問題制定相應(yīng)的糾正及預(yù)防措施；（3）深化質(zhì)量教育，牢固樹立〃質(zhì)量第一〃的思想。在施工前，組織工程技術(shù)人員對設(shè)計文件進行復(fù)核，編制施工作業(yè)指導(dǎo)，并向工班、作業(yè)小組進行技術(shù)交底；（4）建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理部要根據(jù)施工管理機構(gòu)中各管理部門的職責(zé)范圍、作業(yè)隊施工按施工范圍，制定崗位責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)，考核各部門、作業(yè)隊的工作質(zhì)量和施工工程質(zhì)量；（5）實行持證上崗制度。參與本工程施工的全體員工，在開工前進行有針對性的安全、質(zhì)量崗前培訓(xùn)教育。培訓(xùn)完后進行考試，不合格者不予上崗；（6）嚴把進貨和驗收質(zhì)量關(guān)，對材料和設(shè)備進行嚴格的質(zhì)量檢查驗收，拒不接收不符合要求的材料和設(shè)備。所有材料設(shè)備要滿足設(shè)第6頁共7頁計和規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗資料；（7）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，切實做好〃三檢〃工作（自檢、互檢、質(zhì)檢員專檢），嚴把工序質(zhì)量關(guān)，堅持上道工序服務(wù)于下道工序，上道工序質(zhì)量不合格不進行下道工序施工；（8）對于外場設(shè)備基礎(chǔ)制作實行隨工檢查制度；檢測項目按規(guī)范要求進行按項測試；對于非重點工序項目，采用定期、不定期的巡檢制度；對于完工的項目，在監(jiān)理工程師的組織下進行完工檢測，并作好分