2022年銷售人員工作目標(biāo)責(zé)任書-2023修改整理

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銷售人員工作目標(biāo)責(zé)任書（通用3篇）

在現(xiàn)在社會，越來越多地方需要用到責(zé)任書，責(zé)任書可以更好地明確我們的責(zé)任。擬定責(zé)任書需要注重哪些問題呢？以下是細(xì)心的銷售人員工作目標(biāo)責(zé)任書（通用3篇），歡迎大家借鑒與參考，希翼對大家有所協(xié)助。

按照公司20XX年度的銷售目標(biāo)，根據(jù)對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售樂觀性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、商議全都的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____(以下簡稱乙方)_____責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司討論打算，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣揚(yáng)、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

1、年度銷售(以_______________為主)基本任務(wù)：__________萬元;

2、年度銷售(以_______________為主)目標(biāo)任務(wù)：__________萬元;

3、年度銷售(以_______________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：__________萬元。

(每月分解詳見附表：銷售方案書)

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20XX年3月1日——20XX年1月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時光性的目標(biāo)實施具體方案書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人舉行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必需定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)提交周、月度、季度、年度各項、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的.分析和總結(jié)報告，分析市場情況，提供市場分析報告，為公司決策提高精確?????的市場依據(jù);

(2)每月的工作方案中包括銷售政策的實施狀況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;

(4)考核當(dāng)月未完成方案銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成方案任務(wù)的緣由，并提出改進(jìn)措施。

(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、嘉獎評選按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期預(yù)備方案、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;

(6)每日工作日志照常填寫，于每周四面日提交銷售主管舉行審閱，

3、按照公司績效考核要求，參加公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完美意見進(jìn)而有效貫徹和落實。

6、按照公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款方案的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度嘉獎的權(quán)利;

五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供須要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，按照責(zé)任人所提報的時光舉行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

2、按照工作需要，對部門內(nèi)部員工工作舉行自主支配、調(diào)動;

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工終于任免的重要依據(jù)。

六、薪酬規(guī)定：

銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終嘉獎月薪詳見各級人員薪酬年終嘉獎見第七款規(guī)定

七、考核方法：

1、完成基本任務(wù)年終嘉獎方法：_____。

2、完成目標(biāo)任務(wù)年終嘉獎方法：__________。

3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終嘉獎方法：__________。

4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰方法：_____。

八、附則

本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順當(dāng)完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理(簽字)：_____銷售責(zé)任人(簽字)：_____

日期：_____________日期：_______________

按照公司20XX年度的銷售目標(biāo)，根據(jù)對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售樂觀性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、商議全都的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下商定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：。

銷售區(qū)域：。

二、目標(biāo)銷售任務(wù)：20XX年責(zé)任目標(biāo)XXXXX元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20XX年1月1日——20XX年XX月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來舉行工作，組織方案，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時舉行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;樂觀分析市場情況，提供市場分析報告，為公司決策提供精確?????市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、規(guī)矩及公司的各項規(guī)則制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違反職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的其次職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

五、目標(biāo)考核方法及嘉獎措施

1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，舉行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成狀況舉行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為嘉獎的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，終于嘉獎金額=嘉獎金額系數(shù)*項目評價得分

/100。

3、嘉獎方式。按照項目難易程度確定嘉獎金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員按照一定比例對終于嘉獎金額舉行分配。

4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人舉行考核。

監(jiān)督人：責(zé)任人：

20XX年代日20XX年代日

按照20XX年度營銷目標(biāo)，根據(jù)市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員營銷樂觀性，以確保公司年度營銷目標(biāo)實現(xiàn)，在平等自愿商議全都基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守