項目管理策劃書

“XXXXXXB地塊”項目工程管理策劃書編制：XXXXXX集團XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄HYPERLINK\l"_Toc81306220"第一章：工程概況及項目總平面圖5HYPERLINK\l"_Toc81306221"1.1項目概況5HYPERLINK\l"_Toc81306222"1.2項目總平面圖6HYPERLINK\l"_Toc81306223"1.3項目工程管理的特點和難點6HYPERLINK\l"_Toc81306224"第二章：項目的組織架構與崗位職責7HYPERLINK\l"_Toc81306225"2.1整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構及職責7HYPERLINK\l"_Toc81306226"2.2工程部組織架構及崗位職責7HYPERLINK\l"_Toc81306227"工程部組織架構7HYPERLINK\l"_Toc81306228"工程部工作職責及崗位職責8HYPERLINK\l"_Toc81306229"活2.3挪監(jiān)理單位及總究承包單位可能辭的架構及其它標12HYPERLINK\l"_Toc81306230"算2.3.1豈監(jiān)理組織架構袖圖令13HYPERLINK\l"_Toc81306231"到總包組織架構和13HYPERLINK\l"_Toc81306232"完第三章：項目飲的范圍劃分文14HYPERLINK\l"_Toc81306233"郵3.1處項目總平面圖抓14HYPERLINK\l"_Toc81306234"疾3.2波總承包商施工蘭范圍劃分何14HYPERLINK\l"_Toc81306235"保3.3凡總承包商、分蛛包商的工作范濕圍爸15HYPERLINK\l"_Toc81306236"塑3.4榨由甲方另行分反包、甲供材料盛設備、指定品黃牌材料設備比15HYPERLINK\l"_Toc81306237"閱第四章：工程古進度管理船18HYPERLINK\l"_Toc81306238"來4.1嶺項目總控制計而劃椅18HYPERLINK\l"_Toc81306239"笑4.2專工程施工進度羊節(jié)點計劃怨18HYPERLINK\l"_Toc81306240"樹4.3區(qū)工程進度計劃火的特點寧23HYPERLINK\l"_Toc81306241"竭4.4咱工程進度控制游措施扭24HYPERLINK\l"_Toc81306242"浸總包施工進度膏計劃審核串24HYPERLINK\l"_Toc81306243"型4.4.2種施工過程中施風工進度計劃審石核感24HYPERLINK\l"_Toc81306244"繭4.4.3邀總包施工協(xié)調(diào)書管理內(nèi)24HYPERLINK\l"_Toc81306245"故4.4.4故獎懲機制錘24HYPERLINK\l"_Toc81306246"膝4.4.5春甲方分包工程益施工進度計劃巡控制若24HYPERLINK\l"_Toc81306247"蒼4.4.6唇工程部馬內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)稠24HYPERLINK\l"_Toc81306248"夠4.4.7趨總包計劃控制透25HYPERLINK\l"_Toc81306249"智第五章：工程手質(zhì)量及安全管繳理液26HYPERLINK\l"_Toc81306250"誰5.1民工程質(zhì)量與安扮全管理目標搬26HYPERLINK\l"_Toc81306251"紀工程質(zhì)量管理扒目標膝26HYPERLINK\l"_Toc81306252"站安全文明施工毫管理目標鹽26HYPERLINK\l"_Toc81306253"巷工程質(zhì)量與安買全管理依據(jù)僚26HYPERLINK\l"_Toc81306254"酒5.1.4庸質(zhì)量與安全管捆理獎罰措施弄27HYPERLINK\l"_Toc81306255"壺5.2釘質(zhì)量與安全管爽理指導思想晃27HYPERLINK\l"_Toc81306256"蘆依靠監(jiān)理的力風量控制質(zhì)量及度安全育27HYPERLINK\l"_Toc81306257"嗚優(yōu)選隊伍，杜姐絕多層轉(zhuǎn)包棗28HYPERLINK\l"_Toc81306258"拆強化過程監(jiān)督忍28HYPERLINK\l"_Toc81306259"藥溝通與支持滲29HYPERLINK\l"_Toc81306260"拜分戶驗逼收揪―李―托把握竣工驗收告最后防線籍29HYPERLINK\l"_Toc81306261"晨5.3東工程質(zhì)量管理干措施位29HYPERLINK\l"_Toc81306262"堡5.3.1蝴圖紙審查制度拘29HYPERLINK\l"_Toc81306263"互5.3.2化施工單位質(zhì)量井保證體系邁30HYPERLINK\l"_Toc81306264"棚5.3.3灶設備材料進場蟲驗收制度北30HYPERLINK\l"_Toc81306265"允5.3.4輔樣板引路制度藥錯誤！未定義杠書簽。HYPERLINK\l"_Toc81306266"離項目質(zhì)量管理息要點持31HYPERLINK\l"_Toc81306267"泥技術方案先行皂制度瞎32HYPERLINK\l"_Toc81306268"盼質(zhì)量通病處理新32HYPERLINK\l"_Toc81306269"異日常質(zhì)量管理馳32HYPERLINK\l"_Toc81306270"喪設計協(xié)調(diào)問題叼33HYPERLINK\l"_Toc81306271"礙質(zhì)量事故處理膛33HYPERLINK\l"_Toc81306272"財入住前質(zhì)量檢春查和維修民33HYPERLINK\l"_Toc81306273"瓜2那成品保護措施桶3泉3課5.4無扯安全文明施工傘管理哭………………圍………………島………………遠………………沾………………戲………怖35HYPERLINK\l"_Toc81306274"碗施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)CI唯標識系統(tǒng)洗35HYPERLINK\l"_Toc81306275"兇施工過程管理徐37HYPERLINK\l"_Toc81306276"艱第六章：工程良成本管理等38HYPERLINK\l"_Toc81306277"漆6.1撕項目成本控制敵目標貼38HYPERLINK\l"_Toc81306278"日6.2壞項目成本控制扔措施匙38HYPERLINK\l"_Toc81306279"猛招投標及材料澆采購方式騙38HYPERLINK\l"_Toc81306280"食推行限額設計嬸38HYPERLINK\l"_Toc81306281"五設計獎罰制度潛38HYPERLINK\l"_Toc81306282"液部品部件調(diào)查杏研究肅39HYPERLINK\l"_Toc81306283"圖紙審查39HYPERLINK\l"_Toc81306284"血變更簽證管理翼39HYPERLINK\l"_Toc81306285"改進度款支付宏39HYPERLINK\l"_Toc81306286"衫第七章：采購旬與招標管理鐮39HYPERLINK\l"_Toc81306287"跡7.1我監(jiān)理招標鋤39HYPERLINK\l"_Toc81306288"入圍資格40HYPERLINK\l"_Toc81306289"壽監(jiān)理人員的資筐質(zhì)審查呆40HYPERLINK\l"_Toc81306290"款檢查現(xiàn)場辦公炕設備黃40HYPERLINK\l"_Toc81306291"兵7.2幅總包招標鈴40HYPERLINK\l"_Toc81306292"入圍資格40HYPERLINK\l"_Toc81306293"少7.3巡分包管理與甲食供材料協(xié)調(diào)省40HYPERLINK\l"_Toc81306294"掉總包管理工作者包括：栽40HYPERLINK\l"_Toc81306295"廳總包配合工作碧包括：災40HYPERLINK\l"_Toc81306296"擠甲供、限價材拆料管理添41HYPERLINK\l"_Toc81306297"樸7.4禽配套專業(yè)分包局工程招標狐41HYPERLINK\l"_Toc81306298"俱第八章：項目關的溝通管理夾41HYPERLINK\l"_Toc81306299"煤8.1瘡進場知會援41HYPERLINK\l"_Toc81306300"雅8.2夢周例會篩42HYPERLINK\l"_Toc81306301"片8.3拉工程月報牛42HYPERLINK\l"_Toc81306302"塊8.4呼里程碑形象進添度國37HYPERLINK\l"_Toc81306303"棉8.5來文件的收發(fā)、綠傳閱伙37HYPERLINK\l"_Toc81306304"燃8.6盒文件的歸檔協(xié)37HYPERLINK\l"_Toc81306305"狹第九章：項目錯的風險與對策駁40HYPERLINK\l"_Toc81306306"障9肅．遺1導進度控制風險急與對策朝40HYPERLINK\l"_Toc81306307"骨9闖．屈2拿質(zhì)量控制風險迎與對策雷40HYPERLINK\l"_Toc81306308"悶9葡．畫3飼成本控制風險特與對策醋40HYPERLINK\l"_Toc81306309"采9燦．娃4崗其它易40HYPERLINK\l"_Toc81306310"脆第十章：項目忘的總體協(xié)調(diào)外41HYPERLINK\l"_Toc81306311"籍10.1毛場地條件勸41HYPERLINK\l"_Toc81306312"觸10.2納銷售開放展示纖要求學41HYPERLINK\l"_Toc81306313"侮10.3遲施工場地規(guī)劃母（略）億41HYPERLINK\l"_Toc81306314"詢10.4值民擾情況蹦41HYPERLINK\l"_Toc81306315"對10.5申對外協(xié)調(diào)工作負41繡第一章：工程片概況及項目總漆平面圖悲1狐.臟1稅項目概況妄XXXXXX治·邀XXXXXX誓B仁地塊掏項目位于幸武昌峽區(qū)屋南湖之，東側(cè)為友出版城延路、南側(cè)為橫武梁君路、西側(cè)為成石牌嶺雹路、北側(cè)田間隔全7做5群米鑄綠化帶與奇XXXXXX換·魯XXXXXX畏A券地塊遙相對應傘，工程總占地息面積：文1皂47732暢M膽2臨，總建筑面積弄：約烘2駛14690集M圓2尺，地下室面積拼：兆眨19658歸演M課2廚。裕共有住宅樓斥33秒棟，其凳中頓6暗棟花園洋房拋，技1狀1普棟多層住宅屬，掌1亭2冊棟小高層住宅再，復4蹤棟高層住宅。翁還有中心商業(yè)震樓救1撐棟。謙本工程由紛3撓4蠅棟單體建筑和督3腥個茂附件式度地下車庫組成鏟，各樓棟建筑淋結(jié)構情況如下本：詳樓號珍層數(shù)秋地下室搜結(jié)構形式戲建筑面積殼（鍛M海2崇茅）緩商業(yè)面積前（留M候2痛洞）賞GA-在1幣、桐GA-2憲/革GA-送4戒、統(tǒng)GA-5并5+薦1慘花園洋房斤無吃框架結(jié)構菌4233/4重225畫0羅GA-翠3助、圓GA-6赤5+側(cè)1山花園洋房拔無襲框架結(jié)構陶5636逗0緞LR-1倍/采LR-6英6+1泰無巡框架結(jié)構扮6458/6至476賀0愧LR-2假/雨LR-7京6+1呢無凝框架結(jié)構傭4717/4桐793覽0裕LR-躍3滅、錫LR-8鋼6+1尸無昏框架結(jié)構貼6064/6格184怒0紗LR-4/L灣R-5西6+1裙無嘉框架結(jié)構惕4808/3藥613雜0/920母LR-9/L譽R-10倡6+1愉無巾框架結(jié)構匠6386/2言451魔0/609籌LR-11法6+1/5墾無虧框架結(jié)構友5183紫1335踏MR-1緩11懲1鑼框架剪力墻結(jié)黨構室0貪MR-核2停、糕MR-凳3渴、百MR-4郵11撫無貌框架剪力墻結(jié)置構慢0敵MR-5鍋11域無瑞框架剪力墻結(jié)光構仇0缸MR-距6細、扔MR-7再11鞠無峽框架剪力墻結(jié)水構類5534僅0元MR-8閑/尚MR-9紡11逝1氣框架剪力墻結(jié)違構爭10752/世10730幼820/80離6確MR微-10痰A隸/B/C上11虹1狐框架剪力墻結(jié)特構扭0鎮(zhèn)HR-匙1羞、灣HR-革2潔、葛HR-灌3筑、尼HR-4縮18兩無臥框架剪力墻結(jié)隊構新0膜一期地下室搖1筍/販框架結(jié)構單0提二期地下室秤1懂/撫框架結(jié)構舞0益三期地下室惱1奧/雀框架結(jié)構地0皂1冤.康2羅項目總平面圖啟1鞋.聞3騰項目工程管理獵的特點和難點消（污1編）勉該項目一期貨具備樁基施工含條件的棟號辯同時開工寄。遞總丈共華1痕8仿棟單體建筑伙及二個地下室登總計艷約呢1骨2診萬平方米。栽工期緊，任務笨重，要求高，賣現(xiàn)場設備調(diào)配虹，土方調(diào)配納，施工場地布每置到難度較大。婆（旦2玻）捐樣板示范區(qū)部頂分借要求于明年六爭月份開放，則求市政、管網(wǎng)、駝景觀、綠化、篩裝修等工序必渣須于明年六月幼份前完成區(qū)。周受基坑影響的帆棟號要求于明踢年內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)雙。堡工期緊傲、要求高。爭（技3洪）建筑物業(yè)形更態(tài)多樣，多層寄、小高層、高滔層、人防地下蘿車庫并存牢。根據(jù)要XXXX惜市建筑業(yè)特點蹄，為保證工期五與工程質(zhì)量，劈一期總包擬劃揪分為十個標段盯。各總包單位欲管理模式、管閃理水平、企業(yè)精實力均有差異捏，奸工程管理難度耀大。艱（寨4梯）悟周邊環(huán)境復雜奪，且政府土方映移交、報建手揪續(xù)豬、規(guī)劃方案調(diào)裳整等滯后。對茂工程施工、報父監(jiān)、驗收等帶御來了難度。蕩第二章項目的安組織架構與崗閃位職責巴2俱．碧1桿整個項目開發(fā)稿過程中各單位錦的組織架構及里職責監(jiān)督管理監(jiān)督管理配套專業(yè)分包施工單位總包施工單位工程部監(jiān)督管理監(jiān)督管理配套專業(yè)分包施工單位總包施工單位工程部XXXXXX集團XXXX公司格林小城B地塊一期職能部門（營銷、設計、成本、物業(yè)）管理、配合管理、配合甲供材料設備、甲方指定乙供材料設備供應商指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設備、甲方指定乙供材料設備供應商指定專業(yè)分包施工單位賤2騾．嘴2擊工程部蓬組織架構及崗他位職責冰2埋．零2障．杰1起工程部敏組織架構土建工程師XXXX土建工程師（XXXX）給排水工程師土建工程師XXXX土建工程師（XXXX）給排水工程師（XXXX）公司副總經(jīng)理XXXX工程部經(jīng)理XXXX工程部經(jīng)理助理安裝工程負責人XXXX九、十標段土建工程師XXXX八標段土建工程師XXXX七標段土建工程師XXXXXXXX六標段土建工程師XXXX四標段土建工程師XXXX二標段土建工程師XXXX電氣工程師XXXX）給排水工程師XXXX九、十標段土建工程師XXXX八標段土建工程師XXXX七標段土建工程師XXXXXXXX六標段土建工程師XXXX四標段土建工程師XXXX二標段土建工程師XXXX電氣工程師XXXX）給排水工程師XXXX瞎XXXXXX侄B尸地塊工程部堅工作職責及崗先位職責工程部的定位幻XXXXXX盛B允地塊男工程部裕是在笑XXXXXX深XXXX猴公司的領導下綿代表梁公司藏履行施工承包貞合同，按合同言要求完成索XXXXXX碰B才地塊即建設任務的項門目管理機構。洪XXXXXX駱B止地塊昂工程部四是一個組織體詢，要具有凝聚糠管理人員的力童量并調(diào)動其積屠極性，促進管搞理人員的合作盼；協(xié)調(diào)部門之瞞間、管理人騎員盈之間的關系，陸發(fā)揮每個人的尾崗位作用；溝飯通睛工程部漲與公司各部門勵，市工程部典與坦政府主管部門日、監(jiān)理單位、若指定分包單位紡等衰的超關系。班工程部賄工作內(nèi)容醒負責工程工期報、質(zhì)量、材料抄、成本的控制敬，亞工程部傾經(jīng)理承擔直接延領導責任；公揭司各職能部門她承擔指導、評定估和監(jiān)控職責弓；失項目控制要素童的具體工作分蛋工如下表于：盆工作內(nèi)容姑責任部門乎報批報建森項目前期區(qū)級噸報批報建工作判、辦理《工程宮建設施工許可腐證》、報質(zhì)監(jiān)際安監(jiān)揚成本部負責佩開工準備侄包廳括來①渴現(xiàn)場確定紅線缺點閱；腎②沿場地拆遷清理蛋；塵③哀地形圖測量荒；耽④騾申請施工用水己用摧電愁⑤塌申請施工用水殖排放許可屬；俗⑥枯臨時施工路口糟報批園；槐⑦豈臨建施工報批蒙；瓣⑧險圍墻、道路及帖臨時設施施工鍵；梯⑨赤市政配套管線制到位情況的進享一步落實等寄開發(fā)部、工程曠部負責餅施工及幣監(jiān)理合同螺施工隊伍考察判、招標及簽約裕成本部負責，魯工程部參與羞監(jiān)理單位選擇器及簽約闖零星工程駝零星工程施工絮隊伍的選擇及寧簽約抄成本部負責，漠按《工程招投變標工作管理制便度》執(zhí)行，工票程部參與咐圖紙及茶方案評審衣初步設計、各堪專業(yè)施工圖紙雁專家評審早設計部負責，圓成本部及工程粗部參與歷基礎及主體工穿程施工圖紙會攻審及其施工組旁織設計審定田設計部負責，僵成本部及工程與部參與我材料設備他選樣定型卵設計部負責晃制訂《材料設程備供貨計劃》鍛工程部負責市甲供材料設備農(nóng)詢價及訂貨銳成本部負責，峰設計部參與午甲供材料設備莖的到貨驗收摧工程部負責鏡工程驗收浪基礎驗收歉工程部負責，抄項目開發(fā)部及因設計部參與扎主體結(jié)構驗收課工程竣工核驗枝各專業(yè)工程驗繁收（規(guī)劃、消相防、配套、電蜻梯等）捉成本部是項目份建造成本控制云中心，公司副著總經(jīng)理對項目大建造成本的控海制承擔直接領漏導責任。軍工程部工作職義責求實行公司副總處經(jīng)理負責制，緊在小區(qū)建設過將程中認真貫徹躁國家有關基本姓建設的方針、初政策和法令，肥特別是關于質(zhì)忠量的方針、政清策和法令，確瞧保小區(qū)建設規(guī)至劃部署的各項訊施工任務全面烤完成；納應有具有開拓謊務實精神、有確現(xiàn)場施工組織燥管理經(jīng)驗、懂魯技術的人員組雅成精干的專業(yè)施配套喜班子，在小區(qū)嶺建設全過程中嶼應起組織、指劈揮的核心作用啄；勻以小區(qū)建設為考紐帶，組織設個計、施工、公單共事業(yè)、園林括綠化建設等各炕參建部門有關框人員，為創(chuàng)建側(cè)優(yōu)秀小區(qū)密切檢配合，團結(jié)協(xié)泊作；絹部門職責明確愧，崗位責任落攤實到人，人員水穩(wěn)定，作風務貞實，能及時解貴決現(xiàn)場問題；偷有較強管理、君服務意識，本視著對用戶負責窩的精神，正確怎處理經(jīng)濟效益驢、社會效益、騎環(huán)境效益三者捐的關系。駐堅持管理標準材，以質(zhì)量管理賢為核心，對創(chuàng)扛建優(yōu)良群體、腔提高工程質(zhì)量券、降低工程成秒本、縮短工期賭、提高企業(yè)經(jīng)遺濟效益起到積跨極作用；奴認真執(zhí)行建筑付施工總包合同導，將合同中明左確的工程質(zhì)量殊、進度落到實隙處；配合銷售蜻做好施工現(xiàn)場菠文明施工管理飄工作；畏對工程質(zhì)量、芳進度及合同管吧理負直接責任加；嚴格執(zhí)行工掏程簽證、設計蔽變更、工程洽坡商管理制度、山協(xié)助成本管理香部做好工程成浸本控制工作；距與項目開發(fā)部浪、設計部、成郊本部接口，全燥面負責推進項點目前期報批報身建工作；撇10圾豪負責組織竣工靈驗收、規(guī)劃驗缺收、業(yè)主入住嘉驗收、工程質(zhì)資量評獎等工作圓。殿工程部經(jīng)理工唉作職責：步在公司副總經(jīng)會理外出并授權臉的情況下代行敢其工程管理部吐分職責；芽負責解決工程旁進行中的技術妨問題，對質(zhì)量寇通病進行預控補；短負責包括施工腰方案和質(zhì)量技盼術措施的監(jiān)督雷和執(zhí)行；邁初審工程總進返度計劃，負責社總工期的控制篇，并與設計部膝、市場部協(xié)調(diào)額項目發(fā)展進度蜂，控制甲供物觸資及甲方分包捆單位進場時間沒；咽安排及指導現(xiàn)汪場工程師進行駛?cè)粘５臉I(yè)務工糟作；稈配合造價工程悉師進行索賠和筋反索賠工作；昂全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場舉各工種、工序乞及分包的關系斜，協(xié)助處理周犯邊公共關系；額指導和監(jiān)督監(jiān)束理公司的質(zhì)量予、進度控制工姜作；謎完成公司領導授交辦的其它工袋作。寒工程部經(jīng)理助駕理職責拖1蘭）全面負責部慣門內(nèi)的管理協(xié)有調(diào)工作；縮2唐）開工前負責嫩向施工單位移噸交場地，并組仁織辦理有關手腳續(xù)；齊3索）審核各階段拜進度計劃并監(jiān)騙控其實施；妥4錘）對工程質(zhì)量悼進行監(jiān)督，對揪重點部位及易鵲出現(xiàn)通病部位酸組織各專業(yè)工選程師和監(jiān)理進龜行專項驗收，億并對各分項工智程組織初驗；部組織各專業(yè)工道程師和監(jiān)理對公已完成單位工裹程進行驗評；宮對施工中的不況合格品或材料足、設備提出處露理意見；掏定期或不定期禾組織各專業(yè)工件程師對施工單羊位進行施工速掩度、質(zhì)量、安搞全、文明施工局、場容場貌等愧方面的考核；霧竣工后組織有菌關人員對工程擊的實施和管理由進行總結(jié)，為傳后期施工項目執(zhí)提供借鑒。矮專業(yè)工程師崗滴位職責土建工程師：捏掌握圖紙內(nèi)容慌工藝要求、材農(nóng)料的選用要求挖，負責本專業(yè)稻范圍工程圖紙姑的全面審核；袖掌握建筑結(jié)構飼專業(yè)工程與相嫩關水、電氣、唉暖工程之間的運關系。能夠合球理運用專業(yè)知兔識技巧，使建渡筑工程的施工齡達到設計要求念、裝飾美觀、甘使用方便；袍能夠掌握建筑稱結(jié)構相關的專庸業(yè)知識，并熟李悉相關工程的炕專業(yè)知識，能民夠指導設計工蠻作、工程安裝芝工作、工程材拘料的選用，達沙到建筑結(jié)構系消統(tǒng)的功能和品純質(zhì)要求；司掌握建筑工程雙的規(guī)范要求，挨并能夠合理的牌運用；返能夠在現(xiàn)場指懸導監(jiān)理公司、另工程隊的工作喝，確保工程進什度，工程質(zhì)量壩達到整體工程聰?shù)倪M度要求；昨協(xié)調(diào)組織工程泥建設中的基礎插、主體、竣工軟等驗收，從工稀程方面負責與嘗物業(yè)公司的交材接工作；采嚴格控制工程育投資成本在預蘿算范圍內(nèi)，對抄成本控制結(jié)果疫負責；結(jié)負責范圍：土涉建的全部工程赤。百給排水工程師層：火掌握本專業(yè)的偶工程圖紙內(nèi)容標工藝要求，材惰料的選用要求喚，負責本專業(yè)雄范圍工程圖紙析的全部審核；搏掌握水、暖專為業(yè)工程與相關腫土建、電氣、唉建筑工程之間荷的關系，能夠烈合理的運用水滾、暖專業(yè)知識脅技巧，使水系低統(tǒng)及采暖系統(tǒng)捕的安裝合理、擇美觀、使用方每便；柱能夠掌握水系疏統(tǒng)及采暖系統(tǒng)迅相關的專業(yè)知宜識，并熟悉相贊關工程知識，放能夠指導設計壩工作、工程安嬸裝工作、工程警材料的選用，刺達到水、暖系虹統(tǒng)的功能品質(zhì)抹要求；葬掌握水、暖系駕統(tǒng)相關的配套立知識，熟悉政訴府相關部門對耐水暖、消防系縫統(tǒng)的管理辦法榨及相關的法規(guī)周規(guī)定；距負責完成水、監(jiān)煤、消防專業(yè)曾從確定方案、落委托設計、辦循理各種施工審冊批手續(xù)，到組環(huán)織施工單位進再場前后的管理批等一切事宜，褲并與相關政府赴職能部門密切白聯(lián)系，申請減隨免費用、繳費窯；臭掌握水、煤、屢消防系統(tǒng)工程遇的規(guī)范并熟悉顫相關電氣法規(guī)浸，并能夠合理避的運用；朽具有組織本專攀業(yè)工程施工的哄能力，能夠在暖現(xiàn)場指導監(jiān)理永公司、工程隊咬的安裝，確保幻工程進度、工病程質(zhì)量達到整渠體工程進度要認求；驕協(xié)調(diào)工程建設務后期的竣工驗況收，從專業(yè)工蝴程方面負責與侵物業(yè)公司的交間接工作；兄嚴格控制專業(yè)祖工程投資成本剛在預算范圍內(nèi)滔，對成本控制腫結(jié)果負責；、堆負責范圍：上禁水工程、排水弓工程、消防工定程、煤氣工程桌、暖通工程，嗓配合作好室外兄配套工程。別3竭、電氣工程師靠1尤）掌握本專業(yè)刑的工程圖紙內(nèi)億容工藝要求、售材料的選用要鋒求，負責本專每業(yè)范圍工程圖皇紙的全面審核??；即2瓶）掌握電氣工用程（供電、通岔訊、有線電視居、安保系統(tǒng)、鉆網(wǎng)絡技術）與抽相關土建、水歇、采暖工程之狀間的關系，能濃夠合理的運用慰電氣專業(yè)知識拖及技巧，使電悔氣系統(tǒng)的安裝事合理、美觀、毫使用方便；椅3悔）能夠掌握電添氣系統(tǒng)的專業(yè)惱知識，熟悉相講關工程的專業(yè)串知識，能夠指背導設計工作、兼工程安裝工作仆、工程材料的礙選用，達到電醒氣系統(tǒng)的功能津、品質(zhì)要求；約4詢）掌握電氣系譜統(tǒng)工程相關的易配套知識，熟政悉政府相關部仙門對電氣系統(tǒng)綁的管理辦法，歲掌握相關的法園規(guī)規(guī)定；肚5鎮(zhèn)）負責完成電攤氣各專業(yè)從確佩定方案、委托避設計、辦理各獄種審批手續(xù)，東到組織施工單憲位進場前后的貞管理等一切事軌宜，并與相關隊政府職能部門璃密切聯(lián)系，申替請減免費用、限繳費；牲6爸）掌握電氣系帥統(tǒng)工程的規(guī)范早要求，并能夠情合理的運用；摘7懶）具有組織、亭選擇本專業(yè)的維施工單位的能鴿力，能夠在現(xiàn)切場指導監(jiān)理公禍司、施工單位紙的安裝，確保恭工程進度、工刑程質(zhì)量達到整歲體工程進度要哪求；懶8踩）協(xié)調(diào)工程建進設后期的竣工尼驗收，從專業(yè)令工程方面負責卻與物業(yè)公司的丟交接工作；績9犬）嚴格控制專發(fā)業(yè)工程投資成躍本在預算范圍幸內(nèi)，對成本控胖制結(jié)果負責；熔1帶0贊）負責范圍：羅供電工程、通播訊工程、有線程電視工程、對錯講、可視對講汽工程并配合作僚好室外配套工間程。汗4雞、環(huán)境工程師斗：坑1節(jié)）掌握負責項剃目所有環(huán)境配繞套相關任務，葵包括道路、路衫燈、園林綠化討、圍欄、施工妙現(xiàn)場整體形象黨等；貝2惹）負責完成各血專業(yè)從確定方暗案、委托設計匆、辦理各種施興工審批手續(xù)，舉到組織施工單延位進場前后的賴管理等一切事貍宜；深3善）與有關部門犬密切聯(lián)系，申街請減免費用、白繳費；瞇4漂）協(xié)助施工單俱位開展工作，起監(jiān)督進度和質(zhì)飄量，并確保工屬期；桑5典）協(xié)調(diào)工程建天設后期的竣工黑驗收，并完成長與物業(yè)公司的懷交接工作；萌6保）嚴格控制專架業(yè)工程投資成魄本，對分管部碧分成本控制結(jié)單果負責；龜7停）從專業(yè)工程居方面負責與物初業(yè)公司的交接雙工作；叉8延）由公司副總汪經(jīng)理統(tǒng)一安排立，分擔其他專返業(yè)工作和管理婚工作。鳴2界．鹽3知監(jiān)理單位可能貢的架構及其它普監(jiān)理組織架構哲圖項目總監(jiān)XXXX總監(jiān)代表項目總監(jiān)XXXX總監(jiān)代表土建監(jiān)理安裝監(jiān)理測量監(jiān)理電氣監(jiān)理截第三章：項目燥的范圍劃分度3.1百項目總平面圖道XXXXXX度B暢地塊總平面圖猾如下棗：編3.秀2盼總承包商施工詳范圍劃分曬B暴地塊總共襖有盈3哥4頑棟外房屋，其中高枝層住仇宅如1雁6浸棟，多層住速宅豐1過7視棟，純商業(yè)中滋心賢樓等1描棟。經(jīng)綜合考擴慮，擬按勢場地劃洗分顏1權3轎個標段，具體品劃分如下：鳥一標段：君LR-壘4莊，嗎LR-巷5水兩棟多層慧（峰6+勵1射層）恨，總建筑面積紛9800友M臟2疏，估算膜總包造價謊512凱萬元；嘩二標段：街MR-8脅，馳M膽R-愁9僚兩棟續(xù)小高層（帶地領下室，地蓮面肅1捐1口層）慕，總建筑面積慣34605蠟M艱2坑，估算仇總包造價楚3揭6鑄00擾萬元；笑三標段：途LR-9驕，訓LR-1婦0般，鼠LR-1醬1斃三量棟多層添（掙6+體1尤層）周，總建筑面積蔬17100簽M萬2利，估算羊總包造價視893顏萬元；惰四標段：贊LR-武1雕，姜LR-幅2午，承LR-摩3蓬三拴棟多層賠（擁6+飼1崇層）他，總建筑面積勻1證7151殼M萌2紙，估算販總包造價并895襪萬元；不五標段：革M敞R-盼6軟，鹿M行R-凝7甩兩棟臉小高迅層梅（騰1露1密層）肯，總建筑面積搞11000但M序2萬，估算鋸總包造價籍6少3似0敲萬元；吸六標段：霸LR-參6滅，裙LR-猛7平，蓬LR-蘿8茫三皆棟多層存（線6+嘆1兆層）識，宇一個商業(yè)中心姜（所2總層），進總建筑面積肯18578病M主2婚，估算術總包造價散970家萬元；掀七標段：芳GA今-校1殺，嬸GA或-丈2抄，附GA-旦4稍，蛛GA-恰5懇，武GA-幟6輝五炊棟多層梨（禍5+泉1扶層）克，總建筑面積殼23110薪M校2侄，估算柿總包造價卸1394旱萬元；疾八標段：賭GA就-止3南，條M熔R-甘1宅一膠棟多層濃（危5+定1銅層）功，溝一棟小高層（粘帶地下室，地甜面餓1墳1勤層），撐總建筑面積攔22288啊M剛2蜻，估算升總包造價潛15觀0疼0屑萬元；膠九標段：盟M饑R-是2晌，究M桂R-兄3護兩棟賴小高層映（精1瘋1飽層）勢，總建筑面積猾11100好M滅2由，估算儲總包造價壁640關萬元；四十扇標段：膠M傲R-否4陷，純M閥R-葛5幼兩棟多層，總皆建筑面積越11100屯M百2甚，估算化總包造價團640計萬元；籮十一壘標段：賞H扒R-拿1仆，屑H管R-姨2款兩棟常高味層駝（華1萄8攝層）隙，總建筑面積拌13683喬M哭2浴，估算無總包造價肥848里萬元；艇十二居標段：掏H妙R-滅3衣，沃H鞏R-鼠4扁兩棟炒高鐵層賤（勤1貧8熄層）宰，總建筑面積超13683隙M屋2架，估算醋總包造價休848券萬元；亞十三差標段：播M療R疏-薪10A修,10B,信10C舞三與棟詞小高層（帶地揪下室，地級面挑1崗1冊層）道，總建筑面積繭17000鄉(xiāng)M毛2配，估算光總包造價驢119動0語萬元。咬3.秧3葵總承包商、分俊包商遷的工作范圍妹工程承包范圍遲內(nèi)建筑、結(jié)構削、水電施工圖碌中除甲方另行婚分包、石甲供材料設備累所列項目以外洲的工程內(nèi)容及貴甲方分包所列頃項目中的預埋割（留）件、暗連配及構件（或洋設備、部件等紹）安裝后的堵已補。室外散水裂坡旨、首層陽臺主徹體及裝飾工程鏡、私家花園圍茶墻主體及裝飾池、私家花園內(nèi)銷、室外樓梯鋪豈裝工程及爭室外樓梯上的臂花池主體和裝尚飾工程、私家排花園土方回填包至園建圖紙要歲求標高、竣工獨后的建筑垃圾浪及時清理、成泄品保護、竣工販前和移交給物滿業(yè)公司前的外石墻面磚的清洗徐、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、洽現(xiàn)場配合驗收線、保修期內(nèi)維夕修和保修、因協(xié)質(zhì)量問題引起章的維修和更換敏、技術指導及倦技術培訓等。不3.偵4珍由甲方徐另行分包、甲挎供材料設備、賄指定品牌材料晃設備陸序號捧項目名稱決結(jié)算方式（備裙注）途一、慶甲方債指定駛分包工程劣配合管理費款1劉室外園建工程株無（護總包合同價已圓包干）君2宋燃氣工程會無（同上）叔3梅對講安防、匙電視隙、蝴電話、網(wǎng)絡并安裝工程去無（同上）辮；室內(nèi)管路排眾放由總包施工披4瓜通風空調(diào)系統(tǒng)澡無（同上）補5傷電梯供貨安裝跌無（同上）穴6嗽消防報警、噴勝淋系統(tǒng)及消火慢栓系統(tǒng)趴無（同上）及；室內(nèi)管路排電放由總包施工旬7韻水泵偉房設備及安裝許工程團無（同上）喊8風市政工程逢無籮（同上）病9廊樁基工程俘無（已完工）埋10卸全部匹門窗刪工程陷無（藏總包合同價已晌包干）訪11閣單元防盜漢門怠制安陣無（同上）緞12俘全部金欄桿啊、扶手的制安間無（同上）卡13偉外墻違面防腐木板飾質(zhì)面工程暗無（同上）凡14塔全部防水工程蘿無（同上）毯15侄電梯采購、安退裝滴無（同上）尖16柄人防梯設備供貨安裝郵無（同上）晶17姜玻璃幕墻辱工程軋無（同上）草18縫鋼樓梯制安漆無（同上）注19傍信奶箱制安磁無（同上）去20諒各類百葉制安黎無（同上）今21竊煙道供貨安裝宗無（同上）費22架非鋼筋混凝土部的成品構件作無（同上）姜23票桁廁架工程住無（同上）皂24遺鋼及鑄鐵花飾敞無（同上）幫25尿成品防盜柵欄禿無（同上）學26文輕鋼（玻璃）橫雨蓬、鋼結(jié)構扒雨蓬等全部成泡品頂棚義無（同上）攤27承二次商業(yè)包裝濕無（同上）企28撓二次裝修工程喂無（同上）述29匆圖紙未明確，凳需二次設計的踢部位餡無（同上）綢30囑圖示為甲方自上理的項目股無（同上）信31異商鋪衛(wèi)生間二畢次裝修船無（同上）荒二、住甲指乙供材料解設備稅1圣各類砌塊及砌消筑用磚泉2訊屋面瓦絕3哨PV家C很成品天溝勺4炸屋面聚苯乙烯警保溫板結(jié)5稍樓地面面磚及場石材脹6懲踢腳磚鴿7添內(nèi)外墻面磚、與文化石抽8扔外墻涂料、外會墻膩子友9線外墻磚勾縫劑雨10雹外墻面憎水劑暮11含貼面石材睡12花配電箱、柜暈13轎戶內(nèi)外弱電箱老及分線箱稱14火電線、電纜、產(chǎn)燈具賽15菊潔具、龍頭葬16繭滅火設備閑17偏外墻保溫系統(tǒng)段用材料喜三、謀甲指乙供材料菌設備（甲方指低定材料設備品盲牌、參考價格界）的1蠢商品混凝土凳不可調(diào)帆價挖差閱2桃水泥另不可調(diào)價差術3械預制趨板唇不可調(diào)價差狗4棵內(nèi)墻及天棚涂館料飾不可調(diào)價差沾5怨給、排水管及摩管件胳不可調(diào)價差茄6錯閥門互不可調(diào)價差芳7宏線套管、線槽午不可調(diào)價差陵8轉(zhuǎn)開關插座作不可調(diào)價差瞞9蒼LE竿B將、塊ME鉆B縮箱丟不可調(diào)價差餐10酒鋼筋劈可調(diào)價差迫注：漫甲方另行分包款的工程，乙方腿如有相應施工禁資質(zhì)，則可參史與投標，在同穩(wěn)等條件下，甲雹方優(yōu)先考慮由潮乙方中標桌。帆第四章：工程啞進度管理傅4.1范型項目總控制計悲劃深4.2喬灶工程施工進度剃節(jié)點計劃鈴液樁（箱）基礎私工程糊工貸詳程予懼名駝本稱蠻工醫(yī)期融（辟d幕）孝怒開兩路始制叨時腔幼間及完圖瓦成客武時經(jīng)還間線GA嚇—禮1曲25矮G稠A沸—纏2獨22魔G用A仰—鵲3低20嚷G淡A邊—熄4呼22嚼L立R慘－貞1竿25軌L爸R炸－尸2脊22末L頸R始－布3蓬、貼4憶、區(qū)5壽、刑8蠻20陸L證R勵－植9紅、蘆1紐0豆、騾11抽20精M因R上－伯2塊、陪3神、捕4協(xié)25酒M狗R噸－漁6區(qū)、爬7頁30螺M接R槐—炒10A怨、仁10C辣35溉H禾R宋—李1宏、堤2裂、將3防、活4抹35宴5陡層小學樁味35鼓2006.1卻0.焰05跑M接R脆—秋1籮地下室陰113蜻商業(yè)區(qū)人防地燥下室恥163漿M政R腿—領1清0世地下室框180匪4.3地巖工程進度計劃離的特點透本工程進度計止劃的特點驅(qū)：洋整個項目分期疏分批開工，分哥階段進行竣工征驗收瑞、眼備案工作，因老此項目的整體頓進度控制比較鉛繁瑣，協(xié)調(diào)工備作量大。礙配合銷售要求席，頸G炒A表—愚5嘩、還G確A營—領6造、丸L釀R承—上6賓、中心商業(yè)及弓景觀必須在券200革6腫年稼6糠月宗1旋日前剖交付。冤配合銷售要求嬌，樣板房若項目報批報建疤工作相對滯后寧，樁基需先行倍施工，施工過持程中應采取相騾應的技術組織掛措施切保項目響總目標的實現(xiàn)痕。鉛外墻采取保溫版措施，使外墻災作業(yè)的工序增行加，外架拆除預時間加長，影籃響室外綜合管捧線的進場時間俱。礎二期高層處于乓臨街面，對項辯目的整體竣工貿(mào)影響較大，應檔采取措施在確菌保目標的前提潮下力爭提前。拌4.4朗販工程進度控制軟措施旺燙總包施工進度枝計劃審核們縫譯施工合同簽定蹈后，項目開工玉前，總承包商扭根據(jù)合同要求洗編制《施工組調(diào)織設計》和《棋項目總施工進港度計劃》，上甩報工程部。拉工程部審核承禍包商《項目總偉施工進度計劃醒》的合理性和名可行性，與以調(diào)及施工組織設豈計中有關施工友進度計劃的技無術保證措施和晚項目管理保證鎖措施的有效性住，審核通過后必，則轉(zhuǎn)送項目平主管經(jīng)理審核廟。早工程部著重審橋核承包商《項近目總進度計劃陪》與《項目總燈控制計劃》的朝各關鍵節(jié)點的蝶符合性，對其布中配合銷售的較工作應有具體絮的安排。繞對其中的不符叨合項，督促總哈包單位整改；由審批通過后的橋《項目總進度錄計劃》將作為難總包公司合同飼的一部分?？偙诔邪贪磁鷾首娴摹俄椖靠偸┓みM度計劃》緒組織施工，監(jiān)促理公司按此計糧劃進行監(jiān)督。格肚施工過程中施燦工進度計劃審請核蓮合錯貴露餅胞敗呈創(chuàng)鹿訴植控賄錫伴進摧絲姜剩銜障朽事摘臨的進慕般蓄顆控劍妖際蝴懼施工總承包商燭按照《項目總潮進度計劃》編墨制施工月進度卵計劃，并細化想至周計劃，以獎至于日計劃，誦工程部予以審文核各細部計劃古與《項目總施卡工進度計劃》攪的符合性和合除理性。溪孤總包施工協(xié)調(diào)長管理箱對于甲方分包么工程和甲方供糊貨材料，總承渠包商按合約規(guī)腥定收取總包管統(tǒng)理費，將其納劃入總包管理范露圍之內(nèi)?？适┕み^程中總楚包應按時組織蘇甲方分包單位姨和供貨材料的五進場，為起提酒供必要的再作事用作業(yè)條件和凈作業(yè)環(huán)境。借工程部負責協(xié)爛調(diào)和監(jiān)督總包讓單位，分包單銅位，材料供貨徐單位之間的關資系。獎懲制度型除了一般的獎吹懲制度外，在碑合同中或施工宣過程中根據(jù)需河要，增加關鍵懂節(jié)點獎懲機制紗：配合銷售工均作、主體封頂?shù)俊⑼饧懿鸪蓉i。妥工期目標處罰藥措施僅施工過程中的純節(jié)點計劃處罰矩標準：每一棟煤樓的每一關鍵銅節(jié)點每拖延一弱天處孕罰騎200核0遍元。每一棟設所三個關鍵節(jié)點銜，即結(jié)構封頂養(yǎng)、外架拆除、蓮單體竣工。委整體工程的竣擔工備案計劃，撥每拖延一天處耳罰川500而0匆元。劇答甲方分包工程沸進度計劃的控貪制耳各分包商在進椅場前，工程部作對其施工周期出要求進行交底杰。各分包單位酒按要求編制《汪施工進度計劃捏》和《施工組扯織設計》，工仙程部審核并提洞出審查意見，建反饋給分包單錢位，各分包單魔位修改后重新奏報審。撒學項目中心內(nèi)部壟計劃協(xié)調(diào)靜工程部與成本加部、設計部、導銷售部溝通，滿在充分考慮總灰包、分包、甲記供限價及指定掃品牌材料清單勤、招投標計劃河、設計計劃、綱營銷計劃的基算礎上，根據(jù)《三項目總控制計獵劃》的要求，搏編制切實可行也的工作計劃：河《總施工進度患計劃》竹《招標考察計速劃》劃《分包隊伍進梅場計劃》推《甲供材料進健場計劃》無《樣板確認計磁劃》《出圖計劃》尸當施工計劃、診招標計劃、設右計計劃、營銷奏計劃中某一項翠發(fā)生變化時，篇工程部組織召變開工程協(xié)調(diào)會項議，在不影響踩公司〈〈項目醒發(fā)展計劃〉〉羽關鍵目標的前廁提下，協(xié)調(diào)調(diào)慚整相關計劃；無對影響關鍵目頸標的，應上報備總經(jīng)理層。報工程部將調(diào)整柄后的計劃下發(fā)服至總分包單位奏，總分包單位頭相應調(diào)整計劃毅，重新報工程難部審批?？偘媱澘刂剖劭偘鼏挝话凑赵S〈〈項目總施惱工進度計劃〉依〉和各細部施眉工計劃組織施紅工。您每周工程例會彈，工程部負責嫩審核上周工作偽完成情況，與纏上周計劃目標棒作對比，對工必程滯后情況，乳工程部協(xié)助總陡包單位查明原洗因，制定切實膨可行的趕工期程方案，以滿足眾進度要求，并府報工程部備案銷。漿每月總包單位麗提交〈〈工程棋月報〉〉，工請程部負責審核潮上月工程完成收情況，懲與上月計劃目派標作對比，對熔工期滯后情況衰，工程部協(xié)調(diào)炭總包查明原因蓮，制定改進方浪案，趕工效果面應體現(xiàn)在下月描施工進度計劃墓中，以滿足〈餅〈項目總施工顛進度計劃〉〉超，該方案報工撞程部存檔。壓.敞總包與指定分嚷包商的協(xié)調(diào)礦按分包商的合招同范圍與總包礎單位分清責任剪界限，做好緊刺前緊后工序的仁交接檢查工作茄并書面予以確扎認。另一方面沫按各分包單位棍編制的《施工每進度計劃》和劍《施工組織設盛計》監(jiān)督分包挖商的工作，這龜一方面應有嚴孫格的合同措施州，避免總包單匪位的工期和經(jīng)逢濟索賠，同時深也要積極協(xié)調(diào)覺總包所提供的柏配合工作。艷5子.監(jiān)工程索賠管理餃為保證總目標準計劃按期完成竹應減少延誤工銜期的事件發(fā)生老，必須對可能野產(chǎn)工期延誤的受風險進行識別曠與分析，制定篩相應的決策措摧施。遼產(chǎn)生工期延誤默的風險因素煤施工單位自身倉的因素。采自然條件因素豎。甲方因素。興社會及經(jīng)濟因找素。歷風險分析與評麗價挨施工單位自身清因素（組織不微力，質(zhì)量返工醋，材料供應不例及時等）這部燙分風險一般均功由其自身承擔猛；自然條件的凳原因（如超過孕歷史的記錄而鎖發(fā)生的延誤除媽外）一般是有私經(jīng)驗的承包商災應預見的，所孫發(fā)生的延誤有挪承包商承擔；疲社會因素和不耕可抗力則依據(jù)怪合同的規(guī)定執(zhí)絞行。拉甲方因素包括組設計，指定分冊包商及甲供材堅料供應商。設澡計因素有設計爸錯誤，設計變比更及其及時性刻。由于設計錯曾誤和變更一般題會造成較長的牽工期延誤，因糞此要加強設計脈管理，組織好精圖紙會審及設錢計交底，也應吹加強施工過程貸中的圖紙審查虧工作，將設計辮問題解決在萌呢芽狀態(tài)；設計竹所引起的延誤召要根據(jù)工序所戒處的節(jié)點位置免予以確認，如挑發(fā)生在非關鍵蹦工序而且未超坊過總時差的則風可不予增加工騰期。指定分包因商及甲供材料蘭供應按棍進行管理曠第五章：工程害質(zhì)量及安全管拼理栗5.陵1余工程質(zhì)量管理要目標級工程質(zhì)量管理花目標老項目入伙件后正：（毛坯房標添準）總投訴率真＜稼9菊0翻條／百戶霞的有效投訴率編；攏墻體開裂投訴嗎率＜擔0.惜1杏條／戶瞞的有效投訴率態(tài)；裂●葡衛(wèi)生潔具投各訴率＜纖0.及1富條／戶飛的有效投訴率適；累●飛門窗投訴率恥＜克0.憲2淹條／戶常的有效投訴率累；唐●草裝飾投訴率項＜軌0.箱2品條／戶燃的有效投訴率附；鼻●摧電氣投訴率批＜供0.叫1鏡條／戶葉的有效投訴率蔑；筐●瓶給排水投訴設率＜朋0.鹽1決條／戶蔬的有效投訴率紙；園●披部品襖投訴率饅＜姜0霸.罪2別條／戶譽的有效投訴率抄；齊●忙慨提甲方內(nèi)部評定膊的優(yōu)質(zhì)標準；萍●奸圾匆甲方指定的工如程必須獲得黃匪鶴杯，楚天杯六。竿安全文明施工誠管理目標辛●蘇市級安全文堡明樣板工地標敞準揮工程質(zhì)量與安劑全管理依據(jù)諒.1析現(xiàn)行國家有關出的規(guī)程、規(guī)范頂：回◆魚《建筑地基基涼礎工程施工質(zhì)埋量驗收規(guī)范池》豆GB5020淡2-2002鞏◆禾《砌體工程施尖工質(zhì)量驗收規(guī)弟范亞》隱GB5020練3-2002秧◆音《混凝土結(jié)構句工程施工質(zhì)量忙驗收規(guī)范才》朽GB5020搜4-2002煙◆評《鋼結(jié)構工程羊施工質(zhì)量驗收四規(guī)范隨》骨GB5020閣5-2001擋◆爺《屋面工程施織工質(zhì)量驗收規(guī)集范賺》錫GB5020因7-2002博◆蹄《建筑地面工躍程施工質(zhì)量驗結(jié)收規(guī)范壤》碎GB5020騾9-2002獨◆讓《建筑裝飾工夠程施工質(zhì)量驗遞收規(guī)范運》快GB5021旗0-2001惕◆志《建筑給排水計及暖通工程施傲工質(zhì)量驗收規(guī)弓范而》指GB5024鄰2-2002嗓◆忘《建筑通風與鬼空調(diào)工程施工甩質(zhì)量驗收規(guī)范柏》罰GB5024線3-2002你◆闊《建筑電氣工捷程施工質(zhì)量驗酸收規(guī)范崇》點GB5030級3-2002孫◆栗《住宅裝飾裝屬修工程施工質(zhì)誦量驗收規(guī)范周》脂GB5032山7-2001雄◆春《建筑工程文罩件歸檔整理規(guī)軌范忙》標GB/T50掛328-20說01珍◆設《玻璃幕墻工均程技術規(guī)范邊》倚JGJ102喉-2003戶◆骨《鋁合金門盼》租GB/T84立78-200狡3堆◆陜《鋁合金窗稍》漏GB/T84獸79-200叫3擾◆谷《建筑玻璃應拿用技術規(guī)程劍》型JGJ113口-2003炕◆羅《混凝土結(jié)構縫施工圖平面整工體表示方法制乏圖規(guī)則和構造辭詳圖》姨03G衰101厘.2鋪現(xiàn)行中南地區(qū)叢、湖北省、課XXXX宗市有關的標準挺、規(guī)范洞◆昂《多層和高層東鋼筋混凝土房葛屋結(jié)構抗震構首造貸》蠻03ZG00高3柄◆綢《預應力混凝拳土空心板儉》鋤03ZG40尼1灘◆非《鋼筋混凝土色平板悶》魔03ZG30暖3由◆訊《懸建筑地基基礎鳥技術規(guī)范砌》姥DB42/2效42-200桃3龍.3懇本企業(yè)標準（稱略）攜當同一事件適論用的國家法律編、法規(guī)、規(guī)程凝、規(guī)范、地方蜜規(guī)程、規(guī)定與決企業(yè)標準三者公之間有不一致僻時，以標準高上者為適用條件強。拴質(zhì)量與安全管蘭理獎罰措施灘針對各標段每混月進行工程質(zhì)適量、進度以及壓管理檢查評比指，向排名第一洪者獎勵本月進疊度款嚇的明1退%占。刪.1壤質(zhì)量目標獎罰置措施恰所有企建筑工程院必觀需繞達到合格標準添。在經(jīng)模甲方指定的工胃程獲得異了咱“公楚天休杯招”妖，引獎勵獲獎部分萍工程造價泡的蛛1離%浮。若未達到規(guī)毫定的樣板標準撓，則扣罰未達磁標部分工程造飯價糊的厲0.5姓%瓦。匯.2主文明施工的目桂標獎罰措施歐獲得袋XXXX糧市安全文明施態(tài)工現(xiàn)場黃鶴杯土獎，則給關予莫2報萬元獎勵。未惹獲得者在支付費質(zhì)保金之時，縫扣纏除鳳2兄萬元。就5.脹2割質(zhì)量與安全管促理指導思想劑發(fā)揮土建工程搬師控制質(zhì)量、索進度以及安全似的能力誠.1鏟土建工程師椅是現(xiàn)場質(zhì)量、移進度、安全文瞇明管理扯的主要責任人扎，同時還要處豐理各單位之間西的協(xié)調(diào)關系，訪并協(xié)助成本部譯進行成本控制點。腐工程費師要逮依據(jù)回合同、棚監(jiān)理規(guī)劃暢以及細則笨、現(xiàn)行的法規(guī)洲和規(guī)范，對姥現(xiàn)場進行有效帆管理。這種有灘效懼的盤管理和監(jiān)控是款一項特別重要饒的工作，控也是保證項目絲工程得以喊正常進行的重蜓要保證。棗.2異現(xiàn)場主土建工程師要貫經(jīng)常與施工方勤進行有效的溝威通伴并達成意見的酬思路上的一致雄，使其了解公出司的管理思路別，工作方式，基使之聽盡快與工程部餃合拍。層.3窄要樹立現(xiàn)場犯土建袖工程師的威信鉗，充分發(fā)揮冬他們的工作積腫極性和主觀能浮動性笑，為可他們能夠順利麗地為開展工作創(chuàng)造師良好的外部貍和內(nèi)部妄環(huán)境。乞優(yōu)選隊伍，杜以絕多層轉(zhuǎn)包岸.1陷選擇承包方時漢，要考察承包廳方的成本構成沃、管理組織架升構是否適應我麻們的成本控制安目標是有必要遵的。概.2秤杜絕層層轉(zhuǎn)包是是我們選擇承沃包方的重要指騰標。家.3絞優(yōu)先選擇高效檔、重信譽、管謠理組織扁平化捧、管理成本低歉的工程公司他。萄.4擠提高自身管理粉能力。在一個翅項目按專業(yè)分概工、適當拆分蒙分包，增加甲帽供比例，廣泛涼的進行社會資祝源的整合。命.5午每次投標的投峰標方應有足夠數(shù)合格的數(shù)量，忌保證每次投標砌的競爭性是很摧有必要的，中皆標率應控制編在鄭30膝%買以內(nèi)。強化過程監(jiān)督猛.1餃承建商的質(zhì)量豆保證體系、管期理模式、管理闖水平、上級公擇司的支持等對決工程質(zhì)量影響跳很大。屈.2次強調(diào)過程控制饅，加強對屋質(zhì)量意識和進肅度意識的思想軟上的傳遞，使保承建商敏能夠自覺地奧嚴格質(zhì)量控制話。閉.3底重點監(jiān)管工程綢承包商的管理術體系是否足夠抵并有效運做，職協(xié)調(diào)各方的關剝系，關注承建芹商的成本控制欄，評價供方的掛表現(xiàn)。溝通與支持要.1劇溝通活動：與床主要承建商，送特別是其領導凝層建立正確的鞋關系，工程應質(zhì)獲得其公司層眨面的支持。丘.2繡管理與技術支冒持：執(zhí)●洗岸今設計交底信；譽困貧刪第西旺紀●舌恥全施工節(jié)點與細盼部交底；富●么遼萬技術標準交底種；率●鑒化估施工工藝交底范；柄●付惕本施工組織與配餐合交底；獄●擇只枝質(zhì)量控制點交追底；住●殺滅陸施工樣板交底劑；餅.3杜財務支持：目柳前承包方的注蛙冊資金都很少餅，通常的承包北模式都是：工素程先干后付款點，工程承包方遵的資金壓力是殘很大的，同時擴妨礙工程承包增方組織優(yōu)秀的筐社會資源。我貴們應按合同（告同時合同支付慢條款也不要太艇苛刻）及時支叔付。占分戶驗角收訴—艱—裹把握竣工驗收狹的最后防線看工程完工驗收惕、分戶竣工驗慧收是最后防線裹，不放行任何安不合格的產(chǎn)品毯，將從政府的畜抽樣驗收提高吩到由100列%倍的驗收。變5.硬3押工程質(zhì)量管理貿(mào)措施圖紙審查制度墾施工圖出圖前火，由設計部組濕織，工程部，勵營銷部素參加，對施工殖圖紙進行詳細向的審查，重點六檢查其與設計炮指導書、設計趕任務書的符合體性，施工做法漂的合理性，銷辮售承諾的落實托，對圖紙上出灶現(xiàn)的問題，形撞成審查文件，藝轉(zhuǎn)設計院修改鼻后重新出圖。臭開工前，由工恰程部葛組織，悟設計部、總承咽包商、設計院票參加，進行設猜計交底和圖紙或會審，并形成漿圖紙會審紀要想。指對設計圖紙中邪容易忽略、容泛易出現(xiàn)錯誤的藝地方進行專項招審查?；亍裘础?.00咳0辟絕對標高與周檔邊場地標高的吉協(xié)調(diào)偏◆蝕置授總圖坐標封閉仗復核查◆膝幫遭基礎梁頂標高啄與室內(nèi)外地面購標高關系，底卷層凸窗、空調(diào)畜板的標示及節(jié)夏點索引奮◆愛殃撥結(jié)構梁的布置防對住戶室內(nèi)和為陽臺上空的影年響直◆繳調(diào)偏樓面（衛(wèi)生間慕、陽臺、露臺時、退臺）降板襖標高、導墻、膏攔板、凸窗、責空調(diào)板的標示薦及節(jié)點索引威◆橡擱凈外圈梁底標高仆與外門窗頂標非高的吻合性榴◆負貨義屋面排水坡度腹、防水節(jié)點、衡導墻高度計算抄復核鎖◆肺衛(wèi)恥統(tǒng)一技術條件念：陽臺反沿、撲廚房衛(wèi)生間導牢墻、屋面女兒掉墻、降板高度抵、凸窗節(jié)點、翅老虎窗節(jié)點是瀉否統(tǒng)一思◆額撤乖欄桿、扶手詳資圖爸◆康蜘絹庭院圍墻詳圖觀◆掠頑享鋁合金門窗規(guī)撈格、數(shù)量、分偵格設計的統(tǒng)一劈◆秩熱齒門庭、電梯廳擦、樓梯間地面殊鋪貼圖暈◆駕材愿雨水管、空調(diào)踩孔洞、廚房、閥衛(wèi)生間預留孔閘、預埋件定位系標注厭◆逐漲直開關、插座、謎燈具、配電箱曬、弱電箱定位儀◆扯促噸室外景觀、管餃線綜合平衡設桂計紫施工單位質(zhì)量競保證體系敗對于工程中甲憤供材料，甲指摟材料，施工前政，工程部和成花本部鬧必須進行實地冒考察，考察其付規(guī)格、型號、嚼施工工藝、節(jié)隨點處理、成品迅保護方式，并褲由相關部門進憲行封樣。娃不論是甲供材器料設備、還是著承包商供應的更材料設備，進倡場時，都由總棍包單位按照國有家規(guī)范、合同重要求和樣板進指行檢驗，影響繞結(jié)構和使用功廣能的，還要按承照要求進行見額證取樣試驗。塌未經(jīng)檢驗合格望，任何材料不且得使用在工程倍上。域?qū)z驗不合格墓者，應將該設罰備材料做上標披志，進行隔離聞，并盡快作退羅場處理。樣板引路制度柄樣板引路是工鐵程質(zhì)量管理的蜘重要手段，在千本工程中，任脈何一分項工程慮，尤其是防水揭層、保溫層、慢粉刷層、極鋼結(jié)構施工、代轉(zhuǎn)換層施工、秘鋁合金門窗提等彈，都要由承包愁商先做解樣板（樣板間煉、樣板工藝等陰），然后報工亞程部或進行驗收，驗束收通過后，方仰可進行大面積維施工。錯對新材料、新脈設備、新工藝吹等，也要先做歸樣板，報側(cè)設計部、工程請部、成本部等店，通過試驗和臨鑒定后，才可拾應用到工程上棵。顧編慕號很燥小類惠別扮搖碼們內(nèi)核容上舌運組織部郊門吼混司確認部門微A男戀交樓樣篩板舌洋麻每戶鑒型紫彼妖工程石部歉界設計部、營銷街部、算總包攔B賤要施工工藝樣伏板泄厘害混凝土導班墻蚊佛渣居工程盾部挺繞突壁工程部、總歐包待坊剃漆空調(diào)側(cè)風板卵判話工程部女播展爭工程部、總炊包蘿鵝砼樓（屋）面汁收斗漿現(xiàn)咬日工程使部閥畜盾工程部、總煌包薯內(nèi)通抬砌體勾貼縫柔驅(qū)擇梢工程迫部招沿厭工程部、總筋包瞇失座綿穿墻管預黎埋維斃徑庸工程煎部例勞伏工程部、總此包美陷鋼板（絲）網(wǎng)撤安路裝汽紅時工程想部丙斬憑工程部、總謝包繭形掉叨內(nèi)外墻抹抱灰新登鐘額工程多部潑性蔽工程部、總戲包時篩每死內(nèi)外墻涂闖料牽蛾錢斷工程珠部某委均工程部、總垃包平帆暑惠天肯棚閉殃測涂工程襲部忘忘搬工程部、總拍包暑采樓地面粉刷、姐樓地面榜磚藏酷確工程賴部被沈瘡工程部、總壘包步繳鑄仇樓梯踏氣步首營喬釀工程島部克某垃工程部、總座包腐糧鋁合金塞縫、撤防水、打抽膠釣破煮工程朗部鄉(xiāng)見墓工程部、總憲包嬌飛戒也防水基層處趨理溪搬慢松工程路部木飼是工程部、總包煎增隊噸防水綱層掀峽胃瘋工程梨部棟疾碌工程部、總北包震講集再屋面瓦鋪姜設賭杯泉與工程肚部棗秤款工程部、總包朝C只殖材料樣沸板削喂海涂料、油頁漆百遇慧兄設計窩部莖津攻福工程部、總湯包務閣唐勝地磚及排礦版卵倚亮買設計滲部陜沉仙僅工程部、總周包集巨約傾鋁合金門窗、弄配蟻件懂醋榆設計拋部摔擱鴉晉工程部、總沉包詢懇皆拘外墻面臣磚雅悲笑冊設計戶部喉露齒政工程部、總之包穩(wěn)稀托仔開關面前板緊碗紋者設計尊部妄金臣竿工程部、總途包故椒避桑摩燈論具幟得資傳設計粱部伸菠鈔魔工程部、總過包孝膛飯單峽潔過具營用編魯設計鑰部鏟搏餅棄工程部、總廟包塑鏈項目質(zhì)量管理鏡要點搖根據(jù)本工程項覽目的設計特點除，結(jié)合工程管沸理要求，擬將欺以下工程部位慌作為本工程的壓管理要點，施宵工中應加強管捉理：●定位放線●樁基施工●地下室施工飛外墻外保溫體泡系施工感鋁合金門窗安翼裝其單元門、入戶瓶門安裝欄桿扶手安裝堂地下室、屋面央防水施工程衛(wèi)生間防水涂協(xié)膜施工精裝修鎮(zhèn)水暖電管線預鈴留預埋部配電箱、配電盆柜安裝疾技術方案先行多制度傷總承包商赤和各分包商在盲施工前應編制挖各分項工程施否工技術方案，陵并報工程部擱審批，審批通頑過后才能進行緊施工。澇未報施工方案拆的一律不得施頭工。睛項目中擬審批倍的施工方案包孔括：施工組織設計測量方案雨季施工方案冬季施工方案樁基施工方案受基坑支護施工躺方案旦地下防水施工鵲方案幕混凝土施工方鎖案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案月腳手架施工方蘇案鬧屋面工程施工喂方案當裝修施工組織輔設計牧成品保護施工舌方案打外墻外保溫施隙工方案蝴設備專業(yè)施工飛組織設計屢質(zhì)量通病莊的預控以及奸處理狂針對經(jīng)常出現(xiàn)融、易引起業(yè)主庭投訴的墻面開牧裂、廚廁間滲朝水、窗臺滲漏稈水、出頂間外耕墻墻面開裂，遞以及防水設計換不合理、空調(diào)拳洞倒水、門窗寨質(zhì)量問題、結(jié)獨構施工洞和施旁工縫留設不合駝理、以及在施巾工過程中室因施工工藝、瞇施工流程、操握作方法等俯暴露出的篇質(zhì)量通病值問題，踐將采取以下措辜施：廳●拴蒸夢要求在工程開阻工時的施工組氣織設計以及施武工方案中必須騙將質(zhì)量通病的呆預防以及處理陸作為重點章節(jié)恒進行編制。引●遵暑勝在施工過程中迷針對容易出現(xiàn)叼通病問題的部汗位要求做樣板母制度，并且必堅須對作業(yè)人員樣進行技術交底闖。短●招剩該監(jiān)督監(jiān)理公司逗對易出現(xiàn)問題標的部位采取必宜要的旁站、巡免視、平行檢驗盤等手段進行控抄制，并做好相戀應的記錄。羊●掙注燥定期或不定期厘的聚由扒工程部椅組織設計院、粗承包商參加召匙開專門的技術追討論會，昏制定有效的措舞施，有條件的貨可以作樣板，悅以提高工程質(zhì)旦量送。日常質(zhì)量管理尤工程部要嚴格誼對承包商的日品常施工進行管附理，嚴格施工劉工藝和工作流久程，對重要的遍部位和工藝進梢行旁站。列每周任例會，總承包程商負責將上柿周的工程質(zhì)量傷實施情況作總以結(jié)匯報，就工僑程中出現(xiàn)的質(zhì)輔量問題，要槳協(xié)助總承包商撓分析原因，制它定糾正措施和騙預防措施，杜息絕在后續(xù)工程僅在類似問題重芒復出現(xiàn)。設計協(xié)調(diào)問題壟對于在設計中跌（妻包括鋁合金門燥窗二次設計、鴨精裝修、專業(yè)抗設計）應注意臟的問題，工程表部需要額配合設計部，領以淺周審圖記錄的個形式向有關設巾計部冶提出要求，作然后由其轉(zhuǎn)至忌設計院，蠶明確設計要求系和節(jié)點做法，芬確保設計圖紙們的深度和質(zhì)量萬。質(zhì)量事故處理螺對嚴重的質(zhì)量吵事故，由總承鮮包商提出技術生處理方案，并找經(jīng)紹工程部棗認可，進行處漿理。對經(jīng)處理擺的部位，應重錯新檢查驗收。業(yè)對一般的質(zhì)量失事故，由總承丈包商按技術處眼理方案處理后活，重新檢查驗侄收。汁入住前質(zhì)量檢級查和維修辰根據(jù)完工后內(nèi)耳部檢查的流程悲和方法，工程幟部砍與物業(yè)公司一豎起，對主體空駱間尺寸、觀感富質(zhì)量、門窗質(zhì)液量等進行詳盡念的檢查，并對袖廚房和衛(wèi)生間笛做滲水試驗，虛對發(fā)現(xiàn)的問題富及時要求總承筍包商進行維修維，確保業(yè)主入碗住交接的順利脫進行成品保護措施端.1殊鋁合金門窗劣運輸時應妥善突捆扎，樘與樘紋之間用非金屬佛軟質(zhì)材料隔墊農(nóng)開，吊裝時選屯擇牢靠固定的元著頸力點，防止窗腎體互相磨損、旬擠壓、扭曲變仗形、損壞附件在。雨進入施工現(xiàn)場羨后應在室內(nèi)豎堤直排放，產(chǎn)品爹不能接觸地面辣，底部用枕木義墊高皂1格0敲厘米候，室內(nèi)保持清舅潔、干燥、通廟風。撇禁止人員踩踏亭，不得在其上探面安放腳手架仗，懸掛重物。峽在清潔時，保魂護膠紙要妥善罪剝離，注意不蔽得劃傷，刮花創(chuàng)表面。注門窗在安裝過梢程中及驗收前疾，采取可靠的薄保護措施不得肚污損。誼已安裝的門窗堡框洞口不得作蒜為運料通道。屬嚴禁在門窗框桃上、扇上安裝行腳手架、懸掛救重物。外腳手紅架不得壓在門右窗框上，并嚴券禁蹬踩窗框、閣窗扇或窗撐。宵應防止利器劃志傷門窗表面，槐防止電弧、熱巡熔和焊花燒傷織或燙傷面層。厲門窗框的上檻伴及兩側(cè)用膠帶焰紙、薄膜保護伶好，下檻用九販夾板制成馬蹄雞形蓋板保護。終在玻璃安裝后齒，應在玻璃上井貼上保護膜，考并貼上明顯提盆醒標志。.2入戶門醫(yī)運輸時應放在壁托架上，并妥模善捆扎，起吊揚時不得將抬杠害插入框內(nèi)抬運萄。著進入施工現(xiàn)場打后，應進入專遮門倉庫保存，親豎直排放，產(chǎn)飼品不能接觸地夾面，底部用枕屠木墊高垂1汁0身厘米階，室內(nèi)保持清油潔、干燥、通色風。錢進入現(xiàn)場后安僻裝前應測量其猾對角線的長度頌和平整度，并子采用可靠的保躍護措施。片對選用門洞口牛作為運輸材料怨的出入口或進資出頻繁的門洞丹口，應在門框鬼邊加設防護板墾，以防碰傷撞綱壞框體，如果棉長期做上料口曲時應采取預留樓門洞口的方法迫，做后塞口。巨施工中嚴禁在盡門框上搭設腳槐手板和懸掛重誼物。嚷應防止利器劃纖傷門窗表面，劑防止電弧、熱木熔和焊花燒傷藥或燙傷面層。.3防水層圓基層砂漿必須紗進行掩護，可仰以蓄水養(yǎng)護或游用草包、紙袋示覆蓋后澆水養(yǎng)宜護。養(yǎng)護期間畜必須保持覆蓋間層材料濕潤并計禁止閑人上層撿面踩踏或在上險面繼續(xù)施工。鑒合理安排施工菠流程，避免過敘早上人走動。哨已鋪貼的防水笛層，應及時采微取保護措施，徐操作人員不得匹穿戴釘鞋作業(yè)偵。位穿過地面、墻雖面等處的管道昆根部、地漏等拿不得碰損、變圣形，以免鋪好抹后更換。鄙地漏、排水、氧變形縫等處應嬸保持暢通，施姐工中應采取?？拮o措施，防止絕基層積水或污絹染而影響防水客層的施工質(zhì)量紅。飲.4創(chuàng)涂料與油漆某在涂刷涂料前聲，預先清理基淚層表面；涂料孝干燥前，應防秒止塵土污染和鹿熱空氣的侵蝕材。港將門窗用風鉤于或木鍥固定，釋防止窗框粘接每涂層，影響質(zhì)呢量和美觀，同置時防止門窗玻歡璃損壞。域涂料施工完畢哭，尚未干燥前捷，設置標志牌列，防止觸摸。.5地坪粗安裝施工有鐵搏爬梯或有鋼管驢等鐵制品等接右觸地坪時，必彎須事先墊好麻正袋或夾板，以昏防劃傷地面。禍粉刷施工手推買車運輸材料時痕，不得隨意磕盛碰地坪。同時炎粉刷時應在墻油面附近的地坪磚上墊好夾板或攜麻袋，防止砂糊漿污染地坪。.6地磚撇基礎砂漿尚未乳達到強度前，扭其他各工種不先得進入同一施備工區(qū)操作。年不得使用鐵制慶爬梯，以防破觸壞地磚。桑其他施工時，銜應盡量避免尖播利物品直接作粱用于瓷磚表面蚊。螺施工時，作業(yè)季人員應穿軟包城底鞋，并不準思其他人員走入唐；鋪設完畢后屆，要做好圍擋優(yōu)，禁止通行；騎待砂漿達到設頭計強度后，上哈面覆蓋紙板方膊可允許人員行傳走，但仍需防深止后道工序施耍工時有重物壓餡砸、拖拉。.7電梯倘電梯安裝完畢美后內(nèi)部及門框窄用夾板包裹，星防止污染及損晶壞。煮調(diào)試運行后一均般不作為施工柳運輸用，除非擦特別需要，征挎得同意后方可噸使用。沸電梯在使用過是程中，應派有帖證書的專人開遙啟，并定期進促行保養(yǎng)?；?.完4飛安全文明施工嫌管理嗚施工現(xiàn)煮場男C窄I嚼標識系統(tǒng)共施工現(xiàn)場按公昂司軍C帝I覽形象設計要求殿做好標識，當株公司無規(guī)定時湊，按照杏XXXX攀市有關安全文冬明要求執(zhí)行。藏施工現(xiàn)休場滴CI沈標識系統(tǒng)要求咱在總包合同中宋注明，并由工線程部汁在總承包現(xiàn)場隸臨建施工前進步行交底。掘.1放施工主入口大壩門腹施工主入口臨芬時大門如圖所而示臂。噸其歲尺寸依據(jù)現(xiàn)場咸條件廊確定丸。崗.2疤施工主入口形卵象要求態(tài)入口處設置工大程概況牌、工戚程目標牌、項衡目組織架構牌改、文明施工管武理牌、安全及照防火牌、工程崗現(xiàn)場平面布置麥圖，如下圖。稱大門口作硬地駁處理，車輛出版入口位置設置獎車輛沖洗裝置溫和排水溝，保獻證帶有泥土的蔑車輛經(jīng)沖洗后炭才能駛?cè)氤鞘袀憬值?。?3余臨時圍墻設計瑞圍墻高度不小偷于祖2M斃。吸在總包合同中非有明確說明，濫現(xiàn)場臨時圍墻塊的包裝宣傳權戲歸公司所有，飯宣傳策劃由營抽銷部統(tǒng)一制定挑要求或設計。只.4慶施工單位現(xiàn)場株辦公時要求享施工單位現(xiàn)場跡臨時辦公室要山求統(tǒng)一使用高蒜級彩鋼活動板徒房，并做好各怪房間的實用標勞識。祝辦公室及辦公聽室門口必須保褲持清潔，并由賣專人打掃。冒辦公室四周以怕及頂部必須做懷好安全防護。狀.5釀工程部人員配繩備要求倆在安全帽的前雀方正中粘貼或懶噴繪公司標志鑒，安全帽后側(cè)扎正中粘貼或噴洗繪宰“悟XXXXXX脊”巾標志。艇安全鞋：配備擠防水，防釘高棒幫安全鞋。推對講機：管理苗人員在現(xiàn)場均析攜帶對講機。探胸卡：按公司靠要求制作，進汽入現(xiàn)場必須佩懼戴。蛾.6歡公媽司釣C何I隨標志桶塔吊的配種臂隸上懸掛公司標親志撤和此“右XXXXXX懶地厘產(chǎn)夠”想字樣的組合標巨志，建筑物懸源掛公司統(tǒng)一宣晌傳標語。.7現(xiàn)場道路煤現(xiàn)場臨時施工稱道路采用硬地井路基，路旁有妨良好的排水設跳施，交通通暢密，路面平整、昏清潔。.8衛(wèi)生間忙項目現(xiàn)場衛(wèi)生諸間由總承包商鉗安排專人及時走清理并保持清慕潔干凈井。施工過程管理殃工程開工前，舞工程部棋對總承包商《顏施工組織設計什》中的安全文躺明要求進行審末核，檢查其與桑公飽司院CI驚形象標識系統(tǒng)宴符合性，是否覺滿足陰XXXX弦市安全文明要授求。同時還要探負責施工現(xiàn)場塘的日常巡視工努作，檢查承包速商現(xiàn)場各種材奇料是否按規(guī)定瞞分類堆放整齊鍵、臨時道路是辣否暢通清潔、載各種設備標識唇是否完整準備撥、現(xiàn)場垃圾是仰否分類存放于念固定的垃圾站迅、基坑邊是否情按規(guī)定作了安面全防護、腳手揀架安全防護措博施是否得力、富現(xiàn)場夜間照明飄是否足夠、易醒燃易爆品是否弦存放于專門的漲庫房欄內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)柄的問題，要求龜承包商在規(guī)定惜期限內(nèi)整改，姿整改后報工程杠部帽進行復查。疲工程部定期要君對現(xiàn)場場地安杏全文明施工進緊行檢查，板每月底組織一拾次對現(xiàn)場施工曾單位的檢查、您評比工作卵，同時以月報終的形式報送公初司財。霧B僚地塊安全文明晶總圖喝第六章：工程朱成本管理剖6.1首沈項目成本控制望目標框項目成本控制歇目標：設計變究更費用控制白在鐘1囑5肉元唉/m晝2購，現(xiàn)場簽證費外用控制蛇在幅5盡元移/m悄2芳內(nèi)。想6.2燃鼓項目成本控制遵措施姐招投標及材料凳采購方式香除圖紙滯后的蒼會所單體外，步總包招標采用剩工程量清單孫總價包干惕方式緊，杜絕慕費率招標茫。紗對于甲方分包捷工程、甲供設曲備材料，采用胸公開招標采購倉，實薄行壟“老貨比三家、擇釀優(yōu)選歸用偶”疾，采用合理低扎價中標的原則猴，降低工程成廢本。恐設計階段成本游監(jiān)控低參與到方案設克計中，推敲節(jié)沙點做法對成本辜的影響，在方誘案定稿前及時春與建筑師溝通搜，避免性價比搶較低的設計處應理方案；館在設計方案確勿定后，及時編待制開發(fā)計劃并遷組織工程、設流計、成本、營撲銷進行評審，宰制定詳細的設繪計計劃（含二家次設計）與選依型定版計劃，綱保證設計與分賀判工作有序進灘行，減少因設鎮(zhèn)計、營銷考慮級不周而產(chǎn)生的辛設計變更；懷在保證結(jié)構安杏全的前提下，努仔細審核結(jié)構遺設計荷載取值意，保證樁基設騰計與結(jié)構設計漿的經(jīng)濟性；魂加強施工圖紙心審核，組織專查業(yè)會審，明確夫各專業(yè)設計管剃理人員責任，候把圖紙審核工蔑作落到實處；宗加強設計管理挑人員與工程管自理人員溝通，犁及時發(fā)現(xiàn)并提踐前解決問題，相避免施工單位沿的無效勞動與著窩工現(xiàn)象而造介成成本增加；設計獎罰制度月為鼓勵設計院踏積極配合成本細控制工作，進狗行多方案技術遙、經(jīng)濟認證，摔針對工程設計懸中對造價影響得明顯的經(jīng)濟指籠標：樁基費用掃、鋼筋含量、蠟混凝土折算厚博度、開窗率等益進行量化，與扣設計費直接掛鈔溝財。著斤部品部件調(diào)查榴研究字在擴初設計和盞施工圖設計階析段，對工程中晚的部品部件如爽：門窗、欄桿足、入戶門、面擇磚、涂料等進倚行全面的調(diào)查唯研究，在部品恩部件的設計品磁質(zhì)、成本目標溝、市場認可、五招標采購供應忘能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。圖紙審查竟開工前，項目勁組織施工圖內(nèi)泄部，總承包商戚、監(jiān)理公司、團設計院進行圖旁紙會審，將圖遼紙上出現(xiàn)的問御題消化在圖紙神階段，減少工喬程返工，降低畏成本浪費。變更簽證管理俯對于工程施工格過程中發(fā)生的煌現(xiàn)場簽證，要角求承包商在工漆作持續(xù)進行過灰程中，每天提舅交有關該項工豆作所用的人工憐、工種、材料斜、機械設備、成測量等原始數(shù)肺據(jù)，報監(jiān)理單億位、甲方確認降；每項現(xiàn)場簽難證工作完成城后尤2潑天內(nèi)，乙方應籌提交該項簽證枝費用清單及相繭應的原始記錄魚確認文件，報華監(jiān)理單位、甲寺方審批。專業(yè)遺工程師負責審悼核承包商上報鬼的工程量；成衡本工程師負責頃每月的設計變偉更、現(xiàn)場簽證滴和零星工程結(jié)腎算的審核。進度款支付犬采用月度付款挖形式，恒現(xiàn)場蝶工程師負責審陽核確認上月完肝成的工程量，激成本歪部裁負責按確認的吩工程量審核確問認工程進度款燃。懸第七章：采購叫與招標管理輔7.1歉壇監(jiān)理招標抄齒譯根據(jù)公司領導糕決策，采取掛夫牌監(jiān)理方式以啄保證工程進度稱與質(zhì)量。出7.添2抄總包招標入圍資格類7.筑3購分包管理與甲們供材料協(xié)調(diào)恥總包管理工作志包括：灑(擇1)梳萄報建與驗收：緞分包單位對所文承包工程范圍嚴的施工質(zhì)量、泄進度和竣工資欄料的完整性負撈責；總包負責唐監(jiān)督、檢查和漿有關報建、驗網(wǎng)收、竣工資料削備案手續(xù)辦理插。扭(丸2)早湖進度協(xié)調(diào)：總交包單位應在開督工您后勇3岡0港日內(nèi)提交分包堆工程的進出場資時間，經(jīng)甲方絞監(jiān)理、確認后軍執(zhí)行；協(xié)調(diào)日害常工作，按月麗提供對各分包她工程的進度要能求。疤(差3)盾圍合同付款：分慣包工程在支付值進度款時，分男包單位向總包今提交形象進度允及付款申請，局經(jīng)總包確認后丑，提交監(jiān)理公楊司、甲方才能表向分包單位支巷付工程款。緩(由4)曉安全文明施工拍：分包單位進殖場后，總包負過責對其現(xiàn)場安己全和文明施工比進行管理；分碗包工程施工過熱程中及竣工后血，甲方負責督定促分包單位將晉易破壞部分進憐行包裝保護?；偘浜瞎ぷ魅璋ǎ夯?秩1壯)滔值在分包工程施詞工前，按甲方么及分包單位的圍要求完成有關戰(zhàn)的土建項目施憤工，提供具備靜各分包工程施劑工的條件。貫(許2嚇)栽提供必要的測誰量定位線；與琴分包單位核對懷各分包工程圖妖紙與總包圖紙午間相關聯(lián)的尺狠寸、標高等數(shù)抬據(jù)是否統(tǒng)一，毒并對所提交資遙料的準確性負趟責。構(具3兔)悔階提供工地現(xiàn)有雕的垂直運輸、堂腳手架供分包望工程使用，如掙需拆除應