倉庫員工計件方案體現(xiàn)多勞多得調(diào)動員工的工作積極性

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫員工計件方案文件編號：*****版本：A/1編制編制部門****審核生效日期批準頁碼01OF021、目的為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而達到提高員工工作效率和經(jīng)濟效益的目的。2、適用范圍適用于物流部全體員工。3、權(quán)責(zé)權(quán)限4、計件方案4.1參與計件崗位。4.1.1倉庫主管以下員工實行計件工資制。4.1.2倉庫主管實行計件提成制。4.2計件類型。4.2.1個人計件：按個人超出保底量進行計件。4.2.2倉庫主管計件：根據(jù)所在班組的人均提成的2倍系數(shù)進行提成。4.3工資結(jié)構(gòu)。4.3.1員工：現(xiàn)有工資+計件工資-失誤扣款。4.3.2倉庫主管：現(xiàn)有工資+計件提成×倉庫失誤系數(shù)。4.3.3試用期員工不納入計件工資制。4.4工資計算辦法。

4.4.1個人計件員工：計件工資=個人工作量×計件單價-失誤扣款。

4.4.2倉庫主管：計件提成工資=倉庫人均提成×2倍系數(shù)×倉庫失誤票數(shù)對應(yīng)的系數(shù)。

4.4.3失誤扣款=失誤數(shù)量×計件單價。4.5試用期員工計件說明。4.5.1試用期內(nèi)員工技能已達到崗位要求，經(jīng)評估給予轉(zhuǎn)正的，經(jīng)批準后可于轉(zhuǎn)正當月實行計件。

4.6保底工作量。4.6.1保底量是指員工在正常出勤情況下必須要完成的保底量，每個崗位都設(shè)有保底量值，只有完成本崗位保底量之后才進行計件。4.6.2保底量采用與績效掛鉤的方式，如未達到保底工作量則進行相應(yīng)的績效扣分，每低于保底量一個百分比，扣除當月績效1分，依此類推，最多扣除當月績效獎金。如因公司業(yè)務(wù)淡季致所在倉庫人均工作量低于原先設(shè)定的保底量時，則以保底量來計算員工的基本工資。4.6.3如遇公司放假或請假的情況，則按實際出勤天數(shù)來折算保底量，計算公式為：保底量/當月應(yīng)出勤天數(shù)*實際出勤天數(shù)。曠工按正常的保底量來計算。4.7異常情況處理。4.7.1由于員工個人或倉庫主管操作不當?shù)仍蛟斐傻氖д`，未達到工作標準等情形，該項工作（包括返工，糾錯或補漏的工作）不算計件工資；4.7.2取消發(fā)貨不納入計件范圍內(nèi)。

4.7.3上班時間參加公司各類培訓(xùn)或者技能培訓(xùn)和一些臨時性工作，不在計件范圍內(nèi)。4.8各崗位必須服從所在主管的工作分配指令，不得故意挑單、避重就輕，否則按公司相關(guān)規(guī)章制度處理或予以調(diào)崗。

4.9薪資結(jié)構(gòu)執(zhí)行依據(jù)。4.8.1計件員工的考勤按公司人事考勤制度執(zhí)行

4.8.2工齡工資按公司工齡工資管理規(guī)定執(zhí)行。4.8.3績效工資按公司績效考核管理制度執(zhí)行。4.10數(shù)據(jù)收集要求。4.10.1數(shù)據(jù)收集嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除扣除造假相應(yīng)的工作量外另追加行政處罰。4.11本方案最終解釋權(quán)歸公司所有，因流程變更，軟件系統(tǒng)升級、設(shè)備改進和市場變化及公司經(jīng)營管理情況等客觀因素發(fā)生改變時，可對本方案進行修訂。

4.12各崗位計件方式見附件。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔 倉庫員工薪酬方案 全文目錄一、目的 1二、薪資制定原則 1三、薪資部分組成 1四、績效和提成計算方法 2五、崗位薪資分類 2六、崗位補貼、獎勵、福利 2七、實施 2八、附錄 3表1倉庫基本工資、考核工資與職等對應(yīng)表 3表2倉庫崗位工資組成表 3表3倉庫崗位補貼 3表4倉庫考核分數(shù)相應(yīng)系數(shù) 4表5倉庫獎勵標準表 4表6處罰范圍 4表7員工獎勵申報表 5一、目的為了提高員工工作積極性，保證倉庫部門現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵性的薪酬制度。二、薪資制定原則1、制定薪資原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、工作貢獻方面傾斜。2、建立職務(wù)等級制度，開辟員工橫向發(fā)展，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。3、調(diào)整薪資構(gòu)成，由單一的基本固定工資加考核工資調(diào)整成基本工資、崗位補貼、獎勵相結(jié)合的多元化工資構(gòu)成。三、薪資部分組成倉庫員工崗位薪資構(gòu)成=崗位基本薪資+考核薪資+加工計件提成+倉庫改補提成+出貨提成+其它補貼四、績效和提成計算方法1、績效額度工資=每月績效考核分數(shù)*系數(shù)2、個人提成=[（加工計件提成+倉庫改補提成+出貨提成）/總?cè)藬?shù)的行政系數(shù)]*個人行政系數(shù)五、崗位薪資分類倉庫根據(jù)不同崗位設(shè)置不同職等，共設(shè)置三等：理貨員、倉庫管理員、倉庫主管級。同一職務(wù)等根據(jù)不同的工作表現(xiàn)分為一級、二級、二個不同職級薪資。具體標準見《表1倉庫基本工資與考核工資對應(yīng)表》。六、崗位補貼、獎勵、福利1.倉庫主管、倉管員、理貨員三種崗位設(shè)置崗位補貼（加工計件提成、倉庫改補提成、出貨提成），具體標準見《表2倉庫崗位工資組成表》《表3倉庫崗位補貼表》。2.倉庫設(shè)置獎勵項目：優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎、質(zhì)量監(jiān)督獎、榮譽獎勵、其他獎勵等，各種獎項根據(jù)重要程度設(shè)置不同獎勵標準，具體獎勵標見《表4倉庫獎勵標準表》。實施獎勵根據(jù)獎勵條件申報、批準，具體見《表5員工獎勵申報表》。3.公司規(guī)定其他福利事項津貼七、實施本制度從公布之日起開始執(zhí)行。倉庫二0一二年七月十一日八、附錄表1倉庫基本工資、考核工資與職等對應(yīng)表薪級職等一級二級主管1500元1500元倉管組長1500元1500元考核職等一級二級主管700元500元倉管組長300元200元表2倉庫崗位工資組成表序號崗位名稱基本薪資底薪行政系數(shù)考核薪資崗位補貼獎勵任務(wù)量考核工資考核分1倉庫主管一級見表1150017001002倉庫主管一級見表115000.95001003倉管組長一級見表115000.83001004倉管組長二級見表115000.72001005倉管員一級見表115000.6//6倉管員二級見表115000.5//7學(xué)徒見表11500////8理貨員見表1//計時////表3倉庫崗位補貼加工計件提成倉庫改補提成出貨提成回貨分貨提成項目單價（m2）/元單價（單）/元單價（單）/元單價（次）/元備注有門、無門柜身1780元單2285加工趟門980元單2280元單22加工掩門880元單22成品家具床1880元單22梳妝臺（套）、鞋柜1480元單224、5、6斗柜、床頭柜1280元單22//////15元表4倉庫考核分數(shù)相應(yīng)系數(shù)考核分系數(shù)考核分系數(shù)考核分系數(shù)95—100分180—85分0.760分以下0.390—95分0.970—80分0.685—90分0.860—70分0.5表5倉庫獎勵標準表序號獎勵項目獎勵金額1優(yōu)秀員工獎月度優(yōu)秀倉管員150元月度優(yōu)秀主管、組長200元2合理化建議獎積極為公司、部門事務(wù)提出合理化建議，如果被采納的，根據(jù)經(jīng)濟效益獎勵。50元/次3質(zhì)量監(jiān)督獎積極發(fā)現(xiàn)與處理不同部門、環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)的差錯的，為公司、部門挽救損失，根據(jù)經(jīng)濟效果獎勵。30元/次4榮譽獎勵受到客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、政府機構(gòu)表揚或獎勵的，為公司、部門掙得榮譽的。50—100元/次。表6處罰范圍金額范圍80元或以下81—200201—400401以上個人100%60元90元150公司承擔(dān)0%0%扣除個人以后3