加工廠競(jìng)聘管理制度模版

公司制度模版競(jìng)聘管理制度總則第一條為有效選拔人才，滿(mǎn)足公司管理崗位需求，實(shí)行定向培養(yǎng)，建立合理的人才梯隊(duì)，同時(shí)也為了貫徹落實(shí)公司“人人都有機(jī)會(huì)”及“公平、公開(kāi)、公正、合理”的用人政策，特制訂本制度。第二條內(nèi)部競(jìng)聘原則：(一)定向原則：同類(lèi)普通工作崗位應(yīng)競(jìng)聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度的管理崗位，且是該崗位的后備人才。例：品管員一般只能競(jìng)聘品管系統(tǒng)管理崗位；出納一般只能競(jìng)聘財(cái)務(wù)管理崗位。(二)逐級(jí)原則：?jiǎn)T工參加內(nèi)部競(jìng)聘，只能逐級(jí)報(bào)名，如：品管員只能報(bào)名參加品管科長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；品管科長(zhǎng)報(bào)名參加品管經(jīng)理的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。(三)適合原則：通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿(mǎn)足崗位要求。(四)破格原則：根據(jù)各人自身能力和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，能夠破格申請(qǐng)內(nèi)部競(jìng)聘，如：行政職員可以競(jìng)聘人事專(zhuān)員及其他專(zhuān)業(yè)主管級(jí)或主管級(jí)以上管理崗位。第三條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各分(子)公司、部門(mén)管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的競(jìng)聘。內(nèi)部競(jìng)聘的組織及流程第四條竟聘的組織權(quán)限(一)各公司、部門(mén)總經(jīng)理級(jí)崗位和集團(tuán)公司各職能部門(mén)科級(jí)崗位的竟聘由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。(二)各公司科級(jí)人員競(jìng)聘，須向人力資源部提交競(jìng)聘申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)審批同意后由各公司企管部組織，竟聘須有詳細(xì)記錄，竟聘結(jié)果需報(bào)人力資源部審核確認(rèn)。(三)各公司、部門(mén)關(guān)鍵崗位競(jìng)聘，各部門(mén)自行組織，人力資源部協(xié)助其進(jìn)行。第五條竟聘計(jì)劃(一)各公司、部門(mén)組織競(jìng)聘前應(yīng)提前制定競(jìng)聘計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人簽字后，于競(jìng)聘前15日交人力資源部審批備案，其中科助級(jí)以上人員的競(jìng)聘，人力資源部須集中報(bào)分管副總裁審批，并于10個(gè)工作日內(nèi)將審批結(jié)果返回相關(guān)部門(mén)，如果為公司緊急競(jìng)聘則不受此限制。(二)競(jìng)聘計(jì)劃內(nèi)容包括：競(jìng)聘目的、竟聘崗位、名額、競(jìng)聘崗位要求、競(jìng)聘時(shí)間安排、競(jìng)聘地點(diǎn)、競(jìng)聘責(zé)任人、報(bào)名人員及要求等。第六條競(jìng)聘的確認(rèn)及信息發(fā)布(一)在內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布前，人力資源部及相關(guān)部門(mén)應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說(shuō)明書(shū)》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門(mén)編制《崗位說(shuō)明書(shū)》，由人力資源部審核定稿。；(二)《崗位說(shuō)明書(shū)》主要用于資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證；指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；編制筆試和面試問(wèn)卷的參照基礎(chǔ)；(三)不是所有的崗位空缺都通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘來(lái)滿(mǎn)足，人力資源部會(huì)對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘；(四)須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，人力資源部會(huì)在落實(shí)《崗位說(shuō)明書(shū)》后，發(fā)布《內(nèi)部競(jìng)聘工作公告》，競(jìng)聘信息內(nèi)容包括：競(jìng)聘部門(mén)、崗位、《崗位說(shuō)明書(shū)》、名額、竟聘崗位要求、報(bào)名起訖日期、地點(diǎn)等，同時(shí)成立內(nèi)部競(jìng)聘管理小組；第七條競(jìng)聘報(bào)名(一)競(jìng)聘者須遵守競(jìng)聘原則、符合報(bào)名條件。(二)符合條件且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，自備個(gè)人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到內(nèi)部競(jìng)聘管理組簽字報(bào)名并索取《競(jìng)聘報(bào)名登記表》并正確填寫(xiě)；(三)組織部門(mén)請(qǐng)報(bào)名人員所在部門(mén)直接上級(jí)填寫(xiě)《原部門(mén)鑒定表》，報(bào)名人員特殊原因不能離開(kāi)本部門(mén)，其上級(jí)應(yīng)作出說(shuō)明；(四)競(jìng)聘管理人員的交個(gè)人施政方案；競(jìng)聘關(guān)鍵崗位人員的交對(duì)該崗位的認(rèn)識(shí)與工作開(kāi)展方案。(五)待《競(jìng)聘報(bào)名登記表》、《原部門(mén)鑒定表》及各人施政方案填寫(xiě)完畢后，在報(bào)名截止日期之前，報(bào)內(nèi)部競(jìng)聘管理小組評(píng)審。第八條在競(jìng)聘人員報(bào)名的同時(shí)，競(jìng)聘管理小組需確定評(píng)委：具體條件及職責(zé)詳見(jiàn)第三章。第九條競(jìng)聘人員報(bào)名結(jié)束后，競(jìng)聘管理小組對(duì)參聘人員資格審核，具體工作事項(xiàng)詳見(jiàn)第四章。第十條競(jìng)聘通知及競(jìng)聘大會(huì)組織(一)評(píng)委及競(jìng)聘人員名單經(jīng)人力資源部報(bào)分管副總裁審批后，組織部門(mén)提前兩天發(fā)布競(jìng)聘通知，內(nèi)容包括：競(jìng)聘崗位、競(jìng)聘人員名單、人員所在部門(mén)、詳細(xì)競(jìng)聘時(shí)間、地點(diǎn)等，確保通知到相關(guān)部門(mén)、參聘人員、評(píng)委。評(píng)委名單屬保密范圍。(二)確定大會(huì)主持人一名、評(píng)委3—5名及場(chǎng)記人員一名。(三)各相關(guān)部門(mén)選擇人員參加競(jìng)聘大會(huì)，作為公眾評(píng)委。(四)組織部門(mén)必須做好競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)的布置工作，包括人員安排與物件準(zhǔn)備。評(píng)委確定第十一條評(píng)委任職條件(一)工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)豐富，能充分理解公司用人機(jī)制。(二)思維敏捷，口頭表達(dá)能力強(qiáng)，在公司或部門(mén)內(nèi)具有較高的威信。(三)堅(jiān)持公平、公正、獨(dú)立評(píng)價(jià)的原則。(四)競(jìng)聘人直接上級(jí)和受競(jìng)聘人監(jiān)督的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不能擔(dān)任竟聘會(huì)的評(píng)委。第十二條評(píng)委產(chǎn)生辦法(一)科長(zhǎng)助理級(jí)(含)以上干部競(jìng)聘，評(píng)委由公司統(tǒng)一任命，并要求相對(duì)穩(wěn)定，人力資源部根據(jù)競(jìng)聘崗位有選擇性地邀請(qǐng)。(二)科長(zhǎng)助理級(jí)以下或關(guān)鍵崗位競(jìng)聘，評(píng)委由競(jìng)聘部門(mén)推薦，與同期竟聘計(jì)劃一起交人力資源部審核備案。(三)若專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的職務(wù)，應(yīng)邀請(qǐng)相應(yīng)的專(zhuān)家參與。第十三條評(píng)委主要職責(zé)(一)提前準(zhǔn)備答辯問(wèn)題、案例，準(zhǔn)時(shí)參加競(jìng)聘會(huì)。(二)對(duì)競(jìng)聘答辯人員進(jìn)行考評(píng)，并認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)記錄表格。(三)與人力資源部、用人部門(mén)共同確定競(jìng)聘結(jié)果。(四)對(duì)競(jìng)聘工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。參聘人員資格第十四條報(bào)名人員必須經(jīng)過(guò)資格審查方可正式競(jìng)聘，資格審查方式包括：初步面試、評(píng)價(jià)施政方案或崗位認(rèn)識(shí)與簡(jiǎn)歷、測(cè)試(筆試或論文)、檔案資料查考等。第十五條組織部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名人員的審核，采取多種方式相結(jié)合的辦法。第十六條初步面試主要對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行基本資歷審查，若基本條件不符合，則取消參聘資格。(一)處于試用期內(nèi)的普通員工沒(méi)有參聘資格。(二)參聘人員基本要求：l、認(rèn)同公司管理模式和管理理念；2、忠誠(chéng)于集團(tuán)公司，為人正直，具有奉獻(xiàn)精神；3、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任心；4、有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維和意識(shí)，有過(guò)至少三條已實(shí)施的創(chuàng)新；5、簽訂三年以上勞動(dòng)合同。(三)總經(jīng)理級(jí)人選還應(yīng)具備下列條件：1、本科學(xué)歷，并在公司工作兩年半以上；2、專(zhuān)科學(xué)歷，并在公司工作三年半以上；3、中專(zhuān)或高中學(xué)歷，并在公司工作五年以上；4、在集團(tuán)公司有過(guò)至少一年以上科級(jí)職務(wù)工作經(jīng)歷。(四)科長(zhǎng)級(jí)人選還應(yīng)具備下列條件：1、本科學(xué)歷，并在公司工作一年以上；2、專(zhuān)科學(xué)歷，并在公司工作兩年以上；3、中專(zhuān)或高中學(xué)歷，并在公司工作三年半以上。(五)能力出眾者可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)，但總經(jīng)理級(jí)的后備人選須經(jīng)分管人力資源部副總裁書(shū)面審批；科級(jí)后備人選須經(jīng)人力資源部總經(jīng)理書(shū)面審批。(六)關(guān)鍵崗位：1、具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；2、有志在公司發(fā)展；3、特殊條件根據(jù)各崗位性質(zhì)而定。第十七條測(cè)試主要對(duì)參聘人的能力進(jìn)行考核，由組織部門(mén)設(shè)計(jì)、評(píng)分、約請(qǐng)相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。第十八條資格審查占總評(píng)分的60％，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《竟聘資格審核表》。第十九條當(dāng)同一崗位報(bào)名人數(shù)少于3人時(shí)，取消該崗位競(jìng)聘。競(jìng)聘大會(huì)紀(jì)律第二十條參會(huì)人員必須在規(guī)定時(shí)間前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，有特殊原因遲到、退席者，應(yīng)提前向大會(huì)主持人說(shuō)明，并取得允許。第二十一條競(jìng)聘大會(huì)程序(一)參聘人的竟聘次序依照?qǐng)?bào)名順序或以抽簽形式由主持人隨機(jī)決定。(二)大會(huì)程序規(guī)定：主持人宣布大會(huì)開(kāi)始和競(jìng)聘規(guī)則→公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)→主持人宣布評(píng)委、大眾評(píng)審和參聘人名單→參聘人上臺(tái)自我介紹、簡(jiǎn)述施政方案或崗位認(rèn)識(shí)→答辯→領(lǐng)導(dǎo)作大會(huì)總結(jié)→大會(huì)結(jié)束→組織部門(mén)收集評(píng)委記錄資料。第二十二條競(jìng)聘規(guī)則(一)每個(gè)答辯人競(jìng)聘時(shí)間根據(jù)崗位性質(zhì)、參聘人的多少由主持人決定，主持人有責(zé)任提醒答辯人把握時(shí)間。(二)競(jìng)聘一般采取單獨(dú)答辯的方式，參聘人員較多時(shí)可采取集體答辯，但每次人數(shù)不超過(guò)4人。(三)競(jìng)聘時(shí)間超過(guò)四小時(shí)時(shí)，主持人應(yīng)要求在相同條件下于近期進(jìn)行第二場(chǎng)竟聘。(四)評(píng)委的評(píng)價(jià)占總分的40％，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《竟聘考評(píng)表》。(五)競(jìng)聘內(nèi)容包含：參聘人自我介紹、簡(jiǎn)述施政方案或崗位認(rèn)識(shí)、評(píng)委提問(wèn)、大眾評(píng)審提問(wèn)。競(jìng)聘結(jié)果第二十三條竟聘大會(huì)后三天內(nèi)由組織部門(mén)綜合《原部門(mén)鑒定》、《競(jìng)聘資格審核表》、《竟聘考評(píng)表》的評(píng)分，決定競(jìng)聘結(jié)果，并報(bào)人力資源部審核備案。第二十四條競(jìng)聘結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目的時(shí)，須按前述程序重新組織競(jìng)聘。每次競(jìng)聘后競(jìng)聘檔案需及時(shí)整理歸檔，并要保證檔案的完整性。第二十五條參聘人員可到人力資源部查詢(xún)個(gè)人競(jìng)聘成績(jī)，但不得打聽(tīng)他人成績(jī)，對(duì)競(jìng)聘結(jié)果沒(méi)有復(fù)議權(quán)。第二十六條錄取和發(fā)布(一)競(jìng)聘結(jié)束一周內(nèi)，組織部門(mén)在規(guī)定的競(jìng)聘欄處公布競(jìng)聘結(jié)果?？萍?jí)(含)以上人員由人力資源部報(bào)總裁辦公室批準(zhǔn)(具體審批權(quán)限按照《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行)，發(fā)布任命通知。(二)公布競(jìng)聘結(jié)果后，由組織部門(mén)通知中聘人員及其原在部門(mén)人事負(fù)責(zé)人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦好工作交接手續(xù)。(三)各相關(guān)中聘人員辦理交接時(shí)間規(guī)定：起始時(shí)間為競(jìng)聘結(jié)果公布之日。1、中聘人員為原部門(mén)科長(zhǎng)(含)以上崗位者，辦理交接時(shí)間不超過(guò)10天。2、中聘人員為原部門(mén)副科長(zhǎng)級(jí)(含)以下管理崗位者，辦理交接時(shí)間不超過(guò)7天。3、中聘人員為一般員工，交接時(shí)間不超過(guò)5天，特殊崗位可延長(zhǎng)。4、大生產(chǎn)期間交接時(shí)間可適當(dāng)放寬。第二十七條人力資源部審核中聘人員工作交接情況后，開(kāi)具調(diào)令、辦理發(fā)文等手續(xù)，中聘人員方可去用人部門(mén)報(bào)到。如果中聘人員為本部門(mén)人員，不需開(kāi)具調(diào)令。競(jìng)聘實(shí)施考核辦法第二十八條所有競(jìng)聘信息均應(yīng)按統(tǒng)一的規(guī)范和地點(diǎn)發(fā)布，并要求準(zhǔn)確及時(shí)。相關(guān)通知如果傳達(dá)不到位，扣除相應(yīng)責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。第二十九條各公司、部門(mén)內(nèi)臨時(shí)舉行的無(wú)競(jìng)聘計(jì)劃的競(jìng)聘，其結(jié)果作無(wú)效處理，并扣除責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金50元/次。未按程序規(guī)定制定的計(jì)劃或計(jì)劃不及時(shí)的，視為不良計(jì)劃，并扣除責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。第三十條中聘人員不能在規(guī)定交接時(shí)期內(nèi)完成報(bào)到手續(xù)，若是個(gè)人原因，取消中聘資格；若因?yàn)橄嚓P(guān)部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作未做好，扣除中聘人員原在部門(mén)負(fù)責(zé)人與競(jìng)聘部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)金各50元/次。第三十一條在競(jìng)聘過(guò)程中有徇私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除績(jī)效獎(jiǎng)金500元/次，情節(jié)嚴(yán)重者作開(kāi)除處理。第三十二條在競(jìng)聘人員未能到位之前，應(yīng)根據(jù)本制度做好相應(yīng)工作安排，否則因崗位真空造成的損失由部門(mén)責(zé)任人全額承擔(dān)，并進(jìn)行扣除績(jī)效獎(jiǎng)金。第三十三條各經(jīng)辦人員違反本制度其他規(guī)定者