2018年職工教育培訓(xùn)管理制度

2018年職工教化培訓(xùn)管理制度人力資源（組織）部2018.03目錄第1章總則....................................................3第2章職責(zé)....................................................4第3章職工培訓(xùn)管理..............................................51、職前培訓(xùn)........................................................52、在職培訓(xùn)........................................................53、三級網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)...................................................64、管理人員培訓(xùn)...................................................65、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)................................................66、接著教化培訓(xùn)....................................................7第4章培訓(xùn)班管理..................................................7第5章職工教化經(jīng)費管理............................................81、經(jīng)費來源......................................................82、經(jīng)費運用范圍...................................................93、兼職老師酬金管理...............................................9第6章監(jiān)督管理.....................................................10第7章職工學(xué)歷管理方法.............................................11第一章總則為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高職工隊伍的整體素養(yǎng)，強化職工的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)平安健康意識，建立一種主動進取、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，依據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康的方針、目標(biāo)，特制定本制度。本制度適用于公司全體職工及其后備人員的培訓(xùn)。其次章職責(zé)一、公司人力資源（組織）部教化培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)全公司職工培訓(xùn)規(guī)劃以及年度培訓(xùn)支配的匯總編制，并組織實施。二、各職能部門協(xié)作人力資源部做好本專業(yè)培訓(xùn)的組織和實施。三、各分公司負(fù)責(zé)本分公司年度培訓(xùn)支配的編制，培訓(xùn)的組織、實施和管理，培訓(xùn)資料的管理和歸檔。第三章職工培訓(xùn)管理第一條職前培訓(xùn)凡新入廠人員(包括大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人)，必需經(jīng)過培訓(xùn)，方能上崗。新入廠人員報到后，由人力資源部組織集中培訓(xùn)，使其了解送變電專業(yè)的施工過程，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康規(guī)程，相關(guān)的法律、法規(guī)、制度、規(guī)定，公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，職業(yè)道德和職工守則，并經(jīng)考試、考核合格，方可上崗。其次條在職培訓(xùn)（一）人力資源（組織）部每年年底對全公司培訓(xùn)需求做摸底調(diào)查，識別培訓(xùn)需求，經(jīng)職工代表大會審核通過組織實施。（二）相關(guān)職能部門依據(jù)年度支配支配培訓(xùn)，人力資源（組織）部協(xié)作；有變動時，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出變更申請。（三）需在支配外增加培訓(xùn)時，由各職能部門、工程處向人力資源（組織）部提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。培訓(xùn)的方式、內(nèi)容（四）在職培訓(xùn)分為管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、特種作業(yè)取證培訓(xùn)、接著教化培訓(xùn)等。1、由人力資源（組織）部組織新錄用人員進行新員工入廠教化培訓(xùn)，工程處及班組分別組織實施本級新員工培訓(xùn)。2、對從事特種作業(yè)（起重、焊接、壓接、電工、爆破等）人員及驗證（質(zhì)檢、平安、計量等）人員按國家法律、法規(guī)、行業(yè)要求進行相應(yīng)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。3、培訓(xùn)可采納外培、內(nèi)培等方式，從事關(guān)鍵崗位和特別工種人員必需經(jīng)過地方相關(guān)管理部門指定培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)，并取得崗位資格證書。同時項目部結(jié)合詳細(xì)工作，通過講課、作業(yè)指導(dǎo)書交底、閱歷溝通、現(xiàn)場指導(dǎo)、平安例會等形式對其進行日常教化和技能提高。第三條三級網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)建立三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，工程處級培訓(xùn)，可參照公司培訓(xùn)方式填寫記錄，自行組織實施；班組級培訓(xùn)以平安教化、現(xiàn)場培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書交底等形式進行。（一）三級網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)－－公司成立職工教化委員會－－各廠處設(shè)立兼職培訓(xùn)老師，兼職培訓(xùn)教化干事。－－班組設(shè)立兼職培訓(xùn)員（二）人力資源部負(fù)責(zé)全公司的職工教化培訓(xùn)工作，主要職責(zé)歸口管理和進行督促，負(fù)責(zé)詳細(xì)組織、實施、教化培訓(xùn)管理和考試、考核、發(fā)證等工作，保證三級網(wǎng)絡(luò)的有效運行。（三）人力資源部負(fù)責(zé)把學(xué)員參與培訓(xùn)的狀況，剛好通報各部門、各廠處，反饋培訓(xùn)效果，使培訓(xùn)工作不斷完善。第四條管理人員培訓(xùn)（一）中層管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)依據(jù)中層管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求和上級部門培訓(xùn)支配，由組織部負(fù)責(zé)組織實施。（二）特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)，由人力資源（組織）部負(fù)責(zé)組織實施。依據(jù)培訓(xùn)支配和國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求進行取證培訓(xùn)。第五條專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)(一)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本專業(yè)工作須要進行。(二)專業(yè)技術(shù)人員除應(yīng)參與專業(yè)性培訓(xùn)。激勵工程技術(shù)人員自學(xué)專業(yè)學(xué)問，結(jié)合施工生產(chǎn)須要搞新技術(shù)、新獨創(chuàng)及QC成果，人力資源部在各方面盡可能創(chuàng)建條件，賜予保證。第六條接著教化培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)組織中層管理人員、一般管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參與以學(xué)問和技能的更新、補充、拓展為重點內(nèi)容的接著教化培訓(xùn)，以完善學(xué)問結(jié)構(gòu)、增加創(chuàng)新實力和提高專業(yè)水平。第四章培訓(xùn)班管理培訓(xùn)班是指由公司機關(guān)各職能部門組織實施的，針對全公司各類員工舉辦的培訓(xùn)班。各類培訓(xùn)班依據(jù)統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的原則組織實施。組織部（干部科）負(fù)責(zé)組織實施公司中層干部、黨員干部的培訓(xùn)。機關(guān)各職能部門依據(jù)專業(yè)管理范圍分別組織實施其它員工的培訓(xùn)。第七條人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)收集、審核各職能部門提出的培訓(xùn)需求，編制并下達公司年度培訓(xùn)支配。（二）負(fù)責(zé)匯總審核各職能部門培訓(xùn)費用預(yù)算。（三）負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)方案，下達培訓(xùn)通知。（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查培訓(xùn)班實施過程及培訓(xùn)質(zhì)量。（五）負(fù)責(zé)督促、檢查、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)支配執(zhí)行狀況。第八條機關(guān)各職能部門是機關(guān)培訓(xùn)項目的組織實施主體，主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)本專業(yè)管理范圍員工的培訓(xùn)需求調(diào)查，并剛好上報人力資源部。（二）負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的設(shè)計策劃，制定培訓(xùn)方案并組織實施。（三）負(fù)責(zé)組織開展培訓(xùn)班的培訓(xùn)效果調(diào)查，提出改進看法，并反饋培訓(xùn)狀況。第九條職能部門依據(jù)公司發(fā)展要求，結(jié)合部門工作實際，擬定下一年度培訓(xùn)需求，于每年12月底前提交人力資源部。第十條人力資源部對申報的培訓(xùn)需求進行匯總、審核，編制出公司年度培訓(xùn)支配，按程序經(jīng)公司職工代表大會審議通過后下發(fā)。第十一條第十二條第十三條各部門應(yīng)嚴(yán)格按公司下達的年度培訓(xùn)支配按時舉辦各類培訓(xùn)班。第十四條各培訓(xùn)班主辦部門依據(jù)年度培訓(xùn)支配，填寫培訓(xùn)開班申請表，于開班前10個工作日提交人力資源部第十五條培訓(xùn)班主辦部門應(yīng)指定培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格培訓(xùn)考勤管理，特別狀況下不能參與培訓(xùn)的學(xué)員須向培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人辦理請假手續(xù)。第十六條各部門在培訓(xùn)班結(jié)束后5個工作日內(nèi)，向人力資源部供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié)，內(nèi)容包括：（1）培訓(xùn)實施支配表；（2）員工培訓(xùn)簽到表；（3）培訓(xùn)總結(jié)表；（4）培訓(xùn)效果調(diào)查表。第十七條為避開工學(xué)沖突，培訓(xùn)的時間盡量支配在工閑其間。第五章職工教化經(jīng)費管理嚴(yán)格限制培訓(xùn)費用成本，合理運用職工教化經(jīng)費。第十八條經(jīng)費來源職工教化經(jīng)費是企業(yè)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定提取和運用的專項費用，并依據(jù)本單位年度職工工資總額的1．5％計提。第十九條經(jīng)費運用范圍（一）職工培訓(xùn)費用的開支1、凡列入公司職工年度培訓(xùn)支配之內(nèi)的各類培訓(xùn)費用。2、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意參與的上級主管部門舉辦的各類學(xué)習(xí)班、研討班、進修班所發(fā)生的費用。3、列入年度現(xiàn)場培訓(xùn)支配的現(xiàn)場培訓(xùn)所發(fā)生的費用。4、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)探討批準(zhǔn)的職工接著教化費用。5、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后參與國家或上級主管部門組織的各類從業(yè)資格取證培訓(xùn)費用。6、應(yīng)公司資質(zhì)及施工要求并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的執(zhí)業(yè)資格取證培訓(xùn)。其次十條兼職老師酬金標(biāo)準(zhǔn)（一）老師酬金標(biāo)準(zhǔn)1、講課酬金標(biāo)準(zhǔn)(包括出卷費、閱卷費、監(jiān)考費、班主任帶班費)公司內(nèi)聘：每天6課時；講課酬金每天480元；半天240元；授課不足一天的按半天課時計算；現(xiàn)場培訓(xùn)每天480元；培訓(xùn)時間超過5個工作日的，設(shè)立班主任，班主任負(fù)責(zé)學(xué)員考勤及培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作，帶班費每天100元。公司外聘：按市場價給付培訓(xùn)費。2、出卷費按專業(yè)劃分，每個專業(yè)100元；出卷同時負(fù)責(zé)閱卷，費用不另行計算；監(jiān)考費100元。3、出卷費、監(jiān)考費只針對公司崗位錄用、崗位競聘考試，公司內(nèi)部培訓(xùn)及外聘老師公開課培訓(xùn)涉及的考試不在此范圍。（二）培訓(xùn)費結(jié)算1、在培訓(xùn)結(jié)束后10個工作日內(nèi)，填寫費用報銷單，送外培訓(xùn)供應(yīng)培訓(xùn)增值稅專票。2、內(nèi)部培訓(xùn)供應(yīng)PPT課件，有考試供應(yīng)試卷及考試成果；培訓(xùn)實施支配表、培訓(xùn)總結(jié)等材料，人力資源（組織）部教化培訓(xùn)填寫《兼職老師酬金表》。3、培訓(xùn)費經(jīng)人力資源（組織）部部長、教化主管、分管領(lǐng)導(dǎo)核簽后方可報銷。第六章監(jiān)督管理其次十一條兼職老師管理（一）兼職老師應(yīng)具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)歷、職稱或?qū)I(yè)技術(shù)閱歷，熱爰教化事業(yè)，為人師表，有勝任教學(xué)工作的實力。（二）兼職老師受教化主管領(lǐng)導(dǎo)，接受教學(xué)任務(wù)后，仔細(xì)備課；兼職教帥除完成授課外，應(yīng)負(fù)責(zé)所任課程出題、評卷的教學(xué)管理工作。（三）兼職老師應(yīng)按規(guī)定的教學(xué)任務(wù)、培訓(xùn)的要求，仔細(xì)制定授課支配，備好課、寫好教案，無教案老師不準(zhǔn)授課。其次十二條人力資源部將對各部門舉辦的培訓(xùn)班進行培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤和抽查。其次十三條各部門如不能按期完成培訓(xùn)支配，應(yīng)剛好填寫培訓(xùn)支配變更表，并報人力資源部審批。其次十四條在培訓(xùn)過程中，要堅持“精細(xì)化管理，厲行節(jié)約”原則。既要搞好培訓(xùn)，又要努力降低培訓(xùn)費用。其次十五條各部門不得借培訓(xùn)名義到風(fēng)景名勝區(qū)閱讀，不得借培訓(xùn)學(xué)習(xí)之名，進行高消費活動和向?qū)W員發(fā)放紀(jì)念品。第七章職工學(xué)歷教化管理方法其次十六條學(xué)歷、學(xué)位的概念及分類（一）學(xué)歷，本方法所指學(xué)歷指，經(jīng)教化行政部門批準(zhǔn)實施學(xué)歷教化、有國家認(rèn)可的文憑頒發(fā)權(quán)力的學(xué)校和其它教化機構(gòu)，所頒發(fā)的學(xué)歷畢業(yè)證書。應(yīng)為職工最終也是最高層次的一段學(xué)習(xí)經(jīng)驗。國家承認(rèn)的學(xué)歷包括：基礎(chǔ)教化學(xué)歷（小學(xué)、初中、中學(xué)；職業(yè)教化學(xué)歷（中專、職業(yè)中學(xué)、技工學(xué)校和高等職業(yè)學(xué)校）；高等教化學(xué)歷（高校?？?、高校本科、碩士探討生、博士探討生）。（二）學(xué)位，本方法所指學(xué)位為國務(wù)院授權(quán)的高等學(xué)?；蚩茖W(xué)探討機構(gòu)所頒發(fā)的學(xué)位證書；是標(biāo)記被授予者的受教化程度和學(xué)術(shù)水平達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)術(shù)稱號。學(xué)位在高等教化方面分為學(xué)士、碩士、博士三級。其次十七條取得國家承認(rèn)的學(xué)歷、學(xué)位的途徑（一）國民教化包括一般基礎(chǔ)教化（含小學(xué)、初中、中學(xué)教化等），職業(yè)教化（含中專、職業(yè)中學(xué)、技工學(xué)校和高等職業(yè)教化等），一般教化、成人高等教化（含經(jīng)國家教化行政部門認(rèn)可的廣播電視高校、函授高校、夜高校教化等），高等教化自學(xué)考試等。（二）其他教化指國外學(xué)習(xí)、黨校教化和軍隊教化取得學(xué)歷、學(xué)位。其次十八條學(xué)歷、學(xué)位認(rèn)定的條件職工學(xué)歷、學(xué)位認(rèn)定需持有國家教化行政部門承認(rèn)的學(xué)歷、學(xué)位證書以及按規(guī)定應(yīng)存入個人檔案的相關(guān)材料（學(xué)籍檔案）。其次十九條學(xué)歷、學(xué)位認(rèn)定實施（一）人力資源（組織）部以職工檔案材料為依據(jù)，依據(jù)學(xué)歷、學(xué)位認(rèn)定的條件，進行核實審查。（二）對于職工學(xué)歷、學(xué)位認(rèn)定中存在的問題，由人力資源（組織）部負(fù)責(zé)向能源建設(shè)集團公司人資部門及教化行政主管部門請示或詢問。（三）對于核查認(rèn)定中發(fā)覺的問題，經(jīng)組織認(rèn)定后，依據(jù)不同狀況區(qū)分對待。1、對于職工檔案中學(xué)歷、學(xué)位材料不齊全的，本人應(yīng)供應(yīng)相關(guān)有效的證明材料，經(jīng)審核無誤后掃描存檔。2、對于將非學(xué)歷、學(xué)位教化填寫為學(xué)歷、學(xué)位的，應(yīng)由人力資源（組織）部向職工本人說明規(guī)定并剛好予以訂正。3、員工本人對認(rèn)定結(jié)果有異議的，可以申請復(fù)核。第三十條學(xué)歷資料審批入檔員工本人自行參與業(yè)余學(xué)歷(位）教化，完成學(xué)歷教化后，須在取得學(xué)歷（位）1個月內(nèi)供應(yīng)完整學(xué)歷教化學(xué)籍檔案資料、學(xué)歷（位）原件，予以登記入檔。本方法說明權(quán)歸人力資源(組織)部。2018年3月附件：1、《培訓(xùn)需求調(diào)查表》2、《培訓(xùn)需求申請表》3、《培訓(xùn)辦班申請表》4、《培訓(xùn)實施支配表》5、《學(xué)員考勤表》6、《培訓(xùn)總結(jié)表》7、《培訓(xùn)效果調(diào)查表》8、《送外短期培訓(xùn)申請表》培訓(xùn)辦班申請表申請部門培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容1234預(yù)算費用(元)小寫:大寫:申請部門填寫培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人簽字申請部門部長簽字人力資源部填寫審核意見部長簽字公司主管、分管領(lǐng)導(dǎo)意見培訓(xùn)實施支配表培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)類型脫產(chǎn)半脫產(chǎn)業(yè)余培訓(xùn)地點培訓(xùn)對象學(xué)員人數(shù)是否列入年度培訓(xùn)支配預(yù)料費用教師職稱主講內(nèi)容教材或教案資料課時數(shù)培訓(xùn)編號：責(zé)任部門：聯(lián)系人：擬制：員工培訓(xùn)考勤表培訓(xùn)編號：責(zé)任部門：聯(lián)系人：培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)類型脫產(chǎn)半脫產(chǎn)業(yè)余培訓(xùn)地點人數(shù)姓名職別部門出勤狀況考核成績培訓(xùn)總結(jié)表培訓(xùn)編號：責(zé)任部門：聯(lián)系人：培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)類型脫產(chǎn)半脫產(chǎn)業(yè)余培訓(xùn)地點培訓(xùn)對象學(xué)員人數(shù)總課時數(shù)培訓(xùn)總結(jié)說明：對培訓(xùn)效果的總結(jié)應(yīng)從培訓(xùn)人員的理論學(xué)問、實際操作實力的考核成果或結(jié)果，同時參考學(xué)員反饋表供應(yīng)的對培訓(xùn)老師的評價等方面予以評價。擬制：培訓(xùn)支配變更申請表申請部門(簽章):年月日培訓(xùn)名稱原計劃培訓(xùn)方式培訓(xùn)目標(biāo)人員或人數(shù)培訓(xùn)時間責(zé)任部門內(nèi)部