行政管理人員人事管理的工作內(nèi)容

怎樣做好行政人事工作,是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題;,但是都會一一的解決,不是因為運氣好,,以及自己的性格等;怎樣做好行政人事工作本人通過自己的點滴總結(jié)和積累,給各位講述下面幾點經(jīng)驗不足之處敬請指教：行政部作為公司的一個核心部門,整個公司的管理重任;它運作的好壞,直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程;,點部門一定要重點關(guān)注要學(xué)會用“十個指頭彈鋼琴”--、落實公司規(guī)章制度重在執(zhí)行與堅持--,溝通內(nèi)外聯(lián)系,查辦和落實不管任何人,王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理,加強對外聯(lián)絡(luò),、負責(zé)節(jié)約公司成本降低了成本也就為公司賺了錢,節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--;提供工作分析的有關(guān)資料,,對申請人進行面試作最終錄用和委派決定,對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定,職務(wù)分析和工作分析的編寫,制定人力資源計劃通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,;、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度,,論功行賞,等手段對員工的工作成果給予肯定和保障;激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償;現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,說到底是人才的競爭,業(yè)整體素質(zhì)的競爭;一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,追求全員卓越以人為本的管理方式;發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,為員工發(fā)展提供咨詢,通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”“發(fā)揮員工能力”改進員工的行為方式,;,滿意度調(diào)查,,制定紀(jì)律獎懲制度,以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),定員工的地位和待遇,可以促進人力資源開發(fā)和合理利用;制定及檢查監(jiān)督;運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?制定一套符合企業(yè)自身的管理制度運用權(quán)利和組織系統(tǒng),強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的;,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行首先要制定相關(guān)制度；,舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理;,同時對員工進行安全教育,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,寧祥和的工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財產(chǎn)安全;企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,,就是活躍企業(yè)的文化生活,“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中;、企業(yè)精神形象,它對于員工有強大的凝聚力,感召力引導(dǎo)力和約束力,,自豪感和榮譽感;因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,因為良好的員工素質(zhì)和形象;效率等都會給社會公眾一個整體印象;總而言之公司的正常運作及生產(chǎn),正常的進行,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益,行政人事部工作包羅萬象,事務(wù)性公司又“”,我們在做工作的時候,一定要保證高度的條理性,部門要在“”,“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣;要學(xué)會跟竹子一樣的做人,與各部門保持互惠互利的行為,才能在復(fù)雜的職場中順利進行工作;尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們,在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候,必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益,,站在企業(yè)的位置為員